「自分を高める文章」を7ステップで書き上げる：日経ビジネスオンライン
本連載で言う「持論」とは「経験から生まれ、行動を導いている方法論」を意味する。あなたが「持っている論」であるから、あなたの経験から生まれ、あなたの行動を導くものを指す。自分自身の成長のツールであって、万人に役立つ一般的な方法論のことではない。 前回（『あなたの「持論」は文章に書けますか？』）は、持論の定義、持論が必要な三つの理由などを説明し、「持論を頭の中で考えるのは簡単だが、書いてみると簡単ではない。次回は持論を整理し、文字にする具体的な手順を説明する」と述べた。 今回は、持論を作るためのプロセスを紹介する。具体的な手順を知り、自分で手を動かすことによって、持論とはどのようなものか、確たる認識を持っていただければと思う。 持論を書く基本プロセス まず持論を作るプリミティブ（根源的）なプロセスを説明する。極めて単純だが、持論作りを本格的に進める際にも、以下の4点が基本になる。 領域特定：
PART1 現場が見えない
当初の計画通りに作業が進んでいることを確認する見える化は大切だ。しかしそれだけでは、現場で問題が発生したことを早期にはつかめない。現場で起こっている問題を浮かび上がらせる工夫が必要になる。 数字による報告だけでは、プロジェクトの状況は見えてこない──。シーイーシーの栗原誠氏（第一システム事業本部 第二システム開発事業部 第三システム開発部 グループマネジャー）は、PM（プロジェクトマネジャー）として参画したあるプロジェクトで、こう痛感した。 それは、プログラミング/単体テスト工程の終盤でのことだった。栗原氏はそのプロジェクトで、「プログラム20本のうち10本のプログラミング作業が終わったので進捗率は50％。単体テストまで完了したのは5本なので進捗率25％」といった数字を基にした報告を、週次ミーティングでメンバーから受けるようにしていた。 報告を聞く限りプロジェクトは順調に進んでいるように見
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