同僚のアイデアに支持を表明すると、相手だけでなく自分の評価も上がる セルフプロモーションよりも効果が高い | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
グループ内で常に公平な議論が展開されるとは限らない。まったく同じアイデアを提案しても、女性や有色人種のようなマイノリティの意見は過小評価されやすい傾向がある。どうすれば意見が見過ごされやすい人たちを支援できるのか。筆者らは、他人のアイデアに支持を表明する「アンプリフィケーション」が有効だという。アンプリフィケーションが実行されると、支持を受けた発言者の評価はもちろん、支持を表明した人の評価も上がることが判明した。 たいていの人には、グループ内でアイデアが見落とされたり、適切な人に評価が与えられなかったりして、もどかしい思いをした経験がある。 こうした現象を実証した最近の研究では、78のチーム会議に同席し、アイデアとそれを提示したグループのメンバーに何が起きるのかを調べた。すると、メンバーが提案したアイデアが見落とされることが頻繁にあり、後でアイデアを再考した際に間違った人に評価が与えられる
頭のいい人が｢図を使って考える｣3つの理由
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生産性にこだわりすぎると創造性を殺してしまう 最高のアイデアは「何もしないこと」から生まれる | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ビジネスパーソンは生産性のとりこだ。集中力を研ぎ澄まし、時間内で「やることリスト」を一つでも多く消化する方法を模索している。ただし、それによって失われるものがある。創造性だ。筆者は、創造性と生産性は対極の状態から生まれるものだと指摘し、生産性の追求が度を越すと創造性を殺してしまうと警鐘を鳴らす。 「生産的な1日」と聞いたら、あなたはどんな1日を思い描くだろう。早起きをして、「やることリスト」の項目を次々とこなし、バターコーヒー（コーヒーにバターとココナツミルクを加えたパワードリンク）を3倍がぶ飲みして大きな仕事に取りかかる、といった具合だろうか。 では、「クリエイティブな1日」はどうだろう。じっくり考え事をしたり、遠い目をしながら、ペンのノックをカチリカチリと鳴らしながら何かを思い描く――。 いくらかバリエーションはあるかもしれないが、「生産的な1日」と「クリエイティブな1日」を、まったく
Excel方眼紙からホームページが作れる「Forguncy」を試してみた（デベロッパー視点）
多くの日本人に愛される一方で、システム化に不向きな「Excel方眼紙」。そのギャップを埋める製品の主要機能を、ソフトウェア開発者の視点で試し、そのポイントを箇条書きとスクリーンキャプチャで紹介する。正式版登場に合わせて改訂。 昔から日本の会社では、「Excel方眼紙」（＝あえて説明するまでもないと思うが……方眼紙のようにマス目を細かく区切って入力箇所をレイアウトしているExcelファイル）で文書や仕様書のフォーマットを作成しているところが少なくない（例：「2001年の＠IT掲示板： 仕様書をExcelで書く人」）。特に申込書のように、1枚の紙に入力項目を敷き詰めてレイアウトしようとすると、方眼紙にして升目を区切っていく文書作成の方が、作業が楽だからだろう（一般企業でそう思っている人は少なくないと思われる）。 一方で、このようにして作られた文書に対しては、データの抜き出しが難しかったり、レイ
スクワット30回で地下鉄の切符がタダに！ソチ五輪に向けた市民啓発キャンペーン
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
非論理的なクリエイティブ思考を生かして、いいアイデアを思いつく方法
クリエイティブ思考というのは、必ずしも論理的ではありません。いいアイデアが浮かんだ時に、それが本当にいいアイデアなのかを判断するのは、論理的でないからこそ難しいものです。 デザイナーのFrank Chimero氏が、いいアイデアが思いつくクリエイティブな思考について、わたしたち人間の頭脳とコンピュータを比べて考察した図があります。この図を基に、いいアイデアを生む方法をひも解いてみましょう。 コンピュータは論理的思考を使いますが、人間はクリエイティブ思考なので、非論理的なこともあります。例えば「オンラインショップで靴下を買った」という情報をインプットすると、コンピュータはおそらく「その靴下は大好きだ（買ったくらいだから）」というようなことを考えるでしょう。 ところが、人間は同じことを聞いても「靴下で思い出した。そういえば、友だちのミッチと一緒に……」など、「靴下を買った」という事実とは論理的
アイデアがハッとひらめく3つの場所 - 日経ものづくり - Tech-On！
2010年7月12日付と21日付のブログでY記者が、開発の鉄人こと多喜義彦氏の「ものづくり新商品・新事業開発講座」について書きました。同講座は第1回を今年の初めに実施していて、第2回が8月20日（金）から開講します。実は、Y記者と同じく、私も第1回の最終日（4日目）に出席して受講者の皆さんと一緒に勉強をしてきました。その時に多喜氏が話していたことで、印象に残っているのが「三上」の話。中国は宋の時代の欧陽脩という学者が、アイデアを練るのに「ここでなければならない」として、3つの場所を書き残したのだそうです。どこだか分かりますか。 ご存じの方も多かったかもしれません。三上というのは、馬上（移動中）、枕上（布団の中でうとうとしている時）、厠上（トイレの中）の3カ所を差しています。多喜氏によると、この3つの場所はどれも、人間があらゆる物事から開放され、心からリラックスできる場所なのだと言います。だ
頭が働かない--そんな日を生産的にする11の方法
誰しも、起きたには起きたが、頭が働かないという日を経験したことがあるはずだ。少なくともわたしには、始終そんなことが起こっている。原因はいくらでも考えられる。働き過ぎ、ストレス過剰、睡眠不足、前日の夜に遊びすぎた、一時的な憂うつ、終わりの見えないプロジェクトにうんざりしている、あるいは、単に怠けたいのかもしれない。使い古された頭がとにかく動かないということもある。それも仕方のないことだ。 そんな日には4つの選択肢がある。家で過ごす、普段通りにやろうとしておそらくしくじる、運動をする、そして順応する、というものだ。最初の2つは現実的な選択肢とは言えないし、少なくともわたしや多くの管理職に選べるものではない。わたしは運動をする気などまったく起きないたちなので、ずっと前から順応するための方法を探し、頭が自動操縦で動いているときにも最大限の成果が出せるようにしようとしてきた。 そのうちに、マネージャ
1時間の会議を45分に短縮するための5つの法則
会議といえば、1時間が定番。しかし、本当に「1時間」必要なのでしょうか？ この時間を25％カットし、45分に短縮するためのコツをご紹介しましょう。 会議といえば、1時間が定番。ゆえに、カレンダーアプリでも、予定やイベントのデフォルト値が、1時間単位になっていることが多いわけですね。しかし、本当に「1時間」必要なのでしょうか？ こちらでは、この時間を25％カットし、45分に短縮するためのコツをご紹介しましょう。 会議スケジュール用Webアプリ「TimeBridge」では、ユーザーから「会議時間を短縮する方法」についてアイデアを募り、そのポイントを、以下の5つの法則にまとめています。 1：事前に計画する 会議の目的を明確にし、アジェンダを作成する。それぞれの議題に、割り当てる時間も想定すること。事前にアジェンダを参加者へ配布し、予め準備してきてもらおう。 2：参加者を厳選する 会議に貢献しない
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