先日サンフランシスコの街角で信号待ちをしていところ、ふと急に後部座席のドアが開けられ、見知らぬ若い白人女性が微笑みかけてきた。”Hello, Uber?”と言った彼女は、どうやらUberでリクエストした車が来たと思い、乗り込もうとした様だ。 このエピソードは実はこの辺ではあまり驚くべき事ではない。友人に話しても、”あー、ありがちだよね”と言われた。それぐらいUberに乗る事、そしてUberのドライバーとして働いている人達が多い事を示している。 一般的なサンフランシスコの人は、むしろタクシーに乗る事の方が珍しく、うちの会社のスタッフ移動にもUberを利用してる。 創業5年で企業価値5兆円、従業員3千人そんな日常的にも一般的に利用されるサービスを提供しているUberが、6月1日で公式リリースから5周年を迎えた。2010年の創業後、わずかの年数で未上場ながら、企業価値 (Valuation)が約

Steamの新しい返金方針は、当初考えられていたよりもインディー開発者へのダメージが大きいことが明らかになった。QwibooとPuppygamesは、Steamの新しいポリシーに起因する売上の減少についてのグラフを本日公開したのだ。断定するには早すぎるとはいえ、Steamの新しい返金方針によって、ゲーマーが多くのゲームを無料でプレイできるようになっていることが見て取れる。 （略）新しいポリシーは、インディー開発者に打撃を与えている。お分かりの通り一部の極めて強欲なゲーマーたちがこの新しいポリシーを濫用しているのだ。ゲーム一本がビール一杯の値段しかしないというのに？値段など関係なくだ。実に悲しむべきことである。 例えばQwibooを見てみよう。このインディーはBeyond GravityをSteamにリリースした。（略）このゲームはSteamでほぼ9ヶ月の間、1.99ドルで販売されてきた。こ

入社3年目の2010年、横山はモバイルゲーム「私のホストちゃん」のプロデューサーとして、 はじめてチームをまとめる立場に。

「やったります男」の感謝Blog 「感謝」の念を忘れず、前のめりに目標に向かって、 一生懸命な人生を歩んでいきたいと思います。 素直・謙虚・努力を常に意識し行動していきます。 叶わない夢なんてない。やったります精神でどんな事もやりきります。 ご支援の程、何卒よろしくお願いします。 新しいQがはじまってMGRと 目標→戦略→PDCAと行動計画をたてる時期だと思いますが、 やりとりをしていると感じる事があります。 それは物事を複雑にしすぎているのかもしれない。 目的や目標に対して あれもやった方がよい。 これも念のためにやっておこう。 もちろん、リスクヘッジで色々考える事は 重要な事ですが、 シンプルに実行する事を決めて それを実行すれば目的が達成できるというイメージが 出来ている状態を意識する事。 私自身も陥る事がありますが、 物事を意思決定する時にフレームワークで考えたり 色々な質問に答え

宅配便最大手のヤマト運輸が、約40年の歴史を持つ「宅急便」の大改革に乗り出した。 1月下旬には、メール便サービスの「クロネコメール便」を3月末で廃止すると発表。年20億冊強の取扱数のうち、約9割を占める法人の、カタログやパンフレットなどの送付については4月以降、新たに「クロネコDM便」というサービスを開始して、クロネコメール便とほぼ同じサービスを続ける。 残る個人利用のうち、小さな荷物のやり取りにクロネコメール便を使っていたユーザーに向けては、新たなサービスを2つ投入する。 1つは、現在の宅急便60サイズよりも小さい「宅急便コンパクト」。実に21年ぶりに宅急便に新たなサイズを追加する。もう1つは、ポスト投函で荷物を届ける「ネコポス」。厚さ2.5cm以下の小さな荷物を届けるためのもので、クロネコメール便サービスをブラッシュアップさせている。 2つのサービスを投入した背景について、ヤマト運輸は

富士山マガジンサービスは6月3日、同日付けで東京証券取引所マザーズ市場への上場承認を受けたことを明らかにした。上場日は7月7日を予定している。 同社は2002年7月12日に設立、雑誌・定期購読専門サイト「Fujisan.co.jp」を運営している。2014年12月期の売上高は約19億4153万円、経営利益は約2億391万円、純利益は約1億2669万円。 上場に伴い、5万株の公募と12万9800株（オーバーアロットメント2万6900株）の売り出しを行う。証券コードは「3138」。 新規上場に関する詳細は、東京証券取引所のWebサイトに公開されている。 関連記事 Fujisan.co.jp、雑誌愛読月間キャンペーンで割引対象を拡大 雑誌の定期購読専門サイト「Fujisan.co.jp」で実施している定期購読の割引キャンペーンが拡充。雑誌50誌が一斉割引となるほか、さまざまな割引タイプが用意され

※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています 講談社は少女漫画雑誌「なかよし」創刊60周年を記念して、6月3日発売の「なかよし」2015年7月号から電子版の配信をスタートした。 「なかよし」2015年7月号 KindleストアやeBookJapanなど主要電子書店で購入可能で、価格は540円となっている。紙版のなかよし7月号は580円（税込）。 電子版にはスペシャル付録として、なつかしの名作「きんぎょ注意報！」（猫部ねこ）、「ミラクル☆ガールズ」（秋元奈美）、「あこがれ冒険者（アドベンチャー）」（あさぎり夕）の第1話を巻末に収録する。毎号、電子版限定の特典として名作を収録する予定。電子版には紙版の付録はつかない。 さらに、電子配信を機に「なかよし」を読み始める読者向けに、「なかよし」連載作品の第1話をまとめて収録した無料の「なかよし連載第1話大集合号」も配信スタートした。 なか

ギークス、グッドスマイルカンパニーとWMパートナーズから総額3.2億円の資金調達…『SHOW BY ROCK!!』のプロモーションや新規ゲーム・アプリ開発費に充当 ギークスは、6月8日、グッドスマイルカンパニーと、WMパートナーズが運営するファンドを引受先とする第三者割当増資等により総額3.2億円の資金調達を行ったと発表した。 ギークスは、 2001年から現在に至るまで、 フリーランスのITエンジニアを支援するクラウドエンジニアジング事業と、 ネイティブアプリを中心としたスマホゲーム事業、 スマホアプリ事業、 映像・動画制作事業などを展開している。 また、 エンジニアのための無料イベントスペース「21cafe」の運営や、 未経験からのエンジニア育成を目的とする「geechs camp」をフィリピンのセブ島で行っている。 こうした中、 スマホゲーム事業で、 サンリオよりライセンス許諾を受け、

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Metaps Korea、DaumKakaoの子会社TnK Factoryと戦略的業務提携…広告ネットワークで連携 DaumKakaoの子会社TnK Factory(TnK)とMetaps Korea(メタップス)は、6月8日、戦略的業務提携を行うと発表した。広告ネットワークを連携し、キャンペーンの相互交換、韓国及びグローバルプロモーションの共同展開などを行う。 今回の提携で、メタップスは、DaumKakao／TnKの韓国におけるネットワークを活用することができる一方、TnKもメタップスのアジア地域を含むグローバルネットワークを活用できるようになるとのこと。 今後もDaumKakao／TnKとメタップスは、両社が得意とするビジネス領域で培ってきた経験やノウハウを活かし、両社でモバイルマーケティング分野において様々なソリューションやサービスを創出する、としている。 ■Metaps Koreの

先週、政権中枢の要人複数人と会う機会があったので、改めてアベノミクスの現状評価と期待を書いてみたい。 安倍さんが総理になって以降、株価、不動産価格は上昇し、失業率は下がり（失業率が４％を下回ると賃金は上昇に転じる[＊下グラフ参照]）、約15年下がり続けてきたサラリーマンの平均賃金も上昇に転じた。全ては「デフレからの脱却」が起点であり、10年以上苦しんできたデフレ呪縛からようやく逃れつつある。安倍総理は勿論、周囲を固める閣僚、そして、黒田日銀総裁やそれを囲むアベノミクス推進派の方々の実行力を称賛したい。 3本の矢の１，２本目は成功したので、これからは「成長戦略」が極めて重要になる。某要人も「ビッグデータ、AI、IOTが成長の3本柱！」と力強く語られていた。世界の時価総額ランキング５０を見ても、半数はIT、ネット企業になっている。日本も今後当該分野が経済を牽引することは間違いない。我々は当該業

ポールトゥウィン・ピットクルーホールディングス<3657>は、6月5日、第1四半期（15年2～4月期）の連結決算を発表し、売上高45億3600万円（前年同期比29.2％増）、営業利益6億2700万円（同26.7％増）、経常利益6億2100万円（同25.7％増）、最終利益3億5700万円（同35.4％増）だった。 同社では、ネイティブアプリ・アミューズメント機器のデバッグ業務が堅調に推移したため、と説明している。前期に買収したキュービストも収益に寄与したようだ。セグメント別の状況は以下のとおり。 ①デバッグ・検証事業 売上高37億0600万円（同39.4％増）、営業利益6億7000万円（同39.4％増）だった。アミューズメント機器向けデバッグは、各メーカーにおいて指定試験機関におけるパチスロの型式試験方法変更への対応が進み、そのデバッグ業務を受注した。また、スマートフォンアプリでは、大手家庭

どうでもいい？Ｊ第１Ｓ優勝の意味 拡大 今季からＪ１で採用されている２ステージ制のうち、第１ステージが佳境を迎えている。浦和が残り２試合のうち、どちらかを引き分け以上で終えるか、数字上優勝の可能性を残すＧ大阪が残り３試合で３連勝できなければ浦和の第１ステージ優勝が決まる。だが、浦和の選手たちは、第１ステージ優勝をどの程度重要なものとしてとらえているのだろうか。 まず、７日の清水戦で決勝ゴールを決めたＦＷ興梠慎三。ヒーローインタビューで「年間優勝を取りたいので、ファースト（第１ステージ）とかどうでもいいです」とあっけらかんと宣言してしまった。文字通り、通過点にすぎないというわけだ。 前節まで４試合連続ゴールと浦和移籍でブレークしたＭＦ武藤雄樹も「優勝が近づいてるぞ！っていう感じはないです」と冷静に受け止めている。ペトロビッチ監督は「第１ステージというくくりならば、ほぼほぼ手中に収められたかな

バイドゥは6月8日、popInの発行済株式をすべて取得し、経営統合したと発表した。popInは統合後も独立した法人としてサービス、事業を継続するという。 popInは、東京大学エッジキャピタルの支援を受け設立された大学発のベンチャー企業。記事の熟読度を正確に測定できるネイティブ広告技術（コンテンツレコメンドエンジン、コンテンツ読了指標の「READ」）を、大手ニュースメディアなどに提供している。バイドゥでは、popInが開発したネイティブ広告技術を日本から中国へ、さらにアジアを中心とした世界へと展開したいとしている。 今後は、中国百度が保有する人工知能技術やDeep learningなどの技術と融合させ、さらなる技術の向上に努める。また、中国百度の広告プラットフォームに採用することで、中国百度のビックデータを強化、広告の精度をより一層向上させられるとしている。 米BIA／Kelseyによれば

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この数年間、大変有り難く使わせてもらっていたサイボウズLiveでしたが、今月からプロジェクト管理ツールとしては卒業となりました。 もちろん個々の案件の作業管理では引き続き利用を続けますが、社内のプロジェクト進捗管理に使うことは止めることにしました。 昨年の段階で早晩サイボウズLiveは限界と気付き、切り替え計画は数ヶ月前から検討していて、当初はオリジナルでシステム開発も考えていたのですが、結論としてはEvernote＋Googleカレンダーで落ち着きそうです。 短期のプロジェクトが多い ほぼ新規案件 今後も案件増、しかも新規業態案件増 という定型化できない案件が多い性質上、Evernoteの「白紙」な状態が非常に使い勝手がよいのがわかっていたのですが、各クリエイターのタスク管理をGoogleカレンダーで行っている関係で、作業状況の視認性を高めるためにマイルストーンをカレンダーに同期すること

スマートフォンの普及でインターネット接続時間が拡大し、PC時代に比べて新たに接続される層が拡大している現代、メディアやコンテンツはどうあるべきなのだろうか。 拡大を続けるBuzzFeedのようなキュレーションやUpworthyのようなバイラルの文脈、Business Insiderのようにビジネス・カテゴリでの挑戦、NowThisはウェブページを捨て、分散型コンテンツとしてソーシャル上での再生回数を伸ばす戦略に出ている。 世界的な最先端メディアのチャレンジの一方、国内でもこの分野に挑戦しつづける人物がいる。そう、いつも楽しい話題を提供してくれる「けんすう」こと、nanapi代表取締役の古川健介氏だ。 彼がある日突然、私のfacebookにメッセージを送ってきた。二人のチャットをほぼそのまま掲載する。 けんすう：メディアって3つのステップがあると思っていて、1）コンテンツの元ネタ / ソース

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ベンチャーを立ち上げた当初というのは、やることが多すぎて時間がいくらあっても足りないものです。 今まで経験のないこともやらないといけなかったり、お金がないので人を雇うことや外注することも難しかったりします。 しかし、そういった負担や悩みも、オンラインで解決できるサービスがたくさんあります。 事業に集中するためにも、できるだけオンラインで管理や共有を行い、スムーズな会社経営をしていきましょう。 今回は、ベンチャーを設立したての起業家向けに、初めの段階から導入しておきたいWebサービスを厳選して紹介します。 メールやカレンダー メールやカレンダー、ドキュメント管理などは、メンバー間で円滑に業務を進めるためにも必須です。 一度導入すると、簡単には変更できないからこそ、じっくり選びたいところです。 とはいいつつも、GoogleAppsを利用すれば全てが解決します。 Google Apps Gmai

今回は「更新頻度」を意識して短いエントリーをたくさんアップしていこうと思っていましたが、結構な数の記事を書いては消し、書き直しては下書きに保存し、で結局のところ目指していた呼吸をするような更新はできず終いでした。 いろいろ考えて書こうとしていたことの中にはニュースに触発されたものも結構あって、それを中途半端に書いてねじ曲がって伝わると困るなと思うこともあり、そういう話題ってどうやってまとめようかなどと考えていましたが、まぁその時々にいろいろ思うところはあっても、事業が儲かって周囲のみんなホクホクしてればいろんなことも丸く収まるなと思えば、無駄に世間話をブログに書いてる場合じゃないなと思った次第です。 あとはブログ更新していない間もFacebookにはあれこれ書いていて、それで気が済んでいたり、その程度の話題だったりもありましたね。 というわけで、振り返ってみて更新頻度は気にせずやっていこう

小説家やイラストレーターといったクリエイター向けSNSを開発するTaskeyは、フィギュアの企画・制作・製造を中心にコンテンツ事業を展開するグッドスマイルカンパニーを引受先とした第三者割当増資による資金調達を実施した。 「taskey」は2015年2月にリリースされた、小説家やイラストレーターをはじめとするクリエイターが共に創作活動を行うことのできるSNS。投稿された作品は誰でも翻訳することができ、自分の作品はもちろん、好きな作家の作品を翻訳することができるようになっている。 今後、小説家が書いた作品にイラストレーターが表紙・挿絵を挿入提案する、イラストレーターの描いたイラストに小説家が物語をつける等、協働による創作活動を行う機能がリリースされる予定だ。 現在、日本語、英語、中国語（繁体字）の3ヶ国語で運用されているが、今後対応言語を拡大し、世界中のクリエイターを発掘していこうとしている。

初期は、New York Times、Buzzfeed、National Geographic、The Atlantic、NBC Newsなどの米国メディアからスタートし、その後The Guardian、BBC News、Bild、Spiegel Onlineといった欧州のメディアも参加する。 アプリの中でニュース記事を読めるようになる このサービスは、Facebookアプリの中でニュースなどの記事を、ビデオや写真と同様、リンクではなくFacebook内で表示できるようにする取り組みだ。すでに読者誘導で大きな影響力を持つFacebookの、メディア側への歩み寄りと見ることもできる。 Facebookは、14億人が目にするニュースフィードを用意しており、ここに様々な記事や写真、ビデオが流れてくる。友人が気になる情報を共有できる点は、コミュニケーションの上では重要だ。会話が弾む「共通の話題」を

田端 信太郎 デジタルメディア活動家 1975年石川県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。リクルートでフリーマガジン「R25」を立ち上げる。2012年、NHN Japan（現LINE）執行役員に就任。2014年から現職。 この著者の記事を見る 山口 義宏 インサイトフォース社長 1978年東京都生まれ。ソニー子会社にて戦略コンサルティング事業の事業部長、リンクアンドモチベーションにてブランドコンサルティングのデリバリー統括などを経て、2010年に「インサイトフォース」設立。 この著者の記事を見る

GoogleはGoogle I/O 2015の基調講演の大部分を同社の次世代モバイルOS「Android M」の発表に費やした。その主な内容は、新しい「USB Type-C」による充電、アプリの権限の改善、新しい「Doze」モードによる電源管理の向上、「Android Pay」の搭載などだ。 あくびが出そうになる。それらのAndroid関連の発表に、筆者を驚愕させるものは何一つとしてなかった。再設計された写真アプリや「Google Now」の新たな変更点は評価できるが、大きな驚きや興奮を感じるものは皆無だった。 筆者はGoogleを責めているわけではないし、完璧を目指して少しずつ前進するすべてのOSメーカーはもっと努力すべきだと言っているわけでもない。そのことは理解してほしい。問題なのは（これを問題と呼ぶべきかどうかは分からないが）、GoogleとAppleのモバイルOSはいずれも既に成熟

東京・世田谷区の二子玉川にカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）がオープンした「蔦屋家電」は、家電店らしくない家電店だ。店内入口近くには雑誌や書籍などのブックコーナーがあり、その横にはスターバックスによるカフェスペースが並ぶ。左手から奥に向けて伸びる家電コーナーも、デジタルカメラやPC、テレビなどが整然と展示され、家電のすぐ横には関連書籍や文房具などが置かれている。 「コンセプトはアート＆テクノロジー」、「お客様に提案したいのは家電商品ではなくライフスタイル」と、従来とはまったく違う形態を具現化した蔦屋家電の館長兼店長である白方啓文氏に、CCCが家電店を手がけた理由とその狙いを聞いた。 居心地や店内の雰囲気はお客様に喜ばれているように思います。家電商品の販売自体は、すぐに売り上げを上げるというよりも、今は提案しながら、約7～8年という言われる買い替えサイクルに合わせて、お客様とじっく

提供したサービスに対する顧客の満足度を測るのは簡単ではありません。ただ、広く認知され、大きな影響力をもつ指標はいくつかあります。 たとえば、飲食店を利用者が勝手評価する「食べログ」。当方も仕事で予約する飲食店選びで、食べログの点数を参考にすることがあります。5点満点で3.5点以上の店を探したり、あるいはグルメな取引先なので4.0点以上に限ってみたり。得点を高めに設定すると、予約に苦労してしまうことが多いのですが。 こうした、満足度の指標化を日本で幅広く行っている会社がオリコンです。「オリコン日本顧客満足度ランキング」として、ウォーターサーバーや子ども英会話、メンズエステと、ここ以外では評価がされていないと思われる分野の満足度調査を、多数、行っています。その調査結果はOricon CS Reportとして、