１０月２０日、欧州中央銀行（ＥＣＢ）の統計によると、金融危機後に個人資産が最も減少したのはアイルランドで、逆に最も増えたのはドイツとオランダだったことが分かった。写真は、フランクフルトのＥＣＢ本部、９月撮影（２０１５年　ロイター／Ralph Orlowski） ［フランクフルト　２０日　ロイター］ - 欧州中央銀行（ＥＣＢ）の統計によると、金融危機後に個人資産が最も減少したのはアイルランドで、逆に最も増えたのはドイツとオランダだったことが分かった。 ２００９―１３年を対象に調査したところ、アイルランドでは１人当たり１万８０００ユーロ（２万０５００ドル）以上、スペインでは約１万３０００ユーロを失った。資産価値の急落が原因。 ギリシャでは、同様の理由で名目資産が約１万７０００ユーロ減少した。 半面、オランダとドイツでは１人当たりの資産がそれぞれ３万３０００ユーロ、１万９０００ユーロ程度増えた。

急速に実用化が進み出した人工知能。今後、人の仕事が機械に奪われるかのような議論も多いが、そもそも「知的作業」とは何か。そして人が得意な作業と機械が得意な作業を分類して考えないと、議論は錯綜したままである。一方で、ビッグデータの登場と情報処理技術の急速な発展により、人工知能が今後のビジネス環境に歴史的な変曲点をもたらすのは間違いない。人がやるべき仕事が決定的に変わる世界では、価値の概念も変わる。人工知能がもたらすビジネスへの影響を、脳科学とデータ分析に造詣が深い筆者が語る。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』11月号より、抜粋してお届けする。 歴史的変曲点をもたらす3つの変化 2015年5月28日、深層学習（ディープラーニング）を搭載した、世界で初めて大規模で展開するサービスGoogleフォトがリリースされた。このアプリは、スマートフォンなどに保存された写真データを、自動で分

欧米の研究機関にて、理論物理学の分野で博士号を取得。科学者として多数の学術論文を発表した。その後、外資系投資銀行に転身し、マーケットの定量分析、トレーディングなどに従事。 おもな著書に『なぜ投資のプロはサルに負けるのか?』『日本人がグローバル資本主義を生き抜くための経済学入門』(ダイヤモンド社)、『反原発の不都合な真実』(新潮社)がある。 主催するブログ「金融日記」は月間100万ページビュー 。 http://blog.livedoor.jp/kazu_fujisawa/ ツイッターのフォロワーは7万人を超える。 @kazu_fujisawa 藤沢数希の金融対談日記 人気ブログ「金融日記」を執筆する藤沢数希氏がホストとなり、ビジネス界の注目パーソンと対談を繰り広げる「藤沢数希の金融対談日記」。ブログ同様の歯に衣着せぬ口調で、あの事件、あの業界の真実を皆さんにお伝えします。 バックナンバー一

世界は苦痛だった。ブランドン・バートン/Brandon Burtonがこの苦しみを受けてきたのは初めてではなかった。そして、終わることもおそらくないだろう。睡眠は困難であり、薬物療法も楽ではなかった。長い間横たわりながら、彼が考えたことはそれだけではなかった。これからの人生も決して容易にはならないだろうと。 世界は小さな町の小さなベッドルームだった。記念品、ほこりを被った本、ノートパソコン。部屋の普通の快適さ、それが数週間見続けることになるであろう唯一の景色であれば、なおさら見慣れたもの。挑戦的な手術、回復にはさらに厳しい道が待ち受ける。バートンにとって簡単​​な時間ではなかった。11歳にして、脳性麻痺を抱えて生きていた。それ以上に言葉はない。 バートンは厳しい時間を戦い続けることには慣れていた。実母の妊娠の際、子宮にいたときに薬物使用により合併症を引き起こしたとき以来、彼は戦っていた。バ

2015年10月20日 有限責任監査法人トーマツは、日本国内のTMT（テクノロジー・メディア・テレコミュニケーション）業界の企業を対象にした、過去4決算期の収益（売上高）に基づく成長率のランキング、第13回「デロイト トウシュ トーマツ リミテッド 日本テクノロジー Fast50」を本日発表した。 1位はスマートフォンサービスやソーシャルアプリの企画開発を行っている株式会社アカツキで、過去4決算期の収益に基づく成長率2,106％を記録。2位は1,399％を記録した住まい領域・自動車領域におけるメディアプラットフォーム事業を手掛ける株式会社アイアンドシー・クルーズ、3位にはシリコンウェーハの再生精密加工、モニターウェーハ販売を行っている株式会社RS Technologiesがランクインし、成長率1,300％を記録した。 「デロイト トウシュ トーマツ リミテッド 日本テクノロジーFast50

成長ステージのベンチャーの停滞化 岡島悦子氏（以下、岡島）：ありがとうございます。1個みなさんにすごい伺いたいことがあって。 ベンチャー企業が成長ステージに上がって大きくなっていくと、多くの企業さん、だんだん大企業っぽくなっていくように見えるんですよ。 そうするとイノベーションって言ったときにオペレーションの効率化とかイノベーションというのはたくさん起きてくるんですけど、 ちょっとスピードが落ちてきたり、サラリーマンっぽい人がたくさん出てきたりして、なんとなく成長が停滞してくる。あるいはマインドセットも停滞してくる。 Aみたいな人たちは、すごく効率はやっていく。一方で、多分もともとベンチャーの人たちってこういう破壊的な人たちの集まりなんだけども、だんだんAになってくる。 3社さんを拝見していると、やっぱりBの状況を保つためにちょっと揺らぎを入れたり、例えばアクハイヤーしたりとか、M&Aやっ

韓国に本拠を置き、日本を含むアジア数カ国でカップルアプリ Between を展開する VCNC は、Between のバージョン3.0 をリリースすると19日発表した。バージョン3.0 は、本稿が公開された20日11時から iTunes AppStore でダウンロードできる。 大幅なバージョンアップは約2年ぶりとなり、画面インターフェイスが改められ、いくつかの機能が追加されている。VCNC の日本代表を務める平野賢氏によれば、今回の大幅アップデートでは、新機能を含め分散していた複数の機能をホーム画面に集約し、すべての情報をこのホーム画面からアクセスできるようにしたのが最大の特徴とのことだ。 新たに追加されたデートスポット情報の閲覧機能は、Between のユーザがこれまでに投稿したスポット情報を集約し、カップルが今後のデートの予定を立てやすいようになっている。カレンダー機能はスクロールに

『拡散性ミリオンアーサー』や『ケイオスリングス』など、数々のスマホゲームアプリをヒットさせた、ゲームプロデューサーの安藤武博氏と岩野弘明氏。そんなふたりが毎週交互に執筆を務める「安藤・岩野の“これからこうなる！”」では、スマホゲーム業界の行く末を読み解く、言わば未来を予言（予想）する連載記事を展開していく。 メディアやコンサルが予想するのとは大きく異なり、ふたりは開発者であるがゆえ、仮説を立てたあとに実際現場のなかでゲームを手掛け、その「是非」にも触れることができる。ゲーム開発現場の最前線に立つふたりは、果たして今後どのような未来を予想して、そして歩むのか。 今回の担当：安藤武博氏 ■プロデューサーとディレクター、その違いについて プロデューサーというのは掴みどころのない職業です。「一人でも多くのお客様に楽しんでもらうゲームをつくる」という目標だけは共通ですが、それに至るまでのプロセスはま

Fringe81株式会社は2021年10月1日より、Unipos株式会社として生まれ変わりました。 コーポレートミッションを「感情報酬を社会基盤に」と新たにし、ピアボーナスをさらに発展させ、感情報酬を社会実装して社会の基盤とすることを最上位の目標として掲げ、邁進して参ります。 5秒で自動的に切り替わります。切り替わらない場合は以下のボタンをクリックしてください。 Unipos株式会社サイトへ

バンク・オブ・イノベーションは、10月20日、「ニッセイ・キャピタル6号投資事業有限責任組合」「MSIVC2012V投資事業有限責任組合」「りそなキャピタル3号投資事業組合」の3社を割当先とした第三者割当増資等により、総額約7億円の資金調達を完了したことを発表した。 同社は、2006年の創業以来、検索サービス、PC向けアプリケーション、スマートフォン向けゲームアプリの開発、運用を行ってきた。今回の資金調達は、同社のビジョン達成と今後のマーケットを視野に入れた事業拡大に伴う組織体制の拡充、新規複数本のスマートフォン向けゲームアプリ及び新規インターネットサービスにおける開発体制、サポート体制の強化と加速を目的としたものだという。 なお、今後も同社は、「革新的なプロダクトでイノベーションを起こし続ける」というフィロソフィを実現すべく、ファンのために、より一層のこだわりと情熱をもって挑戦していく方

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例年の振り返りポイントとして。 40になったかならないかぐらいに、「45歳まで」というゴール設定をして、公私ともに取り組み方を変えてきました。この5年近く、周囲との軋轢は尋常ならざるものがありましたが、結果達成率が9割に到達し、十分すぎる成果だと思うので、いろいろあったことも結果オーライとし、すべて過去の話として流し去ることにしました。 この46歳の誕生日を節目と考えて、次は10年先を見越した計画を実行することにしました。事業の発展拡大は言うまでもないこととして、今後は新規性と持続性を常に意識していきたいと考えています。新しいこと、特に価値創出を続けることは至難の業ですが、その素地を作るところからしっかりと。 また振る舞いも変えていこうと思っています。ひとつ固く決意していることは、目上の人から仕事を貰うような仕事はしないということ。要するに短期的な売上を考えた営業はもう止めたということです

2015年10月15日（木）、AppBankは東京証券取引所マザーズに上場しました。ありがとうございます！ そんな上場の次の日16日に、事務所にとある「モノ」が届きました。誰もが憧れたことがある、あのお菓子・・・。 1本まるごとのバームクーヘンです！ お店で売られているものはすでに輪切りになっているので、まるごとバームクーヘンってテレビのなかだけのものだと思っていました。 大きさ故の存在感、重さ、ただよう甘い匂い・・・。バームクーヘン、たまらんです。 いざ、開封の儀 事務所に届いた謎の黒い箱。この中にバームクーヘンが入っているのです。 赤地に黒文字の注意書きで、かなりデリケートなモノということが伝わってきます。手のひらにバームクーヘンのマーク初めて見た。 ティッシュ箱と大きさを比較。箱を持つとバームクーヘンの密度を感じられる。 さっそくペリペリ・・・。 登場したのは美しい市松模様の箱。バー

こんにちは、ＹＵ＠Ｋ（@slinky_dog_s11）です。 どこでどう喜んだら良いのか全く分からないのでブログに書くしかなかったのですが、「はてなニュース」デビューしたことをここにご報告します。そしてこれがブロガー界隈においてどれほどの意味を持つのかはさっぱり分かりません…（はてなニュースってどれくらいメジャーなんだ？）。ブログのアクセス解析を眺めていたら見慣れないURLから大量にカウントされていて、「なんじゃこりゃ」とそれを開いたらなんとも嬉しいやら恥ずかしいやらの事態になっていたという…。 ・「NARUTO」全巻を一気に読んだファンの“1万字レビュー”が熱い（2015年10月19日 14時59分 文：あおきめぐみ） マンガ誌「週刊少年ジャンプ」（集英社）での15年にわたる連載が終了した「NARUTO-ナルト-」を濃厚に語り尽くしたブログが、はてなブックマークで注目を集めています。これ

352,888,884件ものエントリーが集まる国内最大規模のソーシャルブックマーク。 ネット上に集まる「発見」と「注目」で、毎日の情報収集をスムーズに。

はてなブックマーク・ディレクターのid:juseiです。 10周年を迎えたはてなブックマークは、次の20周年を迎えるために“新しいはてなブックマーク”として踏み出します。これまで皆様にご愛顧いただいてきた“現はてなブックマーク”は、PC・スマートフォン向けのWebサービスとして継続的に開発を続けてまいります。はてなブックマークチームは体制を強化し、現はてなブックマークと新しいはてなブックマークを同時に開発していく体制を準備いたしました。Webサービスとして提供していく現はてなブックマークも、ぜひ従来通りご利用いただけますと幸いです。 まもなく始まる新しいはてなブックマークは、スマートフォンアプリです。10年間運営してきたはてなブックマークのコアを維持しつつ、スマートフォンアプリならではのデザインや機能などを拡充していく予定です。従来の機能もアプリならではの利用シーンを意識し、再設計いたしま

「お金が回る仕組みが、市場をスケールさせる」 “ヒットのノウハウ”を蓄積した編集者社長が考える、ピースオブケイクの次なる一手 コンテンツ配信サイト「cakes（ケイクス）」と、クリエイターとユーザーをつなぐウェブサービス「note（ノート）」で知られる株式会社ピースオブケイク。無料のサービスが圧倒的な割合をしめるIT業界において、「note」も「cakes」も、「課金制」の仕組みを取っている点でユニークだ。 代表を務めるのは、過去に『もしドラ（もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら）』などの超ヒット作を担当された編集者・加藤貞顕さん。コンテンツマーケティング全盛の現在において、“ヒットのノウハウ”を蓄積した彼が目指す課金制サービスの未来と、ピースオブケイクの新たな一手とは―― 加藤貞顕さん／株式会社ピースオブケイク　代表取締役社長 1973年新潟県生まれ。大

ポール・スミスがロンドンブリッジ駅近くのオフィスビルを買収したとのこと。12日付夕刊紙『イブニングスタンダード』が報じたもので、記事によれば買収額は850万ポンド。ファッションとは別会社で不動産業に進出するのではとも書かれているが、ポース・スミス側からはコメントは取れていない。 ロンドンブリッジ駅に隣接するエリアは大規模な再開発が進行中で、高層ビルの建築も相次いでいる。 元記事を見る

ディー・エヌ・エー（DeNA）<2432>は、10月7日より、DeNAが配信するソーシャルゲームの運営を専門に行う子会社「株式会社DeNA Games Tokyo」（DeNA Akiba）の本格稼働を開始した。今回、DeNA Games Tokyo社長に就任した田川啓介氏にインタビューを行い、事業内容や会社設立の狙い、業界動向と今後の展開について熱く語ってもらった。 ■田川啓介氏プロフィール 2008年、ディー・エヌ・エー（DeNA）入社。EC事業を経て、2010年からソーシャルゲーム部門でエンジニアやコンサルタント、海外向けのソーシャルゲームなどのプロデューサーとして活躍した後、DeNA内製ソーシャルゲームの運営統括責任者に。DeNA Games Tokyoの社長との兼任となる。学生時代は、競泳選手として全国大会に度々出場した実績も持つ。 ―――：本日はよろしくお願い致します。まず、会社

はじめに こんにちは。「緊デジ」（経産省コンテンツ緊急デジタル化事業）の何が問題だったのか、あらためて整理するレポート。今回はその後編をお送りします（前編はこちら）。 疑問5）「知のアクセス向上」は果たされたか 「緊デジ」の事業目標として、「被災地の知のアクセス向上」が挙げられていました。しかし、フタを開けてみると、電子化した本の半分近くが、コミックスであったことがわかりました（河北新報2014/4/9）。 筆者は、一部の評論家のように、「コミックスは本ではない」と主張する気は、まったくありません。コミックスも、日本の素晴らしい伝統の一部ですし、コミックスにも、文字ものの本にも、よい本と悪い本があるだけだと思っています。 しかし、「（被災地の）知のアクセス向上」というお題目から想像されるものと、大震災の翌年の公的プロジェクトで電子化された本の半分近くがコミックス、という結果との間には、少な

ホーム ニュース 『METAL GEAR SOLID』小島秀夫氏がコナミ退社、米国のザ・ニューヨーカー誌が報じる【UPDATE3】 【UPDATE3】「ザ・ニューヨーカー」で記事を執筆したSimon Parkin記者は、コナミのコメントに対し反論する形で「送別会」を撮影したとされる写真を投稿している。この写真はコナミに在籍する情報提供者から受け取ったという。 Here is a photograph of Kojima’s farewell party on October 9th at Konami, which Konami claims no knowledge of: pic.twitter.com/xgRUoYs5qt — Simon Parkin (@SimonParkin) 2015, 10月 20 【UPDATE2】コナミ広報部はAUTOMATONの問い合わせに対し、小島秀

2015年9月2日に開催された、エウレカ×Open Network Labのミートアップイベントに株式会社エウレカの取締役兼共同創業者の西川順氏が登壇しました。西川氏は、マッチングサービスの「pairs」、カップル向けのアプリ「Couples」などの人気サービスを提供して、スタートアップとして急成長を続ける自社の組織作りについて、創業時のメンバーと決めたエウレカのポリシーや社内制度、ナンバー2というポジションから見た他のベンチャーとの違いを紹介しました。 エウレカが実践する人事考課と採用制度 司会：時間になりましたので、セッション2に入らせていただきたいと思います。西川さん、よろしくお願いします。 西川順氏（以下、西川）：テーマは「優秀なチーム・組織作り」ということなんですが、エウレカもまだまだ足りないところがいっぱいあって、正直優秀とは思ってないですけども、今まで何をしていたかを簡単にお

魚も組織も頭から腐る 「魚は頭から腐る」は西洋のことわざですが、企業や組織でも「組織は頭から腐る」という言葉が使われます。「頭」とは、社長など組織長を示しており、社長の社内での無理な業績要求や、目標達成を過度に追求する姿勢・発言が、組織（企業）を腐らせることを表現しています。要するにこの言葉は、危機管理におけるトップの重要性を訴えている言葉なのです。 実際に、われわれが企業の緊急時広報を支援している現場においても「上からの強い要請があった」「物を言えない社風が…」などの声が漏れ伝わってきます。 トップの過度なプレッシャーから組織文化が壊れていき、世間の常識と企業の常識にズレを生じさせ、結果、不正が行われてしまう。こうしたことは、多かれ少なかれ記事を目にしている企業人であれば感じたことがあるのではないでしょうか？ 組織の頭（トップ）というのは、強いリーダーシップがあるものであり、その発言や文

｢東京靴流通センター｣を運営する靴大手・チヨダの子会社で、ジーンズカジュアル衣料店を約460店展開する、｢マックハウス｣が長期低迷からようやく脱しようとしている。 2016年2月期上期（3～8月期）の既存店客数は、前年同期比1.2％増を達成。前年超えは実に2003年2月期以来12年ぶりだ。幅広い低価格品の大量投入が効いたことが大きいが、同時に客単価も上昇、既存店売上高は3.6％増だった。結果、不採算店の閉鎖で売上高は前年同期比0.5％減の172億円と減収だったものの、営業損益は2.9億円と黒字達成（同1.2億円の営業赤字）。当初計画から上方修正した。 マックハウスの白土孝社長は｢（ユニクロやH＆Mなどの）SPA（製造小売業）に勝てず、顧客を奪われて凋落するばかりだったが、やっと手応えを感じつつある｣と指摘したうえで、｢既存店の年商は過去下がり続けて、前期は平均7500万円まで下がった。どこ

「琴線に触れる」という言葉をご存知でしょうか。 広告という業界の特性上、よく気にする言葉です。 今日は「琴線に触れる」ということの話。 琴線の存在を知る そもそも、琴線ってなんでしょうか。 コトバンクのデジタル大辞泉先生から引用します。 心の奥深くにある、物事に感動・共鳴しやすい感情を琴の糸にたとえていった語。 琴線(キンセン)とは - コトバンク 琴の線って見たことありますか？ あれってものすごく細いじゃないですか。 あれをなぞって作られた言葉だと思うんです。僕は本物の琴見たことないですけど。 「物事に感動・共鳴しやすい感情」って言葉だと難しいですけど、 なんとなくイメージできることってありますよね。 ・ルールを知らないラグビーの試合を見てて震える ・ミュージカルのようなものを見て涙しそうになる ・子どもの運動会で、全然知らない６年生の子の組み体操みて震える とか、そういうなんかよく分か