大丈夫でしょ。
http://anond.hatelabo.jp/20130811212721 大丈夫だと思うよ。 あなたみたいに「代表取締役自身が、労務問題について給与労働者の目線で考える感性を持ってる」というのは希有なことだよ。ベンチャーではなおさら。それだけでも働く側にとってはとても大きな恩恵だし、実際に心強く感じるとも思う。 もちろん労働分配率を上げる、または業務負荷を下げるというのが最終的なゴールでなければいけないんだけど、あなたのビジョンと価値観を適切に社員に伝達して、この会社はいまその過程にあるのだ、このしんどさは一種の成長痛なんだ、という確信を与えることができれば、みんなのモチベーションは全然違ってくると思うよ。 あなたがサラリーマンの感覚を兼ね備えてるなら、「上は自分たちの頑張りを見てくれている」という感覚がどんなに無形のサポートになるかも覚えていると思う。そしてあなたはそれができる立場
ツイキャス赤松社長×元mixiCTO衛藤バタラ：300万ユーザーをエンジニア3人で支えるツイキャスの秘密 [Part1] | Hitch Blog
世の中で大ヒットするサービスの裏には必ずハッカーの存在があります。Hitch(ヒッチ)がお届けする本企画では元mixi CTOの衛藤バタラをモデレーターに迎え、日本を代表するハッカーに焦点を当て、大ヒットするサービスをいかに作っているのかに迫ります。 第一弾は、300万人近くのユーザーを抱えるライブストリーミングサービズTwitCasting（ツイキャス）の赤松洋介社長です。赤松氏は、スタンフォード時代にラリーペイジと同じプロジェクトに所属し、日本に帰国後は「フィードメーター」など多くの人気サービスを生み出してきました。最近では「ツイキャス」を１ヶ月で開発し、現在世界中で300万人近くのユーザーを誇る大ヒットサービスに成長させました。 本対談では、ツイキャスを如何にして世界に誇るサービスに成長させたのか、300万人のストリーミングの負荷はどのようにして分散しているのかなど、大ヒットサービス
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