『枯れた技術の水平思考』
[http://pdblog.play-app-lab.com/ に移転します] １日３分でゲームプロデュースの生の知恵が分かる、元ナムコにてゲーム開発の最前線で働いていたプロデューサーのブログです。 最近あるゲーム会社の経営者がこうこぼしたそうです。 「最近はクリエイターがいなくなった。皆サラリーマンになってしまった」と。 僕も確かに同じ事を考えていました。 でも多分、それを言った経営者はそうなったのは何故なのか、については分かってはいないでしょう。分かっていればもう行動に移しているはずですから。 過去のエントリで言いましたが、ゲーム機のハードの高機能化、高度化を「常識」とし、そのハード用のゲームの開発にお金が過去の２倍も３倍もかかることを「常識」としてしまっていたのが、僕はそもそも間違っていたと思います。 当然、利益は圧迫され、経営的に余裕がなくなり開発者からは自由を奪う方向に行くでし
「経営の未来」に従業員の未来を見る - アンカテ
経営の未来 これ、すごく良い本なのだけど、致命的にタイトルがヌルイ。この本を読むべき人に届けようという意思が全く見られないタイトルだ。 私だったら、次のどちらかのタイトルをつける。 もはや「部長」「課長」には未来が無い! 従業員の未来 原題は "The future of management" なので、それを素直に直訳しただけなんだけど、「経営の未来」というタイトルでは「経営」というものが何となく嫌いな人と、「経営」なんてものに未来があるんだろうか、と思っている人が、食わず嫌いをしてしまうじゃないか。 それより何より、自分は良き「従業員」になろうと思っている人がまず読むべきだと思う。 実をいうと、「エンプロイー(従業員)」という概念は近代になって生み出されたもので、時代を超越した社会慣行ではない。強い意思を持つ人間を従順な従業員に変えるために、二十世紀初頭にどれほど大規模な努力がなされ、
学習スタイルは一つではいけない - sadadadの読書日記
どんなに勉強してもなかなか身につかないと思っている人は多いと思いますが、そこには大きな理由があります。インプット自体を目的としていることです。実際にどう使うのかがわからないまま勉強しても、使わない道具は錆びていくのと同じで常に知識も手入れしなければ、自然と失われていくものなのです。有る程度にまで馴染ませるためには、継続したインプットとアウトプットが要求されます。そんな継続性を維持するためには勉強自体がつまらないものであってはなりません。楽しくなければ勉強は絶対に身に付かないのです。 仕事は楽しいかね? 作者: デイルドーテン,Dale Dauten,野津智子出版社/メーカー: きこ書房発売日: 2001/12メディア: 単行本購入: 92人 クリック: 1,606回この商品を含むブログ (211件) を見る １ 必要になる時点までは勉強しない そう考えると、使うか分からないものを事前に学習
継続は力なりを自分のものにするために考えるべきこと - sadadadの読書日記
未来の自分は今の自分と比べて変化があるでしょうか。変化が無いと答えた人はたぶん変化はしないと思います。しかし、大きく変える意思があるなら１ヶ月とは言わないまでも１年３６５日の時間があれば人生を転換してしまうことが出来ます。それを可能にする方法はただ一つだけしかありません。毎日の「時間の使い方」を変えることです。過去に行っていた習慣や癖を捨てて、未来の自分を想像して、ただひたすら今日を一生懸命に生き切ることです。今を大切に出来ない人に未来の変化など絶対に起こりません。 「続ける」技術 作者: 石田淳出版社/メーカー: フォレスト出版発売日: 2006/10/30メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 30人 クリック: 200回この商品を含むブログ (143件) を見る １ 時間は目に見えない 同じ２４時間を与えられたとしてもそれをどのように使うかは自分次第です。何もせず２４時間を無為に過
岩崎弥太郎と竜馬伝
ある方からメッセージをいただいたのですが、最近「龍馬伝」というテレビ番組をやっていて、そこではなぜか岩崎弥太郎が腰抜けの狂言回しの役で登場しているのだそうです。 その方は、これは意図的に日本を貶めるものだと、お怒りです。 ボクも同感です。 ちなみにいまの日本では、サラリーマンはボーナスをもらいますが、日本で最初にボーナスを支給したのも、岩崎弥太郎がです。 もし、弥太郎がいなければ、勤め人がボーナスをもらうという制度は、なかったかもしれない。 弥太郎は、社員の奮闘に少しでも報いようと、我が国で最初のボーナスを支給したのです。 その岩崎弥太郎を、腰ぬけの狂言回し扱いし、それが制作側の意図的なものであるとすれば非常にタチが悪い。 そこで今日は、岩崎弥太郎について書いてみたいと思います。 岩崎弥太郎は、幕末の激動の中を駈け抜け、武士から実業家に転身して、一代で三菱を創始した男です。 弥太郎は、天保
三菱商事株式会社（藤田潔 氏）｜経営者人事対談
樋口： さて、お話を入社後に移したいと思います。先ほどおっしゃっていた採用時のトップ２割の人材は、入社後期待通りにトップパフォーマーになるものですか？ 藤田： 実際に能力を発揮できるかどうかは、初期配属でついた上司が大きな影響を及ぼしていると思います。誰の下についてどういう仕事に携わったか、どう育てられたかで伸び方やパフォーマンスに大きく差が出ます。ですから、入社時にトップ20％と評価されていても、入社10年後も同じ評価をもらえるかというと必ずしもそうではありません。逆に、入社当初はトップ層でなくても評価が高くなる人材も多くいますから、やはり誰と組んでどのような仕事をやったかということに帰するところは大だと私は考えています。 そのようなお話はよく聞くのですが、藤田さんはなぜ配属された上司でそのように結果が異なってくるとお考えなのですか？ やはり修羅場をくぐるような成長の機会を与えられている
WEB CREO 【人材教育】：野田 智義（のだ・ともよし）さん
ご自身もブランド・キャリアだと自嘲を込めて認められているように、野田智義代表理事の歩んできた企業人、経営学研究者、MBAコース教育者としてのキャリアは、まさに華麗そのものである。 海外での研究者・教育者としての恵まれたポジションを投げ捨て、13年振りに帰国。昨年（2001年）、小林陽太郎富士ゼロックス会長をはじめ多くの識者、協力者の賛同を得て、NPO法人のインスティテュート・オブ・ストラテジック・リーダーシップ（ISL）を設立された。 その背景にはいったいどのような過去、現状認識、将来への思いがあったのだろうか？ 今回は、ISL設立経緯までの道のりを、野田代表理事に自戒を込めてご紹介いただいた。 私がボストンにあるマサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）のビジネススクール（経営大学院）に留学したのが、1988年夏です。当時は日本経営礼賛の真っ盛りで、クラスルームは日本的経営の話題で持ちきり
日本を見ているだけでは、今後の成長はない：日経ビジネスオンライン
「ザ・ターニングポイント ～イノベーションの軌跡」は、テキスト記事と動画番組の組み合わせで多角的にお届けします。今回の番組では、川崎汽船と三菱商事のグローバル人材戦略についてお届けします。両社のキーパーソンへのインタビューを通して、グローバルな人材活用が、企業にとって不可欠になってきた背景と、具体的な取り組みに迫ります。ぜひご覧ください。 ※上記でご覧になれない方、またはOSがMACの方はこちらから (システム条件がWindows XP Service Pack 2 or Vista以降で、Quicktime7.2が必要です。MACの方は、Mac OS X v10.3.9とv10.4.9以降。必要に応じてインストールをお願いします。 Quicktime：windows／Mac) ※iTunesの登録はこちらから また、Windows VistaのInternet Explorer7でご覧に
世界を旅するプログラマ
ただいまメンテナンス中です。 ご利用の皆様にはご迷惑をお掛けし、大変申し訳ございません。 メンテナンス終了までしばらくお待ちください。 メンテナンス期間 2022年9月30日 19:00 ～ 10月3日 9:00 マイページはご利用いただけます。
ハートフル・ワード 愛知・西三河の税理士法人スマッシュ経営
税理士法人スマッシュ経営/愛知・西三河・名古屋の会計事務所・節税対策や相続税に関するご相談・遺言書の作成などご相談ください 税理士法人SMASH経営/愛知・西三河・名古屋の会計事務所 知立本社0566-83-3055（代） 名古屋オフィス052-908-7077 会社案内 サイトマップ 経営者への活きた言葉 社員のモチベーションを高める3つの要因 白木 三秀（早稲田大学教授） １．人材マネジメントの面で、欧米企業が日本企業と大きく異なるのは、潜在能力が高い30歳前後の中堅社員を将来の幹部候補として、特別に育成していることだ。欧米企業では本社の経営トップがこうした人材の働きぶりを注視している。では、海外子会社を含むグループ全体で社員のモチベーションを高めるにはどうしたらいいか。米国の心理学者、ハーズバーグは3つの要因を挙げている。 ２．第1に、面白くてやりがいのある仕事を提供すること。
IPAX 2008を見に行ってきた - 発声練習
昨年秋のIPAフォーラム2007に引き続き、学生討論目当てでIPAX 2008に行ってきた。 「IT産業が国際的な飛躍をめざすために、学生への期待 〜ITプロフェッショナル技術者の重要性と学生に魅力を感じさせるIT産業とは〜」 ＩＴ人材育成セッション１ 人材育成対談─学生と経営者との討論会─「IT産業が国際的な飛躍をめざすために、学生への期待 〜ITプロフェッショナル技術者の重要性と学生に魅力を感じさせるIT産業とは〜」 @IT：「10年は泥のように働け」「無理です」――今年も学生と経営者が討論 IT Pro：「IT技術者はやりがいがある仕事か」---学生とIT産業のトップが公開対談 IT Pro：学生とIT業界トップの公開対談で胸を衝かれたこと---IT産業を呪縛する“変われない日本”（2008/6/1追記） 前回のIPAフォーラム2007での感想は以下のとおり。 情報はいろいろ収集でき
ウェブリブログ：サービスは終了しました。
「ウェブリブログ」は 2023年1月31日 をもちましてサービス提供を終了いたしました。 2004年3月のサービス開始より19年近くもの間、沢山の皆さまにご愛用いただきましたことを心よりお礼申し上げます。今後とも、BIGLOBEをご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 ※引っ越し先ブログへのリダイレクトサービスは2024年1月31日で終了いたしました。 BIGLOBEのサービス一覧
bpspecial ITマネジメント
●業務現場での情報システム活用を通じ、経営的な効果を創出する情報化人材育成の重要性については、SIベンダーから企業内情報システム部門まで、企業だけでなく中央官庁や教育機関などさまざまなシーンで語られている。汎用機の時代からWeb2.0と呼ばれる現在に至るまで、時代によらず問題になってきたのが経営戦略とITを連携させていく戦略的人材の育成である。 ●最近、スキル標準の体系として、受注側・開発側のスキル標準であるITSSに加え、発注側・ユーザー側のスキル標準であるUISS、組込みソフトウェア開発のためのETSSが出揃うなど人材育成環境の整備に向けた動きが活発化している。これらの指針をどのように適用させて、人材育成に結び付けていくべきであるのか。また、その落とし穴はないのか。人材育成に詳しい立教大学経営学部の佐々木宏教授にうかがった。 ●さらに、ユーザー企業の立場でIT系人材育成に積極的に取
伊藤忠商事株式会社：CSR＞社員との関わり
伊藤忠商事の安定的・継続的な成長を支えるのは人材です。「Frontier+ 2008」では、「全てのステークホルダーにとって魅力溢れる世界企業」を目指し、人材力を磨く（世界に人材を求め、育て、活かす）という基本方針のもと、世界視点での人材戦略を推進するために、性別・国籍・年齢を問わず多様な人材が最大限に能力を発揮し活躍できる支援を積極的に行っています。 働きやすい職場環境の実現 ワークライフバランスの取組 人材の多様化を積極的に推進している伊藤忠商事にとって多様な人材が活躍できる環境を実現することは重要な施策です。社員の仕事・家庭（プライベート）そして自己のそれぞれが充実した状態を踏まえ、「ワークライフバランス」を以下のように定義しています。 働き続ける意欲のある社員が、多様な働き方を通じ主体的に行動できる状態 尊重し合う文化が醸成されている状態（Respect Workstyles /
【名物記者のトレンド解説】自発的に問題に取り組むIT企画人材が求められる－－日経コンピュータ副編集長
「必要なのは，自発的に問題に取り組めるIT企画人材。経験重視の育成策が必要」。日経コンピュータ副編集長の森側 真一氏は2008年1月30日，ITpro EXPO 2008の講演「名物記者によるトレンド解説」でこう語った。テーマは「今，求められるIT人材像とは」。 日経コンピュータでは，IT人材の育成について，特集やレポート記事などで継続的に取り組んでいる。森側氏は，多くの情報システム部門やベンダーに取材した結果，「以前より幅広い能力を持ったスペシャリストが求められるようになり，そのための効果的な育成策をたてることが急務になっている」と語った。 まず現在の状況について，IT部門では，経営に資する情報システムを構築することが重要になっており，有効なIT企画や業務横断的なプロセスをデザインする能力がますます必要になっているという。 また，オフショア開発やユーザー責任などに起因する新たな課題が増え
伊藤忠商事（2）〜チャレンジせよ、現状維持は脱落を意味する - ビジネススタイル - nikkei BPnet
伊藤忠商事（2）〜チャレンジせよ、現状維持は脱落を意味する “集合”商社ではなく“総合”商社に ■グループ会社間の連携とともに、カンパニー間の連携も必要です。製造業では、カンパニー間の壁を取り払うために、カンパニー制や事業部制を廃止する動きが出ています。 小林 いま、カンパニー制そのものをなくす考えはありません。それぞれの事業のプロを育成するにはカンパニー制が必要なのです。 伊藤忠は創業以来150年の歴史があります。そのうち130年間は、同じビジネスモデルでやってきた。それは、情報の格差の利用と消費者金融の利用です。商社は、全世界に大使館の数以上の拠点を持っており、そこから得られる情報の量、質、スピードという点で圧倒的な強さを誇っていた。これを利用してきたわけです。だが、インターネットの普及などによって、その優位性がなくなってきた。いまや、情報の観点では、我々が優位とは言えない。 一方、消
りそなホールディングス 仕事、評価同じならパートと正社員時間給を統一 「同一価値労働同一賃金」の原則：人事改革、各社の試み - 日本エス・エイチ・エル
HR領域のプロフェッショナルが独自の視点で新聞記事を読み解いたコラムです。元記事のジャンルにより、各社の改革事例紹介である「人事改革事例」編、改革のキーマンに焦点を当てる「ひと」編があります。2008年更新終了。 りそなホールディングス 仕事、評価同じならパートと正社員時間給を統一 「同一価値労働同一賃金」の原則 2008年3月14日 毎日新聞 朝刊 17面 記事概要 パートの差別的待遇を禁じる改正パート労働法が4月から施行されるのを受けてパートを正社員化する金融や流通、サービス大手が増えている。一見すると女性が目立つ会社だ。りそなホールディングス（以下、“りそな”）の場合、パート全社員化の流れに乗らなかった。少数派に入る動き方である。りそなの人材サービス部の鶴田哲郎さんは、その理由を次のように語った。「理由は、二つある。一つは、正社員とパートの違いは何か、徹底的に考えたこと。そこから二つ
「コンプライアンス礼賛」が招く二つのワナ - PRESIDENT - プレジデント
プレジデント | PRESIDENT STORE (プレジデントストア) 0 items ログイン 新規会員登録 雑誌の予約購読 書籍 雑誌 ムック・別冊 電子書籍 DVD 古典CD ギフトカタログ 料理道具 お買い物ガイド 買い物かご お問い合せ 閉じる 雑誌の予約購読 書籍 雑誌 ムック・別冊 電子書籍 DVD 古典CD ギフトカタログ 料理道具 お買い物ガイド 買い物かご お問い合せ カテゴリ 書籍(1046) DVD(31) ムック・別冊(714) ギフトカタログ(10) 料理道具(13) 古典CD(11) その他(0) プレジデント(290) dancyu(153) ファミリー(56) 七緒(64) ＷＯＭＡＮ(64) ＡＬＢＡ(372) ヨガジャーナル日本版(24) トップ ＞ 雑誌 ＞ プレジデント プレジデント Books 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7
経営計画｜伊藤忠商事株式会社
Dear LIFE 生活って宇宙だ。 生活こそ、未来をつくる。どんなときも生活する人と共にいる総合商社でありたい伊藤忠商事の、新しいビジョンをご覧ください。
asahi.com（朝日新聞社）：大手商社７社、純利益９割増 資源高・新興国需要追い風 - ビジネス・経済
商社が資源高の追い風と新興国の需要を取り込み、好業績を上げている。大手総合商社７社が２日までに発表した２０１０年９月中間連結決算は、純利益の合計が前年同期より約９割増えた。 商社各社は鉱山を運営する会社に出資して権益を持ち、その投資収益が稼ぎ頭。三菱商事は石炭、三井物産は鉄鉱石の価格上昇が利益を押し上げ、純利益は三菱商事が９４％増、三井物産は１５１％増となった。 資源以外にも、住友商事は東南アジアで二輪車や四輪車の販売と販売金融が好調。伊藤忠商事は猛暑の影響で食品の取扱量が増えた。丸紅は銅など金属事業に加え、紙パルプ事業が伸びた。 業績予想の上方修正も相次いだ。修正しなかった三井物産も、金属資源などの分野では予想より上向くとみる。一方、「日本や欧米など先進国の景気回復の遅れと円高がリスク。先行きは不透明」（松本順一副社長）というのも各社に共通した見方だった。
asahi.com（朝日新聞社）：就活「学歴の壁」越える五つの法則 - 週刊朝日・ＡＥＲＡから - 就職・転職
就活で学生たちの前に立ちはだかる壁はいろいろ。「学歴」もその一つだが、企業は「学生がチャレンジしてくれない」と嘆いている。（編集部 大波綾 写真 今村拓馬） 身も蓋もない話から始めよう。 孫引きになるが、人材コンサルタントの常見陽平さんが書いた『くたばれ！就職氷河期 就活格差を乗り越えろ』には、人事支援サイトを運営するＨＲプロ社が発表した「ＨＲ戦略資料２０１０」からの引用がある。 日本の主要上場企業、未上場企業の採用担当者３８８人に行った調査で、あらかじめ採用したい「ターゲット大学を設定している」と答えたのが全体の３３％。そのうち、「何校をターゲットにしているのか」という設問には、「２０校以下に絞っている」企業が８２％を占めた。 常見さんは言う。 「地域性や技術職が多いかどうかなど、企業によってターゲット校は違いますが、いわゆる『上位校』を数えると約２０校になります」 ■「セミナ
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
【伊藤忠商事】 伊藤忠の人材育成２
http://www.jftc.or.jp/shoshaeye/contribute/contrib2010_04e.pdf
戦争と税金で富もうとする者
GLOBIS学び放題×知見録 | ビジネスを学べるオンライン動画サービス
Not Found. ページが見つかりません。
攻めの要は地場に根差した人材力：日経ビジネスオンライン
tundaowata.info