藤田晋『長老キャラ』
最近、複数の国内のネット企業が、 海外から撤退するという情報が 立て続けに入ってきて、去年、 「来年みんな帰ってきますよ」 「来年は海外撤退ブームですよ」 などと、月間BOSS（記事の下のほう ） などの取材で自分が答えていたのを 思い出しました。 それで、「ほら、わしの言ったとおりじゃ」 的な自慢を社内でしていたら、 「村の長老みたいですね」 と言われたのですが、実際、 黎明期からインターネット村で 生き残ってきた立場で言わせて もらえば、消えていったほとんどは、 波に流されていた人たちです。 2000年ネットバブルの頃もそうだし、 2004年買収ブームの頃もそうだし、 ちょこちょことした波は、もっとたくさんありました。 昨年までは、ちょっとしたグローバル ブームと言ってもいいほど、 各社の海外展開が注目されていました。 海外展開を期待されて株価が上がったし、 グローバルの特集記事を組ん
藤田晋『動画元年』
今年はいよいよ弊社にとって、動画勝負の 年になります。 下期だけで７０億円の先行投資を行うこと は既に発表済みですが、不安はないと 言えばうそになります。 先日撤退を発表していたNOTTVの累積損失 （報道によると500億円以上）には背筋が凍る 思いがしました。 かつて、ゼロからGyaO!を立ち上げていた 有線ブロードネットワークス宇野社長（当時） の生みの苦しみは、間近で見ていて 胸を締め付けられる思いでした。 もちろん弊社でもいくつかの動画事業 の苦い思い出があります。 ブロードバンド普及字を狙った「メールビジョン」、 Web2.0初期に立ち上げた「アメーバビジョン」、 Ameba芸能人ブログ強化で立ち上げた「アメスタ」、 致命的な失敗は避けましたが、ほとんどが 赤字のまま撤退を余儀なくされています。 唯一黒字化したアメスタも、現在テコ入れ、 再出発の準備中です。 だから、動画事業の難
藤田晋『ポジティブでいいやつの落とし穴』
うちの社員はポジティブでいいやつが 多いと思います。 それは会社の良さであり、ずっと大事に したいところではありますが、 先日、まさにポジティブでいいやつで、 社内で誰からも好かれるタイプの 事業責任者をミーティングで頭ごなしに 叱りました。 「戦略の詰めが甘いんだよ！」 彼を始め、その部署のメンバーは 疑いようもなく一生懸命頑張りますが、 トップの戦略が甘ければ、自分含めて みんなの努力が全て水の泡です。 そのため、戦略を描くトップの立場の 人の責任は重大です。 これでもかというくらい抜け漏れを チェックして、あらゆる可能性を吟味し、 しらみつぶしに問題を洗い出し、 後悔のないよう、最後までしつこく、 しぶとく考え抜かなければなりません。 ところが、ポジティブな性格の人は、 良い戦略アイデアがひとつ見つかると、 「いける！いける！」 「あとはやるしかない！」 とか言って、すぐみんなで飲み
藤田晋『ガチあした会議』
明日から箱根で行われるあした会議では ほぼ間違いなく幾つかの新規事業実施の決定と 抜擢人事が決まることが予想されます。 ２００６年からスタートした あした会議は、 これまで 株式会社サイバー・バズ（バズマーケティング） 株式会社ＣＡテクノロジー（ＳＥＯコンサル） 株式会社サイバーＸ（モバイル関連事業） 株式会社ＴＭＮ（タレントメディア事業） 株式会社サムザップ（アプリ開発） ほか社内事業も合わせて数々の優良事業を 産み出してきました。 若い人材から新規事業を期待する事業プラン コンテストに頼るのではなく、ベテランこそ案を 出すべき。それもほかの仕事の邪魔がなく 締め切りのある場でと、１泊２日で私を含めた 役員のアイデアの対戦方式で 行ってきた合宿です。 しかし、結果的にみれば過去の実施に至った 事業はほぼ全て（サイバーバズを除く）が 私のチームのアイデアです。 会社のあしたをつくり、人事含
藤田晋『安倍総理の訓示』
「批評するだけの人間に価値はありません」 「真に賞賛しなければならないのは、泥と汗 と地で顔を汚し実際に現場に立つ者です」 「勇敢に努力する者であり、努力の結果として の過ちや、至らなさも持ち合わせた者です」 ルーズベルト大統領の言葉のようですが、 国防を支える立場になくても、 日々、現場に立って戦う我々も励まされる 言葉だと思います。 「批評するだけの人間に価値はない」 と言っていますが、もちろん職業としての 評論家や解説者は必要です。 しかし、我々事業会社は批評される側 の立場であって、そこで働く人が批評家に なってしまってはいけません。 事業会社 ↑↓ 評論家、解説者 事業会社と批評する人ははっきりと立場 を分けるべきだと思います。 事業会社に居る人が批評家を兼務 して現場に立つことはまずできない と私は思っています。 実際、事業を会社で推進するということは、 無理と矛盾と理不尽と向
藤田晋『現実を直視する』
先週末に伊豆の伊東で行われた新人研修に 顔を出してきました。 毎年恒例の２泊３日の合宿研修ですが、 私だけ、行った目的が皆とは別でした。 ２００名超の新入社員の顔と名前を覚える ためです。ただそれだけのために 往復６時間かけて日帰りで行ってきましたが、 それだけの価値はあったと思ってます。 名前を覚える 目的は前に書きましたが、 適材適所 を目的とした先行投資 です。 ３６チームに分かれた各部屋を全てまわり、 全員と１度は話ができたので、 完全に全員憶えられた訳ではないですが、 頭には残りました。後は活躍してくれたり、 何かのきっかけで思い出すはずです。 ひとりひとりに、名前を憶えるための特徴を 聞いてまわったあと、 「将来こういうことやりたい、とか何か、 おれ（社長）に言っておきたいことない？」 という質問をしたのですが、それを２００名超 から聞いて、憂鬱になりました。 「新しいことをや
藤田晋『退職金とミスマッチ制度』
先週の社員総会で、いくつかの新しい人事制度 を発表しました。 そのうちのひとつ、 退職金制度をスタートしました。 これまでも何度も役員会で議論してきたの ですが、定年を迎えるような年齢の社員が 皆無なため見送ってきました。 未来の当社の姿に見通しが立てにくいことや、 現在をベースに決めて、将来の経営陣に 禍根を残すような制度にしてはいけないと 考えていたからです。 現在の当社の社員の年齢分布は大半が ２０代と３０代です。 しかしながら、当社のミッションステートメント にもある「有能な人材が長期に渡って働ける 環境を実現」させるため、安心して腰を据えて 働いてもらうために今回制度導入に踏み切り ました。 上の図の年齢構成は３０年後には２０代から ６０代までバランスの良い会社にしていきたい と思っています。 当社の退職金制度の特徴は、 ・３０代から積立開始、４０代から受け取れます。 ・業績連動
藤田晋『エンジニア部門キックオフ』
今朝、エンジニア部門の上半期キックオフがありました。 私が技術部門担当取締役に就任したのでご挨拶。 当社のビジョンである 『２１世紀を代表する会社を創る』ためには、 強い技術部門は絶対必要不可欠と考えてます。 最近少しは「技術のサイバーエージェント」 と言えるようになってきたと自負してますが、 今後はさらに上を目指し、 「どこにも負けない技術力」を持つ会社を 目標にしていきたいと思います。 今日は技術部門の今後の大まかな方針を３つ話しました。 １．オリジナリティ 世界で勝負するのに、他国の真似をしていても 日進月歩のネットビジネスでは追いつくことすら 難しいです。 今２０１０年１０月、東京渋谷で、等身大の我々が 自分たちの価値観で正しいと考えるもの、 必要だと思うもの、素晴らしいと感じるものを 自分たちの頭で考え抜き、知恵を絞り、 ゼロから産み出していくことを重視します。 ２．プロトタイプ
藤田晋『ほとんどの新規事業は失敗する』
１０月に入ってＣＡリワード 、ポットタップ 、ＣＡビート と立て続けに３社を設立しました。 ７月に設立したアプリポット も含めて今年４社目。 昨年も４社設立して３社が１年で黒字化という 非常に好成績を収めたけど、本来、新規事業は そんなに高確率ではありません。 むしろ、ほとんどの新規事業は失敗する と考えたほうが現実だと思います。 私の立場から見ても、 全部成功するに違いないと思って設立してますが、 たとえ何社か失敗したとしても 大きく成功する会社が１社でも輩出できれば それで良いとも考えています。 今日の新会社の経営陣とのミーティングで、 目論見の甘い事業案が出てきたので、 「もっと自分たちの厳しい現実を直視して、 自分自身の能力を疑え」 「それでもなんとか突破口を見つけて、そこから ブレイクスルーする方法を考えるしかない」 と少し厳しめの話をしました。 よく、どういった起業家が成功する
藤田晋『強みを伸ばす』
週末読んでた「おれはキャプテン」。 突然キャプテンに任命された中学生の主人公が、 チームを打撃練習しかしない方針にします。 はじめの試合は１７対１６で勝利。 守備練習してないのでエラーが多くて 失点が多いのですが、 それでも徹底して打撃を強化していきます。 そして打撃の強いチームとして強豪になり、 ふと気がつけば、いつの間にか守備のほうも うまくなっていたという・・ そんな話があったのですが、この中学生の キャプテンの戦略から学ぶべきと思いました。 会社組織においても、 強みを見つけて伸ばすことができれば、 組織に自信がつき、 やがてそれが誇りとなり、 気がつくと、弱点は皆がカバーしていきます。 多くの人は褒められると自然と弱点をなんとか したくなるからだと思います。 弱みを先に克服しようという発想は、 困難が多い割には、「労多くして益少なし」 で、顧客に対するプロ意識も足りません。 個人
藤田晋『海外事業に関する考え方』
とある社員から、海外事業に関する方針の質問 メールをもらいました。 投資家説明会や就職セミナーでもたまに聞かれる 質問なので現時点での考えをブログに書いておきます。 大前提として、 当社の掲げるビジョン「２１世紀を代表する会社を創る」 の達成条件としてグローバル企業としての成功が 含まれています。 また１０周年のブログ にも書きましたが、個人的にも 起業家として世界的な成功を収めることを誓っています。 当社グループの海外での事業は、 過去には、当社は韓国、中国、スペインへ進出しており、 損失を出し撤退しています。 現在は、中国、ベトナムでのベンチャー投資事業、 ＣＡアメリカでAmebaPicoをはじめとしたアプリ事業、 ジークレスト、CAmobile、ECナビ、MicroADといった 子会社を通じても海外で事業展開をしています。 それなりに形になってきたものもありますが、 失敗しても成功し
藤田晋『経営は引き算』
今朝、自分のtwitterで（http://twitter.com/susumu_fujita ） 「先に話しておかないとヘソを曲げるような上役が、 二人もいれば絶望的にスピードダウン」 と書いてたくさんの反響を得ました。 それだけ組織にストレスを感じてる人が多いのだと思います。 その一方、経営者としては常に引き算の重要性を意識すべき と感じます。 上層部に無駄に人が増えると、 その人の仕事をつくるという変な目的でプロセスが増え、 その人のラインの組織と人が多岐に及べば二乗の勢いで シンプルな話しも複雑化します。 無駄な稟議が増え、会議も増えます。 会社が小さかった頃は足し算ばかりで拡大してきて 気付かなかったことですが、 一定の規模になってから、言葉は非常に悪いですが、 誰かを外すことで水道管の詰まりが解消されたように、 一気に仕事がスムースに流れることがあります。 なんだそんな簡単なこ
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