エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド - Qiita
本記事は、Engineering Manager Advent Calenderの１日目です。 はじめに エンジニアリングマネージャ(EM)と呼ばれる職務を設置する企業が増えてきました。 私たちの主催したイベントEOF2019でも700名近い方に参加していだき、また多くの方にご協力いただき成功裏に終わることができました。 EM Meetup/EM.FMなどのムーブメントの中心の一翼を担わせていただき、その高まりを感じる一方で不安も感じます。このエンジニアリングマネージャという職務は非常に多岐にわたるケースが存在していますし、必要だとされるスキルもまちまちです。そして、多くの場合、その企業のステージや状況ごとに求めるものは違います。また、求めていることを明文化することすらされていないケースも存在します。 このことから、エンジニアリングマネージメント自体が一時的な潮流として消費され、消えていっ
プロダクトマネージャーになりたい人は「Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方」を読むといいかも - Dance with Tech
少し前からバズワードっぽくなっているプロダクトマネージャー。 結局どういう人なの？って思ったので、 Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方 を読んでみました。 ※以下からPMと表記する箇所があります プロダクトマネージャの役割（仕事）とは？ この書籍には「PMの役割とは？」みたいなものが散りばめられているのですが、 その中でもよりシンプルに表現されているのが以下。 プロダクトマネージャーの主な任務としては 2つある。 製品の市場性を評価すること（1）と、 開発すべき製品を定義すること（2）である。 （1）製品の市場性を評価すること 製品の仕様を決めることだけが仕事ではないのです。 そもそも作ろうとしているプロダクトが、 本当に価値のあるものなのか、 あるいはどうやって価値を高めていくのか という検証をすることも仕事になります。 どうやって作るか（How）だけではなく、 何（wha
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