学習会記録(第180回) 日時:2011年1月27日(木) 出席者:25名 内容:「奈良教育大学図書館での3年間はの仕事 図書館員は「ゼネラリスト」か?」 発表者:赤澤久弥(奈良教育大学学術情報研究センター図書館) 発表は、パワーポイントを使い、レジュメ内容をスクリーンに投影しながら進んだ。 ■自己紹介:異動経験から □1995.3 大学卒業。茨木市立図書館でアルバイト □1995.10 京都大学総合人間学科部図書館 整理掛 *国立大学職員は、おおよそ3年ごとに異動がある。 洋書目録を2年半、受入業務を半年担当、職員野球を通じ他職種との交流 □1998.10 京都大学付属図書館 システム管理掛 図書館システム管理業務担当。トラブル対応等の非典型な仕事。この掛にいたことで京大図書館全体を見渡すことができた □2001.4 京都大学工学部電気系図書室 閲覧と雑誌業務を担当。職員二人、非常勤一人
石井 洋之のブログ。CAテクノロジー 代表取締役社長 石井洋之のブログ。 「関わる全ての人々や企業を幸せに、そして成功へ導くことを」を人生理念において企業経営をしております。SEOテクノロジーを活用して日本企業を成功させるために日々研究中です。 サイバーエージェントには様々な人材育成制度があります。 その中に「キャリチャレ」という制度があり、 これは本当に素晴らしいものだと私は思います。 CAテクノロジーを立ち上げて1年後くらいから、 当社はもっと大人の組織にならなければならない。 もっと顧客に提供する価値そのもの、技術力強化、 新しいビジネスモデルの創造、システム化、経営管理回り、 コンプライアンス、与信などなどビジネスレベル全体の底上げが 組織的に急務だと思っていました。 そこで、「キャリチャレ」という制度を活用して 大型移籍を決断してくれたS藤 氏。 元部門でも重要なミッションを担っ
2011年05月30日08:30 カテゴリwasting time?労働市場 ジョブ・ローテーションは本当に存在しているのか? Tweet 日本企業では「ジョブ・ローテーション」が存在しているから、専門性を持った人材が育たないのだ。だから、日本企業の競争力は弱い。 という解説をする人がいる。 本当にそうなのだろうか?たとえば、商社などは部門間の異動はほとんどないというのはよく言われた話だ。この前も、後輩で商社に勤めているやつとは話した。彼は人事をやっているのだが、「たぶん、一生人事をやると思う」と話していた。先日の日経かなにかの報道で、むしろそれが縦割り組織を作り出して弊害があるから、人事交流をもっと行うとどこかの商社が発表したとの記事を目にした。 また、金融機関でも最初はいくつかの部署を経験するが、その後はたいていの人は特定の部門の中で仕事をすることが多いように僕には見える。 また、企業
一途にしないジョブローテーションのススメコンサルタントは短期間にいろいろなプロジェクトに関わってキャリアを作っていきます。一方「いろいろなものが見れるから」いう考えだけでは落とし穴が…。 コンサルタントの仕事の特徴として、比較的短時間でいろいろなプロジェクトを体験します。まるで浮気をしているように、いろいろな仕事をしているので、コンサルタントの仕事は浮気の連続?ということもいえるかも知れません。 今回は、コンサルタントの仕事における浮気?と、強いキャリアとの関係についてお話してみたいと思います。 コンサルタントとは短期間でいろいろなプロジェクトを経験 例えば、私の話をしますと、新卒でコンサルティング会社に入社してから、学校法人の改革・マーケティングプラン、通信業の全社戦略、メーカーの新規事業プランニング、法人営業の改革プランなど、数年の間にいろいろなプロジェクトを体験しました。 コンサルテ
戦後長らくの間、わが国の雇用社会においては長期雇用を前提としたいわゆる 「終身雇用制度」が中心的な役割を果たしてきました。 このような長期雇用システムの下では、新卒、中途採用を問わず、 正社員(いわゆる総合職)として採用した人員を職種・職務内容、勤務地を限定せず、 企業内で必要な能力を長期的に形成・発展させることが、 人事管理上、重要視されてきました。 その中で企業はOJT(On the Job Training)を通じて定期的な人事異動や教育訓練を行い、 その企業での活躍を期待する「企業中心主義」の人材育成を図ってきました。 しかし昨今、終身雇用制度は崩壊し、 それとともに企業における労働者の人事管理も変化してきております。 これまでの企業側の一方的な人員育成の考え方から、 労働者側のキャリア開発の視点も取り入れた企業の 戦略的人的資源管理(Strategic Human Resourc
地方公務員は2・3年で人事異動されますが、これは常に素人が現場にいることにつながります。地方分権が進む中、プロを適材適所に配属するべきだと思うのですが。人事異動について法令があるのでしょうか? 地方公務員は2・3年で人事異動されますが、これは常に素人が現場にいることにつながります。地方分権が進む中、プロを適材適所に配属するべきだと思うのですが。人事異動について法令があるのでしょうか? 公務において、役所仕事は遅いと言われる所以は内部庶務の非合理化に寄与するものが非常に多いです。 そのうちの重大な一つの原因が人事異動にあります。同じ職場に2・3年の配属期間では、仕事の内容をつかんだ頃に異動になるわけです。結果、各部門では常に素人が配属されることになり、住民のニーズに答えられないのが実情です。 このことについて、人事異動について何か法令で定められていることがあるのでしょうか? もし無いのであれ
多くの自治体では3~4年ごとに人事異動がなされ、部門の範囲を超えた大幅な異動がなされています。ゼネラリストとしての人材育成、柔軟な人事管理など、かつては様々なメリットがあったこの方式にほころびが見え始めています。21世紀の自治体職員像と自治体職員の専門性について考えます。 1. はじめに 筆者は1997年に大学卒業後、遺跡の発掘調査を専門的に行う財団法人に7年間勤務し、その後、2003年に現職である厚沢部町役場へ転職しました。 きわめて狭い領域を対象とする業務から、広範囲な領域を対象とする業務(現職の社会教育)へと転職したことは、カルチャーショックともいえるような体験でした。特に、①3~5年程度の短期間で人事異動が行われること、②人事異動の範囲が関連分野ではなく、行政の担当するあらゆる領域となること、③その結果、ほとんどの部署で(少なくとも異動直後には)その分野では素人同然の職員が業務を
「自分で考えて行動しない」 「主体性や積極性、自律性、臨機応変性、柔軟性、チャレンジ精神、忍耐力、行動力、実行力、問題発見力、問題解決力、課題解決力などが足りない」 「それぐらい自分で考えろと言われても、どう考えたらいいかわからない」 「本当にわからないから質問しているのに、ちゃんと教えてくれない」 世界各国で自律型人財育成(自律型人材育成)の支援を行って参りましたが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。 どうすれば自律型人財(自律型人材)が育つのかなどについて、皆で一緒に自律的に考えてみませんか? リニューアルも兼ねてブログお引越し中です リニューアルも兼ねてブログをお引越し中です。 詳細については、以下の記事を見てやってくらぱいませませ~。 (⌒人⌒) ■ リニューアルも兼ねてブログお引越しの予告 「三方よしの経営相談」や、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ
新規事業・商品企画から研究開発推進、現場の課題解決・改善、そして、、人材育成まで ジャパン・リラーチ・ラボ(JRL)は、明日の飛躍をお手伝いいたします。 日本的人事ローテーションの愚 企業においては、日本に限らず人事異動はどこでも見られる光景の一つである。ただ、人事異動という中でも、大きく分けると二つの種類がある。一つは、より適した部署、ポジションへの移動であり、目的と期待される結果が明確な意味のある人事異動である。もちろん、本人の希望という場合もあれば、会社としての経営判断という場合もある。ただ、どちらにしても、多くの場合双方にとってプラスに働くことがほとんどであると言える。日本でも最近増える傾向にあるが、欧米で盛んな転職やヘッドハンティングも広い意味ではこれに該当する。 しかし、人事異動にはもう一つの種類が存在し、特に、日本企業に多いパターンと言えるものがある。こちらは、その意味を推し
当コラムの89回で、「我が社では近々に大規模な人事異動を予定している」と書きました。この件について、もう少し補足しておきましょう。 昨年(2007年)12月、我が社は、過去最高の利益を上げました。多くの人に「それは喜ばしいですね」「うらやましい」とおっしゃっていただくのですが、わたしはむしろ非常に危惧している。下手に利益が出ると、社員が安心・慢心するからです。この状態が続くと大きな油断になり、ひいては会社の屋台骨をも揺るがしかねない。 普通の社長は、自社の経営が順調だと変革を怠ります。「せっかくうまく行っているのだから、わざわざ手を入れることはないじゃないか」というわけです。事実は逆です。順調な時こそ積極的に人事異動をし、組織を変革していかなくてはなりません。人事異動は、会社が元気でないとできない。 まずもって「人を動かす」こと自体がかなりのエネルギーを要します。新たな人員配置で、変
著者プロフィール 川口雅裕(かわぐち・まさひろ) 1988年リクルートコスモス(現コスモスイニシア)入社。人事部門で組織人事・制度設計・労務管理・採用・教育研修などに携わったのち、経営企画室で広報(メディア対応・IR)および経営企画を担当。2003年より株式会社マングローブ取締役・関西支社長。人事専門誌・業界誌・一般誌などにも人事関連分野で多く取り上げられていただき、ラジオ番組のレギュラーを持っていたこともあります。京都大学教育学部卒。ブログ「関西の人事コンサルタントのブログ」 人事異動を決めた経営と本人の受け止め方が、どのように一致していれば、良い異動とすることができるか。 私自身はたまたま、人事異動の発令を受けた経験は多くはないのですが、人事部という発令する側の部署にいた関係で、その受け止められ方、異動後の活躍の度合い、本人の感想や周囲からの評判などを長く見てきています。その経験を踏ま
会社は、総務・経理・生産・営業等、いろいろな部署が集まって、ひとつの組織となっています。それぞれ目的や役割、活動内容もまったく違います。 しかし、会社の目的や目標は、経営理念やビジョンという形で表現されていて、一見バラバラに見えるそれぞれの部署の活動も、大きな意味で言えばひとつです。その目的達成のため手段のひとつが、人事異動といえるのです。 人事異動は、以下のことが目的で行なわれます。 能力の開発 労働意欲の向上 労働力の効率的活用 人心の刷新 後継者の育成 人脈の形成 ページのトップへ ▲ 人事異動の種類 人事異動の主な種類は、以下の通りです。 職制上の昇進・降職(部長・課長等) 資格制度上の昇格・降格(社員1級・2級といった、職能資格制度の中での異動) 配置転換(同一水準と思われる他の職位への異動) 転勤(同一企業内の事業所間の異動) 在籍出向(会社に籍を残したまま関係会社等へ異動)転
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。(このテンプレートの使い方) 出典検索?: "人事異動" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL(2022年3月) 人事異動(じんじいどう、change in personnel)は、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、一年を通して時期を問わず実施されるものであるが、日本国内では年度末(多くは毎年3月末や、事業年度の末日)を中心に実施される。 概要[編集] 組織には退職(退社)・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために、組織を構成する職員
【画像】 三重県紀宝町、台風の影響で水没 1 :名無しさん@涙目です。(埼玉県):2011/09/03(土) 18:08:15.63 ID:yBpyEfgS0 ?PLT 83 名前:椎茸吾郎[] 投稿日:2011/09/03(土) 17:29:21.80 ID:u3YtuUuf 道路標識が溺れてる! NHK総合を常に実況し続けるスレ 68922 http://hayabusa.2ch.net/test/read.cgi/livenhk/1315033898/83 2 :名無しさん@涙目です。(三重県):2011/09/03(土) 18:08:35.49 ID:IEnR3R060 マジか 7 :名無しさん@涙目です。(愛知県):2011/09/03(土) 18:09:11.43 ID:cbMIYotO0 津波かよw 18 :名無しさん@涙目です。(長野県):2011/09/03(土) 18:
プロの報道写真家の活動を支援し広く世界に紹介することを目的としてオランダで1955年に設立された非営利団体「世界報道写真財団」が毎年主催する「世界報道写真コンテスト(World Press Photo Contest)」。今年は125の国と地域から10万8000点を超える作品を約5700人の写真家が応募しており、その中から54人の写真家が受賞しました。その受賞作は「世界報道写真展」として日本を含めた世界45カ国で展示されています。 以下に掲載する写真はその受賞作です。東京と大阪での展示は既に終了していますが、京都は2011年9月21日(水)~10月16日(日)、大分は2011年11月6日(日)~11月20(日)、滋賀は2011年10月18日(火)~11月3日(木)という日程で開催されますので、気になった人は足を運んでみることをオススメします。 ※事故や事件を写した作品も多く、遺体の画像も含
六角通御幸町の店舗で現在、果実を使ったかき氷が販売されている。同店は、「古都ほかまんじゅう」を販売するマーケットプレーン(北区)が経営する。 メニューは、マンゴー、イチゴ、巨峰の3種類で、価格は各350円。果物にピューレや砂糖を加えて凍らせ、ふんわりした食感のかき氷にする。商品開発は「いろいろ入れていないからすんなりできた」と同社社長の服部昌幸さん。「果実をそのまま使うのでシロップとは違う甘みになる。水も加えないため、溶けても水っぽくならない。小さいお子さんでも安心して食べられる、と親子連れで来られる方もいらっしゃる」と妻の服部景子さん。リピーターが多く、休日は1日100杯ほどが出るという。 これまでも「京野菜ジュース」などの商品開発や、かき氷販売を行ってきた同店。「前にかき氷を出したときは冷夏で、それに懲りて翌年やらんかったら猛暑やってん。かき氷は難しいわ」と苦笑する昌幸さん。それでも今
何度目かの電子書籍元年といわれた2010年も終わり、 「電子書籍」という言葉の物珍しさもなくなった2011年。 改めて、いま出版社が置かれている状況を捉え直す。 電子書籍とはなにか? 電子書籍でなにができるのか? 小学館社長室顧問・岩本敏、東京電機大学出版局・植村八潮、 ポット出版代表・沢辺均の3人が語る、電子書籍をめぐるあれこれ。 (この鼎談は2011年6月14日に収録しました) ◎いま、出版社が電子書籍に取り組む意味 沢辺 岩本さんは、いま出版社が電子書籍に取り組む意味は、どのへんにあるとお考えでしょうか? 岩本 2つあって、1つは僕自身がここ10年ぐらい、コミックの電子版を営業も含め前線でやってきたなかで実感したのは、紙の本の売り上げが落ちていく一方で、デジタルコンテンツが支えてきたということ。これには前例があって、電子辞書がそうでした。リファレンス系は、もうとっくに、デジタルのほう
ツール・ド・フランス観戦してきたから写真うpする Tweet カテゴリ旅行写真 9:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/08/30(火) 12:47:18.38 ID:uSej/BA30 まずは成田行くまでの車窓から。 荷物はこんだけ! 4:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/08/30(火) 12:45:24.82 ID:x+dVPa8E0 悪魔おじさんに会えた? 5:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/08/30(火) 12:45:29.37 ID:nPywDNVa0 はやく 6:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/08/30(火) 12:45:49.01 ID:20RZMbWe0 期待 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/08/30(火) 12:47:26.76 ID:Yw
「思いつく人はたくさんいるが、実際に作った人はごく少なかった」 “学び”を流通させる「Cyta.jp」(1/3 ページ) 楽器や語学などの先生をネットで見つけ、個人レッスンを受けられる「Cyta.jp」が人気だ。09年のβ版公開以来、ほぼ口コミだけで1万人超が受講した。運営会社を起業した有安さんは「4年間、セミの幼虫のように静かにやってきた」と話す。 ネットで探したさまざまな分野の先生から、好きな場所、好きな時間、割安な料金で高品質な個人レッスンを受けられる――そんな“プライベートコーチ”サービス「Cyta.jp」(咲いたジェイピー)が静かな人気を集めている。2009年のβ版公開以来「ほぼ口コミだけ」で受講者を増やし続け、今年6月に正式オープン。総受講者数は1万人を突破した。 学べるジャンルは語学や楽器、資格など100以上。レッスン会場は全国1700カ所のカフェやレンタルスペースだ。ユーザ
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ホテル アンテルーム 京都へようこそ HOTEL ANTEROOM KYOTOは、2011年当時、学生寮として使用されてきた建物をコンバージョンしオープンしたホテル&アパートメントです。 館内には、ギャラリー・朝食レストラン・バーを併設。2016年のリニューアルでは新たに67室が加わり全128室の客室と50室のアパートメントとなり、 コンセプトである「アート&カルチャー」に新たに「和」が加わりました。 アンテルームではそれら3つのテーマを現在進行形の視点で捉え、「京都の今」を発信しています。 京都府京都市南区東九条明田町7番 JR京都駅八条東口より徒歩15分、地下鉄烏丸線九条駅より徒歩8分、東寺まで徒歩18分 075-681-5656
全国的にも有名になりました。ご存知「飛露喜」醸造元、 廣木酒造酒造さんです。 会津坂下の街中に蔵元さんはあります。 一時は廃業を考えたほどだといいますが、今では信じられないほどの人気です。 蔵元さんいわく、「濃密な透明感のある、存在感のある酒を造りたい」 その言葉どうりの酒質、存在感があり、食卓の主役となれるお酒です。 限られた本数しか製造されない為、地元会津でもここ数年品切れ状態が続いております。 また、地元では「泉川」醸造元として知られており、こちらは地元優先出荷の為 地元飛露喜販売店では、ほぼ随時店頭に並んでおります。 こちらは、いつ飲んでも飲み飽きの来ないお酒です 肴をつまみながら、ゆっくりと飲んでいただきたいですね。 また、まれに発売される「限定 泉川」も、見逃せません。 ※上記の通り、品薄完売状態が続いております。 ホームページ上では「飛露喜」の販売出来ない状態です。申し訳あり
会員でない方でも「お気に入り」機能が 使えるようになりました 会員限定だった「お気に入り」機能を使って、 気になったアイテムやブランドを追加するとお買い物がより快適になります。 自分だけのアイテムリストを作る 気になるアイテムを追加して、価格や在庫状況などをこまめにチェック! よく見るブランドだけ楽々検索 たくさんあるブランドの中から 好きなブランドのアイテムだけ楽々検索! 好きなショップの最新情報を知る ショップを追加すると、日々更新される「ショップニュース」の中から お気に入りショップだけのニュースを見ることが出来ます。 値下がり情報や在庫状況などをお知らせ お気に入りアイテムが値下がりした時や、在庫が残り少なくなった時、 お気に入りショップが値下げした時などにお知らせします。 をクリックして追加 アイテムやブランドページにある ハートマークをクリックしてどんどん追加しよう。
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結婚お祝いや引出物などのギフトにも ~ メシは雪 湯気は雲海 腹は空 富士に見立てた茶碗で頂き ~ 富士山に見立てた、形と釉薬の色がとても美しいお茶碗です。 ブルーとグリーンが合わさったような釉薬は、とてもあたたかい色合い。デザイナーが一目ぼれをしたほどです。この釉薬にインスパイアされ、富士山に見立てられたお茶碗は作り上げられました。 ブルーの釉薬の垂れ方は、研究しつくして完成した、絶妙なバランス。内側のオフワイトも、ご飯が映え、見た目も上品な印象です。 1点1点丁寧につくられており、同じ物は1つとしてありません。 それは富士山の姿も、みなさまや夫婦の個性とも同じ事かもしれません。お手元に届いたお茶碗がどんな表情をした富士山か、お待ちいただく時間もお楽しみいただけます。 富士山の裾のようにすっと伸びたやさしく美しいフォルムは、手に持った時にもなじみやすい質感です。焼き物の産地、長崎県の波
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