自治体職員のキャリア形成と専門性

多くの自治体では３～４年ごとに人事異動がなされ、部門の範囲を超えた大幅な異動がなされています。ゼネラリストとしての人材育成、柔軟な人事管理など、かつては様々なメリットがあったこの方式にほころびが見え始めています。21世紀の自治体職員像と自治体職員の専門性について考えます。 1. はじめに 筆者は1997年に大学卒業後、遺跡の発掘調査を専門的に行う財団法人に７年間勤務し、その後、2003年に現職である厚沢部町役場へ転職しました。 きわめて狭い領域を対象とする業務から、広範囲な領域を対象とする業務（現職の社会教育）へと転職したことは、カルチャーショックともいえるような体験でした。特に、①３～５年程度の短期間で人事異動が行われること、②人事異動の範囲が関連分野ではなく、行政の担当するあらゆる領域となること、③その結果、ほとんどの部署で（少なくとも異動直後には）その分野では素人同然の職員が業務を

[kitone]

「「外部環境についての幅広い知識」＝「多様な適応能力」を向上させるローリスクで効率的な方法は、同一部署に所属しながら、他部署と連携して、地域課題解決に取り組むことです。」