第3回 プロジェクト炎上を防ぐには | gihyo.jp
プロジェクトは生き物だ システム開発に携わったことのない方はたくさんいると思いますが、プロジェクト[1]に携わったことがない人はいないでしょう。 プロジェクトなんて普段関わることもないと思っていても、私達の周囲はプロジェクトで溢れています。身近な例では、社員旅行やゴルフコンペ、新商品の開発やセミナーの開催もそうでしょう。プライベートな面では、旅行を企画する事や子供の受験もプロジェクトと言えます。 プロジェクトは、メンバーの能力やモチベーション、性格、とりまく環境、運等の要素が複合して「予定が狂う（ブレる）」のが特性です。今回は上手くいったなぁ、ちょっと失敗だったなぁ、とプロジェクトが終った際に考えるのはブレるからです。例えば、企画した旅行のホテルや食事、観光地が期待外れだったり、思ったよりも良かったという経験を持っているでしょう。 もちろん、システム開発もプロジェクトです。ただし、ブレ
Remember The Milk プロジェクト管理 | 複数タスクをグルーピングする最適な方法とは - Forgot the Milk.
Remember The Milk でプロジェクト（複数タスクの集合）を効率よく管理するための方法を紹介します。 プロジェクトとは？タスクを小分けにする理由 ここでいうプロジェクトとは、一定の日数やステップを要する作業を意味します。一般的にそのような作業をタスク管理システムに登録する際は、複数の小さなタスクに分解する方法が推奨されます。消化する作業内容に漏れが発生したり、作業進捗状況の内訳が把握できなかったり、あまりに作業範囲が広すぎるために着手に躊躇してしまうなどの問題を解決するためです。 GTDを紹介した 「ストレスフリーの仕事術―仕事と人生をコントロールする52の法則 (デビッド・アレン著)」 の中でも、タスクは物理的な行動によって分解されるべきであると書かれています。 具体的な例をあげるとすれば、「プレゼンの準備」というタスクがプロジェクトに該当し、「市場調査」「資料作成」「上司に
GTDでつまずきやすい「プロジェクト」って？
これはボトムアップ、トップダウンの考え方を説明するために用いられていますが、注目してもらいたいのは、GTDでは高度0メートルで考えるべき「次に取るべき行動」「カレンダーに書いたリマインダー」などと、「プロジェクト」ではレベルが違うということです。 GTDにおける「プロジェクト」が分かりにくいのはここに理由があります。GTDのワークフローでは二つのレベルの話が同列に語られているのです。本来ならば「プロジェクト」はワークフローの一段上に書かれるべきなのです。 従って、INBOXに入ったものを「処理」する時は、「これは次に取るべき行動か、それともプロジェクトか？」と考えること自体が間違いなのです。求めるべき結果に達するのに2つ以上の行動が必要なものについては「プロジェクト」にその求めるべき結果を書いておき、同時に次に取るべき行動を決めなくてはいけないのです。 ここで最も注意しなくてはいけないのは
GTDのプロジェクトの取扱に迷う
前の項でも書きましたが、Todo管理は、現在GTDstylewikiを使っています。これはTiddlyWikiという１ファイルで書かれたWikiをGTD用に拡張したもので、同様なものにd3やGTDTiddlyWiki、GTDTiddlyWiki Plus、MonkeyGTD、また、NextActionという別系列のものもあります。最初はいろいろ使ってみて、MonkeyGTDが良いかなとおもったのですが、以前使っていたGTDstylewikiに戻しました。 1.これまでのプロジェクトの考え方 前にも書きましたが、ある会社の中間管理職で、４人の部下が、それぞれ１０の案件を担当しています。したがって４０の案件が進行しています。これまでは、これら４０の案件をまずプロジェクトとして列挙し、それぞれの下にNextActionを書き出すという考え方をとっていました。 この目的のためには、MonkeyGT
［進捗管理編］人月を入れ替えてはいけない
システム開発プロジェクトでは規模を表す単位として「人月」という単位がよく用いられる。これは技術者一人が1カ月労働することを意味し，人を数える助数詞「人」と，時間を数える単位「月」を掛け合わせたものである。数学的な見地から見ると「人」は分離量であり「月」は連続量である。この分離量と連続量の違いとは，例えば計算機について考えれば，分離量はデジタル計算機であり，連続量は計算尺である。つまり，「人月」とは分離量と連続量を掛け合わせた特殊な単位であり，どちらかというと「概念」に近い。 この「人月」という概念を「人」×「月」という単純な数式で考えると大きな失敗を犯す。例えば，プロジェクトの後半で問題が発覚し納期遅延が発生しそうな場合，あとどのくらいの工数が必要かを算定し，追加要員を投入して遅延を挽回しようとすることがある。 これは，遅延挽回対策として非常に危険な方法である。遅延を挽回できるどころか，当
モデル構築よりも類似プロジェクト検索
事例紹介：見積もり精度の比較 今回は、協調フィルタリング技術を用いた工数見積もり（CF法）の具体的な事例を紹介するともに、従来の工数見積もりモデルにはない新たな可能性について述べる。 最初に、重回帰分析により構築された見積もりモデル（重回帰分析モデル）とCF法による見積もりモデル（CFモデル）の見積もり精度を比較した結果を紹介する。比較に利用したソフトウエア開発データは、NTTデータにおいて、約10年間にわたり1,081件のソフトウエア開発プロジェクトで収集、蓄積されたものである。利用したプロジェクト特性は14個（説明変数13個＋目的変数1個）、データ欠損率は約60％であった。 比較対象とした重回帰分析モデルは、「欠損値処理法を用いたステップワイズ重回帰分析」によるものである。重回帰分析では、多数の説明変数の候補（プロジェクト特性）の中から、見積もり精度の向上に寄与すると考えられるものを選
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さらに分かっておきたいトランジスタの種類 − ＠IT MONOist
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