職務経歴書（履歴書）を Gist の Secret で管理してみたらとても良かった - Qiita
はじめに 以前、職務経歴書を GitHub で管理しているという投稿を見て、「あーこれはナイスだな」と思った反面、 「そこまでオープンにするのは抵抗あるな」という感想で落ち着いていました。 しかし、やっぱり Excel などで管理するのはイケてないので、良い代替案を探していました。 そこで GitHubGist の Secret です しばらく使ってみたところ、自分の中で納得感があったので、手順やメリットなどを共有します。 手順 Gist へ行く resume.md のような名前でファイルを作成 ここで Create secret gist を選択します 職務経歴書や自己紹介などを記載 見せたい相手に見せる 自分の場合は Wantedly や LinkedIn に URL を貼っていました Secret Gist の良いところ 見せたい人だけに見せられる URL を知らないとページにたどり
プロダクトマネージャーになりたい人は「Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方」を読むといいかも - Dance with Tech
少し前からバズワードっぽくなっているプロダクトマネージャー。 結局どういう人なの？って思ったので、 Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方 を読んでみました。 ※以下からPMと表記する箇所があります プロダクトマネージャの役割（仕事）とは？ この書籍には「PMの役割とは？」みたいなものが散りばめられているのですが、 その中でもよりシンプルに表現されているのが以下。 プロダクトマネージャーの主な任務としては 2つある。 製品の市場性を評価すること（1）と、 開発すべき製品を定義すること（2）である。 （1）製品の市場性を評価すること 製品の仕様を決めることだけが仕事ではないのです。 そもそも作ろうとしているプロダクトが、 本当に価値のあるものなのか、 あるいはどうやって価値を高めていくのか という検証をすることも仕事になります。 どうやって作るか（How）だけではなく、 何（wha
プロダクトマネージャーになりたい人は「Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方」を読むといいかも - こちょこちょブログ
2016 - 02 - 16 プロダクトマネージャーになりたい人は「Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方」を読むといいかも 読書感想 テクノロジー キャリア list Tweet 少し前から バズワード っぽくなっているプロダクトマネージャー。 結局どういう人なの？って思ったので、 Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方 を読んでみました。 ※以下からPMと表記する箇所があります プロダクトマネージャの役割（仕事）とは？ この書籍には「PMの役割とは？」みたいなものが散りばめられているのですが、 その中でもよりシンプルに表現されているのが以下。 プロダクトマネージャーの主な任務としては 2つある。 製品の市場性を評価すること（1） と、 開発すべき製品を定義すること（2） である。 （1）製品の市場性を評価すること 製品の仕様を決めることだけが仕事ではないのです。 そ
「ザ・ファシリテーター」を読んだら仕事で使えそうなフレームワークがあったので紹介するよ - Dance with Tech
読んだのはこれ↓ 「ザ・ファシリテーター」 ファシリテーション（ファシリテーター）とは？ 簡単に言うと、MTGとかコミュニケーションを スムーズかつ効率的に進めるための魔法（スキル）です。 IVSとかのカンファレンスで出てくる「モデレーター」と似ていますね。 「モデレーター」は その場をスムーズに予定通り進行させるアナウンサーのような役割で、 「ファシリテーター」は ブレストとかMTGを捗るようにハックするコンサルタントのような役割だと認識しています。 書籍に出てくるフレームワークを紹介 とにかく議論やコミュニケーションを円滑に進めるための方法が満載です。 課題を解決するための具体的なフレームワークが随所に出てきます。 ジョハリの窓 自分や他人を理解するプロセスを 窓のように分けて図解する考え方のモデルです。 引用 :Wikipedia Ⅰの窓をⅢに広げる（Ⅲを狭くする）＝ 自己開示 自信
モデルは「Google最初の21人」 スマニューに見る、エンジニア集団の作り方 | HRナビ by リクルート
成長している企業はどんな戦略で採用に取り組んでいるのか――。12月に京都で開催された「IVS 2014 Fall」で、「成長企業の採用力」というテーマのパネルディスカッションが行われました。登壇したスマートニュース代表取締役会長共同CEOの鈴木健さんは、「レアルマドリード」と「Google」をモデルにした採用を実践していると言います。以下、鈴木さんの主な発言をまとめました。 メディアではなくエンジニアの会社 スマートニュースは2012年6月、僕と共同創業者の浜本（階生）の2人で始めた会社です。ネット上にあふれる膨大な情報の中から、本当に良質なコンテンツだけをアルゴリズムの力を使って抽出して、たくさんの人に届けることをミッションにしています。 どんな考え方でサービスを運営しているか。1つ言えるのは、「コンテンツを愛しています」ということです。僕自身も、『なめらかな社会とその敵』という本を書い
PHPのスーパーグローバル変数の一部はcronでは動かないんだってばよ - Dance with Tech
AMIを使っていくつか作成したインスタンス（AWS）からホスト名を取得して、それを別サーバーに渡す処理を作ろうとしました。 で、ホスト名は以下のスーパーグローバル変数を使用して取得出来ました。 めでたしめでたし。 あとはこれをcronで回せばお終いっと♪ が、cronを実行してログを確認したところ、エラーが返ってきたのです。 ファイルのパスとかを確認しても確実に合ってる。 何故にと思いググってみると、$_SERVER['SERVER_NAME']はcronでは動かないというショッキン&ファッキンな事実を目の当たりに。 ｶﾞ━━(ﾟДﾟ;)━━━ﾝ!!!!! 仕方ないので別の方法（any other way）を探すことに。 調べた結果、以下で取得出来るらしい。 試してみると、Private IPが返ってくる。 今回僕は外部サーバーとファイルのやりとりを行いたかったので、 Private IP
驚異のApple Payビジネスモデル – 詳細分析と最新情報まとめ | WebPay運営者ブログ
ついに本日より、iPhone6, iPhone6 Plusを使って指紋認証でかんたんに支払いができるモバイル決済サービス「Apple Pay」の運用がスタートしました。 アメリカのマクドナルドでApple Payを実際に利用した動画がアップロードされていましたので、紹介しておきます。 今のところ利用は米国に限定されていますので、こちらのブログでも、シリコンバレーに開発拠点を置く弊社のスタッフにレポートしてもらうことにしましょう。 弊社はクレジットカード決済サービス「WebPay」を提供するスタートアップですので、Apple Payの発表前からAppleの決済まわりの動向は非常に気になるところでした。そして、日本時間の9月10日にiPhone6と同時にApple Payが発表され、Apple Payのビジネスモデル、技術的な仕組みの周到さに驚かされました。 これまで、いまいちパッとしたサービ
Web界隈のみんなはストレングス・ファインダーやってみるといいよ！ - Dance with Tech
ストレングス・ファインダーって何？ 約180問の質問にオンライン上で回答することで、 34個ある「強みとなりうる資質」のうち上位5つが分かる心理テストのようなものです。 書籍に付属するアクセスコードで診断テストが受けられます。 会社で導入しているところもあるようで、 「ごちクル」を運営されているスターフェスティバルという会社では、スタッフ全員がやったらしいです。 実際にやってみた それで僕もやってみたのですが、 ポジティブ 学習欲 活発性（行動に移す） 着想（アイディアを考えたり、新しい捉え方を見つけること） 個別化（一人ひとりの個性を尊重する） という結果でした。 ちなみにこれ、順番も重要で、 上位にある方がさらに強いらしいです。 と言うことは... ... ...... スーパーポジティブやんけ自分！ いやー、まさか自分がそんなにポジティブ人間だとは思いもしませんでした！笑 学習意欲と
「起業家」を絶対に諦めない方法（How To Never Give Up） | TURN YOUR IDEAS INTO REALITY.
もしあなたが今起業家であることを断念をしようと考えているなら、是非これを読んでからにしてください。 あなたの最悪な日々は成功の直前まできています。 この中に、あなたが諦めてはならない7つの大きな理由があります。 それぞれの項目を一緒に見ていきましょう。 1. 生き続けろ。あなたが生きている限り、全てのことはまだ可能だ。 2. 期待値を下げろ。 多くの成功は一夜にしてできるものではありません。 一夜で成功を掴んだ夢のようなスタートアップに見えるのは、新しく成功したスタートアップに雇われた広告会社のせいです。 このようなことを聞くことがあります。 「彼らは週末のたった2日程度で制作をし、一週間で100万ユーザーを獲得した。」 「片手間で行う単なる趣味でしかなかったが、ある日アクセス集中で彼らのウェブサイトのサーバーが落ちた。」 これらのいくつかの話は正しいですが、多くの場合、あなたがその話の全
最近の起業家は気持ち悪い、そしてそもそも起業家ではない。
最近日本のスタートアップが活気づいている。学生を含め、 多くの若者が会社を立ち上げ、明日のザッカバーグの夢を見ている。 （その夢の姿は往々にして『ソーシャル・ネットワーク』そのままだ。） だがきっとその夢は一生叶うことはない。残念ながら。 グレアムの言葉にしたがって楽天家を演じている日本人起業家の皆さんは 私に向かってこう言うだろう。「どうして君はそんなこと言うんだ？ 俺たちは世界を変えるんだ。大変かもしれないがそれは不可能ではない。Facebookを見ろ。」 オーケー、オーケー、確かに起業家は世界を変える力を持つ。それはすばらしいことだ。 だがそもそもあなた方は起業家なのか？ザッカバーグなのか？ 自問してみよう。残念ながら違うことに気づく筈だ。あんた方はただの”タレント”だ。 日本のスタートアップ環境は極めて特殊である。 そもそもスタートアップと言って良いのかさえ分からない。 それはこう
許可より謝罪 : けんすう日記
うちの会社の場合 僕は、nanapiという会社をやっているんですが、そこには、行動指針とかあまりありません。つくろうつくろうとはしているんですが、未だにちゃんと決めれず・・・。 という中ではありますが、よく社内でいうのが「許可より謝罪」という言葉です。 これは、簡単に言うと「許可とか求めるより、謝罪したほうが楽だから、相当クリティカルじゃない限り、許可とりにこなくていいよ」という感じです。 たとえば、nanapiのリニューアルや改変の内容などは、僕の許可はありません。リリースされて知ることもあります（ただし、議論の進行などは見てはいますが）。 もちろん、オリジナルではなくて元ネタがあります。3Mです。 以下のブログに詳しくあるのですが 下記に３Mの社史みたいなのがある。 PDFへのリンク それをみると"It is easier to ask forgiveness than permiss
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ヘッドハンティング会社から連絡が来たので会ってきた - こちょこちょブログ
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僕は社長に向いていない
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