Redmineを全員で使ったらカオスになった話
タスク管理のツールとしてオープンソースのRedmineを使っていた。エンジニアだけで使っているうちは特に問題はなかった。エンジニアが10数名、全員でも40人規模の会社なので全員の作業を見える化したいよねという話が上がって全員でRedmineを使い始めることになった。そして何が起きたか。 プロジェクトが乱立した エンジニアであれば「プロジェクト」は単位は大体想像がつくと思う。しかしながらツール上ではその単位でプロジェクトは作られなかった。「正規のプロジェクト」の小規模な機能追加であっても「○○対応プロジェクト」と銘打たれツール上にプロジェクトが作成された。 「〜対応プロジェクト」「〜導入プロジェクト」「〜検討プロジェクト」「〜プロジェクト」・・・どんな言葉にもプロジェクトを付ければ”プロジェクト”にできるんだということは新鮮ではあったし、勉強にもなった。（そもそも”プロジェクト”って何だ？）
Redmineを使って気づいたことpart4～チケットの状態管理 - プログラマの思索
Redmineを運用して気づいたことを書いてみる。 【元ネタ】 ソフトウェア開発の必須アイテム，BTSを使ってみよう：第6回 運用の開始｜gihyo.jp … 技術評論社 ソフトウェア開発の必須アイテム，BTSを使ってみよう：第9回 BTSの運用データを解析して役立てる｜gihyo.jp … 技術評論社 [redMine] 最近の redMine 05/02-05/06 - Don'tStopMusic (2007-05-06) 【1】チケットのステータスは、トラッカー(チケットの種類)に応じて異なる Redmineによるチケット管理で重要な概念はトラッカー。 Redmineのトラッカーは、チケットの種類を意味する。 デフォルトでは、バグ(defect)・機能(feature)・サポート(support)の3種類がある。 バグ修正、機能追加、その他のタスク(例えば、環境構築など)で使い分け
第1回 100のプロジェクトに優先順位を付ける
この連載では、1回目にプロジェクト・ポートフォリオ管理ツールが求められるようになってきた背景、すなわちCIOが抱える課題に触れながらプロジェクト・ポートフォリオ管理ツールが果たす役割について述べる。2回目でプロジェクト管理ツールが持つ機能を説明し、3回目にプロジェクト管理ツールを使いこなすための留意点について取り上げていく予定である。 CIOとCIOを支えるIT部門には社内のさまざまな事業部門から新しい案件が幾つも寄せられる。いまや、ビジネスプロセスはITの関与なしに成り立たない。しかし、IT関連予算には一定の枠がある。そのため、CIOは数多くの案件のうち、どの案件を優先すべきかを判断することが求められる。その際にCIOは、自社の企業戦略を基軸として多くの案件を評価しているのだが、その評価を公平に下し、社内のステークホルダーである事業部門の納得を得ることは容易なことではない。そんな課題に直
定量的プロジェクト管理ツール - 情報処理推進機構：ソフトウェア・エンジニアリング
IT利用度がかつて無いほどに高まってきており、情報システムの障害による業務・サービスの停止や機能低下の社会的影響が深刻化しています。一方、ソフトウェア開発の短納期化・低コスト化はさらに進んできています。そのため、ソフトウェアの品質の確保や、納期の遵守のためには、検出不具合数や工数の進捗具合などプロジェクト進行過程において測定する定量的なデータを用いて品質や進捗の状況を適切に把握することで、リスクを可視化し、問題を早期に発見する定量的プロジェクト管理が求められています。 IPA/SECでは、主にプロジェクト・マネージャを対象に、ソフトウェア開発プロジェクトの定量的プロジェクト管理を支援する「定量的プロジェクト管理ツール（EPM-X）」を公開しています。 ソフトウェア開発プロジェクトの定量的管理を行うプロジェクト・マネージャを支援するため、進行中の開発プロジェクトからプロジェクトデータを取得し
Backlogで行う課題管理の10のコツと、クライアントに伝えるべきこと
Backlogで行う課題管理の10のコツと、クライアントに伝えるべきこと 2012.11.28 | この方法お勧めです！ Backlog | プロジェクト管理 Qを観る前にネタバレ見てしまったYO（挨拶）！ どもども、ブルーです。 Web制作を生業にしていると、当然チームを組んで受託案件をこなすことがあるかと思います。会社員でもフリーランスでも同じでしょう。その様なとき、案件でこなすべきタスクの可視化や進捗管理にプロジェクト管理ツールを導入することも多いかと思います。今回は、その様なプロジェクト管理ツールのなかでも、WordPressコミュニティではWordCamp Osaka 2012やWordCamp KOBE 2011でもスポンサーとしてお馴染みのnulabさんのBacklogを題材に、Web制作の現場に即したタスク登録のコツについてご紹介したいと思います。 ちなみに、この記事はディ
進捗を把握する３つの方法 | タイム・コンサルタントの日誌から
言葉の通じぬ、見知らぬ土地でタクシーに乗った。こちらの告げた目的地を、運転手は分かったんだか分からないんだか曖昧な態度のまま、車を発進させる。しばらく乗ったところでやはり不安になり、「もう半分くらいは進んだのかな？」と口にしてみる。すると、隣に乗っていた若い後輩が気楽そうに答えた。「もう、2/3くらいまで来ていますよ。」「なんでわかるの？」「だって、メーター見てください。空港からだいたい30ユーロくらいって、言われたじゃないですか。もう20ユーロ分、走ってますもん。」 進捗を把握するのは、簡単なように見えて、案外むずかしい。それは、私たちが『進捗とは何か』を、本当には良く理解していないからだ－－こう言ったら驚かれるだろうか。無論、このタクシーの例のように、目的地に向かっているかどうか分からないときに、メーターだけ見て進捗を測るのが無意味な事は、誰でも分かるだろう。では、次の例はどうだろうか
IT業界のプロジェクトマネージャーは、エンジニアリング業界をもっと知るべきだ。 | AnyProjecTa! プロジェクト・マネジメントに関する情報ポータル
SIerだけがプロジェクトをやっているわけじゃない。 IT業界のSIerとして日々プロジェクトに参加していると、ともすればプロジェクト＝SIerのシステム開発プロジェクト、という気分になってしまうが、それは大きな間違いだ。プロジェクトの定義は、PMOBOKによれば、『プロジェクトとは、独自の製品、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務である。』なのだから、業界など問わない。むしろ、IT業界以外のプロジェクト規模の方が、圧倒的に歴史は古いし、規模も大きい。 特に、軍事、建設、エンジニアリング業界などは、『プロジェクト・マネジメントの大先輩』というべき存在で、古来からさまざまなプロジェクト・マネジメントに対して試行錯誤して来た業界であり、結果として近代プロジェクト・マネジメントにおけるセオリーの多くが、これらの業界のノウハウを元に構築されている。 システム開発と建築のアナロジーは
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デブサミ2012「仕事のバトン、渡っていますか？」
マルチスケジューラ、プロジェクトAに関するページの公開を終了しました。｜アリエル・ネットワーク