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生き残るWeb 2.0サービスの条件は、リクルートとサンに聞く － ＠IT
2006/9/1 Webサービスを組み合わせたマッシュアップ・コンテンツを対象に、リクルートとサン・マイクロシステムズが主催した開発者向けのコンテスト「Sun×RECRUIT Mash up Award」の審査結果が8月31日、発表された。Mash up Awardを企画したリクルートのフェデレーションオフィサー 小浜勇人氏は企画の狙いを「Web 2.0と呼ばれる潮流がビジネスをどう変えていくのか、その答えがほしかった」と語る。 リクルートのFederation of IT FIT1部 兼 BIコラボレーション委員会 フェデレーションオフィサー 小浜勇人氏（左）と、サンのマーケティング統括本部 プロダクト・ストラテジック・マーケティング本部 システムズ・マーケティング・グループ グループリーダ／専任部長 藤井彰人氏 リクルートは雑誌主体のコンテンツをWebベースに急速に移している。小浜氏は
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「Googleはオープンソース組織を内部に持つ営利企業」---梅田望夫氏が語るシリコンバレー精神とオープンソース
「強制する装置を一切持たないにもかかわらず，オープンソース組織はきわめて高い生産性を達成している。Googleは営利企業でありながらオープンソース組織を内部に取り込むことで技術者の力を最大限に引き出している」---9月1日，都内で「ウェブ進化論」の著者である梅田望夫氏と，ミラクル・リナックス 取締役CTOの吉岡弘隆氏が対談イベントを開催した。 オープンソースの勃興に立ち会う このイベントは梅田氏の著書「シリコンバレー精神 グーグルを生むビジネス風土」（筑摩書房）の刊行を記念したもの。この「シリコンバレー精神」は，梅田氏が2001年に著した「シリコンバレーは私をどう変えたか」にその後のシリコンバレーの変化を追記して文庫化したものだ。オリジナルの舞台は1996年から2001年夏にかけてのシリコンバレーである。勃興するベンチャー企業，ネットバブルの到来と崩壊。その中で自らも独立しコンサルティング
なぜ起こる？ 「炎上」の力学
ブログは私的な日記としても使えるツールですが、読者が見えにくいため、みんなが見ていることを忘れてしまう人が多いようです。つまり、悪口を書けば、書かれた人も見ている可能性がと考えたほうが、たいていの場合正しいのです。誰にも気がつかれていないと思って書いていたブログが、実はみんな知っていたというケースを、私も何度か見たことがあります。 実社会には「空気が読めない人」と言われる人がいますが、そのような人は、ブログでも、コメントやトラックバックをしている閲覧者の怒りに火を付けて、炎上させてしまうことがあります。無数のコメントを全体的にとらえて1つの総意を汲み取り「みんなの意見は案外正しい」的な感覚で真しに受け止め、正しいと思うことは貫き、間違ったことは謝罪する誠実な態度が重要だと思います。 「燃料投下」とは 炎上するきっかけとなる、あるいは炎上中に更に炎上を拡大させる行為や情報が出してしまうことを
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