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workに関するkossyのブックマーク (8)

  • えーじぇんと日記 ワーク・ライフ・バランス

    kossy
    kossy 2011/03/03
    「ゆとり教育を行ってみて、海外との競争に負けてから、教育体制が見直されたように、ワーク・ライフ・バランスも、状況が悪くなってから「やっぱり働かなきゃ」と意識変革を迫られる可能性が高いと考えています」
  • 第2回 「締め切りは絶対に守るもの」と考えると世界が変わる | gihyo.jp

    「締め切りを守ること」の大切さ 今までたくさんの日米のエンジニア仕事をしてきた。その中には私よりも明らかに「賢いエンジニア」もいたし、ものすごい生産性でプログラムを作ってくれる「馬力(ばりき)のあるエンジニア」もいた。しかし、そんな中でも、私がものを作るうえで最も大切だと考えている「あること」をキチンとこなせる人は100人に1人もいなかった。その「あること」とは、「⁠常に締め切りを守れるように仕事をすること」である。 チームで仕事をする場合、どうしてもお互いが担当するタスク(=作業)の間に依存関係が生じる。そんなときに、どれか一つのタスクの完了の遅れが、ほかのタスクの完了に波及し、それがタスク間の競合を引き起こして全体のスケジュールがさらに遅れる、という事態はソフトウェア開発の現場ではよく見られる。そんな状況をできるだけ回避するには、プロジェクトに関わる人全員が、自分に割り当てられたタス

    第2回 「締め切りは絶対に守るもの」と考えると世界が変わる | gihyo.jp
    kossy
    kossy 2010/07/22
    「「時間に余裕があるときにこそ全力疾走で仕事し,締め切りが近づいたら流す」という働き方である。仕事に対する姿勢を根本的に変えなければならないので簡単な話ではないが,確実に効果があることは保証する」
  • Kotaku - The Gamer's Guide

    We’re living in the world of Black Ops 4 now, and last week I asked you to ‘shop up some new kinds of ops to include in the game.

    Kotaku - The Gamer's Guide
  • LingrとRejawサービス終了のお知らせ:Kenn's Clairvoyance

    今回は残念なお知らせがあります。 5月末をもって、LingrとRejawの両サービスをシャットダウンすることになりました。いずれのサービスも、すでに新規サインアップは受付停止済み、5月15日までユーザデータのダウンロード依頼を受け付け、5月16日からは新規発言ができなくなり、5月末の完全停止までの間にデータをダウンロードしていただく段取りになります。 今まで支えてくださったユーザの皆さんには、このような結末になってしまい当に申し訳なく思っています。シャットダウンという最終決定を下すまでには多少の猶予をいただき、営業譲渡などでサービスを存続させる方法も模索していたのですが、受け入れ先を見つけることができませんでした。 2005年の夏にインフォテリアの100%子会社として操業を開始した米国法人のインフォテリアUSAですが、こちらもサービスの終了を見届けた後、6月中に解散・撤収することとなりま

    LingrとRejawサービス終了のお知らせ:Kenn's Clairvoyance
  • 突然、同期が直属の上司に。彼が選んだ「新しい生き方」とは (4ページ目):日経ビジネスオンライン

    河合 薫 健康社会学者(Ph.D.) 東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。産業ストレスやポジティブ心理学など、健康生成論の視点から調査研究を進めている。働く人々のインタビューをフィールドワークとし、その数は600人に迫る。 この著者の記事を見る

    突然、同期が直属の上司に。彼が選んだ「新しい生き方」とは (4ページ目):日経ビジネスオンライン
    kossy
    kossy 2009/05/14
    同感。>「ただひたすら誰か(会社)のために必死でやってみると、それまで見えなかったことが見えてきたり、自分でも想像しなかったような満足感を得ることがある」
  • My Life Between Silicon Valley and Japan - やめることを先に考えよう・2006年末バージョン

    昨年末(2005年12月28日)、「やめることを先に考えよう」という短い文章 http://d.hatena.ne.jp/umedamochio/20051228/p4 を書いたのだが、いまだにこのエントリーにはけっこうアクセスがある。共感していただけた方が多かったのではないかと思う。 皆、年の瀬から新年にかけて、来年こそは・・・、今年こそは・・・と抱負や目標を考えるわけだが、たいていは実現できないまま月日が過ぎていく。それは「やる」ことばかりを挙げて、「やめる」ことを挙げないからじゃないか、という話である。 さて僕は、2007年には無理だが、2008-2011年のどこかで最低一年間の長期休暇(サバティカル)をとる決心をした。 http://d.hatena.ne.jp/umedamochio/20061219/p1 今までした「やめること」関連の決心のなかではいちばん重い。何せ最低一年間

    My Life Between Silicon Valley and Japan - やめることを先に考えよう・2006年末バージョン
    kossy
    kossy 2009/05/01
    ときどき読み返したくなるエントリ。
  • 2007年10月30日のブログ|渋谷ではたらく社長のアメブロ

    kossy
    kossy 2007/11/29
    『達成会代(飲み代)支給+翌朝午前半休』
  • 開発合宿のススメ Web Service:@nifty

    開発合宿のススメ 電話も鳴らない。メールもチェックしない。急に呼ばれるミーティングにかり出されることもない。ひたすらモノヅクリに集中できる環境。刺激的で楽しいエンジニア同士の交流。その場で他人の反応が聞ける距離感。最後のプレゼンまでの緊張と心地よい疲労。開発合宿にはそれがある。日々の業務に追われる日常から切り離される非日常へ。 そうだ、合宿へ行こう! これまで、ニフティでは、まともに開発合宿というものを体験したことも、企画したこともありませんでした。そんな中、今回@niftyウェブサービスを介して、3つのサービス(@nifty TimeLine、アバウトミー、トピックイット)のAPIを公開するにあたり、現場の担当者が自然と口にし始めました。「そうだ、合宿へ行こう!」。 日常を離れて、日々の延長戦を一旦断ち切り、ひたすら開発することに専念できる空間と時間。私たちニフティの現場エンジニ

    kossy
    kossy 2007/08/08
    確かに1泊2日なら近場がよさそう。遠くに行くと移動コスト(お金と時間)が結構かかるので、2泊3日以上がおすすめです。
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