ゴドウィンの法則 - Wikipedia
マイク・ゴドウィン (2010) ゴドウィンの法則（ゴドウィンのほうそく、Godwin's Law）またはゴドウィンのヒトラー類比の法則（Godwin's rule of Hitler analogies）[1] は、議論が（そのテーマや対象範囲に関わらず）十分に長引いたとき、遅かれ早かれ、別の誰か・何かをアドルフ・ヒトラーや彼の悪事になぞらえるようになることを指す、インターネットの格言である。後述のように、何かをヒトラーと類比することそのものを批判するものではない。フランス語圏では「ゴドウィン点」と呼ばれ、議論でヒトラーやナチスを引き合いに出す人が出てきたら、その議論は「ゴドウィン点に到達した」とのように用いられる[2]。 1990年に弁護士のマイク・ゴドウィン（Mike Godwin、ウィキメディア財団の法律顧問・法務調整担当）によって提唱されたこの法則は、もともとはUsenetニュー
子供たちのことを考えろ - Wikipedia
アメリカ合衆国議会で使われた「子供たちのことを考えろ」の例 子供たちのことを考えろ（英語: Think of the children）あるいは 子供たちのことはどうだ （英語: What about the children?）は、修辞的戦術として使われるようになったクリシェである[1][2][3]。この言い回しは、児童労働の話題などで文字通りに使われる場合には子どもの権利のことを言うものだが[4][5][6]、討論においては感情への訴えかけとして使われる同情論証であり、すなわち論理的誤謬である[1][2][3]。 『Art, Argument, and Advocacy』（2002年）は、討論の中で「子供たちのことを考えろ」と訴えることは、理性の問題を感情の問題にすり替える行為だと主張している[1]。倫理学者のJack Marshallは2005年、この慣用句がよく使われるのは、論理的
ヒトラーに例える論証 - Wikipedia
アドルフ・ヒトラー ヒトラーに例える論証（ヒトラーにたとえるろんしょう、ラテン語: Reductio ad Hitlerum）とは、アドルフ・ヒトラーやナチスと同じ見解を持っていることを根拠に、相手の信憑性を貶めようとする論証である[1]。「ナチスカードを用いる（英語: playing the Nazi card）」という言い回しでも知られている[2][3]。例えば、ヒトラーが反タバコ運動をしていたことをもって、嫌煙家はヒトラーやナチスの同類であると示唆するようなものが挙げられる[4]。 この言葉は1953年にレオ・シュトラウスによって造語されたものであり、論理学（あるいは修辞学）の帰謬法（reductio ad absurdum、不条理への紐付け）から名前を借用したものである[5]。悪人と関連付けることを主張の根拠とする。このような比較は相手の気をそらして怒らせる傾向があり、しばしば議論
新宿まで急行でも30分程度なのに、追加で料金がかかる特急に並んでる姿を見て驚いた…「スタバ我慢して快適に帰る方がコスパいい」
ンゴイサイ @9Poovm0 この前小田急に乗った時、相模大野から新宿まで30分くらいなのに、新宿行の特急に乗る人が行列作っててびっくりした。 東京の人って座席指定に追加料金払うのに抵抗ないんやな。関西人やと、精々30分乗るだけなら、追加料金いらない電車がどんだけ混んでても頑張ってそっちに乗ると思う。 pic.twitter.com/tkVznHn1JQ 2021-11-17 22:17:11
自転車で赤切符切られた話
あしゃ @asami2692 自転車で赤切符切られた話 先日呟いたらレポート需要があるとのことなので、つらつら書いていきたいと思います。主観と心の声がうるさいと思いますが、気が向いたら読んでみてください。 遡ること3週間ほど前 仕事が休みだった義理母に0歳息子を預けて、自転車で買い出しに出ました。 2021-11-17 12:14:21 あしゃ @asami2692 行きつけのスーパーで、家族7人3日分の大量の買い物を済ませ、自転車の前後に乗せて帰っている途中 大通りを渡ったところで 突如、警察の方（多分）に止められます。 何事？ 「運転手さん、今信号、赤でしたよね？」 いやいや、この交通量多い交差点でそんな危ないことするわけないでしょ。 2021-11-17 12:14:21 あしゃ @asami2692 青だったから渡ったんですよ。 「青だったのは歩行者の信号です。車道の信号は赤でした
株式会社NASU、人事戦略の日にあわせて全社員を対象に「クラブタイム制度」を導入
株式会社NASU（本社：大阪府大阪市、代表：前田高志、以下：当社）は、2021年11月22日より「クラブタイム制度」を導入いたしました。この日は従業員の能力や経験を活用し、より良い（11）人事（22）の在り方を検討する「人事戦略を考える日」でもあります。制度導入の目的には、社内コミュニケーションの活性化、能率向上、健康促進が挙げられます。 クラブタイム制度とは、就業時に嬉しいこと・悲しいことが発生した際にEDM（エレクトリック・ダンス・ミュージック）を流し、ミラーボールを点灯させ、全社員が踊ることを定めたものです。 脳研究の観点から考察するEDMの優位性 理化学研究所・中村特別研究室に所属し「脳と音楽の関係」に関する研究をおこなう宮﨑敦子氏は「短期記憶に必要な脳の部位を活発にし、物事の処理速度を速くさせられるのは速いテンポの音楽である」と結論づけています。 （参考記事：https://ma
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