バランスト・スコアカードで業績が上がるか？
質問 中堅の製造業です。バランスト・スコアカードが注目されており、当社も導入を検討しています。しかし実施には多大な作業が必要なようで、当社のような規模では導入できそうにありません。また、バランスト・スコアカードの導入により業績を上げた話も聞きますが、どうもしっくりしない気持ちです。 バランスト・スコアカードについては、多くの書籍や講習会などにより、その概要や利点についてはすでにご存じのことと思います。当初は部門の実績評価のためのツールでしたが、現在では経営戦略策定および実現の技法へと発展してきました。またIT投資の評価やナレッジ・マネジメントの導入にも役立つなど、“魔法のランプ”のようにもいわれています。しかし実際の導入となると、難解な概念や多くのデータの収集など、ハードルが高いように感じるものです。 バランスト・スコアカードの敷居を低くする バランスト・スコアカード導入を検討したけれどあ
バランスト・スコアカード経営管理のススメ──環境変化への適合力はセンサーの出来が決め手
バランスト・スコアカード経営管理のススメ──環境変化への適合力はセンサーの出来が決め手：情報活用経営とビジネスインテリジェンス（2）（1/2 ページ） 情報活用経営の手法の1つとして、バランスト・スコアカードが注目されている。しかしバランスト・スコアカードの本質や意義を正しく理解している人は少ない。そこで今回はバランスト・スコアカード経営管理の本質を解説する。 偽物のITはもう要らない これまで、新しいマネジメントの概念が安易に消費され、消えていった。「ERPもサプライチェーン・マネジメントも聞き飽きた」という方も多いだろう。 それでは「バランスト・スコアカードはどうか」と聞くと、「経営計画の立案で使っている」という。しかし、バランスト・スコアカードを実現させるためにはERPなしでは難しいし、バランスト・スコアカードが成果として実現していないERPは、単なる統合業務パッケージにすぎない可能
ビジネス・アカウンティング -MBAの会計管理 | wrong, rogue and log
ビジネス・アカウンティング -MBAの会計管理 慶応大学のビジネススクールの教授だが、会計士としての実務経験・起業経験をもつ著者が書いた、「経理マンを目指さない実務家」のための「健全などんぶり勘定」としての会計管理の本。はっきりいってオモシレー。 財務諸表（バランスシート・P/L・キャッシュフロー計算書）を絶対的な基礎資料として、その企業のもつ経営姿勢や業務の実際を解き明かしていく技術を伝授し、企業の実態を提示するまさに「企業スリラー」本。中盤以降の花王とソニーと日産の財務諸表を用いた解釈講義は圧巻。財務諸表を読むのは冷徹な数字解釈と人間ドラマをイマジネーションする連続コンボ攻撃なんだね。 学生時代にこんな講義うけてたら、会計士目指したかもー。 同じ著者の新書である「経営の大局をつかむ会計 健全な”ドンブリ勘定”のすすめ」もオススメ。
FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1963 view コラム〜リサーチャーの日常 オンラインプレゼーテション コロナ禍で必須となった オンラインプレゼンテーション において、 mmhmm というカメラアプリを使うことの効果やその方法について紹介します。… 2021.05.11 265 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っている
子会社 - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "子会社" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2021年3月) 子会社（こがいしゃ、英：subsidiary）とは、財務および営業または事業の方針を決定する機関（株主総会その他）を他の会社（親会社）によって支配されている会社である。ただし、「親会社」や「子会社」の定義は国により異なり、制定法上の定義の目的についても必ずしも親会社の株主保護や子会社の少数株主・債権者保護という目的で定義づけが図られているわけではない[1]。 2019年7月現在、子会社かどうかは形式基準ではなく実質基準で判断される。 親会社とは、他の企業の財務及
日経総合企業情報：公告・企業データ検索
日経電子版の総合投資・金融情報コーナー。株式・為替から債券、商品、新興国市場など国内外の最新マーケット情報はもちろん、第一線の記者による分析・解説記事を豊富に提供します。企業の最新ニュースや詳細な株価・財務データを提供するオンライン版の「日経会社情報」、チャートや銘柄管理ツールなどの便利な機能も充実しています。
中堅企業がITで利益を出してコストを削減するためのコツ
中堅企業はITを活用して、どのようにビジネスを拡大していけばよいのか？ 売り上げアップとコスト削減という2つの導入目的の観点からITを考え、確実に利益を残すための方策を考える。 杉山正二（アールエスコンポーネンツ 取締役） 中堅企業はどのようにITを活用して、ビジネスを拡大していけばよいのか？ このシリーズでは、中堅企業が持つ悩みにフォーカスし、担当者のヒントとなるような話をしていく。初回は、中堅企業に共通する「ITに関する悩み」を取り上げ、対応方法を検討する。2回目以降では、具体的な活用領域、たとえばITの売り上げアップへの貢献やコスト削減などにポイントを絞り、具体的な例を挙げながら話を進めたい。 小規模な企業であれ中堅企業であれ、はたまた大企業であれ、多くの企業がIT活用に苦慮している。規模や複雑さの違いはあるにせよ、たいていは同じようなことで悩んでいるようだ。たとえば、本当にITを活
中堅中小企業、情報化のすすめかた
IT導入による情報化を実施する際、何から始めれば良いのか分からないという経営者も多いだろう。実際に情報化を実施する際に気を付けるべき点や、情報化を実施したものの失敗となった例など他社の情報を参考に出来る部分は多々ある。 長引く不況下でビジネスを展開する企業において、戦略的にITを導入・活用することにより、売上げ増加、生産性・業務効率の向上、製品・サービスの革新、販売チャネルの多様化、新規事業分野の進出などの競争優位を生み出すことは、経営革新上の最重要課題となっている。 これは、中堅中小企業においても例外ではない。しかし、多くの中堅中小企業は、企業戦略と具体的なIT投資がうまく結びつかず、大企業との情報格差が拡大し、ビジネス機会を逃していると言った声も聞こえてくる。これを解決するために、やるべきことは何だろうか。 中小企業支援機関をうまく利用することが重要 各都道府県の中小企業支援機関では、
新会社法Ｑ＆Ａ
有限会社を経営しています。 「有限会社廃止へ」という記事を読みました。 私の会社はどうなるのでしょう？ 「新会社法」施行前に設立されている有限会社は、有限会社という言葉を商号につかうことが認められます。 そのため、そのまま有限会社として存続するか、それとも株式会社へ移行するのか、のどちらかを選択することになります。 【解説】 ＜１．１年半後に株式会社へ組織変更＞ 株式会社の「最低資本金制度（1000万円）」も撤廃される予定ですので、資本金 300万円のままで株式会社へ移行することも可能になります。 ただし、「取締役（監査役）の任期がない」という有限会社の特典は失われるので、 取締役は任期が来れば、改選→登記手続が必要になります※。 ※新会社法では、定款で最長10年と定められます。 ※登記手続には最低1万円の費用がかかります。 ＜２．有限会社の存続も認められる＞ 有限会社を株式会社にすると
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日経総合企業情報が企業評価の指標に使用した財務指標
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http://www.iir.hit-u.ac.jp/cgi-bin/searchstaff.cgi
http://www.m-doyu.gr.jp/doumiya/2001/12/zaimu.html
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