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銚子電鉄は走り続けます！
これからも銚子電鉄は走り続けます！ 自家用車やバスなど、モータリゼーションの発展によって赤字経営を続けるローカル鉄道。大正１２年７月開業の銚子電鉄も例外ではなく、長い間、赤字に苦しんできました。しかし、10年前に副業として始めた「ぬれ煎餅」の製造販売が評判を呼び、親会社の倒産による廃線の危機も乗り越え、今日まで鉄道事業を続けてきました。 ところが、車両と変電所の老朽化が進み、安全対策も含め5億数千万円の設備投資が必要となり、その資金対策に頭を痛めています。現在の資金力ではとても買うことができず、社長はじめ社員の給料もギリギリまで削っても、今ある借入金の返済に消えてしまいます。 そんな折も折り、前社長の不正(平成18年8月29日、横領の罪で逮捕）による個人的な借財を会社が背負う羽目になり、いよいよ絶体絶命の状況に・・。 こんな状況なら、思い切って鉄道部門を廃止したほうが良いのでは？そんな声も
ジョブサーチ : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
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日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者
経営者実務セミナー 金融緩和が終わる今こそ知っておくべき「銀行との付き合い方」 景気下支えのため長年続いてきた大規模な金融緩和政策が転換期を迎えようとしています。生き残れる会社は資金を調達できる会社。大きな変換期にある今こそ、融資を受けるために必要なことは何か、そして銀行と上手に付き合っていくためのポイントを正しく理解することが重要になります。本セミナーでは、金融機関の融資の実状に詳しい吉澤税務会計事務所代表の吉澤大氏が詳しくお伝えします。 社長力アップセミナー 3年で準備する 事業承継のための自社株式対策 非上場の中小企業にとって自社の株価を意識することは、日常ではほとんどないかもしれませんが、後継者にオーナーシップを移転する際、自社株式の問題は避けて通れません。同族内で承継するのか、従業員に引き継ぐのか、それとも自社で買い取るのか……スムーズな事業承継には前もった株式の継承計画が欠かせ
ＧＥの飛躍の秘密「ストレッチ」とは
「実践！管理者心得」第８２回目 ＧＥの飛躍の秘密「ストレッチ」とは？ ＧＥがグローバリゼーションを経営の前面に押し出して来たのは１０年以上前からですが、いまや日本もその影響を受け、多くの企業が買収されています。ＧＥの常套戦略は通貨の下落や長引く不況で資産価値が下がった国の手ごろな企業を買収してビジネスチャンスを広げるやり方です。買収された企業には徹底したリストラが断行されるのが常ですが、以前にもこのコラムで紹介したＧＥのジャック?ウェルチは一時期「ニュートロン」すなわち「中性子」と呼ばれていたものです。 つまり建物だけを残して人を一掃してしまう中性子爆弾と言われたのです。実際にこの中性子爆弾の効果はすさまじく１９８１年に４０万人だったＧＥの社員はわずか４年で２９万９千人までに激減しました。このようなジャック?ウェルチの経営手法ですが、見習うべき点も数多くあります。 そのひとつ
これからのIT部門に求められる「社内マーケティング」 | ITの価値をユーザーに訴求するためにCIOが身につけるべき行動原理 - CIO Online
これからのIT部門に求められる「社内マーケティング」 ITの価値をユーザーに訴求するためにCIOが身につけるべき行動原理 関連トップページ：CIOの役割 | ITガバナンス | 業務改革／ビジネス・プロセス改革 | IT組織／ITスタッフ 一般的に、IT部門のミッションや業務領域として“マーケティング”を掲げている企業はきわめて少ないだろう。確かに、IT部門の運営とマーケティング機能は、一見無関係のように思われるかもしれない。だが、ビジネスにおいてITの重要性がますます増大するなか、今やIT部門にとってユーザーや経営者を顧客と見なしたマーケティング活動は不可欠であるとも言える。そこで本稿では、IT部門における社内マーケティングの重要性とそのあり方について考えてみたい。 内山悟志 ● アイ・ティ・アール 代表取締役／シニア・アナリスト text by Satoshi Uchiyama 社内マ
馬鹿はうつる？馬鹿をうつさないためには：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
ここ数日ブログのテーマであるナレッジマネジメントに関係のないエントリーが続いていたので、今日はテーマをナレッジマネジメントにもどして書いてみる。 先日同僚が貸してくれたある本に「馬鹿はうつる」という一節があり、かなりのインパクトを受けた。その本で著者は、例としてオーケストラなどの協調的作業の場ではひとりでもレベルの低い奏者が入ると全体のレベルがそれにあわさるという話をあげていた。そして芸術家が、こういったレベルは一番低い人にあさわる（＝馬鹿がうつる）現象を嫌って馬鹿とは一緒に仕事をしたがらないという意見を紹介していた。 私がこの一節を読んだときに考えたのは、ディスカッションやブレインストーミングといった企業内のナレッジマネジメント的な場も同じだろうか、ということである。たしかに会議などの場で一人だけ前提知識が無い出席者がいて、いちいち経緯や背景の補足説明に話題が戻ったり、目的の意識レベルの
ミクシィ、中間予想経常益を44％上方修正
ミクシィは10月10日、2006年9月中間期（単体）の業績予想を修正し、経常利益が前回予想時から2億6800万円（44％）増となる8億7900万円になる見込みだと発表した。 修正後の予想は、売上高が19億4700万円（前回予想比で6400万円・3％増）、純利益が4億5300万円（同1億1000万円・32％増）。 人材募集費を自社媒体「Find Job！」を有効活用することで圧縮する上、販管費も保守的に考えていたため、としている。通期業績予想は精査中としている。 Find Job！の次期システム開発をスケジュール大幅遅延のため中止し、その分の特別損失約4220万円も織り込んだ。 関連記事 「M＆Aも視野」──ミクシィ社長上場会見 サービス充実が第一。収益は後から付いてくる――上場してもミクシィのスタンスは変わらない。潤沢な資金を手に入れた同社は、他社との資本・業務提携も積極的に行って成長を加
サイボウズ株式会社 プレスリリース
サイボウズ、社内ブログ市場へ本格参入 ～ 2006年10月3日 (火) より「サイボウズブログ」ベータ版一般公開、 ベータ版ダウンロードキャンペーン開始 ～ サイボウズ株式会社 (本社： 東京都文京区 代表取締役社長： 青野 慶久 (戸籍名： 西端 慶久) 以下サイボウズ) は、お手軽社内ブログ「サイボウズブログ」のベータ版を本日2006年10月3日 (火) より公開いたします。当製品はホームページからダウンロードでき、無償でご試用いただけます。また当日から「サイボウズブログ ベータ版ダウンロードキャンペーン」も実施いたします。 「サイボウズブログ」は企業内での利用を目的としたブログ製品です (当社の子会社、フィードパス株式会社が販売する社内ブログシステム「blogengine」のエンジン部分のOEM提供になります)。既に7割の企業 (注1) で情報共有を目的としたグループウエアの導入が進
Webサイト（ホームページ）のリンクについて：日立
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無断リンクしてみる - カナかな団首領の自転車置き場ダイアリー
そーゆーわけで、『事前に当社からの文書による承諾を得ない限り、このウェブサイトへリンクをはることはできません。』って謳ってるトコロに、リンクしてみる。 サイトのご利用について -- セイコーインスツル株式会社 ご利用にあたって - 三井のリフォーム サイトポリシー | 大島椿株式会社 三井のリフォーム宮城野店 個人情報保護方針 ： 大阪のマンスリーマンション、ウィークリーマンションのS-style サイトポリシー-日本メクトロン株式会社 木下リモデル サイトのご利用について プライバシーポリシー・アパルトマンTOKYO サイトポリシー | 東京製綱 サイトのご利用について - ネクシィーズ このサイトについて グローバル電子株式会社 サイトポリシー - 野村不動産株式会社資産運用カンパニー サイトポリシー - 野村不動産インベストメント・マネジメント サイトのご利用について[セラヴィリゾー
プロジェクトは危険がいっぱい − ＠IT自分戦略研究所
プロジェクトはなぜ失敗するのか。危ないプロジェクトには、何か共通点はあるのか。自身も失敗プロジェクトを経験したITエンジニアの話から、成功するプロジェクトのヒントを探る。 新しいプロジェクトに配属されたときに、嫌な予感はないだろうか。または何かおかしいと感じたことは？ 実際に多くのプロジェクトにかかわってきたITエンジニアに聞くと、次のような話をしてくれることがある。「プロジェクトに配属されたときから、何か変だと思ったんですよ」と。多くのITエンジニアは、このように本能で危険なプロジェクトを察知しているのだろうか。 ＠IT自分戦略研究所で「プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座」を執筆したスカイライトコンサルティングの杦岡（すぎおか）充宏氏に、プロジェクトマネジメントについて話を伺った。 ■マネージャも失敗を何度も経験する まずは大きなプロジェクトの失敗経験を聞くと、「先日も同じよう
楽天証券、Wikipediaからの情報削除で謝罪
楽天証券は8月31日、ユーザー参加型のオンライン百科事典「Wikipedia」の「楽天証券」の項目で、同社の社員が自社に不利益な情報を削除したことを認め、「従業員の不適切な行為によってみなさまをお騒がせし、ご迷惑をお掛けしました」と謝罪した。 Wikipediaの履歴によると、楽天証券の項目に記載されていた「金融庁からシステム障害に関する業務改善命令を受けた」などといった同社に不利益な記述が、7月から8月にかけ、同社のIPアドレスをアクセス元とするユーザーから数回にわたって削除されていた。 同社によると「削除は社員の1人が個人的な判断で社内のPCから行ったもの。該当の社員は厳重に処分した」としている。 関連記事 「オープンソースコンテンツ」に品質管理はない インターネットの「事実」は信じるに足るか――Wikipediaの偽投稿事件は、ネット情報がいかに容易に汚染されてしまうかを示している。
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Cagylogic: ITプロジェクトの実態とは！
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20061023-00000171-reu-bus_all
http://www.hottolink.co.jp/log/eid532.html
http://www.doblog.com/weblog/myblog/1899/2621764
http://www.kingsoft.jp/office/index.htm
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060829-00000104-yom-bus_all
コクヨ ニュースリリース || 「経営者・役員に聞いたオフィス環境に関する意識調査」発表 「従業員のやる気、オフィス環境によって左右される」9割