【隠れた世界企業】携帯でアジアの「姫」を攻略：日経ビジネスオンライン
数cm四方の画面を通じて、衣料や小物が飛ぶように売れる。その勢いは日本にとどまらず、中国や台湾市場にも新風を吹き込む。数年後にはアジアナンバーワンのファッションサイト構築を目指す。 ジャケット、パンツ、ベルトの「レディーススーツ3点セット」が3980円、「フラワーバレーシューズ」が1680円、レースやリボンがあしらわれた「エナメルバッグ」が1980円――。 「高感度で低価格」を売りにした服やファッション小物を販売し、1日に約500万件のアクセスを集める通販サイトがある。大阪府にあるベンチャー企業、夢展望が手がける「夢展望」だ。 現在、自社サイトをはじめ、「夢展望プリンセス館楽天店」など国内だけで9サイトを運営する。会員数は190万人、夢展望で商品を購入したことのある人の数は70万人に上る。丸井グループが運営するショッピングサイト「マルイウェブチャネル」とほぼ同じぐらいの会員数だが、大きなリ
統計学的「片手の法則」でサービス業の生産性をもっと上げよう：日経ビジネスオンライン
前回は、自分達の職場にある様々な問題を、データを集め、記録を取ることによって、顕在化する事をお勧めした。現状がどうなっているのかを認識して初めて、改善する事ができ、その結果、ボーナス年3回も可能になるのである。 今回はさらに、二、三の表やグラフを用いて、それらが業務改善に実際に簡単に使えることを例示したい。 度数分布表とヒストグラム 例１ 得られたデータを整理する時、よく使われる表に表1のような度数分布表がある。 度数分布表というのは、データが一定の尺度によって測られた時に、そのデータを集計するための表である。例えば、ある学校の6年生の学童の背の高さを図った記録とか、ある地域の住民の所得の分布だとかを、集計する時に用いられる。統計で用いられる多くの分布の元は、表1のような度数分布表からできている。 表1は、ある工場で仕入れ先から仕入れている部品の軸の長さの分布である。この表があると、平均が
「消費は時代遅れ」という物語を、楽しく消費している私たち：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 新聞や雑誌には「もはや消費することは時代遅れ」といった記事があふれ、書店には「クルマ買うなんてバカじゃないの？」という刺激的な帯のついた本が並び、高級海外ブランドの日本撤退のニュースも珍しくなく、見わたせば「消費」は「デフレ」「節約」「巣ごもり」の陰にかくれてしまったようにも見えます。 しかし、果たしてそれは本当でしょうか？ まったくの出鱈目というつもりは毛頭ありませんが、事実以上に、「そうしたニュースが欲しい」と感じる空気が今の世の中にあるのではないでしょうか。 それは「消費は時代遅れだ」という情報＝「商品」への需要であり、それに対して情報という商材の供給者であるメディアはビジネスチャンスを逃さず、しっかり対応している。そうした部分を割り引
“独走ユニクロ”、その事業特性を知る：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） 第1回と第2回のコラムで、全ての企業に共通する基本活動は お金を集める→何かに投資する→利益をあげる という3つであり、その活動の実態がPL（損益計算書）、BS（貸借対照表）、CS（キャッシュフロー計算書）に表れていると申し上げました。 今回は小売業のユニクロと丸井を例にとって財務3表から両社の事業特性と最近の事業の変遷を分析してみます。この原稿の中ではユニクロと丸井という名前を使いますが正式な会社名はそれぞれ株式会社ファーストリテイリングと株式会社丸井グループです。ではさっそく両社の連結の財務諸表を分析してみましょう。 BSとPLの形から見えてくること 図1は両社のPLとBSを同じ縮尺で図にしたものです。ユニクロは2009年8月期の決算データ、丸井は2009年3月期の決算データを使っています。
“独走ユニクロ”、その事業特性を知る：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） 第1回と第2回のコラムで、全ての企業に共通する基本活動は お金を集める→何かに投資する→利益をあげる という3つであり、その活動の実態がPL（損益計算書）、BS（貸借対照表）、CS（キャッシュフロー計算書）に表れていると申し上げました。 今回は小売業のユニクロと丸井を例にとって財務3表から両社の事業特性と最近の事業の変遷を分析してみます。この原稿の中ではユニクロと丸井という名前を使いますが正式な会社名はそれぞれ株式会社ファーストリテイリングと株式会社丸井グループです。ではさっそく両社の連結の財務諸表を分析してみましょう。 BSとPLの形から見えてくること 図1は両社のPLとBSを同じ縮尺で図にしたものです。ユニクロは2009年8月期の決算データ、丸井は2009年3月期の決算データを使っています。
世界でポジションを取れ：日経ビジネスオンライン
ポーター氏 それは単に、ユニクロさんが賞に応募してくれなかったのではないですか（笑）。 柳井氏 いや、実は少し前に応募したんですよ。ところが審査に漏れた。審査員の方々が我々を信じてくれなかった（笑）。 ポーター氏 今回の特徴は、受賞4社のすべてがサービス業であることです（ユニクロのほか、情報通信業のプロパティデータバンク、衣料品小売業のポイント、生花販売業のパーク・コーポレーション）。日本は歴史的に製造業が強かった。しかし、グローバル展開を強力に進め、競争力のあるサービス企業が出始めた。ユニクロは世界中に店を開こうとしており、仏パリ、英ロンドン、米ニューヨークのような都市でも成功している。日本が転換点にある絶妙なタイミングでの受賞だと思います。 経済の70％占めるサービス業 ――繊維業は歴史が長い。柳井社長は業界を復活させたかったのですか。
「ユニクロ型デフレ」にこそ光明がある：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ドバイに始まりギリシャに飛び火した欧州の問題が顕在化してくる中で、これまで買われ過ぎてきたユーロは鮮明に売られ始めました。また信用不安が再燃したことから商品や新興国市場の株式などが売られ、世界のリスク資産を回避する動きも出始めました。そう遠くない将来に、リスクを回避する動きがさらに大きなうねりになるかもしれないという懸念を強めているところです。 その中で先週末、世界の注目を集めてきたCOP15（国連気候変動枠組み条約締結国会議）では2013年以降のポスト京都議定書の方向性だけを定めた「コペンハーゲン合意」が採択されました。「大山鳴動、ネズミ一匹」で、実質的な結論は先送りされてしまいました。京都議定書の枠組みにCO2（二酸化炭素）排出大国の米中
電通が、「電子雑誌ビジネス」にこだわる理由：日経ビジネスオンライン
電通はヤッパ（東京都渋谷区）と提携し、電子雑誌事業「MAGASTORE（マガストア）」を今夏より開始する。スマートフォン（多機能携帯電話）や携帯電話端末、パソコン、ゲーム機など様々な機器で利用できる電子雑誌事業を展開する計画である。 米アップルのiPhone（アイフォーン）向けのサービスから開始し、2009年内に主要携帯電話キャリアとパソコンにも対応する。サービス開始時には、朝日新聞出版の「AERA」、扶桑社の「週刊SPA！」と「SUMAI no SEKKEI」、ダイヤモンド社の「週刊ダイヤモンド」など、20社以上の出版社から約30誌の販売が決定しているという。 出版社のリスクを抑える MAGASTOREは、（1）出版社がコンテンツ提供する際の負担が少ない、（2）提供コンテンツを雑誌に特化、（3）異なる機器で同一のコンテンツ利用が可能な「超流通」モデルを採用、（4）広告配信ビジネスを視野に
「任せる経営」で危険の察知役に徹し<br/>ユニクロより高利益率：日経ビジネスオンライン
人気ブランド「ローリーズファーム」と聞いてもピンと来る読者は少ないかもしれない。今、20代の女性に大人気の洋服のブランド名だ。東京都中央区に本社を置くポイントは、その製造小売り（SPA）を手掛け、「ユニクロ」のファーストリテイリングを上回る高利益率を実現している。 ポイントの会長、福田三千男の執務室は本社の中にはない。福田が執務をこなすのは、本社の隣にあるオフィスビルの9階だ。 「僕は会社が間違った方向に進んでいないかを外の視点からチェックする役。ここから会社を見ると、皆が会議をやってるなとか、社員たちの働き方がよく見える。僕にとっては絶好の場所です」と福田は笑う。 出店計画や新商品の企画など会社の基本的な経営戦略の立案は、社長の石井稔晃以下に任せ、東京・八重洲の本社に出社するのは週の半分。残りはポイントの経営が正しい方向に進んでいるかを判断するための情報収集に費やす。出店している商業施設
【時代のリーダー】重松 理・ユナイテッドアローズ社長：日経ビジネスオンライン
様々なブランドの衣料品を仕入れて販売するセレクトショップ。その業態を日本に広めた“立役者”がセレクトショップ最大手のユナイテッドアローズ（UA）社長の重松理だ。重松が1989年に創業したUAの売り上げは年間796億円を誇り、セレクトショップのトップに君臨する。ただし、立役者と言うからにはそれだけではない。実は、売り上げ規模でUAに次ぐ、同じセレクトショップのビームスもまた、重松の手で生み出された。 ヒョウ柄の靴に、大きな指輪。薄手のジャケットを着込む重松は、いかにもアパレル業界の住人に見える。しかし、当の重松はアパレルだけにこだわっているわけではない。目指すのは“スタンダード”を提供することだ。「ユニクロ」が多くの人のための日常着というスタンダードだとすれば、UAが目指すのは、「嗜好性の高い人々にとってなくてはならないスタンダード」。 6月3日、靴専門店のエービーシー・マートがUAの株式2
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