非正規社員とか派遣社員とかってみんなコンサルタントって呼べばいいんじゃない？ : 金融日記
「もっと早くしてくれないと仕事に遅れちゃうじゃないか！」 失業給付の申請窓口に並ぶスペイン人労働者 僕も若かったころはマクロな観点から「今の日本経済の問題点は労働市場があまりにも硬直化しているせいで、企業も、これから日本の将来を担っていく若者も本来の実力を発揮できないでいるから、大企業の正社員や公務員の過剰な解雇規制を大幅に緩和するべきだ」などと随分と立派なことをブログに書いてきたんだけど、公務員と労働組合が支持母体の民主党にそんなことをいっても労働市場の流動化が行われることなど万に一つもないことに気がつき無駄な努力をするのを随分昔にやめることにした。 そして、民主党は、案の定、派遣労働のさらなる規制(今派遣社員の人の職はどうなる？）、日本郵政のアルバイトの正社員化(その給料誰が払うんだ？）、官僚の天下りを禁止して定年までの終身雇用を半強制(よけい金かかるしやる気でないんじゃない？）などな
第17回 プロを育てる体系的研修を開発
情報システムは良い構造を持っていて初めて，企業に活力を与え，企業の変化を加速させるための道具になり得る。良い構造のシステムを構築できる情報技術者を育成するために，体系的な研修カリキュラムを開発した。このカリキュラムは，ビジネス領域を分析してモデリングしシステム化要件を定義する能力や，情報システムのアーキテクチャを設計できる能力を身に付けることを狙ったものだ。 繁野 高仁 本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは状況が異なりますが、この記事で焦点を当てたITマネジメントの本質は今でも変わりません。 2000年10月1日，DDI，KDD，IDOの3社が合併し，新生KDDIがスタートした。合併の発表から10カ月あまり，天王山となるマイライン（優先接続制度）の開始を間近に控えて，情報システムをマイラインに合わせて統合することが最重要の経営課題
ユーザーの優れた点を知るべきだ---ファーストリテイリング 岡田 章二氏
以前、あるITベンダーの担当者が、提案書を持ってきたときのことだ。「御社の課題は××や△△など…」と、A4ファイル40ページの提案書のうち、ユニクロ向けシステムの欠点に関する内容が20ページもあった。優れた点など何一つ書いていない。そのくせ担当者の考える改善策がどうだったかといえば、魅力的な内容は見当たらず、がっかりしたことを覚えている。 ユーザー企業のシステムに関する課題だけを調査・分析し、ソリューションを提案するのが営業の仕事だというのは、勘違いもはなはだしい。他人の短所を見付けることは割と簡単なことだ。欠点探しが上手なだけの“コンサルタント”は不要である。 私は、当社の優れた点を見抜く力を備えたベンダーを信頼する。我々の優位性を見抜けるというのは、それだけ技術動向や他社のシステム化の事情に詳しい証拠。当社の業界や業務に精通しているからこそ、我々を褒めることもできる。 他人を褒めること
PMとコンサルタントの現状と育ちの違い
PMとコンサルタント育成上の相違 上記のように、PM／コンサルタントともに需要も希望者も多いが、PMはある程度の人数を育成することに成功したが、コンサルタントは十分に育成できていないというのが現状のようだ。 その原因の1つには、職種共通の知識体系・資格の存在がある。 PMはPMBOK（Project Management Body of Knowledge）という標準知識体系があり、これに基づく資格試験としてPMPがある。PMPを取得することでPMとしての知識が身に付いたことが証明される。そのため、SI企業は競ってPMP取得者を増加させるべくPM育成に力を注いでいる。その結果がPMに従事している人数の増加に表れている。 もちろん、知識だけでPMの仕事ができるわけではない。プロジェクトマネジメント上の課題を解決した経験や、交渉力、コミュニケーション能力、リーダーシップなどのヒューマンスキルも
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