『LeanとDevOpsの科学』をきちんと解読する 〜Four Keys だけじゃ絶対もったいなくなる話〜
スクラムフェス福岡2024での講演資料です。 --- 皆さん、職場でFour Keysを導入していますか？ Yesと答えた皆さん、『LeanとDevOpsの科学』は読みましたか？ あくまで僕の周囲のみの観測で語るのですが、Four Keysを職場で導入しているという人はとても多いのですが、そのうち、出典である『LeanとDevOpsの科学』をきちんと読んだ人はかなり少ないようです。 そして、ここで敢えて強めの主張をするのですが 『LeanとDevOpsの科学』を読まずにFour Keysをきちんと利用することはほぼ不可能です。 Forsgrenらは徹底した研究の結果として4つのメトリクス（指標）を見出すのですが、その裏には彼女らの沢山の思いが詰まっています。その思いや彼女らの思考を理解し、彼女らの考えをきちんとトレースして始めて、Four Keysは意味を持ちます。 そして『LeanとDe
コードレビューのスピード
コードレビューのスピード なぜコードレビューは素早く行うべきか？ Google では開発者のチームが協力してプロダクトを高速に開発するために最適化しており、開発者個人がコードを高速に書くための最適化はしません。 開発者個人のスピードは確かに重要ですが、チーム全体のスピードと比べると同等の重要性があるわけではありません。 コードレビューが遅滞するとさまざまなことが起こります。 チーム全体の開発速度が減少します。もちろん、レビューに素早く反応しなくても個人としては他の仕事を終わらせられます。 けれども、チームの他のメンバーが書いた新機能や不具合修正は、CL がレビュー待ち、再レビュー待ちになると何日も何週間も遅れることになります。 開発者がコードレビューのプロセスに不満を持ち始めます。 レビュアーが数日おきにしか返信しないのに毎回 CL への大きな変更が要求されると、開発者はストレスをためるし
スクラムマスターって何をする人なの？ - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ
これは Chatwork Advent Calendar 2日目のエントリです。 また、このエントリの公開日翌日に開催される"だいくしーのスクラムBar #1" で取り扱うテーマについての詳細な解説記事も兼ねています。 chatwork.connpass.com スクラムマスターって何をする人なの？ 本項ではこれについて少し考えてみたいと思います。また、ぼく自身が普段どういうことを考えながらスクラムイベントや、その他の仕事をしているか、なども書いてみようと思います。 スクラムマスターは、ソフトウェア開発に関する他の職種と比べても、具体的な職務内容がわかりづらい役割なのかな、と思います。少し乱暴な言い方をしてしまうと、デザイナーがいなければデザインはできないし、プログラマーがいなければアプリケーションコードを書くのはとても困難です。しかし、スクラムマスターがいなくても別に開発はできます。 そ
Kyash Paymentチームでのスクラム運用 - Kyash Product Blog
これは Kyash Advent Calendar 2021 の3日目の記事です。 こんにちは。Kyashでプロダクトマネージャーをやっているyanaiです。 私はKyashアプリの中で、決済機能と、直近ではとある新規事業の担当をしています。機能の開発はスクラムのフレームワークに則って運用しているのですが、スクラムマスターが参画したタイミングで、長らくやっていた運用方法をガラッと見直しをしました。 この記事では、「これまでのチームでのスクラムの実践方法」と「課題」、「実践方法を最近どう変えたか」について話したいと思います。 なお、この記事の中では、スクラムフレームワークそのものの話には触れません。その代わりに私が好きな、アジャイル宣言の背後にある原則の画像を載せておきます。 また、記載している感想や課題感については、開発チームのメンバーとも認識があっているところもあると思いますが、あくまで
人類はWeb会議に向いていないので、もっとMiroを活用すべき - Cloud Penguins
Miro大好きjacopenです。エンタープライズなIT界隈ではおそらく日本でトップクラスにMiroを愛している自信がある。 さて今日はMiro Advent Calendar 2021の3日目。 今日は、人類がいかにWeb会議に不向きかという話と、そのギャップをMiroで埋めようという話。あとは自分が関わっているカンファレンスでMiroを使いまくっている話をする。 Web会議の8割はXX コロナ禍でだいぶ定着したWeb会議。でも、個人的には世の中のWeb会議の8割は上手くいっていないと思っている。数字に根拠はないけど。 何を持って上手くいっていないとするかだが、「対面の会議と比較して伝えられる度合いが低下している」とすると、8割くらいはそれに該当すると言っても過言ではないだろう。 何故そうなるかというと、基本的に人は言葉だけで物事を正確に伝えることはできないからだ。 人間の会話において、
タスクの委譲における信頼と伴走の設計 - Konifar's ZATSU
息子氏がスプーンやフォークで一人で飯を食えるようになってめちゃくちゃ楽になった。素晴らしい権限委譲だ。ﾔｯﾀﾈ!! 自分はタスクを人にお願いするのが未だに得意ではない。息子氏がスプーンで飯を食えるようになったのも、嫁氏がスプーンを持たせて少しずつやらせていったという要因が大きい。自分は朝の忙しい時などついアーンさせてしまうことも多かった。 この「自分でやった方が早い」、あるいは「相手にはこのタスクはまだできない」という思い込みが、タスクの委譲をうまくできない根本の原因である。できるかどうかはやってみないと判断できないにも関わらず、お願いする前から決めつけてしまっているのである。 そもそも何かのタスクを委譲しようとする時、それは相手にとって初めての内容であることが多い。なので基本的にはお願いしてみないことには何も始まらない。相手を信頼して任せた上で、うまく進めるための設計を考える必要がある。
心理的安全性ゲーム - やっとむ屋 - BOOTH
心理的安全性についてチームで理解を深める、カードゲームです。カード50枚(発言カード35枚、状況カード14枚、説明カード1枚)と説明書(裏はプレイボード)が入っています。石(マーカー)は入っていません。 遊び方は、スライドや動画も参考にしてください。 ・スライド https://docs.google.com/presentation/d/1dppIQJ4AhjkcCvG9mb2E3ryynqUct7xvy4yttBPwmAE/edit ・解説動画 https://youtu.be/K-CVTM-tcMc ・紹介サイト https://games.yattom.jp/safety こちらはBOOTH倉庫からの発送になります。ご注文から発送までBOOTH側作業となり、発送予定などのお問い合わせをいただいても回答できかねますので、ご了承ください。これまでの様子では、早くて支払いから5日後の発送
実例に学ぶスクラム導入手順 - タスク属人化を避け、チーム開発力向上のためにRettyがやったこと - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！
ウォーターフォールモデルから、アジャイルへの切り替えを試みる開発チームが多いなか、スクラムを導入したもののうまく浸透しなかったという声も少なくありません。公式の『スクラムガイド』のとっつきにくさが導入のハードルを上げているとの声も聞きます。 Rettyのスマホアプリ開発チームは、あえて現在の自チームに合わせたカスタマイズを一切せず、『スクラムガイド2017』に沿ってスクラムを導入。メンバーのモチベーション向上や開発メンバーの視座を高めるなど、わずか半年で効果を出しました。 参考：スクラムガイド™（日本語版PDF） いかにハードルを乗り越え、チームの生産性向上とメンバーの満足度向上につなげたのでしょうか。スクラムの導入を提案し、実際に導入したチームのマネージャー、スクラムマスター、開発者メンバーの3名に話を聞きました。 スクラム導入前夜〜タスクの属人化に課題あり 1人のプランナーが5人のエン
形骸化しているスクラムイベントの生き返らせ方 - ナイスビア珍道記
スクラムはフレームワークと言われていて、実装を現場で考えることでチームの取り組み自体が改善していく仕掛けを持っている。 スクラムガイドにも「ゲームのルール」と書いてあるように、この仕掛けをうまく動かすために、ロール・イベント・作成物、ルールが相互に作用し合っている。 一見シンプルで単純、それゆえに難しい。 ……ということを理解せずに、マネジメントのためのツールとして形ばかりのスクラムが導入されているのも、残念ながらよく見る。シンプルで単純に見えるからだろうか。ロールも揃って、イベントもやって、決められた作成物を作っているのに、まったく本質を外れたScrum But*1が足かせになってチームのモチベーションを下げているような状態だ。 全員参加が鬱陶しいだけのミーティングがやたら多いなと感じているとしたら要注意だ。 スクラムをやっているチームで、「昨日これやりましたー、今日これやりまーす、問題
Productivity Engineering − Forkwell Meetup #4に参加してきました - 実はhokkai7go
はじめに 個人的にお世話になっている方や、久しぶりにお会いできる方たちが複数人登壇することが事前にわかっていました。これはぜひとも参加したいということで抽選ではなくLT枠で参加しました。何かしらのアウトプットの機会をもぎ取っていく姿勢好きだなということに最近気が付きました。 forkwell.connpass.com 包括した内容というよりは、個人的に刺さったところを列挙しておこうと思います。自分のLTも含めてですが、心理的安全性についての言及がいたるところにありました。超重要ですねぇ。 ryuzeeさんのトーク Chef実践入門を書いたときにかなりお世話になっていた方なのでした。到着してすぐ、最近気になっているあれこれに対して意見交換もできたのがうれしかったです。 トークは、Effetive Retrospective(効果的なふりかえり)がテーマでした。ふりかえりの効能として、「仕事を
Scrum Tools / Scrum Software | Scrumwise
The easiest Scrum tool you'll find Scrumwise lets you focus on your Scrum project, instead of getting lost in a complex tool Try Now Free Coordinate your teams The easiest way to make your Scrum teams productive and happy. Manage who does what and keep track of how things are going. Manage your Scrum projects Create and manage your backlogs. Plan releases and sprints, or use Kanban boards. Predict
KanbanFlow - Lean project management. Simplified.
Lean Project Management. Simplified.Boost your personal or team productivity Visualize your work with KanbanThe Kanban board gives you an excellent overview of your current work situation. Visualizing work in a team environment simplifies communication and leads to improved productivity. Stop starting. Start finishing.Limit your work-in-progress and get more done. Get a better flow on your Kanban
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Scrum Gaiyo 2
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
Taiga