食に関して言えば、貧乏人の方が幸せかも（何食べても美味い） - 自由ネコ
いや～、よかった！貧乏人で！ ぶっちゃけ、何食っても「美味い」んだよね～。 ホントに、何食っても「うめー！」ってなる。 幼少期からイイものばっかり食ってた人の中には、一般的な食事じゃ満足できない人もいるらしいけど、それって、一周まわって…逆に不幸じゃね？ 「何を食べても美味しい。感動！」こんなしあわせ、あるかっつーの！ビバ！貧乏！ 例えばさ、ものすごい金持ちの家に生まれてさ。 毎日毎日、高級食材ばっかり食って育ってさ。 そうやって、舌が肥えて肥えて、肥えまくっちゃった場合、それってむしろ、悲劇なんじゃないか？って気がするんだよね～。 舌が貴族並みに発達してしまうと、味に対するハードルが高くなりすぎて、通常の食事が「合格点」を超えてこない。 そうすると、人生の中で「わー！この料理おいしい！」って感動する回数が少なくなるわけでしょ。 例えば、職場の同僚が旅行から帰ってきて、お土産のお菓子を配っ
ひとりブレスト
アイデアは、木の中にうまった仏像のように、心の奥底に眠っているもの。企画の専門家が、心の奥底からアイデアを持ってくる際に、自問自答している内容を公開します。 Start »
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伸びる会社は「メール1本」で承認が済む | プレジデントオンライン
伸びる会社はどこが違うのか。倒産寸前だったメガネスーパーをV字回復させた星崎尚彦社長は、「組織の機動力を高めることが重要だ」という。たとえば同社では多くの承認をメール1本で済ませている。それは中小企業特有の「ワンマン経営」だからではない。すぐに承認できる質の高い提案しか上がってこないからだ。なぜそうなったのか――。 ※本稿は、星崎尚彦『0秒経営 組織の機動力を限界まで高める「超高速PDCA」の回し方』（KADOKAWA）を再編集したものです。 「いいからやれ」は使用厳禁 私のことをワンマン社長だと思っている方がいる。確かにそういう一面もあるだろう。言葉遣いは荒っぽいし、いつも現場にいて、接客状況、商品動向、お客様の声などなど経営判断に必要なデータも現場で、ライブで掌握し、指示を出している。中小企業の経営は、社長が現場を知らずにできるほど甘くはないのだ。 しかし一方で、メガネスーパーでは「い
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