2013年5月6日月曜日 ウォーターフォールとガントチャートが敵である理由 今日は専門的な話。昨日ウォーターフォールとガントチャートが敵だと書いた。 僕はIT業界に入ったばかりの頃は、マネジメントの重要性がわからなかった。 しかし、まもなく思い知ることになる。 僕が初めて本格的なプロジェクトに参加したのは、所属会社から別会社に派遣されてソフトウェア開発におけるテスターの立場で参加した時だった。 そのプロジェクトは、途中まで進んでいたものの、スケジュールの大幅な遅れにより増員を余儀なくされ、僕はその増員メンバーとしてプロジェクトに参加した。 参加してしばらく経つと、様子が見えてきた。 プロジェクトのマネージャが、無茶苦茶な振る舞いをしていたのだ。 できもしないスケジュールをお客さんに約束したり、まだできていない機能を完成しているが今は見せられないと誤魔化したり、かなり酷かった。