ITエンジニアの面接|よく聞かれる質問と受け答えのポイント＜回答例や逆質問例あり＞dodaチャットサポート 対応時間：10:00～22:00(日曜・年末年始を除く) 自動案内は24時間365日対応 転職の「モヤモヤ」、一人で悩まず 気軽に相談してみませんか？ dodaの使い方は？ 今の仕事を続けるべき？
【ベンチャーの採用戦略】成功企業の採用担当・経営者が実践している方法・チェックリスト
こんにちは、ベンチャー・スタートアップへの転職のサポートをしているキープレイヤーズの高野です。 多くのベンチャー企業が口を揃えて「採用が難しい…」と言います。 実際、採用が上手い会社とそうでない会社あります。人材は成長戦略において欠かせない要素ですので、採用上手な会社こそ成長する可能性の高い会社とも言えます。 では、採用力がある会社はいったいどんなポイントを大事にしているのでしょうか？ 今回は採用・人事のバイブルとして、採用に成功している企業の採用戦略や採用担当・経営者が実践していることをまとめました。新卒と中途では違いがありますが、共通項になることを書かせていただきます。 なお、こちらの内容はウェビナーでもお話させていただいておりますので、YouTube動画で観たい方はこちらもご覧ください！ ベンチャー企業の採用は難しい ベンチャー企業は知名度が低かったり、ビジネスモデルが確立していなか
中途採用面接で採ってはいけない人を見極める「3つの質問」（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
社会人だって勉強すべきことはたくさんあります。実務上、勉強が必要になることもあるでしょう。でも自分の勉強のために会社で働くというのは、スタンス自体が間違っているのです。学校はお金を払うことで教えてもらえるサービス業である一方、会社は働く人にお給料を支払っているのです。 私は応募者が会社に貢献するという姿勢を持っているかどうか。また現在在籍している（していた）会社で貢献してきたかどうかを重視します。前の会社に貢献できなかった人が、転職したら貢献できるようになるなどということはまずありません。 そして本当にいい人を採りたいのなら、採用に時間をかけ、お金をかける（高い報酬を用意する）必要があります。前の会社で申し分のない実績を上げ、会社の成長に貢献して、仕事に情熱を持っている人が安い給料で来てくれるわけがないからです。 ● お金に余裕のない中小企業は 今いる社員の「基礎力」を鍛える お金をかける
「いい人が採れないのは、ダメな会社だからです」という経営者の話。
採用がほんとうに難しいです、という嘆きを経営者や人事の方から聞く。 「いい人を採るために何をしていますか？」 と伺うと「広告を増やしました」「イベントに参加しました」「SNSを活用しました」などと回答がある。単なるアピール不足で人が採れていないケースでは、これらの手段は有効である。 だが、ある経営者の話を聞き、私は大事なことを忘れていたと認識した。 私は、その経営者に世間話をしようと採用の話を何気なくもちかけた。 「いま、多くの会社で人が採れない、という悩みを抱えていますよね」 「そうなんですか？うちは人が採用できない、という悩みを持ったことはないですよ。」 「…本当ですか？」 「本当です。」 「…秘訣を教えて欲しいのですが…」 「真理は一つです。いい人が採れないのは、ダメな会社だからです。逆に言えば、良い会社であれば良い人が採れます。それだけの話です。」 「…もう少し具体的に教えていただ
【人材不足？】優秀なITエンジニアを採用できない本当の理由 - paiza times
Photo by Andrew Stawarz こんにちは。谷口がお送りします。 弊社はITエンジニアの転職・学習サービスを運営しておりますので、企業の皆様から「どうしたら優秀なエンジニアを採用できますか？」というご相談を受けることがよくあります。 優秀なエンジニアの皆さんはどのように転職しているのでしょうか？どうしたら優秀なITエンジニアを採用することができるのでしょうか。 今回は、ITビジネスにおけるエンジニアの採用、教育についての課題点について考察していきたいと思います。 ■現代のITエンジニアの採用・教育における課題 Photo by Maya-Anaïs Yataghène ◆課題1：ITエンジニアに既存の採用手法ではリーチできない 以前、実際にエンジニアの方々50人ほどに転職方法について聞いてみたところ、優秀なエンジニアの方々ほど、特に縁故等で転職された方が多いことが分かりまし
CTO募集とかフルスタックエンジニア募集とか都合の良いこと言っちゃだめ - UNIX的なアレ
若干釣り気味のタイトルです。CTO募集すること自体は悪くないんだけど、その内容についていろいろ思うことがあったのでちょっと書いてみます。 やたら見かけるCTO募集 wantedlyとかみるとですね、とにかくCTO募集している会社が多いわけですよ。そりゃITな会社つくるとしたらCTOはいた方がいい。 でもね、多くの社長が話すCTO像って別にCTOを求めてる訳じゃないんですよね。要するに、なんでもできるエンジニアが欲しいというだけのパターンが多い。 とくに募集要件みてもピンと来ないんですよ。別にそれってCTOである必要ないでしょ？と思ってしまう。例えば、 アーキテクチャの設計ができて スマホアプリできて サーバサイド開発もできて インフラもひと通りできて マネージメントできて イケてる提案もしてくれる あと、言うことは聞いてね みたいなことを考えてる人が多い。すごく多い。まずね、いないよそんな
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