私はコンサルティング会社に10年以上在籍したが、入社して4年目にマネジャーとなり、それ以来ずっと、部下に仕事を教えてきた。とは言え、胸を張って言えるような、たいしたことを指導してきたわけではない。上司から受け継がれ、「ごく当たり前」とされていたことを指導してきただけだ。 しかし最近になり当時のことを振り返ると、先人たちの知恵が生み出した指導方法はなかなか理にかなっており、各所で「どのような訓練をやっていたか」と聞かれることが増えたため、ここでその内容を記すことにする。 内容はごくシンプルで、おそらくどこの会社でもやっている普通のことだろう。が、個人的に重要な訓練ばかりであると思っているので、新人の研修や、部下の育成の参考となれば幸いである。 1.時間管理 時間管理は新人に最初に教える技術であり、すべての仕事の根幹をなす技術だ。手帳の使い方、タスク管理の方法、スケジューラの使い方など、また、
中身をチェック ガラスフィルムはなんだかゴツいパッケージに入っているのが面白いですよね。まぁガラスなので割れるのを防ぐために厚くて保護できるようにしなければならないのですが。 日本語で説明が書かれているのも嬉しいですね。 ガラスフィルムを簡単に貼る方法 このGalaxy S5はメルカリで買ったもので、保護フィルムが貼られていましたが、気泡など入った状態でした。まぁ普通の人はこれでも気にならないのかもしれませんね。私もメインで使っているわけではなかったので、放置していましたし。 とりあえずフィルムを剥がし、キレイにディスプレイを拭きます。 そしてガラスフィルムを置いてみて位置合わせをします。この時点では本当に置くだけなので何も剥がしてないです。 位置合わせしたら長辺部分をテープで固定します。 持ち上げて、貼り付け側のフィルムを剥がし… パタン。 上からちょちょいと押さえて空気を抜けば終わりで
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