【週刊島田慶資 軽量版】組織を崩壊させる「ブリリアント・ジャーク」を知っていますか？ - 認定支援機関ハンズバリュー株式会社
チェックしてみてください！さっくり読めるオススメの過去ブログです。 【ブランド構築】寒暖差を彩る一杯 – ロゴマークでブランドを語るアート https://tsunagu-hp.jp/archives/9372 【デザイン全般】デザインで繋がる心―寒さを温めるワインと共に https://tsunagu-hp.jp/archives/9359 皆様、こんにちは！ ハンズバリュー株式会社の島田です。 メールマガジンの感想、お待ちしております！ 「読んでるよ」と言っていただければ励みになります(^_^) 【独り言コーナー】 新潟に出張する際、開通した国道113号バイパス「梨郷（りんごう）道路」にのってみました。すごい便利！最終的には新潟まで開通するとのこと。待ち遠しいです。 北陸割の効果がすごい。新潟の旅館さまでは閑散期にあたる４月平日で満館とのこと。ただ、隣県の旅館様は割食ってしまいますね。
「一に採用、二に人事異動、三に教育、四に小集団活動、五にイベント」リクルートではカオスを演出して組織を活性化してきた
人事異動は、個人にとっても成長の契機になる点はもちろんの事、残された職場にとっても活性化への契機となりえる。「なるようになるものだ」といった自己組織化のメカニズムが働き、個人の能力開発も進行する。 自己申告が活かされた柔軟な人事異動は、組織の活性化策として機能する反面、異動の頻度がある限界を超えると、自己修復が不可能になることは留意すべき。 自分の専門知識やこだわりを捨てられる柔軟な発想への転換が、教育にも求められる。自律的小集団を、企業組織の運営単位として日常化する事が組織活性化を促進する。カオスの過程を克服してイベントを成功させたとき、全組織が融合し共振する事ができる。 活性化とは「カオス」である 大沢さんによれば、秩序を作って秩序を壊すエネルギーこそが活性化の源泉である(下図参照)。 秩序と無秩序の循環のプロセス つまり活性化している組織とは、雑然とした無秩序の混乱、いわば「カオス」
VTuberや漫画の“周年企画”を徹底サポート 特化型サービス「周年屋さん」発表
株式会社stuが、うぶごえ株式会社と提携し、4月16日から2社協同のサービス「周年屋さん」の提供を開始した。 「周年屋さん」は、漫画、アニメ、ゲーム、映画、VTuber、クリエイター、アーティストなどの周年企画をサポートするサービス。 2社によるチームがコンテンツとそのファンたちを徹底的にリサーチし企画を立案。見積もりを出し、事業者の紹介やクラウドファンディングなど様々な方法での費用調達プランを提案。その後のイベントやグッズ、映像などの制作と発注を一元管理するサービスとなる。 “周年企画”に悩む企業の相談が、サービス提供の背景にstuは、「エンターテインメントの再発明」をミッションに掲げる会社。デジタルコンテンツ、ライブ、イベント制作、映像制作を行っている。 同社が、クラウドファンディングサービスを展開するうぶごえ社と連携することにより、お互いの強みを活かして周年企画をサポートするのが「周
CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜Shin Takeuchi｜note
会社の体制が大きく変わり、カオスの中に少しの静寂（暇）ができました。特に日々執行に勤しんでいる方々は皆そうだと思いますが、色んなこと考えているのにそのプロセスをアウトプットする機会があまりなく、結果や結論、最終的な決断のみが共有されるため、サクセッションプランに対する有効な情報を残すことも出来ていないことと思います。僕もその一人。 この時間を有効に活用するため、頭の中にあるイメージと考え方をここに、時間の許す限り吐き出していこうと思います。時折、言葉が足りないところも前提条件やバイアスの記述が足りないところもあるかと思いますが、混沌とした頭の中を曝け出すプロセスにはつきものですので、大目に見ながら読んでいただけると幸いです。 財務諸表と同じように見える化する会社は財務諸表によって経営されるものなので、経営者たるもの財務諸表を見ながら戦略を立てるべきであると僕は考えています。数字以外信じない
newhattan | ニューハッタン日本公式サイト
幅広いカラー展開、オリジナルの刺繍。あらゆるシーンやカルチャーにおいて、自分らしさを確認し、表現することのできる、コミュニケーションのプラットフォームとなるようなブランドを目指しています。 Fashion-forward headwear available in an extensive spectrum of color and patterns. Find yourself, in any situation or culture, through the wide selection we offer. newhattan is a brand allowing you to be you.
【Googleも採用してる】「15分ルール」という考え方を解説！
こんにちは。新人プログラマーの岩本です。 今回はGoogleの人工知能チームが実践している「15分ルール」について解説します。 このルールを実践すれば、必要以上に時間を無駄にすることがなくなります。 無駄に悩む時間がなくなるので、より本質的なことに集中できるようになります。 また新人の方は一人で解決しようとしがちなので、役に立つと思います。 ぜひ最後までご覧ください。 この記事は新卒エンジニアが執筆しています。 そのため内容に間違いや不備がある場合があります。 もし間違いを発見しましたら、どんどん指摘していただけると幸いです。 15分経っても何かしらの進展や手がかりが掴めれば、相談する必要はありません。 たったこれだけのシンプルなルールですが、そのメリットは絶大です。 15分ルールの2つのメリット 時間を無駄にしない まず1つ目のメリットは「時間を無駄にしない」ことです。 これは自分の時間
INSIGHT LAB株式会社 | データソリューションカンパニー
ビッグデータを活用して より豊かな社会を創る 私たちはデータから「洞察（インサイト）」を追求し 新たな価値を創り出す技術者スペシャリスト集団として、企業の価値向上に貢献します。
株式会社小杉湯の2店舗目となる銭湯『小杉湯原宿』2024年4月17日に開業が決定！
株式会社小杉湯の2店舗目となる銭湯『小杉湯原宿』2024年4月17日に開業が決定！「きれいで、清潔で、きもちのいい」お風呂を沸かして、100年続く“街の銭湯”を目指す。 高円寺の老舗銭湯『小杉湯』（昭和8年創業）を運営する、株式会社小杉湯（本社：東京都杉並区高円寺 / 代表取締役：平松佑介 / 以下「小杉湯」）は、2024年4月に原宿の神宮前交差点に開業する東急プラザ原宿「ハラカド」（以下「ハラカド」）内に誕生する、小杉湯として2店舗目となる新たな銭湯『小杉湯原宿』の開業日を4月17日に決定いたしました。 2024年4月17日（水）から、5月12日（日）までの約1ヶ月間については、原宿地域にお住まいの方、または、勤務地のある方に限定して先行開業を実施いたします。5月13日（月）以降の本開業の詳細は、４月末頃に公開予定です。 ■株式会社小杉湯 代表取締役 平松佑介より 小杉湯は昭和8年創業、
「ドラえもん亡国論」将来のリーダーシップを問う | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リーダーシップが1人に任されないのは、現代のチームの特徴のようだ。たとえば、サッカー日本代表監督アルベルト・ザッケローニ氏は言う。「リーダーが複数いるチームのほうが望ましいのは確かだ。ただし、周りからリーダーにふさわしいと認められて、自然にそうなっていく。リーダーは結局、自薦ではなく、他薦であるべきだ」。 同様に、元ラグビー日本代表監督の平尾誠二氏は、優れたチームには3人のリーダーがいると言う。1人は、メンバーの心をつかみ、チームを1つにまとめ上げる「チームリーダー」であり、いわゆるキャプテンの役回りだ。もう1人は、ゲームをうまく運び、試合の流れを呼び込み、チームに勝利を呼び込む、チームのエースに期待されるような「ゲームリーダー」である。 とはいえ、ここまでは常識的だ。チームスポーツを真剣にやられていた人であれば、キャプテンとエース、すなわちチームリーダーとゲームリーダーの2人の存在は、な
過剰に「正解」が供給される時代に何が価値になるのか？｜山口周
ChatGPTの5がそろそろ出るそうですね。3から4にバージョンアップした時ははっきりとそれがわかるくらいにアウトプットの質が上がったので、また楽しみです。 しかし、こうなってくると、いよいよ「正解を出す能力」の労働市場における価値が激減していくことになります。 今日の日本では、いまだに「正解を出せる人＝優秀な人」という人々のイメージは変わっていません。 カンファレンスなどで「優秀な人と聞いて、どんな人をイメージしますか？」と聞くと、多くの場合「東大とか、偏差値の高い大学を出ている人」といった返答がきます。 そこでさらに「東大を出てると、なんで優秀だと思うんですか？」と重ねて聞いてみると「だって、難しい問題に正解を出せるから」とくる。 つまり、いまだに日本では 優秀さ＝難しい問題を解ける人 というイメージなんですね。 だから、本屋さんにいくと、いまだに「東大生の○○」とか「東大生の親の○○
クラスメソッドに10年勤務してるワイが、社長のTweetを見ながら色々と振り返ってみる | DevelopersIO
はじめに こんにちは！おおはしりきたけです。7月7日は、クラスメソッドの創立記念日でした。2009年1月からお世話になっているクラスメソッドですが、10年経過したので、先日の横田のツイートを見て当時の事を社員として振り返って見ようと思います。 先日の横田のツイートは、以下にまとまっています。こちらをベースに色々と振り返ってみたいと思います。 クラスメソッドの創立記念に、ワイが10年シリーズを書くのを、楽しみにしており、ついにブログを書ける10年間もいたかと感慨深くもあります。 ワイが10年シリーズ クラスメソッドに１０年勤務してるワイが魅力と思い出を語ってく【採用/求人】 クラスメソッドの創業期からいるワイがその13年間の軌跡を赤裸々に語っていく【採用/求人】 私の紹介 簡単に、どんな経緯でクラスメソッドに入ったのかを説明させていただきます。2009年頃、当時30歳の私は、フリーランスとし
儲かるUI/UX。実例で見る、優れたUI/UXの中国アプリ - 中華IT最新事情
「まぐまぐ！」でメルマガ「知らなかった！中国ITを深く理解するためのキーワード」を発行しています。 明日、vol. 222が発行になります。 登録はこちらから。 https://www.mag2.com/m/0001690218.html 今回は、中国のUI/UXの考え方についてご紹介します。 UI/UXとはUser Interface（ユーザーインタフェース）、User eXperience（ユーザー体験）のことです。一般的な定義では、UIとはソフトウェアの画面設計のことで、ボタンの形状やフォントをどう選ぶかなどです。UXは、ユーザーがそのソフトウェアを使ってどのような快適さを得るかということです。UIとUXは不可分なものですが、UIがデザイナー視点寄りの考え方、UXがユーザー視点寄りの考え方ということになります。 このような考え方を広めたのはアップルですが、それもあって、UI/UXは誤
未来の世界に必要なものを作れ - 🐴 (馬)
かつてのシリコンバレーでは、 人が欲しがるものを作れ Make Something People Want という Y Combintor のモットーを合言葉に、若きハッカー達が次々と時代を画するソフトウェアサービスを生み出してきました。 しかし、ソフトウェア領域でも大企業の存在感が強くなり、スタートアップの波が落ち着きを見せる中、「次のトレンドが見えない」といった声や、先輩起業家が「自分が今若者だったら何をするか分からない」と口にするのをしばしば見聞きします。起業家の中でも、スタートアップではなく、スモールビジネスでの起業やサーチファンドでの承継を選択する流れが起こりつつもあるようです。 そんな状況を受けて、スタートアップには「人が欲しがるものを作れ」に代わる新たなモットーが必要のように思います。特に日本でその必要は大きいのではとも感じています。 そこで、その新しいモットーとして、 未来
トクイテンの採用プロセス｜豊吉隆一郎
こんにちは、トクイテンの豊吉（とよし）です。 さて、12月15日は月に1回開催している会社説明会の日でした。採用についてもある程度やり方が整ってきたので、どんな形でトクイテンと接点を持ち、採用まで進むのか今日は紹介します。 入社の前後でギャップがないようにする気をつけていることは入社前とその後で「あれ？なんか違うな？」ということがないようにするということです。例えば 採用サイトに書いてあるような自由な雰囲気はなかった 社内のノリが好きな雰囲気じゃなかった 働いている人が楽しそうじゃなかった 面接で話した人は良さそうだったけど、一緒に働くチームの人は・・・ こんなことがないようにするように工夫をしています。 ちょっとトクイテンに興味がわいたら・・・まず、トクイテンに興味を持っていただいたら以下の3つの方法をお勧めします トクイテンのニュースレター（メルマガ）に登録する。こちらをクリックして毎
組織の"当たり前"を変える 「カルチャー変革メソッド」解説 | UNITE powered by Unipos
理念／MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）浸透などの風土改革施策を実行しても社員に浸透しない、形骸化してしまう——そうお悩みの経営者、人事責任者は多いのではないだろうか。その理由は、組織の基盤となる現場のカルチャーが変わっておらず、施策が空中戦に終わっているからである。しかし、カルチャーを変えるためには多大な労力と時間、知識と経験を要する。 そこで今回は、Unipos社が考案した「カルチャー変革メソッド」について、Unipos社COO・松島が解説する。抽象的な「カルチャー」とは何なのか、何を実行すればカルチャー変革が実現できるのか。数100社のカルチャー変革支援実績と、約5,000の人的資本経営リサーチ実績から実証されたメソッドの全体像を紹介する。 松島 稔（まつしま みのる） Unipos株式会社 代表取締役副社長COO 2013年、現Unipos株式会社（旧Fringe81株式会社
α（アルファ）世代とは？特徴や年齢層、価値観についてわかりやすく解説
新しい学習指導要領では、外国語教育やプログラミング教育、SDGs教育などが充実し、小学校ではプログラミング教育が必修化されます。 2022年度から成年年齢が18歳に引き下げられたこともあり、自立した消費者となるための教育もおこなわれます。 これまでの世代以上に「グローバル化」や「デジタルに強い」といった特徴が育まれそうです。 デジタルネイティブ α世代は、生まれたときからデジタル技術が普及しています。自我が芽生える幼少期からスマホやタブレットを当たり前に使い、SNSも身近な世代です。まさにデジタルネイティブ世代といえます。 博報堂DYメディアパートナーズ メディア環境研究所の調査によると、α世代では「はじめてスマホ・タブレットに触れた年齢」は1～3歳が最多になりました。 これだけ早い時期からデジタルデバイスに触れるのが普通な世代です。 α世代は、オンラインゲームの実施率の高さも目立ちます。
エンジニアがつくった違和感のない評価制度！「能力で評価する」の真意とは？ | ミイダス株式会社
堀端 大輔 プロフィール 2015年にフロントエンドエンジニアとしてミイダスに入社。立ち上げ期にエンジニアとしてフロントの仕様決め・実装を行った後、2019年からはエンジニア・デザイナーで構成される開発組織の人事へキャリアチェンジ。採用からその後の定着や評価制度の運用を担当している。ミイダスでは2020年4月から新しい評価制度の運用がスタートしました。他社にはない、エンジニア視点でつくられた珍しい評価方法です。今回はその新しい評価制度の作成を担当した堀端に、特徴やどのような人にとってメリットがあるかなどの真意を聞いてみました。 ーー元エンジニアということですが、どうして人事に？もともとは人数が少なかったので、採用も評価まわりもエンジニアが片手間で行なっていたんです。ところがエンジニアが20人、30人と増えていくにつれ、エンジニアと人事の兼務では回らなくなってきました。 現在はその当時よりも
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福井に新幹線が!! 出身者4名の「福井に新幹線が来るということ」
