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クラウド時代の「アプリケーション保守」って何？
「保守」という言葉、そろそろ止めにしたどうかと思う。保守といってもハードウエアの話ではない。アプリケーションの保守のことだ。大掛かりなアプリケーション保守は、「開発」と大差がない。にもかかわらず、重要だが付加価値が低い印象を受ける「保守」という言葉で語ってきた。クラウド時代、つまり「作らない」ことが当たり前の時代になった今、このままでは少々まずいことになりそうだ。 アプリケーション保守は言うまでもなく、アプリケーションプログラムの変更のことだが、その範囲は広い。バグつぶし、操作性などの細かな改正から、厳密な要件定義を含むかなりの規模の開発まで幅広い。要はIT投資ではなく、経費にカウントされるものなら細かな改善であろうと、大規模な開発であろうと何だって構わない。つまり、付加価値の低いものと高いものがごちゃ混ぜになっている。 問題は付加価値の高い方である。昨今、ユーザー企業のビジネス自体がジェ
東京電力の業績はなぜずっと安定していなかったのか？
東京電力の平成23年3月期にかかる有価証券報告書を見たさくらは、あることに気づきます。『第1【企業の概況】1【主要な経営指標等の推移】』によれば、東京電力は平成23年3月期までの5年間において、3期も大幅な当期純損失を計上しているのです。平成23年3月期では東日本大震災の影響で1兆円もの赤字になってしまいましたが、平成20年3月期には1,501億円、そしてその翌期には845億円もの当期純損失となっています。 中越沖地震の後遺症 東京電力の経営はなぜ震災以前から安定していなかったのでしょうか。その点を読み解くために、今回もさくらと佑真に登場してもらいましょう。 「東京電力って業界でトップだし、普通に経営していれば儲かってそうなイメージがあるのよね。なぜ経営が安定していなかったのかしら。まずは平成20年3月期の赤字要因が知りたいわ」 さくらは上目遣いで佑真を見た。 「その期は経常利益がちゃんと
「東京電力の人件費」は一見業界水準より低いが……
公認会計士 秦 美佐子 はた・みさこ●早稲田大学政治経済学部卒業。大学在学中に公認会計士試験に合格し、優成監査法人勤務を経て独立。在職中に製造業、サービス業、小売業、不動産業等、さまざまな業種の会社の監査に従事する。上場準備企業や倒産企業の監査を通して、飛び交う情報に翻弄されずに会社の実力を見極めるためには有価証券報告書の読解が必要不可欠だと感じ、『「本当にいい会社」が一目でわかる有価証券報告書の読み方』（プレジデント社）を執筆。他に経営に活かせる会計をテーマにした『会計士マリの会社救出（秘）大作戦！』（すばる舎）などの著書がある。 今日では情報が氾濫しています。聞いたことをそのまま鵜呑みにしないためには、有価証券報告書のような、企業が法律に基づいて正式に開示している資料を読むことが大切です。しかしながら、ただ漫然と読むだけでは、思わぬ落とし穴にはまることがあります。 第1回では、東京電力
東京電力の人件費は「高すぎる」のか？
福島第一原子力発電所の事故で、東京電力の責任が問われています。損害賠償をするために人件費を削減することが要請され、経営陣や社員に対する風当たりはこれまでにないほど強いものとなりました。実際には東京電力の人件費はどれほど高いのでしょうか？ 公認会計士 秦 美佐子 はた・みさこ●早稲田大学政治経済学部卒業。大学在学中に公認会計士試験に合格し、優成監査法人勤務を経て独立。在職中に製造業、サービス業、小売業、不動産業等、さまざまな業種の会社の監査に従事する。上場準備企業や倒産企業の監査を通して、飛び交う情報に翻弄されずに会社の実力を見極めるためには有価証券報告書の読解が必要不可欠だと感じ、『「本当にいい会社」が一目でわかる有価証券報告書の読み方』（プレジデント社）を執筆。他に経営に活かせる会計をテーマにした『会計士マリの会社救出（秘）大作戦！』（すばる舎）などの著書がある。 2011年3月11日。
数字や経済に強くなるための方法は
▼小宮さんからのアドバイス 経済に強くなるには、やはり日経新聞を丹念に読むことをおすすめします。読み方としては、見出しだけでもいいので社説、政治、国際も含め、一面から順にすべて目の中にいれていく。これを毎日繰り返すのです。なかでも、私が普通の人より興味深く読んでいるのは「経済教室」です。難しいからといって飛ばして読んでいる人も多いかもしれませんが、一流の識者が比較的やさしく現在の経済を解説してくれています。 グラフの出典：gooリサーチとの共同調査「あなたの時間の使い方に関するアンケート」（n＝1500万円以上306人、500万円台311人／2009年11月調べ） 経済や経営は生き物です。日々、生の情報が更新されていきます。これをどう生かしていくかを考えたときに、経済学や経営学の枠組みを知り、最新の情報に触れることは欠かせないことなのです。月曜日の日経新聞の朝刊には、「景気指標」が掲載され
できる人が実践する「3W1H」読みとは
毎朝読む新聞から何を得るか。仕事で結果を残す人は、「読み方」「ビジュアル化」に独自のメソッドがあった──。『「記事トレ！」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』の著者が、情報を仕事のアイデアへ繋げる図解術を指南する。 日経新聞に毎朝、目を通すこと――。もはや、それはビジネスマンのノルマであり、理論武装の手段でもあります。職場の上司・同僚とも、顧客とも、日経の記事を介して仕事の話や雑談をする。情報交換もする。しかし、そのレベルで終わっては、購読料の対価を半分も得られないでしょう。 私もかつてはそうでした。きっかけは、リクルートに在籍していたころ、ある経営者に言われた「何のために日経を読んでいるのか」という言葉。それ以来、私は人に会うたびに、日経の読み方を尋ねるようになりました。そこで、仕事上で結果を残す人とそうでない人は、同じ情報から何を読み取るかという力に、明らかな差があることに気づきました。
「コピー用紙の裏は使うべからず」経費節約の新常識
優秀な社員ほどコピーに手をつける 最近は、大手企業からのコスト削減のコンサルティング依頼が増えています。こうした企業は必ずといっていいほど、若手の優秀な社員を集めて社長の特命チームをつくります。彼らが最初に手をつけるのが「コピー用紙」です。裏紙にもコピーするようにしたり、できるだけ小さい紙にコピーするようにしたりという取り組みを始めます。 もちろん、コピー用紙の削減は環境のためにいいことです。しかし、本当にコスト削減につながっているのでしょうか？ そもそもコピー用紙は1枚数十銭程度。コピー機のカウンター料金のほうが格段に高いため、紙の使用量が減ってもコピー機の使用が減らないと効果がないのです。 成果の出ないことに手間をかけても意味はありません。それどころか、裏紙を使うことで安心し、本来もっと効果が大きいはずの分野に目がいかないことが大半です。 コスト削減には、ほかにもさまざまな誤解がありま
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