ビッグデータの失敗はテクノロジーよりも企業文化に原因がある | readwrite.jp
希望は永遠に湧き出るものだ。特にビッグデータに関しては。ビッグデータ・プロジェクトは、これまで大した成果を残しておらず、大失敗とも言えるのだが、それでも巨額の資金が投入され続けている。2013年には310億ドルに達し、2018年までには1,140億ドルを上回ると予想されている。 だが、先日のCapgemini の報告によれば、60％の企業幹部がビッグデータは3年以内に業界を一変させると考えているようだ。一方、自社の計画が「非常に成功している」のはわずか8％で、27％は自社の努力が「成功している」と回答している。 企業が多額のコストをかけていることを考えれば、より大きな見返りを望むのは当然のことだ。しかし、本当の成功は単にテクノロジーを操るだけでなく、企業文化がデータとの親和性をもつことによって達成されるのだ。 完全なる失敗データが内包する価値に異議を唱える者はいないようだし、データはあれば
「ドメイン・エキスパート」になろう - 設計者の発言
２０年も昔の話だが、「英語できます」という本を読んで考え込まされたことがある。どんな仕事で稼ぐにせよ、何らかの専門性が要る。英語力というものは、そんな「専門性の効用」を引き上げるためのツール以上のものではない。むしろ中途半端に英語力があったばかりに専門性を深める努力を怠って、英語力を社会で生かせていない。そんな事例がいくつも紹介されていた。 この話、ソフト開発の技能に関してもいえるのではないだろうか。技術が進歩すればするほど開発の技能はコモディティ化し、これを習得しているだけでは大した意味はなくなる。ソフト開発の技能を社会で生かすためには、互いの効用をレバレッジするような何らかの「専門性」が要る。 これは、開発者自身がまず何らかの「ドメイン・エキスパート」であるべしという話に他ならない。ドメイン・エキスパートとは、DDD（ドメイン駆動設計）で言うところの、開発されるソフトウエアの適用分野（
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