こんにちは、らくからちゃです。 弊社では、毎年6月と12月の第一週にボーナスが支給されるのですが、11月も中旬に差し掛かってくるとドキドキしてきちゃいますね。（気が早いか？）なんだか、調査結果を見てみると、冬のボーナスの支給額は減るのでは？という調査結果もあって、ハラハラ感が高まってまいりましたが、皆様いかがでしょうか？ 中には、使い道が思いつかないなんていう贅沢な野郎もいるようですが、わたしは優待株とか面白小型株とか優良財務株とか買う予定です。と余剰資金が発生したら、ここぞとばかり、『前々から買ってみたかったんだ！』という株に手を出し、(ﾉ∀`)ｱﾁｬｰとなることもままあるのですが、基本的な資産運用は投資信託で行ってます。 さて、12月といえば色々な『切り替わり』の時期でも有ります。株やら投信をやっている人間からすると、年間100万円分の買付けまでは税金がかからなくなるNISAの枠が切り

2015年11月10日に某社の社内勉強会で、「強いチームの作り方」というテーマで話をしたのでその際の資料を公開しておきます。 内容自体は、WEB+DB PRESS 83号に書いた内容なので興味があればそちらを参照ください。 最近DevOpsの文脈ですぐに「インフラ自動化しないといけない」とか「ツール使って効率化」みたいな話を頻繁に聞きます。 が、端的にいえば、「実際のところ、ソフトウェア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものである」というデマルコの一節の通りであり、 DevOpsの本質もツールではなく、CLAMS(Culture、Lean、Automation、Measurement、Sharing)であって、土台となるのはやはり組織やチームの文化になります。 一度自分たちのチームや組織について考えてみるとよいと思います。

2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。

新しい⾃分の可能性を信じ、次なる⽬標へ進んだ⼈がいる 元サッカー日本代表　槙野智章が語る、セカンドキャリアへの挑戦

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2015-11-01 ブログを始めて1年で毎月9万円稼げるようになった超具体的な方法 スポンサーリンク Tweet "やぎろぐ"を書き始めてから1年が経ちました！ 飽きっぽいぼくがこんなに続けられてるのはほんと奇跡。 一年前はブログにこんなにハマるなんて全く思っていませんでした。 いつもシェアしたり、コメントをくださる読者の方のおかげです。本当にありがとうございます。 せっかく1年経ったということで、これまでの振り返りの意味を込めて大学生のぼくがどうやってブログで毎月9万円稼げるようになったかをまとめておこうと思います。 よし、ガッツリ書くぞ。 9万円の内訳 GoogleAdsence　4万円 Amazonアソシエイト　2万5千円 サロン収益　2万円 その他アフィリエイト　7千円 八木仁平レンタル　3千円 PV数の推移 ブログはどこで始めるのがいいのか ブログで稼ぐために考えるべきこと 1

宇野 和弘｜Kazuhiro Uno 回答者プロフィール： 表参道、渋谷の有名美容室４店舗を経験。キャリア２１年。毛髪、薬剤知識が豊富。得意分野はカラーリングと縮毛矯正。丁寧なカウンセリングをベースにしたカットでスタイルを作り、併せて最適なヘアケアを提案。特に３０〜４０代の美意識の高い大人の女性から評価を頂いています。

Webサイトを立ち上げたものの売上があまり上がらず、予算の投下が難しいサイトに対して、高速PDCAサイクルを回しながら、SEOに加えてコンテンツ改善を行うことで、月間売上が半年で16倍になったノウハウを紹介します。 ボックスティッシュ販売サイト「TAKARABAKO」の背景ボックスティッシュ販売サイトのTAKARABAKOは2014年8月にオープンした企業向けボックスティッシュ販売サイトです。製造元だからできる高品質、低価格の商品を小ロットで販売しています。ネット販売が中心でしたが、なかなか集客ができないことが悩みでした。 施策の方向性サイトオープン当初、TAKARABAKOの売り上げがあまりなかったこともあり、サイト運営や広告にかける予算が潤沢にありませんでした。そこで、予算をそこまで掛けることなくできる、次のような集客施策を2015年3月より約半年間かけて、段階的に実施しました。 第1

昨今、Webマーケティングの施策として注目されている「オウンドメディア」ですが、オウンドメディアを運営している企業はどのような目的を持ってメディアを立ち上げたのでしょうか。 今回は、メディアとして明確な目的を持ち、成果にコミットしているであろうオウンドメディアを13個ピックアップし、オウンドメディアと目的と成果ポイントの設け方を解説します。 目次 そもそもオウンドメディアを運用する5つの目的とは？わかりやすく解説 オウンドメディアの成功事例13選【BtoB・BtoCの目的別】 成功しているオウンドメディアの3つの共通点 オウンドメディアの作り方 オウンドメディアを運用する際の3つの注意点 オウンドメディアについてよくあるご質問 事例を参考にオウンドメディアを成功に導こう ▼オウンドメディアの基礎から具体的ノウハウまで解説した資料はこちら そもそもオウンドメディアを運用する5つの目的とは？わ

Home/ ライフスタイル/ 【引っ越し前にチェック】全身全霊をかけて、おしゃれ家具が買える国内ECサイトを集めた【保存版】 引っ越しの楽しみと言えば、家具選び！！ 何かと手続きが面倒なことが多い「引っ越し」ですが、中でも楽しみなのは「新しい家具を揃えること」ではないでしょうか。 これを期に心機一転！どうせなら、今までやってみたかったテイストのお部屋に変身させましょう！ おしゃれな家具を買うことができる国内のECサイトをテイスト別に分けてご紹介します！ オールラウンドに何でもそろう！ Rigna（リグナ） http://www.rigna.com/ 世界のブランド家具やデザイナーズ家具が多く揃うRigna（リグナ）は、ウッドテイストの温かみのある家具が多いのが特徴です。ドラマのインテリアも監修しているほど、お洒落なのはお墨付き。 都内に店舗も構えていて、ネットで予約をすればプロがしっかりコ

プログラマーのトムです。偽名です。 Pythonをゴリゴリやってます。といってもJSを書いてる時間の方が長いです！ FabricはPython3系に対応していなかったので、まだPython2.6と2.7で書いていますが、新しいプロジェクトはPython3で開発しています。 もともとPython2系で開発していたので、Python3に移行してハマったことを紹介します。 Python3に移行したのは、やはりDjangoが対応したことが大きいです。 他にも、Python3ならコードキャッシュが__pycache__に作られるので邪魔になりません。 Python3で変わったこと 2系で使えていたモジュールやメソッドがなくなったり、書き方が変わったり代替方法が用意されています。 まだ変更点を全て網羅できていませんが、印象に残っている変更点を。 シンプルになったところは、親メソッドの呼び出しがシンプル

いま企業のマーケティング担当者や営業部門から熱い視線を浴びている「インサイドセールス」。コンテンツマーケティングやマーケティングオートメーションなど、BtoB企業におけるセールス＆マーケティングを大きく変えつつあるこの仕組みについて、その概要と役割、メリット、導入にあたっての注意点をご紹介します。 インサイドセールスとはなにか？ インサイドセールスはひと言であらわせば「内勤営業」。すなわち外に出ずに電話やメールを使って営業活動を行う部署のことです。アメリカで1980年代の終わり頃から使われ始めた言葉で、もともとは1950年代から行われていた「テレマーケティング」と区別するために登場しました。 テレマーケティングが電話による直接販売を目的とするダイレクトマーケティングの一種であるのに対し、インサイドセールスは販売やアポイントメント獲得（いわゆるテレアポ）を直接の目的としません。 BtoB企業

今回は高槻にあるStoryの代表、高橋清さんにインタビューさせて頂きました。オウンドメディアをお一人で運用、ほぼ毎日ブログを更新し月間PVは75,000以上。 熱烈なファンを獲得する「きよっさん」こと、高橋さんのオウンドメディア運用術についてお聞きしました。 （インタビュー：森） 僕が一番やってほしかった事を、自分で今やっています。 ー初めまして、よろしくお願いします。 （高橋清さん、以下高橋）よろしくお願いします！ ーでははじめに、Storyの事業内容について教えて下さい。 （高橋）カーセキュリティ専門をメインに、車の電装関係をやってます。 カーナビゲーションとかLED商品とか、車の電気屋さんみたいな感じです。 たまに車を修理して下さいって来られる方がいるんですけど、車の修理とかはやってません（笑） ー車の修理と電装関係って違うんですね、知りませんでした。 （高橋）どっちも一緒にやってい

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書籍、ブログ、メディアなどでよく見る言葉が、 「全メンバー経営者視点を持とう」 特にベンチャー企業(スタートアップ)で働いていると、 何度か言われたことがあるのではないでしょうか？ そもそも、経営者視点って何？ 経営者視点とはシンプルにいうと、 「自分が社長だったら◯◯の判断・行動をするか」です。 経営者視点を持って仕事に取り組むことは非常に大切なことです。 逆に、 「現場視点を持とう」という言葉はあまり聞いたことがない。 理由としては、 書籍、ブログ、メディアなどで発言している人は経営者だからです。 しかし、実際に売上を上げているのは現場です。 では、全員が「現場視点を持とう」と思うことが大切なのか？ この問いに対して、 全員が現場視点を持つことが大切だとは言い切れない。 なぜか？ 僕は経営と現場を行ったり来たりしていますが、 比率としては、 経営1�〜2割、現場8�〜9割です。 その中

人に何かを伝えるときに言葉選びを気にされていますか？ 一つの言葉で相手への伝わり方が物凄く変わりますよね。 例えば、社内のメンバーからお客様のことをチャットで情報共有してもらい、実際にお客様と話すと全く違う反応だったりするケースも多々あります。 一つの言葉で誤解が生じ人間関係が険悪になったりする事もある程に、 言葉には物凄い力があります。 未来電子でも人が増えていくにつれて、 メンバー間のコミュニケーションが限られてきています。 特に部署が異なれば全く話さない状態でチャットだけのやりとりになります。 限られたコミュニケーションだからこそ、 言葉選びを大切にして情報共有や相手に伝えたいことをしっかりと伝えていくべきだと思っています。 クレームという言葉が嫌い 立場上ですが、何か案件でトラブル等が発生した場合に僕からお客様に連絡することがあります。 メンバーからの共有内容では ◯◯に理解しても

7月1日よりメディアチームインターン生の仕組みを大きく変更しました。 今回、仕組みを変更することでポジティブになるメンバーと ネガティブになるメンバーが出てくると思っていました。 なぜか？ 格差をつけたから 格差とは 同類のものの間における、程度（水準・資格・等級・価格・格付け、レベル）などの差や違いである。) 格差という言葉はあまり良いイメージではないですが、 今回格差をつけたのはそれなりに理由があります。 未来電子ではインターン生を受け入れてから4年近く経ちます。 当初と現在を比べると受入人数は10倍以上違い、 今までの仕組みでは成立しない部分も多々出てきていました。 人数が増えることで優秀なメンバーと優秀ではないメンバーの差が どんどん開いてきていきます。 優秀なメンバーと優秀ではないメンバーの定義をしておきましょう。 (※未来電子インターンにおいて) 優秀なメンバー：本気でインター

世の中の家づくりには様々な工法・素材等があふれていますが、 一番重要な部分は「もし自分の家族の為の家なら使うか？使わないか？」「お客様の家＝自分の家」として考える事を社員に伝えています。 全社員がその視点を意識して行動しているか？行動していないか？はとても重要です。 極端にいくと失敗はしてもいい。(※プロフェッショナルとして勿論失敗はダメですが、) しかし、「お客様の家＝自分の家」は絶対に忘れてはいけない。 シンプルに自分だったらどう思うのか？の視点を持つ難しさ 仕事を進めていく中でいくつか重要な指標があります。 売上は上がっているか？ 納期は間に合うか？ プロフェッショナルとして行動している人からすると、 「売上を上げる」「納期を守る」のは当たり前のことです。 この視点がない人はビジネスマンとしては失格です。 その上で、シンプルに自分だったらどう思うのか？の視点を持つことが大切だと強く感