35年勉めて幹部もやった会社を辞めることになったので、愚痴る。
結局何が悪かったのかわかるようでわからんようで、まだ正直気持ちの整理もできていないが、落ち着かせる意味で増田に書かせてもらう。 今度、35年つとめた会社を退職することになった。いや、正確には一応は役員になっているから、解任か。 解任理由は簡単、 俺の事業が非主流だったが成功したこと会社が傾いたとき、主流が駄目になって俺の事業が成功して助けたことしかしそれが、専務や社長の考えとは違って逆鱗に触れたから。会社人生ではいろいろやった。自分なりに会社に貢献してきたつもりだったし、事実、苦しいときには俺がやった事業が会社の新しい展開をやれたとは思う。 ただ、その事実そのものを、専務の奴は気にくわなかったんだと思う。 もういい加減、愛想が尽きた。今は、あんな会社は徐々に腐っていけばいいと思う。 入社したころ入社したときは、企画職でも営業でもなく事務職だった。ただ、ちょうどその頃会社はその頃の看板商品が
Visualized 2015に関するメモ - Qiita
はじめに 昨年に引き続きNew York Times本社で行われたVisualizedと言う可視化全般の話題を扱うカンファレンスに参加してきましたので、その時のメモを公開します。基本的にこのカンファレンスは実装詳細よりも、多岐にわたる文化的な側面も扱いますので、今実務家1達はどんな課題に取り組んでいるのかを俯瞰するのに適した会議です。本稿は私が会議中にとったメモの簡単なまとめなので、基本的には講演中に触れられたプロジェクトへのリンク集のようなものです。面白そうだと思ったトピックは、ぜひ各リンク先を見てください。そこで実際にアプリーションやプロジェクトの詳細を見たり試したりすることができます。ニューヨークで行われるため滞在費が高いという問題がありますが、これを読んで興味が出た方は是非参加してみてください。 各講演に関するメモとリンク 1日目 JOHN KEEFE Senior Editor
サービスグラントとは
社会課題を前に、誰もが行動を起こすことのできる機会が、すぐそこにある。 多様なそれぞれが互いの違いを尊重し、可能性を活かしあいながら当たり前に協働できる。 それが、私たちが考え、私たちが目指す、「社会参加先進国」です。 今、「プロボノ」は、非営利団体の活動を躍進させる力として、またビジネスパーソンの社会貢献手法として、着実に浸透しつつあります。サービスグラントが切り開き、これまでの実践を通じて培ってきたもの。それは単なる手段や手法ではありません。複数の主体が共通の目的のもとに協働し、成果を生み出すまでに、何が求められ、何が力となるのか。私たちの知見は、これらの普遍的な問いに対して常にアップデートされ続けています。 サッカーをする人が、ボールさえあれば誰とでもプレーを楽しめるように。 音楽を愛する人が、国を超えて歌い、語り合うように。 サービスグラントは、日本と世界の国々を社会参加先進国にす
プロマネ初心者に送るプロジェクト管理の基礎知識まとめ
計画――「WBS」を作成 「計画」フェーズで一番重要なことは、WBS（Work Breakdown Structure）を作成してスケジュールとコスト計画を立てることです。 プロダクト・サービスの機能一覧や立ち上げフェーズの「スコープ定義書」を基に、WBSを作成します。WBSの各アクティビティ（最小のワークパッケージが望ましい）に対してリソースを配分し、当初リソースで足りなければ、パートナーや協力会社からリソースの協力を得ます。こうした「リソース計画」は「計画」フェーズで非常に大切な要素の一つといえます。 しかしながら、昨今はどの業界でもエンジニア不足が取り沙汰されています。「現在のプロジェクトにおいて、調達管理は品質管理の次に難しいのではないか」と個人的には考えています。 また、品質を計るための「メトリクス」は「計画」フェーズで作成されるのが一般的であり、定性的・定量的な指標と共に定義し
プロジェクトマネジメントのWBSに挑戦してみる！「見える化」できて、かなり良いかも！ - マネー報道 MoneyReport
自前プロジェクトマネジメントの導入 昨日の記事で、自分の目標に向けての作業か非効率的にしか進められず、困ってプロジェクトマネジメントを自前で導入してみる宣言をしました。 プロジェクトマネジメントのスケジュール作成を模倣する - マネー報道 MoneyReport プロジェクトマネジメント挑戦宣言(^^)/ プロジェクトマネジメント入門のサイトを一読した上で、いざ自分のプロジェクトに対してのマネジメントをやってみます。 ですがプロジェクトマネジメントなんて名前を聞いた事があるだけの素人です(^^; 素人が取り組む企画管理をご覧ください。 photo by bicycle thief 3本の矢の内、1本を公開！ プロジェクトマネジメントの進捗というか作業を見てもらうのには、実際のプロジェクトの突っ込んだ内容もある程度は公開しないと、概略を見るだけでつまらないと思います。 ですので自分の戦略の中
フリーで使えるガントチャートテンプレート一覧｜IT情報局
この記事では、エクセルで作成されたガントチャートテンプレートを無料でダウンロードできるサイトを厳選して紹介します。 ガントチャートは、会社でプロジェクトをスケジュールどおりに遂行する場合に作成するスケジュール管理表です。 しかし、ガントチャートを使ってプロジェクトのスケジュール管理をする場合、会社に決まったフォーマットがない場合は自分で０から作らなくてはなりません。 ガントチャートを０から作るのも大変ですよね。素早く楽に作成するには、使い勝手のよいテンプレートを自分で改良するのが一番です。 以下では多くのサイトを紹介しているので、ぜひ自分のプロジェクトに合いそうなガントチャートテンプレートを見つけてください。 <関連する記事> 要求仕様書の書き方やテンプレートが見れるサイトまとめ タイムスケジュール表 無料エクセルテンプレート エクセルで作成したガントチャートを無料配布しているサイト一覧で
WBSを使った作業計画とスケジュール作成の実践知識(1)
図2 WBSによる作業分割の例<BR>WBSとは，プロジェクト全体を，成果物を生み出す作業単位に分割すること。大日程計画では，WBSの最小レベルである「ワークパッケージ」まで分割し，中日程計画や小日程計画では成果物の有無を考慮しない作業単位である「アクティビティ」まで分割する 進ちょく管理の第一歩は，納期・コスト・品質を守るためのスケジュールを立てることにある。その時に最も重要なのは，現実感のある作業内容を明確に定義することだ。この記事では2回にわたって，「WBS（Work Breakdown Structure）」を使って緻密で現実的な計画を作るための勘どころを解説する。 「納期から半年遅れでようやくシステムが稼働した」，「要員の追加投入を繰り返し，人件費がかさんで予算を大きく超過した」——。 当初計画した納期を守ることができず，結果的に赤字に陥るプロジェクトが後を絶たない。仕様があいま
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