ChatGPT で何が変わったか
2023 年 3 月時点で、自分の開発スタイルがどう変わったかを雑に書いておく。 どんなタイミングで何を聞いているか主に Go と TypeScript や W3C や IETF の仕様について聞く場合はほぼ ChatGPT Plus を利用している。間違いとかはどうせ公式ドキュメントを読めばいいので、正しさは求めておらず、きっかけを求めている。 最近では Cloudflare Workers 上で動く WebAuthn サーバーを実装しているが W3C の WebAuthn を開きつつも、ほぼ ChatGPT に相談しながら実装している。 TypeScript で Uint8Array から ArrayBuffer に変換する方法を聞いたり、証明書について聞いたりと色々。参考までにどんなことを聞いているかを紹介しておきたい。 WebAuthn で送られてくる署名の r と s がたまに
技術的負債より文化的負債を返済できる人材が圧倒的に足りない件
「パンがなければお菓子を食べればいいじゃない」とマリー・アントワネットは“言ってない”そうですね。 そんな事からも、自分の言葉でこのようにブログなど で文章をしたためるのは大事なのかもしれません。 Photo by Youjeen Cho on Unsplashいやね、 「必要な人材が足りなければ、育てればいいじゃない」 なんてフレーズを思いつきまして。なんとなくマリー・アントワネット思い出しちゃった。レッテルって良くないですね。 去る、2021年4月15日 DevOpsDays Tokyo 2021 で発表をさせて頂きました。 話しの風呂敷を広げすぎて、なんだか「上澄み」の発表になっちゃいました。でも、楽しんで頂けたようでなによりです。 そのうち YouTube や記事化が予定されているので、今回観れなかった方は気長にお待ち下さい。 14ケースにわたる文化的負債のお話しをさせて頂いたので
エンジニアとして歳をとっていく
普段はプログラマーとしてお仕事をしている。過去に SIer でプロジェクトマネジメントにも携わっていた経験があるため、状況によって顧客との折衝を行ったり、開発のマネジメントも行ったりはする。 エンジニアの中には、自分は技術のみでキャリアを築き、マネジメントは一切しないと固く決めている人もいるが、私はそういうタイプではない。技術は好きだが、業務で必要に迫られたり状況次第で臨機応変にマネジメントもしていくといった考え方で働いている。 最近マネジメントに関して話す機会があった。私がマネージャーとしてお仕事をするとしても唯一諦めている人たちがいる。 スキルもやる気もない年配の方はマネジメントできない。 こんな話をして聞いている人はだいたい苦笑いをしているし、説得力のある反論をこれまで聞いたこともない。もちろんこんな年配の方は滅多にいない。もし私がマネージャーだったらそういった人は絶対に自分のチーム
56歳からコードを書き始めて食べていく方法
私は56歳、最近プログラミングを始めたんだ。 なぜかって？やりたいからに決まっているじゃないか。ようやく最近コツをつかめてきてね。でもコツをつかめたからといって簡単にはいかない。正直なかなか手こずっている。でもいいんだ。 アルゴリズムに挑戦して我を忘れるのは楽しいし、まだテストしたい事があって「あと数分だけ」と繰り返し自分に言い聞かせるのもいい。「今度こそ上手くいったかも、、」とドキドキしてから「やったぞ！ついに動いた。」となる瞬間も大好きだ。 でもこんな私には今まで趣味と呼べるものが何ひとつなかった。自分に見返りがない事に時間を費やすのは嫌だったんだ。ただ楽しみのためだけに何かをするのが好きじゃなかったのさ。休みの日にやる事といったら、ちょっとした小遣い稼ぎになるような事ばかりだった。 オーケー。もちろんコーディングだって小遣い稼ぎさ。上手くやればかなり稼げる。これだってあなたから見れば
Modern Software Over-Engineering Mistakes
Few things are guaranteed to increase all the time: Distance between stars, Entropy in the visible universe, and Fucking business requirements . Many articles say Dont over-engineer but don’t say why or how. Here are 10 clear examples. Important Note: Some points below like “Don’t abuse generics” are being misunderstood as “Don’t use generics at all”, “Don’t create unnecessary wrappers” as “Don’t
Hi, it’s Google Corporate Development - Max - Medium
March 2014. Five years have passed since I sold my last startup, and I’m wondering if the new venture will ever work. It’s a ridiculous idea — touch your phone against each wall and get a floor plan. Like the inflatable automobile, if you can make one work then marketing it ought not to be much of a challenge. Until recently, success had remained elusive. In the last few months though, the angry o
ハノイの塔 － あるいはなぜ自分の書いたコードがうまく動くと信用しないとどうしても書けない種類のコードがあるのかについて | by Rui Ueyama | Medium
前回の記事（難しいプログラムでは自分がいままで書いたコードが正しく動くと信じて残りのコードを書く必要がある）は、わかるひとにはわかるけど、わからないひとにはポイントが全然伝わらない記事になってしまっていたようだ。 前回の記事はユニットテストの重要性や仕事の分担の話ではない。下のほうからきっちり作り上げていけば、上のほうではできあがったものを安心して使えるという話でもない。そうではなくてあれは主に再帰の話だ。再帰的なものでは自分自身に言及しているので事前にテストを書いたりできないし、上も下もないのであらかじめパーツを完成させておくということもできない。 ハノイの塔の問題をつかってそれがなぜなのかを誰にでもわかるように説明しよう。ハノイの塔は感動的によくできた例なので覚えておいて損はない。 ハノイの塔は写真にあるようなおもちゃのゲームで、3本の棒の間で円盤を移動させることができるようになってい
難しいプログラムでは自分がいままで書いたコードが正しく動くと信じて残りのコードを書く必要がある | by Rui Ueyama | Medium
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エンジニアになら誰でもなれる。
新卒で営業として入社(22歳) ↓ 東京での新規営業、大阪支社立ち上げ、名古屋支社長(23–24歳) ↓(2年後) 東京での既存営業(24歳) ↓(1年後) 営業として売上の予算を落とさずエンジニアの勉強を並行して始める(25歳) ↓(半年後) 自分で一つのWebシステムを企画・開発(26歳) ↓(半年後) 初めて自分で企画＆開発をしたWebサービス「ProFinder」をリリース(27歳) ↓ 同社取締役に就任(27歳) ↓(1年後) 二つ目のサービス「JobShare」をリリース(28歳) ↓ 新規事業の企画と開発を中心に活動中 まぁ、バカみたいに色んな職種やポジションを経験して、普通の人より遠回りしているわけですが、その中でよく言われるのが、「営業→エンジニア」になったとこと、「新卒で入った会社の取締役」になったところに興味を持っていただくことが多い。 今日はその中のエンジニアになっ
Mediumの記事のタイトルみたいなアニメーションをつくる／skrollr.jsでね | mah365
Mediumの記事のタイトルのアニメーションを見たことはあるでしょうか。下にスクロールすると控えめにタイトル自体も若干アニメーションして半透明になるアレです。流行りのパララックスというやつです。実際にこちらの記事を下スクロールしてもらえると、言わんとしていることがわかると思います。 これ、skrollr.jsを使うと簡単に実現できることが分かったのでご紹介します。 実際動いているもの 真似してつくったものがHerokuで動いています。 http://medium-like-cover.herokuapp.com/ 下にスクロールすると、控えめにタイトルがアニメーションしているのが分かると思います。控えめなのが良い。 ソースコードはこちらに（middlemanでつくっています）。 https://github.com/mahm/medium-like-cover 仕組み data属性に「どの
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エンジニアリングマネージャー（EM）は、自らをいつかクビにしなければならない
Toshiyuki Oka – Medium