【事例】トップダウンで始まった楽天銀行のIFRS対応、会計システム刷新を追う
トップダウンでIFRS適用を決定 楽天グループのインターネット専業銀行、楽天銀行が会計システムを刷新した。刷新の狙いは楽天グループ全体のIFRS（国際財務報告基準、国際会計基準）対応だ。導入期間はこの規模のシステム開発では短期間となる1年だった。限られた期間と高い要求水準の中で、楽天銀行はどう会計システムを選定し、どう導入したのか。プロジェクトの担当者が説明する。 楽天 経理部 部長の大塚年比古氏。楽天銀行の前執行役員財務本部長で2012年5月に楽天の経理部長に就任した 楽天グループ自体はIFRSの適用時期を明確にしていないが、「トップダウンで（楽天 代表取締役会長兼社長の）三木谷が任意適用をやるぞと言っている」（楽天 経理部 部長の大塚年比古氏）。既に楽天グループ全体でIFRS適用プロジェクトが始まっているという。金融機関の楽天銀行はIFRSを適用するための課題が多く、先に取り組むことに
楽天銀行のIFRSプロジェクト、その1年を追う
楽天グループのインターネット銀行、楽天銀行（旧イーバンク銀行）がIFRS 対応のシステム改修を行い、2012年1月に新システムをカットオーバーさせた。銀行のIFRS対応で問題になる金融商品会計については不確定要素が多く、他の金融機関ではIFRS対応システムの開発はまだ本格的に進んでいない。しかし、「三木谷（社長）の鶴の一声で決まった」という楽天銀行。1年という異例の短期間で進んだプロジェクトの概要をお伝えする。 IFRS適用事例についての記事 IFRS強制適用待ちの企業はどうする？ 伊藤忠商事に聞く、固定資産管理とIFRSプロジェクト 現在進行中！ 住友商事と東芝のIFRS適用を見る 丸紅「IFRSは自然な流れ、早ければ2012年度から」 日本電波工業「IFRSを適用しない理由はない」 NECのIFRSプロジェクトについて聞いてみた 日本基準では海外の資金調達が大変 楽天銀行のIFRS対応
グローバル製造業がIFRS適用で苦労するのはここ - IFRS 国際会計基準フォーラム
垣内郁栄 IFRS 国際会計基準フォーラム 戸野本時直（監修） アクセンチュア 製造・流通本部 エグゼクティブ・パートナー 2010/3/10 「多品種、高頻度、少量生産」に直面するグローバル製造業。IFRSを適用するうえではいくつかの会計基準を確認する必要がある。ERPなどのITシステムについてもグローバルで標準化し、できるだけ運用の負荷を下げることがポイントとなるだろう。（→記事要約<Page 2 >へ） 多品種、高頻度、少量生産 いまの世の中はユーザーニーズが多様化し、一様の製品がすべての人に受け入れられることは少なくなっている。携帯電話が典型的なように、その時々の流行を受けて四半期など短いサイクルで製品は発表される。さらに個別ニーズに対応するため、製品は受注生産の色が強くなり、その分、生産量は少なくなる。“マス”ではなく“個”客を見なければならないといわれるのはそのためだ。 自動車
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［ITpro EXPO 2009］IFRS対応は3段階で進めるべき---2大ERPベンダーがパネル討論 | 情報・通信 | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
