取締役会の実効性評価｜コーポレートガバナンス｜日本製紙グループ
株主・投資家情報2022年度 取締役会の実効性評価 【取締役会全体の実効性に係る分析・評価の結果の概要について】 取締役会の実効性について取締役会が自ら分析・評価を行うため、取締役会事務局が取締役会の運営や取締役会における議論について、取締役会メンバーにアンケートを行い、その結果が取締役会に報告されます。取締役会は、報告内容の審議等を通じて取締役会の実効性を分析・評価し、その結果に基づき、取締役会の実効性の向上に取り組みます。2022年度における分析・評価の結果の概要は、以下のとおりです。 1. アンケートの項目 2022年度のアンケートの項目は以下のとおりです。設問ごとに、4段階で評価する方式としており、当該項目に関する自由記述欄を設けています。 （1）取締役会の構成 ①取締役会の員数は適切か。 ②取締役会の構成（多様性の観点を含む。）は適切か。 （2）取締役会の付議事項 ①取締役会決議
【再監修】契約の変更、解約、契約解除の流れとトラブル時の対応
契約当事者の事情の変更などによって、契約内容を変更することは珍しくありません。既に交わした契約書（以下「原契約書」）の内容を変更する方法は、「原契約書を失効させて、新たな契約書を交わす方法」と「原契約書は有効としたままで、変更する内容だけを定めた『覚書』などを交わす方法」とがあります。どちらの方法で変更しても法的効力に変わりはないので、相手方と話し合って決めましょう。 また、「想定していた品質の商品が納品されない」「頻繁に納期が遅れる」といったように、相手方が契約義務を履行しないなど、場合によっては、契約の終了や解除を検討することもあるでしょう。こうしたときの対応は、契約内容によって異なります。 この記事では、契約内容の変更や、契約を終了・解除する際に注意すべき点などを紹介します。 １ 締結済みの契約内容を変更する方法 1）変更する内容の重要性や変更する箇所の多さなど 原契約書の重要な内容
退職引き留めに応じるな 死ぬぞ
絶賛死亡中社員が語るぞ 実際にあった事ベースで書くから見づらいかもね 業界シェアトップを走るメーカーで間接部門(名目上の肩書では情報システム部)におる 聞こえはいいが大手が直接生産を管理するほどの市場ニーズが無いニッチな産業を狙って手を出し大手に製品を卸し続けるスタイルなので実質常に下請け状態だ 今年の頭からエージェントに依頼し転職活動を始め5月頃に地方局ではあるがテレビ局から内定を貰った 有給諸々の消化を含め上司に退職相談を行った時にすんなり辞めさせてくれると思ったら部長まで出てきての退職引き留めの交渉が始まった 細かい内容を全部書くと尋常じゃない文書量になるので完結な引き止め交渉の内容としては ・転職先の方が給与が高い(年収比1.2倍くらい) →今後昇給に+でのっけるから残って ・昇格要件を満たしているはずなのに昇進できない →実は記載が無い物の暗黙の了解で年齢の制限がある、昇進できる
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