評価制度を変えれば、人も会社も圧倒的に成長する - Eureka, Inc.
こんにちは、ニシカワです。 Twitterで有吉が、気象庁の代わりに梅雨明け宣言してたんで、終わったと思っていたんですが、東京地方、まだ梅雨は終わってないのでしょうか？ さて、エウレカはちょうど昨日、梅雨ではなく、評価面談がほぼ終わりました。 1月、4月、7月、10月と年4回も評価面談をするので、評価者は通常業務をしながら、評価シートを作り、１人当たり１時間の面談をしなければならないため、2週間の面談ウィークは結構大変です。 エウレカでは、正社員だけでなく、アルバイト、インターンも全員、評価面談をします。 そこに赤坂ニシカワは全部参加し、事前にマネージャーが作った評価シートをチェックしてコメント記載したり、時には自分で面談シートを作ったりをします。 以前、1年間のうち赤坂ニシカワが面談に費やしている時間を計算してみたところ、なんと2か月（40営業日）と言うことが分かりました。 外部の人から
サイバーエージェントの半期毎決められるスローガンは何だかんだで秀逸だと思う｜インターネット界隈の事を調べるお
[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。 サイバーエージェントは半期毎にスローガンを掲げているようで、先日今期下半期のスローガンが発表され記事になっていました。 ＞新しいスローガンは「低姿勢」 （藤田晋氏の経営者ブログ） 正しい「低姿勢」って難しいし、そういうのを意識させるというのは良いことだと思う。 — Takanori Oshiba (@takanori1976) 2016年5月26日 組織作りにおいてサイバーエージェントを参考にしてる会社が多いけど、やっぱりいつも勉強になる。半期のスローガンもその時折の会社の状況や方向性を明示する上でとても有効なんだと思う。ちなみに業績、従業員数の推移と半期スローガンの関係性が上の図。 「低姿勢（TEI-SHI-SEI）」「NEXT LEVEL」「FRESH！」「暗闇の中でジャン
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