『調査レポート: 186社の登記簿から分かったスタートアップの資金調達の「相場」 | Coral Capital』へのコメントブックマークしました ここにツイート内容が記載されます https://b.hatena.ne.jp/URLはspanで囲んでください Twitterで共有
ベンチャー企業とスタートアップの違い
「スタートアップという単語をよく聞くのですが、ベンチャー企業のことですか？」と尋ねられることが多い。まだ日本ではスタートアップの本来の意味がイマイチ浸透していない。 純粋に新しく出来た会社をスタートアップと呼ぶべきか？それとも、理論的に設立6年以内で従業員50人以下の比較的歴史の浅く、小規模な会社を総称するのが良いのか？ もしそうであれば、その場合は恐らく日本語でいうところの”ベンチャー企業”とほぼ同じ定義のように思われる。 しかし、実はアメリカで”Startup”と呼ばれるかどうかは、会社の設立年数や規模はあまり関係ない。 どんなことをやっているかや、どんなチームで構成されているかを中心に、存在目的や組織の構成、成長スピード、収益方法、目指すゴール等の内容において一部の特殊なタイプのものをスタートアップ (Startup) と呼ぶ。 それ以外の新しい、もしくは小さな会社は単純に中小企業
Skyland Ventures
SkylandVentures(SV)は、U25のシードスタートアップ投資をメインに行うベンチャーキャピタル(VC)ファンドです。
[本人降臨]「ユニコーン（企業価値1000億円以上のスタートアップ）ではなく問題解決型のスタートアップを作った方が簡単だよね」FacebookでDave McClure(デイブ・マクルーア：500Startups創設者)のブログ記事について話していたら本人からそんなコメントが来た件
[本人降臨]「ユニコーン（企業価値1000億円以上のスタートアップ）ではなく問題解決型のスタートアップを作った方が簡単だよね」FacebookでDave McClure(デイブ・マクルーア：500Startups創設者)のブログ記事について話していたら本人からそんなコメントが来た件 皆さん、土日ですがコーディング捗ってるでしょうか？僕は珍しく徹夜で、はかどりまくりんぐです。何故なら、（僕にとっては）衝撃的な事件が起きたからです。 昨日500Starupsのデイブ・マクルーア（Dave McClure）さんのブログである記事（2009年の記事なんですけど）を読んで、それについてPOSTしたんですね。それにQuchyのローレン（Loren）が英語で話しかけて来て、それについて議論してたんです。 ローレンがDave McClureさんをコメント内でタグ付けしたんですよ。 作業しながらFacebo
![[本人降臨]「ユニコーン（企業価値1000億円以上のスタートアップ）ではなく問題解決型のスタートアップを作った方が簡単だよね」FacebookでDave McClure(デイブ・マクルーア：500Startups創設者)のブログ記事について話していたら本人からそんなコメントが来た件](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5216a06c645b29eec5ba665fc9d66cc93d855cbd/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fs3-ap-northeast-1.amazonaws.com%2Fturnyourideasintoreality%2Fwp-content%2Fuploads%2F2014%2F09%2F07224944%2F970155_10100332430219025_830830024_n-908x806.jpg)
スタートアップ経営における、圧倒的な個の力（スーパーサイヤ人）の必要性：B Dash Report | The Startup
サッカーの本田圭佑氏がよく「個の力を高めなきゃいけない」と言っていますが、スタートアップにおいても同様だと実感しています。組織力では圧倒的な個には勝てない。堅い守備もメッシの前では無力。みたいな話。 この「個の力で打開する」話を書こうと前から思っていたのですが、B Dash CampのコマースのセッションでBASE鶴岡さんが印象的な発言をされていたので、そこから膨らまします。 Q：これから後発や大手の参入とかで、されたら嫌なことはありますか？（モデレーター） A：（大手による参入よりも）メルカリの進太郎さんやグノシー木村さんのようなスーパーサイヤ人が競合になるのが、（僕のような一般人経営者からすると）一番いやですね（BASE鶴岡氏） 圧倒的な個＝スーパーサイヤ人という表現は言い得て妙ですね。 サロンでもこんなコメントが。 社長変えたら成長するスタートアップだらけだと思いますよ！給与3,00
月間流通額は10億円、350万DLも達成ーー急成長メルカリの公開1年を振り返る - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
「スタートアップ」という生き物にはこのスピード感が必要だ。 フリマアプリのメルカリが公開1年を迎えた。同社ではこれに合わせてダウンロード数が350万件を突破、月間の流通総額が10億円に到達していることも合わせて公開している。 マイルストーンとしてここ数カ月は定期的にダウンロード数を公開しており、3月末時点で150万件、CMを開始した5月8日時点で200万件、その1カ月後には300万件と成長曲線の角度をどんどん変化させてきている。（下記グラフは過去のリリースおよび取材情報を元にTHE BRIDGEで作成） ここで少し、メルカリ代表取締役の山田進太郎氏の動きを振り返ってみよう。 彼がウノウをZyngaに売却したのが2010年8月でその約1年半後に退職を発表、世界一周の旅に出ている。彼が日本に戻って新会社「コウゾウ（現社名はメルカリ）」を立上げたのが2013年2月、つまり、シリアルアントレプレナ
世界で注目のエンタープライズスタートアップ21社。 | シロク社長BLOG
Tweet Tweet今回は、米国を中心に世界で注目されているエンタープライズ分野のスタートアップを調べていきます。 １、BOX ・法人向けクラウドストレージ。 ・2005年設立。 ・ユーザー数が2500万人、法人ユーザー数が18万。Fortune 500企業の97％がその中に含まれている。 ・2014年1月末までの年間売上高は前年比111％増の1億2420万ドル ・CEOのAaron Levieは、1985年生まれ。 ・社員数は、970名。 ２、Birst ・クラウドBI。 ・2004年設立。 ・ 社員数は、150名。 ・現在までに、6400万ドルを調達。 ３、Zuora ・SaaS型の決済サービス。 ・2007年設立。 ・Salesforce.comやWebEx出身のメンバーにより設立された。 ・社員数は、350名。 ・現在までに、1.2億ドルを調達 ・セールスフォース創業者のMarc
起業する前に意識すべき5つのポイント。失敗してみて気づいた、とあるスタートアップの反省 - Follow Your Heart
年末にFacebookで報告をしたのだが、2012年5月に立ち上げたザオリア(株)は残念ながら清算することになった。 そこで、失敗経験を備忘録がてら記したいと思う。これから起業する人の参考程度になれば幸いである。 ただ、よくあるスタートアップの失敗話しなのと、スケーリング出来なかったので感動や目新しいことはない事は始めにお伝えしておく。 また会社を清算しようと思ったのは別に理由がある。 スタートアップが失敗する要因というのは以下の3つであると言われている。 １．カネ ２．ヒト ３．モノ（ビジネスモデルやサービス） コレ以外にはない！と突っ込みたくなるのも一興。 （資本金はまだまだあったのだが）もちろんザオリアはこの3つ全てに当てはまる。 特にヒトとモノは密接に絡みあうということを、今回の起業経験で痛感したことでもある。 LaunchApp という「スマホアプリのユーザーテストをクラウドソー
スタートアップのCEOの役割 - sudoken Blog
7月にKAIZEN platformを始動させてから4ヶ月が経ちました。 おかげさまで、会社は劇的に成長していますが、それと伴ってCEOの役割は大きく変化しています。 少し、この時間の使い方について今日は書いてみたいと思います。 イスラエル出身のシリコンバレーのスタートアップのCEOに、CEOは「チーフ・エブリシング・オフィサー」の略だって知ってた？と教わって以来、自分でもそれを心がけています。 チームにその時足りないこと、チームをレバレッジさせることの全てをやるのがCEOだ、という意味ですね。 なので、時に雑用もやりますし、宴会の場所は抑えるし、当然オフィス探しもやりました。 メンバーの時間をなるべく、顧客サービスと開発にあてるためです。 そのため、当然役割は変わってきます。 登記してから7月に本格始動するまでの期間はこんな感じです。 創業した瞬間から、倒産に向けて針が進んでいきますので
スタートアップにとって「ビジョン」とは何か
ベンチャーキャピタリスト。株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）代表パートナー。最高戦略責任者（CSO）。GCPではコンシューマー・インターネット領域の投資を担当。投資先に対してハンズ・オンでの戦略策定、経営の仕組化、組織造り、国内外の事業開発の支援を実施。GCP参画前は、戦略コンサルティング会社アーサー・D・リトルにて、プロジェクト・リーダーとしてIT サービス企業に対する事業戦略、新規事業戦略、イノベーション戦略立案などを主導。GCPでは、オークファン、カヤック、キューエンタテイメント、しまうまプリントシステム、ナナピ、ピクスタ、ビヨンド、メルカリ、ランサーズなどへの投資を担当。Forbes Japan「2018年日本で最も影響力のあるベンチャー投資家ランキング」1位に選出。 Facebook：http://www.facebook.com/shin1 Twitter
KDDI、DACが5億円出資。eコマース＋SNSの「Origami」って何？
KDDI、DACが5億円出資。eコマース＋SNSの「Origami」って何？：O2Oマーケティングの新しい形（1/2 ページ） スマートフォンを利用した、新しい買い物体験を――東京とニューヨークに拠点を持つベンチャー、Origamiが4月23日にサービスを開始した。KDDIなどが出資する、注目のeコマースサービスとは。 株式会社Origamiは4月23日、同社が開発したeコマースプラットフォーム「Origami」を公開した。Origamiは、ファッションブランド、セレクトショップ、アートギャラリーなど多様なブランドの商品を取り扱うeコマースサービス。23日時点ではiPhoneアプリのみで提供するが、Androidアプリ、PC用サイトも順次公開する。 従来のeコマースのショッピングモールとは違い、SNS（ソーシャルネットワーク）的な要素を強く持っている点が特徴で、ユーザーインタフェースはFa
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