任天堂が「人材に対する考え方」公開 世界的エンタメ企業が求める人材像とは？
任天堂は3月27日、Webサイト「任天堂の人材に対する考え方」を公開した。同社の経営方針や、商品・サービスを開発する際の考え方などを記載。また、人材育成に関する取り組み内容も明かしている。 任天堂の経営方針では「『娯楽を通じて人々を笑顔にする会社』として、誰でも直感的に楽しめる『任天堂独自の遊び』の提供を目指している」と説明。「ハード・ソフト一体型のゲーム専用機ビジネスを経営の中核に置き、どのような娯楽でも『いつかは必ず飽きられてしまう」』という考えのもと、人々を笑顔にするために独創的な商品やサービスを世界中の人々に届けていく」と続けた。 また、独創的な商品・サービスを作る能力は数値では計れないとして、独自指標「任天堂DNA」を採用していると説明。独創性と柔軟性、誠実さの3つからなる指標であるという。また、ゲームを開発してユーザーに届けることは1人の力では完結できないとして、チームでの協働
強いリーダーと酔いしれるサポーターと冷めた大多数 : 外から見る日本、見られる日本人
2023年12月12日10:00 カテゴリ社会一般自己啓発 強いリーダーと酔いしれるサポーターと冷めた大多数 日経に「マスク氏と習氏、危うい集権」と題してオックスフォード大学のポール・コリアー氏が寄稿を寄せています。なかなか含蓄のある内容で考えさせられるものがあります。氏はこう指摘します。 かつては政府が最大の理解者、次いで市場にとって代わり、今ではCEOになった、と。 この場合のCEOとは企業のカリスマトップに限らず、政治の世界でも適用できるとするところからマスク氏と習氏という二人が同列に並んだわけです。寄稿をかいつまんで言えばこの二人は過剰な自信を持っているが、世の中の不確実性は格段に高まっており、リスク要因になるということを指摘しています。 世界最高峰の自転車のロードレース、ツールドフランスなどを見ていると一日200キロを超える長丁場の中、必ず先頭グループ、ないし独走する選手がおり、
相手を潰す｢毒親･パワハラ｣"共通NG思考"は1つだ
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「Z世代が育たない」「いつまでおだてればいいの？」と悩むリーダーに欠けている“覚悟”
「Z世代が育たない」「いつまでおだてればいいの？」と悩むリーダーに欠けている“覚悟”：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（1/4 ページ） 昨年からでしょうか。講演会やインタビューなどで「若手社員」の扱い方の相談を受ける機会が急増しました。 「『なんか違う』と辞めてしまう」 「“やりがい”を感じられないと、ひと月で辞めてしまった」 「『仕事は面白くなったか？』と聞いたら、『え？ 仕事って面白いんですか？』と逆に聞かれてしまった」 「世代間ギャップがあって、うまくコミュニケーションが取れない」 「リアクションが薄くて、分かっているんだか分かっていないんだか……」 ──といった具合です。 いつの時代も上司たちは「今どきの若者は～」と嘆き、ゆとり世代が社会人になった10年ほど前からは、「すぐに辞めてしまう」と頭を抱えてきました。 しかし、最近の若者は今までとはちょっと違う。いわゆる“Z世代”の
理想の上司の役割は「管理職」ではなく「支援職」 部下のやる気を高めるマネジメントの極意
働く人を取り巻く環境が急激に変化する中で、現場の上司の多くは、さまざまな世代の部下のマネジメントと業績向上の両立という、難易度の高い問題に悩んでいます。そこで今回は、「上司力®」提唱の第一人者である前川孝雄氏が登壇したセミナーの模様をお届けします。これからの時代のリーダーに必要な上司としての心得や、部下育成のポイントについて解説されました。最終回の本記事では、上司から部下へ、「やる気」を引き出すコミュニケーションの心得について語られました。 今の時代「上司が活き活き働くこと」が重要 前川孝雄氏：今日はちょっと駆け足でお話をしてきましたが、今までの話を念頭に置きながら、これからの理想の上司像とはどんな人なのか、聞いてみたいかなと思います。 上司自身が仕事に打ちこんで、「この仕事おもしろい」とか、「なんとか達成したい」とか思って、エンゲージメント高く働いていることがまず第一義にあります。その上
「ここでは長く働けない」、人が定着しない職場の特徴4つ
今回は、大きく4つの特徴を紹介します。派遣スタッフだけでなく、新入社員や中途社員を迎えるすべての職場にとって参考になると思います。 たかが初日、されど初日 1つ目は、初日の受け入れ準備が十分にできていない職場です。就業初日を終えたばかりの派遣スタッフから、次のような相談がありました。 今日が就業初日でしたが、どうやら私が今日入社することを周りの社員は知らされていなかったようです。PCの初期設定もされていないままで、自分でシステム部門に問い合わせをしなくてはいけませんでした。前任者からの引き継ぎも全く進まず、明日からこの職場でやっていけるか不安です……。 このスタッフは転職活動が長引き、3カ月ほど就業のブランクがありました。やっとの思いで新しい就職先が決まった喜びと緊張で、就業初日前夜は寝付けなかったそうです。期待と不安で胸をいっぱいにして職場に足を踏み入れた日、同僚となる人たちからの歓迎の
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