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戦略を実行する第2ステップ―組織の成功循環モデルを知り、リーダーシップを強化する
組織の成功循環モデル リーダーは、常日頃結果を求められており、何よりも結果（数字）を出すことが大事だと考えている人も多いはずである。それは組織を率いている身であり、数字が出なければ会社は存続できないので、当然のことである。 しかし、結果だけを追い求めると、なかなか目標は達成できない。「成功循環モデル」というものがある。 マサチューセッツ工科大学のダニエル･キム教授が提唱していたものだが、「成功循環モデル」とは、組織に成功をもたらす基本的な考え方である。組織の循環モデルには、グッドサイクルとバッドサイクルがある。 バッドサイクルは、結果だけを求め、「結果の質」を向上させようとすることから始める。しかし、なかなか成果が上がらず「結果の質」が低下すると、対立や押し付け、命令が横行するようになり、「関係の質」が低下する。ときには一時的に成果が上がるかもしれないが、それはメンバーが追い詰められた状態
リーダーシップとは自分の生きたいように生きること
キャリア形成コンサルタント。 兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部（当時）を経て、カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスにてMBAを取得。1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにて、コンサルタント（アソシエイト、エンゲージメント・マネージャー）、および、人材育成、採用マネージャーを務める。2011年より独立。 現在は、キャリアインタビューサイト MY CHOICEを運営し、リーダーシップ教育やキャリア形成に関する啓蒙活動に従事する。 著書には『採用基準』がある。 マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」 マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた伊賀泰代氏。「超難関」と言われる同社の採用試験では、どのような人材を「できる人」と見なしていたのか。またどのような人を採用しようとしていたのか。いまの日本に必要な人
採用面接で優秀な人をいかに見抜くか
キャリア形成コンサルタント。 兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部（当時）を経て、カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスにてMBAを取得。1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにて、コンサルタント（アソシエイト、エンゲージメント・マネージャー）、および、人材育成、採用マネージャーを務める。2011年より独立。 現在は、キャリアインタビューサイト MY CHOICEを運営し、リーダーシップ教育やキャリア形成に関する啓蒙活動に従事する。 著書には『採用基準』がある。 マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」 マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた伊賀泰代氏。「超難関」と言われる同社の採用試験では、どのような人材を「できる人」と見なしていたのか。またどのような人を採用しようとしていたのか。いまの日本に必要な人
［連載］『会議のリーダーが知っておくべき10の原則』金井壽宏先生による解説（1） | Eijipress blog
今年２月発行の『会議のリーダーが知っておくべき10の原則』。この本は、『人を助けるとはどういうことか』『サーバントリーダーシップ』等と同じく、神戸大学の金井壽宏先生の監訳・解説書です。どの本でも好評なのが、金井先生の「解説」。本の魅力にとどまらず理論的背景や歴史など、幅広い視点を交えたわかりやすい「解説」は、それだけ読んでもおもしろいのです。このたび金井先生の許可を得て、組織開発と「会議」の歴史を論じた、本書の「解説」を公開いたします。 今日から６月１日まで全６回の連載、第１回は本書刊行の背景について。組織開発の世界でなぜ今、ホールシステム・アプローチが注目されているのでしょうか。 監訳者解説 ●会議を実りあるものにするための書籍――ふつうの本ではない！ 本書『会議のリーダーが知っておくべき10の原則』は、マーヴィン・ワイスボードとサンドラ・ジャノフ（Marvin Weisbord and
米原子力規制委員長が辞任へ…安全強化で対立 : 科学 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
【ワシントン＝山田哲朗】米原子力規制委員会（ＮＲＣ）のグレゴリー・ヤツコ委員長は２１日、後任が決まった段階で委員長を辞任するとの声明を発表した。 ヤツコ委員長は福島第一原発の事故後、米国で原発の安全強化を主導してきた。しかし、安全確保に関する強硬な姿勢のため、より慎重な対応を求める産業界や他のＮＲＣ委員と意見が対立。委員長以外の委員４人全員が昨年、連名で「ヤツコ委員長のリーダーシップと組織運営手法に重大な懸念を表明する」との異例の書簡をホワイトハウスに送るなど内紛が続いていた。 ヤツコ委員長は、民主党議員の支持を背景に「辞任するつもりはない」としてきたが、共和党の追及が強まり孤立した。２１日の声明では「他の場所で公衆の安全を確保していくべき時がきた」と述べた。
夢を描く - Jiji’s diary
幼い頃から夢について訊かれるのが嫌だった。理屈っぽい子どもだったので、理由を見いだせないと嫌だった。しかし、夢には根拠がない。憧れだから。だから、憧れって感情はない訳じゃなかったけど、内に秘めて密かに思うもので、外に語るものじゃなかった。だから、夢ってRyoji☆にはよくわからないものだった。 小学生の頃「(あなたは)何を考えてるか？いきなり言い出すから怖い」と学校の先生に言われたことがある。当時は「？」だったし、長らく「あれは何を言ってるんだろう？」と疑問だった。今になって分かるのは、「夢を語ってなかったね」ってこと。夢を語るのは嫌だったけど、Ryoji☆内の空想、思い込みは激しかった。だから、それはRyoji☆の中では繋がっていたけど、言葉として外に出された時は初だった。しかも根回しなしのジャスト・アイデアだったから、「いきなりそんなこと言われても…」と手に負えなかったんだ。意固地だし
卒業生に起業家は少なく、投資銀行の予備校に成り下がったハーバード・ビジネススクールで本当のリーダーシップは鍛えられるか？（田村 耕太郎） @gendai_biz
卒業生に起業家は少なく、投資銀行の予備校に成り下がったハーバード・ビジネススクールで本当のリーダーシップは鍛えられるか？ 過去に学ぶことで未来は切り開かれるのか 学長の意外な悩み 今回から数回にわたり、リーダーシップ教育について考えてみたい。世界に冠たる“リーダーシップ教育”と言えば、「ハーバードビジネススクール」を想起される方も多いのではないか？ビジネスの士官学校と言われるハーバード・ビジネススクール。今回はここで行われているケーススタディについて考えてみたい。 ハーバードビジネススクールは、ロバート・マクナマラ元米国務長官、ジョージ・Ｗ・ブッシュ前大統領、ハンク・ポールソン元米財務長官、マイケル・ブルームバーグＮＹ市長ら多くの政治家を輩出している。今回の米大統領選で共和党候補最右翼、ミットロムニー元マサチューセッツ州知事も卒業生である。 一方、起業家の輩出は意外に少ない。本校にてノリエ
フェイスブックを支えるNo.2、サンドバーグ氏の素顔：日経ビジネスオンライン
急成長する米SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）最大手、フェイスブック。その企業規模を大きくし過ぎないよう維持するにはどうすべきか――。 4月下旬、各事業部門の幹部30人が集まり、若き創業者マーク・ザッカーバーグ氏（27歳）を悩ますこの問題を議論するため、会議が開かれた。進行役は同社で2番目に有名な人物、COO（最高執行責任者）のシェリル・サンドバーグ氏（41歳）だ。 企業規模は大きくしない 焦点は、人員を増やさずに、利用者や広告主、提携サイトに関連する問題をいかに自動化システムを活用して解決するかだ。各部署が生産性向上に向けて取り組んだ具体策を報告した。 例えば、新サービスの「ソーシャル認証」。これは、利用者が自分のアカウントから締め出された場合、友人に認証してもらえば再び使えるようになるという新たな認証システムだ。偽のプロフィル登録を防ぐため、地図上に利用者の所在地を表示し
NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: ストレス耐性・リーダーシップ・ユーモア・危機突破力をもった個人いかに見抜くか？
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 ストレスに耐える力 リーダーシップとフォロワーシップ チームを盛り上げるユーモア 危機を乗り越える力 これらは、宇宙飛行士に求められる「個人的資質」だそうです。「壁一つ隔てた向こう」は、漆黒の闇と死の世界。多国籍の人々から構成される「異種混交チーム」の中で、一つ一つミッションをこなしていく。 たとえ万が一、危機に遭遇したとしても、落ち着いて、考える。「今使えるリソース」をチェックし、チームとして動く。 宇宙飛行士には、このような個人的資質が求められます。 ならば、そのような人間をどのように「選抜」するのか。 大鐘良一・小原健右「ドキュメント 宇宙飛行士選抜試験」を読みました。JAXAにおける宇宙飛行士の選抜プロセス
官僚は政策事業家（policy entrepreneur）たりうるか｜岩瀬大輔のブログ
2011年08月23日12:03 カテゴリ 官僚は政策事業家（policy entrepreneur）たりうるか 保険金不払い問題と日本の保険行政: 指向転換はなぜ起こったのか 民主党が主張し一時は国民も期待した「政治主導」へのシフトが頓挫したのは、政治家に能力が足りなかったから（だけ）ではない。これが含意する新しい意思決定モデルに対応した政策形成過程を提示することのないまま、「政務三役が何でも決める」という表層的な仕組みだけを導入したからである。 バブル崩壊後の社会環境の変化に伴い、政策当局に期待される役割は大きく変化してきた。にもかかわらず、戦後の高度成長期のノスタルジーに浸ったまま既得権益にしがみつこうとする省庁も少なくない。これに対して、国際金融市場の圧力もあり、いやがおうにも変節を迫られてきた省庁が、金融庁である。 本書は2005年から08年にピークを迎えた保険金不払い問題を題材
班目委員長に学ぶリーダーシップのありかた
泊原発の再稼働に関する会議が原子力安全委員会で開かれたが、これがその様子。 班目委員長は、「国が定めている安全基準が守られているかどうかを調べるのは原子力安全保安院の役目。その保安院が良いと言っているから原子力安全委員会としては再稼働を容認する」と結論づけている。これを受けて、北海道の高橋はるみ知事は「（原子力安全委員会の）二重チェックは評価できる」と県としても再稼働を容認した（参照）。 ソフトウェアの世界では「二重チェック」とはあえて別の人が別の方法で独自のチェックすることを指すが、原子力の世界では「二重チェック」とは、「一つ目のチェックが規則通り行われた」ことを口頭で確認すれば十分なようである。まあ、ソフトウェアの場合はバグがあるものを出荷してしまうと多くの人に迷惑をかけてしまうから二重にも三重にもチェックをするのだが、原発の場合は万が一メルトダウンが起こっても誰かがすぐ死ぬわけでもな
2011年 長崎・平和宣言全文 | 田口ランディ Official Blog
８月4日の長崎原爆資料館での講演会で、長崎市長の田上富久さんとお会いしました。 とても穏やかで、ふわりとした自然体の方ですが、裡には強い信念をもっていらっしゃるのを感じました。強い芯をおもちだから、自然体でいられるのでしょうか。強い……というのは、固い、強固……というのではないのです。もっとこう、言葉では言い表せない強さ。形あるものではなく、精神の自由さといえる強さかもしれません。 昨日の平和宣言をお読みになっていただければ、長崎に新しいタイプのリーダーが生まれたことがわかるかもしれません。この宣言のなかで、市長は「私たちはこれからどんな社会をつくろうとしているのか、根底から議論をし、選択をする時」と語り、対立ではなく議論を訴えています。そして、はっきりと「原子力にかわる再生可能エネルギーの開発を進めることが必要」と述べました。 また、「オバマ大統領、被爆地を、そして世界の人々を失望させる
TEDxTokyoの組織論的舞台裏
TEDxTokyo という得体の知れないもの。 そのチームを繋ぐkey roleをしている得たいの知れないワタシ。 実のところ、自分がTEDxTokyoに関わるようになったのは、TEDを知っていたからでも、TEDtalksに感銘を受けていたからでもない。そもそも私が最初に出会ったのは、TEDxTokyo Co-founder の Toddと、まだまったく形がなかったTEDxTokyoという概念だった。それから、「母体がアメリカ西海岸発祥のTEDってものなんだよ。」と彼に教えてもらった。 じゃあ、どうしてTEDxTokyoをやることになったのかというと、純粋に「組織論の実験場」になる♪(*￣ー￣)ｖ！！！という思いからだった。なんとも応用（人文）科学系院生活終了間もなかった（と言っても1年経過していたけど）人らしい発想。 以前ブログにも書いたように、私は、現行の西洋哲学に裏打ちされたパラダイ
『【朗報】中小企業向け、産育休取得コンサルティング団体がついに！』
ついにリリース！2010年2月1日～サービス開始！女性がよりよい環境でいきいきと働き続けられるような社会づくり。それは今後の日本を救うことになると思います。ノーベルは活動を通じて、みなさんと分かち合い、つながり、助け合いが生まれるきっかけを作っていきます！ 今日はフローレンス時代の同僚が立ち上げた団体について書きたいと思います。 彼女は 中小企業向けに 産育休取得に向けてのコンサルティングサービス、女性社員活用研修を提供する団体 ArrowArrowを立ち上げ、ついに昨日、日経新聞に取り上げられました！ http://arrowarrow-info.seesaa.net/article/206206381.html HPは → http://arrowarrow.org/top.html もう、ずっとずっとこのことを話したくて話したくてやっとブログ書けますｗ ちょっと長くなりますが、ぜひ皆
岡田武史前監督の一撃 :: BLOG – 藤沢久美オフィシャルサイト
11月１２日、NECのイベントで、 サッカー日本代表前監督、岡田武史さんと 対談させていただきました。 イベントの聴講者は、経営者の方々。 経営に役立つ対談を・・というご依頼を受け、 いざ、岡田さんと話を始めたとき、 最初にガツンと受けた衝撃。 それは、 チーム全体に目標がいきわたることの大切さを お話いただいたときのことでした。 中堅の選手を一人一人呼び 目標について語ったという岡田さん。 「それは、社内に置き換えれば、 やはり中間管理職への 徹底した目標やビジョンの共有が 大切ということですね」 と質問したところ、 『それは、ハウツーの話。 ハウツーよりも大切なものがある。 リーダーがその目標やビジョンを 心底信じてるかですよ』 と一言。 痛たたた・・・。 やはり世界で戦われた人には、 ハウツーなんて聞いてはいけないのだ。 ハウツーなんて、 数えきれない体験とその人独自の人生観から に
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