戦略を実行する第2ステップ―組織の成功循環モデルを知り、リーダーシップを強化する

組織の成功循環モデル リーダーは、常日頃結果を求められており、何よりも結果（数字）を出すことが大事だと考えている人も多いはずである。それは組織を率いている身であり、数字が出なければ会社は存続できないので、当然のことである。 しかし、結果だけを追い求めると、なかなか目標は達成できない。「成功循環モデル」というものがある。 マサチューセッツ工科大学のダニエル･キム教授が提唱していたものだが、「成功循環モデル」とは、組織に成功をもたらす基本的な考え方である。組織の循環モデルには、グッドサイクルとバッドサイクルがある。 バッドサイクルは、結果だけを求め、「結果の質」を向上させようとすることから始める。しかし、なかなか成果が上がらず「結果の質」が低下すると、対立や押し付け、命令が横行するようになり、「関係の質」が低下する。ときには一時的に成果が上がるかもしれないが、それはメンバーが追い詰められた状態

[ringorirappa0705]

フィードフォワードか。2011年の記事。

[pirox07]

カイゼン・ジャーニー参考文献

[tbpg]

フィードフォワード "過去というものは変えることができない。ならば、自分の未来をどうしたいのか、これから自分がどう変わりたいのかを自分で決め、それに取り組んでいくほうが、はるかに意味がある"

[railgun765]

仏法に使える

[clover_ito]

マネジメント

[visionaryscheme]

関係の質についてのブログ記事。コーチングの側面からグッドサイクル、バッドサイクルについて説明

[wasai]

古い記事だけどメモ

[sugimori]

まさに今やってる事だなー

[waratsuyoshi]

グッドサイクルか