表参道・南青山の、リーズナブルな長屋風・多世代型シェアオフィス | NAGAYA AOYAMA
昔、多くの商人や職人が住んでいた「長屋」での暮らしは、一つ屋根の下、井戸端会議が生まれるような豊かなコミュニケーションの中、お米やお味噌を貸し借りしたり、子どもや老人の世話を一緒にしたりと、お互いに支え合う暮らしだったとか。そんな「長屋スピリット」をシェアオフィスにも取り入れたいと考えたのが「NAGAYA AOYAMA」です。 ここは、世代や職種を超えた様々な想いをもった人達が集まり、ひとつ屋根の下ならぬひとつ同じオフィスの中で、それぞれのスキルや人脈を出し合って、「こんなこと出来たらいいのになぁ」の実現にお互いが自発的に協力をする、そんな場所です。「NAGAYA AOYAMA」が目指すカタチは、まさに「長屋」という相互扶助的なしくみをもった、共有・共感・共創のプラットフォームなのです。
これは面白い！ 客単価を倍増させた、丸善本店「松丸本舗」の本棚設計 - Feel Like A Fallinstar
最近色んなものに忙殺され気味ですが（汗）、今日は本屋さんのかなりクリエイティブな成功事例です。 「なーるほど、これは凄い！」と思わされる、ユニークな本棚の設計で顧客単価を倍にしてしまったその方法がとても面白かったので、紹介してみたいと思います。 本は、もっと遊びたがっている この表題が、松丸本舗のコンセプト。 書店には本との出会い、人との出会いを含めた「未知との出会い」がおこります。 松丸本舗は本をつなぎ、知の連環の絆を結ぶ人々の顔が見えるように、本の力を信じて連ね、思いがけない本棚を構成します。 まだ誰も見たことがない本棚です。 でもって実際の本棚の画像がこんな感じ。 ・・・（汗 一見しただけでは、単に散らかってるだけに見えるかもしれませんが・・・決してそんなことはありません！ 松岡正剛さんとう編集者がプロデュースしたこの本棚、通常の本棚とは天と地ほどの違いがあります マンガの文庫本も関
SI契約に変革迫る「進行基準」 IT業界に激震走る！：ITpro
ユーザー企業のみなさんは、システム開発プロジェクトを進める際、ITベンダーに次のような依頼をしたことはないだろうか。 経営判断でシステムの稼働日は決まっている。だが、肝心の要件は固まっていない。「何としても納期を守ってくれ。要件定義と並行して、仕様が固まっている部分から、開発作業に着手してくれないか」。 すでに開発が済んだ部分について、利用部門から大きな仕様変更の依頼が来た。「予算はもう増やせない。申し訳ないが、最初に契約した金額のままで修正してくれないか。次の案件も御社に発注するから」。 新システムの予算を何とか確保した。あとはこの予算でシステムを開発してもらうだけ。「ハードウエア込み、要件定義から運用設計まで、すべて一括で契約してほしい」――。 頻繁とは言わないまでも、システム開発を進めるうえでは“よくある話”だ。問題があると分かっていても、経営層や他部門からの要請で、こうした依頼を
asahi.com：「休みたいならやめればいい」急成長の日本電産社長 - ビジネス
「休みたいならやめればいい」急成長の日本電産社長2008年4月23日19時31分印刷ソーシャルブックマーク 「休みたいならやめればいい」――。日本電産の永守重信社長は２３日、記者会見で「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」と持論を展開。１０年間で売上高が６倍超という成長の原動力が社員の「ハードワーク」にあることを強調した。 同日発表した０８年３月期連結決算は、売上高が前年同期比１７．９％増の７４２１億円で、５期連続の２けた成長。営業利益も７６８億円で過去最高だった。主力の精密小型モーターなどが好調だったのに加え、０７年に日立製作所から買収した日本サーボが買収初年度で黒字転換し業績に貢献した。 今後も積極的な買収戦略を進め、１０年度に売上高１兆円、１５年度に２兆円に押し上げる青写真も披露。「成長している
『忙しい人』と『仕事ができる人』の２０の違い
『忙しい人』と『仕事ができる人』の２０の違い 私の周りには、『忙しい人』と『仕事ができる人』がいます。忙しい人は、いつも「忙しい、忙しい」を口癖のようにしています。他人が見ると、何でそんなに忙しいのかが分からなかったりするのですが（仕事の成果から見ると）、本人は忙しいのでしょう。忙しいと言うことが、その人のモチベーション理由のように感じるくらいです。 それと比べると、仕事ができる人は、他人から見ると何かゆったり、自分のペースで仕事をしているように見えるが、結果として大量の仕事を行ったりしている。みなさんの周りにもそんな『忙しい人』と『仕事ができる人』はいないでしょうか？ 『忙しい人』と『仕事ができる人』は何が違うのかという事を、仕事の仕方の違いを通してまとめてみました。（今回は、忙しい人にならない為の時間管理術は省いた内容です。それは、このエントリが好評でしたら、また別のエントリでご紹介さ
競馬レースや公園のベンチなど、個人で購入可能な命名権が人気。
スポーツや文化施設などの名称に企業名を付ける命名権（ネーミングライツ）。1980年代後半に米国で考案された広告概念で、いまやビジネスとして世界で定着しているのだ。日本でも、東京スタジアム→味の素スタジアムや県営宮城球場→フルキャストスタジアム、大阪ドーム→京セラドーム大阪など公営、民営に限らず近年は積極的に導入されている。昨年10月に命名権を導入した渋谷公会堂が渋谷C.C.Lemonホールに変更されたことは、かなりショックだったけど。 そんな命名権、企業だけのものと思ったら大間違いで、個人でも購入できるものが意外と多い。多少のフンパツで名付け親になれちゃうので、人気が高まっているそうなのだ。その具体例を、産経新聞が挙げているのでご紹介を。 まずは、競馬のレース。同紙では岐阜県にある笠松競馬場（笠松けいば）の「企業等協賛レース」を紹介している。これは企業だけでなく個人もレースのスポンサーにな
″学生起業家″で優秀賞が決定 - ライブドアニュース
未来の起業家を育てようと東京都などが主催する「学生起業家選手権」の決勝大会が４日、東京都千代田区の東京しごとセンターで開催された。決勝に進出した10組が最終プレゼンテーションを行い「Borderhill」、「Be-Good」、「イノベーター」（いずれもエントリー名）が優秀賞を受賞した。 同選手権は、都と中小企業振興公社が、起業家を目指す学生の育成を目的に開催しているもので、今年で５回目。優秀賞に選ばれた３組には会社設立資金として300万円が贈呈され、来年３月末までの会社設立を目指す。 この日、応募総数84件のうち審査を通過した10組が最終審査に臨んだ。それぞれ20分間のプレゼンテーションを行い、４人の審査員にビジネスプランをアピール。プレゼンテーション後には、審査員から事業内容や収益性などに関する質問が飛んだ。 優秀賞を獲得したのは、鍼治療で使用する医療機器の開発事業を提案した「Borde
岡田斗司夫のプチクリ日記: 「クリエイティブで食う」の４段階
大学でこないだ、「クリエイティブな仕事には４段階ある」という話をした。 マンガやアニメにかかわる仕事を「お金」という切り口から定義したものだ。 業界の定説ではないし、こういう定義づけをしている人は他にいない。僕だけが言ってる意見なので、内容についての当否はそれぞれが考察すること。 「クリエイティブな仕事」には４つの段階がある。 第１段階は「才能労働者」。工員や職人と同じく、働いた時間分や出来高だけお金をもらう。「才能」を使うけど内実は労働者と同じ。 アニメーターやマンガ家のアシスタント、といえばイメージできるだろうか。無記名ライターなどもこれに含まれる。 作ったものに自分の権利はなく、そのかわり責任もそれなりに軽いし仕事仲間もできやすい。 「才能労働者」が進化すると第２段階の「クリエイター」になる。作った作品の権利（一部または全部）を持つ人。 作品の内容に決定権を持ち、「働いた時間分」では
YouTube - Broadcast Yourself
第１回全日本剣道選手権大会決勝 榊原正錬士対阿部三郎教士 第１回全日本剣道選手権大会は、昭和28年11月８日、東京の蔵前国技館で全国より53名の剣士が参加して開催。１万人を 第１回全日本剣道選手権大会決勝 榊原正錬士対阿部三郎教士 第１回全日本剣道選手権大会は、昭和28年11月８日、東京の蔵前国技館で全国より53名の剣士が参加して開催。１万人を超える 観衆が集まった。 本大会は、戦前の剣道界の慣習であった専門家、非専門家の区別を廃し、選手の資格は年齢、段位、称号などに一切の制限を設けず、 各府県の予選を経て代表者を出し、剣道日本一を決するという画期的な構想によるものだった。 優勝の榊原正は大正９年愛知県蒲郡市生まれの33歳、名古屋矯正管区法務教官（剣道師範）、のちに剣道範士八段。戦前は名門東邦 商業で活躍した剣士。準優勝の阿部三郎は大正８年福島県相馬生まれの34歳、警視庁の剣道選手でのちの
イザットハウス
本物の高気密・外断熱工法で 日本の家づくり イザットハウスは1993年の創業以来、すべての住宅を木造軸組工法による外断熱工法で建築しています。 昔の日本の家は確かに開放的で、風通しの良いつくりが基本でした。「家のつくりようは夏をむねとすべし」とは徒然草にある有名な一節です。茅葺の屋根は夏の暑さを防ぐ工夫ですし、土壁は土に藁を加えてひび割れを防止するとともに、土の熱伝導率を引き下げて断熱性の高い壁をつくり、土の熱容量を利用して戸内の温度を一定に保つ工夫でした。 しかし、いまは冷暖房が当たり前で、都市部では周囲も非常に建て込んでいます。そうなると180度発想を転換し、「きちんと閉じられた家」をつくらなければなりません。きちんと閉じることではじめて、計画換気を行ったり、省エネ性を高めたり、遮音性を確保したりすることができるのです。 外断熱工法の優れた特徴 外側で断熱材が連続しているため熱的な欠損
トム・ダウド／いとしのレイラをミックスした男
トム・ダウドDVD初回封入特典不備のお知らせ 9/15(金)DVD発売！ご予約で定価の22％OFF 映画公開記念オリジナルTシャツ発売中 4/1よりUPLINK Xにて公開 上映期間中、1FレストランTabelaに、公開記念メニューが登場！ トム・ダウドDVD初回封入特典不備のお知らせ 9/15(金)DVD発売！ご予約で定価の22％OFF 映画公開記念オリジナルTシャツ発売中 ▲ページの先頭へ “トム・ダウド〓いとしのレイラをミックス...(from ♪CROSSROAD♪) トム・ダウド いとしのレイラをミックスした男(from いまヤン@泉たまの CD & Movie Review) 先頃見た映画を幾つか。(from iroiro的映画評論倶楽部) 好きなプロデューサー(from エセRockerの独白) [音楽]トム・ダウドについての検索結果まとめ(from * フ ム ト ア ン
The Corporation | ザ・コーポレーション
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【レポート】GyaOの苦しみ - 独自コンテンツの死角と活路 | ネット | マイコミジャーナル
USENの06年8月期決算は、19億円の赤字に転落、GyaO事業だけで50億円の損失を計上した。株価も決算発表前日に、一気に半分近い水準にまで下がった。決算が予想以上に悪かったことに加え、成長が期待されている無料インターネット放送「GyaO」が期待を裏切ったことも原因のひとつだ。アナリスト向けの決算説明会では、GyaOの将来性を疑問視する質問に対して、宇野社長は新たなメディアが生まれる際の「生みの苦しみ」で、07年度は黒字に転じると豪語した。だが、ヤフーが無料の動画配信に本格参入、さらに民放テレビ局も電通と組んで無料のブロードバンド放送「ドガッチ」を開始しようとしているなど、競争環境は厳しさを増している。1,000万近い登録者を集め、ブロードバンド放送の成功例と目されていたGyaO。現状は「生みの苦しみ」なのか、それとも、ヤフーやテレビ局の前に、このまま埋没してしまうのか。 アナリスト向け
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
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http://www.watchme.tv/e/shachou24/v/?mid=b5eb598409e1e5aa9460b035ce88fad1
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20080119i212.htm
Six Apart - Blog on Business 過去記事一覧
世界一分かりやすい「モバゲータウンが儲かるしくみ」
コンサドーレ札幌サポーターズブログ
http://www.maverickmedia.jp/
http://blog.nissan.co.jp/CUBE/2006/06/_10.shtml