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あなたの問題解決に 『フェルマーの最終定理』を：日経ビジネスオンライン
数学を自分の生活に役立てることはあまり簡単じゃない。なぜなら、数学は目立つことを嫌う、控え目な性格だからだ。コンピュータのどこかで、今日も数学が使われている。けれど、その数学がどんな数学か知らないでも私たちは快適な生活を送れてしまう。 ならば、数学の世界からは何も得るものがないのか、といったらそんなことはない。本書『フェルマーの最終定理』は、「数学の世界に触れてみることが、ビジネスにも役立つ」ということを見事に証明してくれる。 本のあらましは、こんなだ。 17世紀のフランスで、法律家ピエール・ド・フェルマーがとびきり上等な定理を思いついた。 ＜ xのn乗＋yのn乗＝zのn乗（nは3、4、 5…）を満たす自然数（x、 y、 z）の組み合わせは存在しない＞ 正確さをやや犠牲にして説明すれば、あの有名な「ピタゴラスの定理」（xの2乗＋yの2乗＝zの2乗）の2を3, 4, 5…にすると、式が成り立
犯罪から子どもを守るために - SAFETY JAPAN
海へ、山へ。待ちに待った楽しい夏休みが来ました。家族で存分に夏を満喫するのも結構ですが、その前に、親子で夏休みの防犯対策を話し合ってみませんか？開放的な気分に浸りがちな夏は、子どもの気もゆるみがち。知らない場所で迷子になることも考えられます。悲しい事件に合わないために、親子で夏休みの防犯について、しっかり話し合っておきましょう。全6回のシリーズでお届けします。 警視庁の調べによると、平成16年度の学校における犯罪は、4万3516件。10年前（平成6年）に比べて、件数で1.6倍、凶悪犯は1.7倍に増えています。 にもかかわらず、危機管理対策アドバイザーの国崎信江さんは「学校サイドの危機意識はまだ低いところが多い」と残念そうに言います。 平成13年大阪教育大学付属池田小学校で起こった痛ましい事件は、まだ記憶に新しいところですが、その後も、学校での事件は起きています。平成16年に、不審者が学
ブルーレイで囲い込み狙うソニー 再び中国メーカーを襲う特許の罠 - ビジネススタイル - nikkei BPnet
ブルーレイで囲い込み狙うソニー 再び中国メーカーを襲う特許の罠 7月7日、青島で開催された「2006中国国際消費電子博覧会」で、ソニーはついに自社のハイビジョン製品の全ラインアップを中国の消費者に披露した。中でも、ここ数年「（中国では）話に聞くだけだった」ブルーレイディスクは業界の注目の的となった。 しかし、1台8000元以上もするBDプレーヤーと1枚200元以上もする25GBブルーレイディスクは、低価格品と海賊版が横行する中国市場では非常に目立つ存在である。 東芝が中心となって提唱するHD-DVD陣営が夏新、長虹などの中国ディスクプレーヤーメーカーを取り込んだのに続いて、ソニーも青島の中国国際消費電子博覧会で、中国現地メーカーとの提携交渉を始めたという情報がある。海信、海爾、夏新、長虹などの家電メーカーが大切な交渉相手だ。 中国のディスクプレーヤーメーカーは、EVD（enhanc
bpspecial ITマネジメント
アイ・ティ・アール 代表取締役 コンピュータメーカー、大手外資系企業の情報システム部門を経て、1989年からデータクエスト・ジャパンにて、コンピュータおよびソフトウエア分野のシニア・アナリストとして市場調査や多分野のコンサルティングに数多く携わる。 1994年、情報技術研究所（現在のアイ・ティ・アール）を設立、ガートナーグループジャパン・リサーチ・センター代表、米METAグループの日本代表を歴任、2005年7月より、米フォレスターリサーチと提携。 近著は、『IT内部統制実践構築法』（内山悟志・金谷敏尊共著、ソフト・リサーチ・センター） ニューチャーネットワークス グループ代表 ハイテク産業からユーティリティ、コンシューマービジネス、中央官庁までをコンサルティングするニューチャーネットワークスのグループ代表で戦略コンサルタント。主には、伝統的な大企業や組織のリーダーを対象に、未来を構
編集部のブックマーク大公開！：ITpro
記事の企画を立てるとき，取材を始めるとき，取材した内容の意味が分からないとき，その内容の妥当性を確認したいとき，取材メモや取材先から頂戴した資料と併せて，公開情報が欠かせない。その公開情報の集め方が，ここ数年でガラリと変わった。 以前は，特に大型の企画を進めるときはまず社内のライブラリにこもって雑誌や書籍，レポート類をあさり，参考にしたいページをコピーしていた。必要に応じて，書店で関連しそうな書籍をまとめ買いした。 今は，それらに加えてネットがある。社内イントラネットには記事検索DBが整備されているし，Googleで検索すれば机上でかなりの情報を集められる。私のような紙媒体の編集記者にとって，ネット情報は商売上の競合相手であると同時に，重要な情報源でもある。 例えば，話題の「SOX法対策ツール」に関する記事を「日経SYSTEMS」7月号（6月26日発売）で掲載するが，製品ベンダーのサイトの
ITmedia Biz.ID：ノートをうまく取るためのツール
“紙の”ノートの取り方の工夫について紹介。また、自分専用のカスタムノートを作って、PDFとしてダウンロードできるサービスも紹介する。（Lifehacker） 【この記事は、2006年4月14日付で米ブログメディア「Lifehacker」に掲載された記事を翻訳したものです。】 好むと好まざるとにかかわらず、人生は会議の連続だ――状況確認のためのミーティング、プランニングのための電話会議、ブレーンストーミングのための集まり、そして会議のための会議もある。だが、全員が会議室を去った後、どのようなアクションが取られたかも、会議と同等かそれ以上に重要なことだ。 ビジネス会議であれ大学の講義であれカンファレンスであれ、効率よくノートを取ることは、プロジェクトを動かし、キャリアと知識を積み上げていく上で不可欠のスキルだ。今回は、筆者のお気に入りのノートの取り方を紹介する。自分のニーズにあったカスタムノー
ITmedia Biz.ID：なぜ「やらない」のか。自分の陥っているパターンを認識する (1/2)
前回の「ステップ1」で書き出したリストをもう一度見ながら、「やっぱりこれはやりたい」「ゼロベース思考で考えてもやりたい」「時間対価値を考えてもやりたい」、「優先順位も高い」「やりたいと思い込んでいるだけでもない」「本当にやりたいんだ」、というものをチェックしてください。 「ステップ2」――先延ばしする心理的な要因が何かを調べ、自分の陥っているパターンに気づく 次に下にある「快・苦痛原理の実習」の表の「行動」の行にそのチェックしたあなたのやりたいことを1つずつ書き込んでください。 ステップ１で本当にやりたいことが抽出されたので、今度は心理的な抵抗がないか、自分の陥っているパターンをこの表を使って確認していきます。 やりたいのに先延ばしされている仕事は、たいていの場合、「やること」と「苦痛」が結びつき、「やらないこと」と「快」が結びついています。 「快・苦痛原理の実習」の表にある例、「机の片付
先延ばししている仕事に取り組む（4）：仕事を“習慣化”するための方法 (1/2) - ITmedia Biz.ID
ステップ4からは、行動が習慣になることを目指す。行動することが楽しくなる環境設定や、行動そのものと快・苦痛を結びつける方法、仕事に目盛りをつける、など、今すぐ活用できるヒントを紹介しよう。 ステップ1で本当にやるべきものを取り出し、ステップ2でネガティブな要因を取り除きました。そしてステップ3では、とにかく機械的に行動したわけですが、これだと無味乾燥です。ステップ4からは、習慣になるように、行動することが楽しくなるようにしていきます。 そのためには、4つのポイントがあります。まず1つ目は、「その行動ができる快適なセット＆セッティングを作る」ことです。セットは心の状態、セッティングは周りの状態を表します。 快適な心の状態と環境を作る 「言われたから、○時から○時までコレをやらなきゃいけない」というのだけでは無味乾燥で面白みがないので、自分が気持ちよく、楽しくできる心と周りの状態を作ります。好
BDA，BD-ROMタイトルの制作者向けにセミナーを開催
Blu-ray Discの推進団体「Blu-ray Disc Association」は2006年7月19日，日本レコード協会（RIAJ）や日本映像ソフト協会（JVA）などの関係者を招いてセミナーを開催した。再生専用Blu-ray Disc（BD-ROM）のタイトル制作に必要な著作権保護技術のライセンスやオーサリングなどについて現状を解説するセミナーである。 対立する「HD DVD」陣営が2006年3月にプレーヤーを市場投入し（東芝の「HD-XA1」の記事），BD陣営も同6月～9月に相次いでプレーヤーを発売することもあり（松下電器産業と韓国Samsung Electronics Co.,Ltd.のプレーヤーの記事），国内のタイトル制作者も次世代DVDに注目をし始めている。同セミナーの会場にも続々と参加者が集まってきていた。 セミナーではまず，BDの著作権技術の概要が説明された。 【図1】B
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http://www.month-psy.com/blog/2006/08/post_106.html
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Response To Trustees Of Columbia University, Fujitsu Limited, General Instrument Corp., Lucent Technologies Inc., Matsushita Electric Industrial Co., Ltd., Mitsubishi Electric Corp., Philips Electronics N.V., Scientific-Atlanta, Inc., And Sony Corp.,