pchungのブックマーク (430)

  • 娘よ、“金持ち父さん”にはならないぞ:日経ビジネスオンライン

    確かに、このは金持ちになるための考え方を示したかもしれない。しかし、日がここ数年の間、手としてきた米国では、ひと握りのスーパーリッチが闊歩する一方、多くの人々は低所得にあえぐ超格差社会に陥っている。現実を目の当たりにした今、“金持ち父さん”に共感できる人はどれだけいるだろうか。 そんな中、人とお金の根的な関係を、温かみのある語り口で解説したが登場した。『会計士の父が娘に贈る32+1の手紙』(新風舎刊)だ。 著者の山田侑(やまだ・ゆう)氏は、大手会計事務所の公認会計士として、上場企業をはじめ、数々のエンターテインメント企業を担当してきたほか、自らもベンチャー企業のCFO(最高財務責任者)、CEO(最高経営責任者)としてIPOに導いた経験も持つ。華やかな世界で大きなマネーディールにかかわってきた山田氏が、父親として自分の娘に向けた形で、お金とのかかわり方についてのメッセージを綴ってい

    娘よ、“金持ち父さん”にはならないぞ:日経ビジネスオンライン
  • プロジェクト運営で重要な「リアリティ」とは ― @IT自分戦略研究所

    将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点=“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ITエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 ■リーダーシップトライアングルにおける位置付け この連載では、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点=私点」を皆さんにお届けしています。 今回の内容は、リーダーシップトライアングルのLove/Communication関係します。Loveについては第10回「正しいことをし、行動力を発揮するココロ」を、Communicationについては第8回「コミュニケーションはリーダーシップの基礎」を

    pchung
    pchung 2006/10/17
    何を言っても怒る人に対する対処方法について。
  • 自由回答データを定量的な切り口で分析するには? ― @IT情報マネジメント

    Webなどを通じて、顧客や利用者の意見を集めることが簡単にできるようになってきた。しかし、非定型の自由回答データは非常に有意義な意見を得ることができる反面、分析するのに手間が掛かる。手軽に定量分析する方法はないだろうか? Webや電子メール、ケータイの普及で、幅広くさまざまな意見を募ることが安上がりにできるようになってきました。最近ではブログやSNSなどのCGMと呼ばれる口コミ系メディアも花盛りです。 Webアンケートも広く行われていますが、アンケートの回答は「出題側の仮説に影響される」という制約があり、“意外な発見”にはなかなか結び付きません。 一方、メールなどで寄せられる自由回答や意見・要望はそうした制約もなく、何かビジネスのヒントがありそうですが定量的な分析ができないという弱みがあります。せいぜい分析者が文章を読んで主観的に解釈するぐらいにしか活用していないのではないでしょうか? あ

  • History Sites and Articles

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    pchung 2006/10/13
  • Intellectual Property & Standards

  • ITエンジニアのためのマインドマップ入門 ― @IT自分戦略研究所

    1.マインドマップとは何か マインドマップとは、ロンドン生まれのビジネスコンサルタント、トニー・ブザン(Tony Buzan)氏が1970年代の初めに発案、提唱した「ノート記法」です。ビジネスの現場で新しいことを生み出す力が求められる中で、発想法の1つとしても非常に注目されています。 実はあのビル・ゲイツ氏も、次世代の発想ツール、ナレッジツールとして注目していましたし、古くはレオナルド・ダ・ビンチのような偉人のスケッチにも、マインドマップの表現方法が活用されていました。 読者の中には、「マインドマップという言葉は聞いたことがあるけれど、実際に書いたことはない」という人も多いのではないでしょうか。 マインドマップはあくまでもノート記法の1つではあるのですが、通常のノートの取り方と違い、次のような特徴と利点があります。 中心から放射状に重要な事項を書き連ねるので、読みやすく理解しやすい 議事録

    ITエンジニアのためのマインドマップ入門 ― @IT自分戦略研究所
  • コミュニケーションの大原則!?:トラパパ@TORAPAPA:オルタナティブ・ブログ

    ちょっと前ですが、ある二人のITコンサルタントが「向かい合った席で『メールで』会話」をしていました。 ・・・え?っていうか、向かい合ってるんだから口頭で話せばいいじゃん! と思ったのですが、二人はどんどんメールでかちゃかちゃ会話していきます。 二人だとまあいいのかもしれませんが許しちゃっていいんだろうかという気がしました。 確かに、いろいろ気にしだすと、時間にルーズ(遅刻、欠勤、待合せ等)だったり、やたら言葉遣いが生意気だったり、座るとすぐに足を組んだり肘をついたり、仕事中にiPodを聞きながら自分の業務に集中する人がいたり、はたまたカジュアルに飛びぬけた服装の人がいたりと、どこからがモラルハザードなのかという疑問はいくらでも出てくるので一概にいいとかダメとか業界標準っぽく言うつもりもないのですが・・・ ・・・私は若手対象に「コンサルタントの掟」と称して、ビジネスマンとして業務に従事するた

    コミュニケーションの大原則!?:トラパパ@TORAPAPA:オルタナティブ・ブログ
  • Amazon.co.jp: 論理に強い子どもを育てる (講談社現代新書 1643): 工藤順一: 本

    Amazon.co.jp: 論理に強い子どもを育てる (講談社現代新書 1643): 工藤順一: 本
  • http://news.com.com/2061-11128_3-6121663.html?part=rss&tag=6121663&subj=news

  • Charles H. Moore - Wikipedia

    pchung
    pchung 2006/10/03
  • 7つの「なぜ」で問題解決、部下はアサーティブに叱る:日経ビジネスオンライン

    今回は、NTTコミュニケーションズでネットビジネス事業部OCNサービス部長を務める小林洋子さんに、落ち込んだ時の対処法と部下とのつき合い方について伺った。 「会社に行きたくない」「上司が何となく冷たい」…。仕事で挫折感を味わった時、まず何をするか。「自分の気持ちを、紙に書き出すようにしています。何が辛いのかをはっきりさせるために」と小林さんは言う。 小林さんが初めて挫折感を味わったのは20年近く前、32歳で異動した時だった。それまで広報部に所属していた小林さんは、折りしも日電電公社からの民営化が終わった頃で、忙しいながらも責任ある仕事を任されていた。ところが突然、新しい業務改善プロジェクト「現場業務抜改善会議」を行う部署に異動になった。 「現場業務抜改善会議」は、社内外のサービス改善のための企画をし、それを実行するプロジェクト。差し迫った日常業務案件があるわけではなく、自分で仕事

    7つの「なぜ」で問題解決、部下はアサーティブに叱る:日経ビジネスオンライン
  • 理想のパソコンチェアを探せ! 「世界で5本の指に入る座り心地」という「Leap」〜内田洋行2 - 日経トレンディネット

  • 商標登録の異議申し立てをめぐる二つの「事件」 - ビジネススタイル - nikkei BPnet

    商標登録の異議申し立てをめぐる二つの「事件」 ニセブランド品や海賊版など、知的所有権を侵害したモノが中国にあふれかえっていることは世界中に知れ渡っているが、03年の「青森事件」はそんな中国のイメージをさらに悪化させたといえる。 しかしこの「事件」をそんな文脈で捉えるのは間違いだ。これはむしろ日側の問題であって、私たちの知的財産権に対する意識の低さが浮き彫りにされた事例として教訓的に受けとめるべきだろう。 いわゆる「青森事件」とは 「事件」の概略はこうだ。 広東省広州市のデザイン会社が果物や野菜、花卉(かき)などの商品に使用するとして、「青森」の商標登録を申請している旨が03年4月28日付の中国の官報に告示された。 中国の商標法によれば、告示日から3カ月以内に異議申し立てが行われなければ登録商標として認可される。つまり同年7月28日までにどこからも異議申し立てがなされないかぎり

  • 篠原メソッドの紹介

  • 真髄を語る 経営者がITを理解できない本当の理由

    佐藤正史 氏 JTB情報システム 代表取締役社長 当サイトにおいて、企業情報システムにかかわってきたベテランが引退する、いわゆる「2007年問題」について色々な議論がされております。私は1971年にJTBに入社して以来、ほぼ一貫して情報システムの仕事に従事してきました。私が情報システムに関係してきた期間は、日における約40年の企業情報システムの歴史と概ね重なっております。 2001年から取締役(情報システム担当)として、CIO(最高情報責任者)の仕事をし、現在はJTBの情報システム関連会社の社長を務めています。おそらく、あと数年で2007年問題の一方の主役として、この舞台を去ることになるでしょう。まもなく企業人生を終えようとする一介のシステム屋ではありますが、ぜひとも多くの方に申し上げたいことがあり、この場を借りて思うところを綴ってみます。 私は今、日ITを巡る状況に大変な危機感

  • Error | EDN

    pchung
    pchung 2006/09/28
    パイオニアのBDはMIPSのチップを使っているらしい
  • シゴタノ! - 100回やってみる(つもりで)

    100回やってみる(つもりで) 2006/09/22 Fri 23:19 by ohashi  カテゴリ:とりあえず »  私は何ヶ月も何年も考える。100回中99回は間違えるが、100回中1回は私が正しい。 ─アインシュタイン 『スウェーデン式アイデア・ブック』より ふと「こうすればうまくいくんじゃないか?」と思いついて、やってみる。うまくいかない。「やはり自分には向いてない」とあきらめる。 でも、あと99回やればそのうち1回は成功するかも知れない。 おそらく99回に達する前に何らかの方針が見えてくるのではないか。そもそも「やってみよう」と思いついて100回も試行錯誤をすることというのはほぼ皆無だろう。せいぜい2,3回。がんばっても10回行くか行かないかというレベル。 「100回」というのはレトリックに過ぎず、要するに思いつく限りのいろいろなやり方を試してみると、そのプロセスで得られる

  • ITエンジニアは技術で新大陸を目指せ! − @IT自分戦略研究所

    IT業界離れ」という言葉を耳にすることが多くなってきた。いまやIT業界は「3K」ともいわれ、就職を希望する人数も減少傾向にあるという。そんな厳しい環境の中、ITエンジニアが生き残っていくにはどうすればいいのか。ITエンジニア教育に注力する稚内北星学園大学 学長の丸山不二夫氏に話を聞いた。 ■ITエンジニアの現状 丸山氏は「稚内北星学園大学校の受験生は減少している。IT仕事にしていこうという人が少なくなってきていることが背景の1つ」という。逆に、社会人を対象とする稚内北星学園大学・東京サテライト校には、その厳しいIT業界で頑張っていきたいという学生が集まっている。「積極的な影響も消極的な影響も、両方受けていることになる」ということだ。 丸山氏自身、身近なITエンジニアの現状を見て「大変だな」と感じることは多い。「東京サテライトの社会人学生に残業は当たり前、家に1週間帰れなかったなどの

  • First come, ever served [Google Adsenseの基本特許]

    First come, ever served [Google Adsenseの基特許] 樋口 理 2006/1/18 12:50 [PR] ブログの商品紹介リンクには広告が含まれています このブログに検索エンジン経由でやってきたときの検索キーワードを表示するプラグインを試しているときに、直前の検索キーワードにマッチする広告を表示するというアイデアを思いつきました。 ここにも表示されているグーグルAdsenseは、ページの中に書いてあることをグーグル側で調べて、その中味に“関連がありそう”な広告を表示しています。一方、検索結果ページに出ているAdWordsは、検索クエリーの単語にぴったりマッチする“ほぼ間違いなく関連がある”広告を表示しています。 広告を出す側から見ると、キーワードを指定するだけでAdWords(検索エンジン側)にもAdSense(コンテンツサイト側)にも同じ広告が出

  • 松田次博 間違いだらけのネットワークづくり : 営業は何を売るのか

    8月下旬,家族5人で東北を旅行した。十和田湖にはじまり,岩木山,鯵ヶ沢,太宰治の生家がある金木などをまわった。好天に恵まれ,朝日にきらめく十和田湖(写真)や深い青色の日海が印象に残った。 高所恐怖症なので岩木山には登りたくなかったのだが,一人取り残されるのはいやなのでついていった。緊張で足に力が入りすぎ,降りてくると筋肉がガチガチになって痛んだ。情けない話だ。 さて,今回は営業のことを書こうと思う。社内の若手社員を対象とした営業の講演を依頼され,9月12日に1時間話をした。自分では企業ネットワークのプロたらんとし,ネットワークに関するを5冊書いているのだが,社内では何故か営業の達人と思われているらしい。ネットワークの講演は数限りなく経験があるが,営業をテーマにした講演は初めてだった。なかなか楽しいもので,その気になれば3時間でも,4時間でも話せると確信した。の1冊くらい簡単に書けそう

    松田次博 間違いだらけのネットワークづくり : 営業は何を売るのか