「めんどくさい発生のメカニズム」を知り、対処するための3ステップ | ライフハッカー・ジャパン
『「めんどくさい」がなくなる本』（鶴田豊和著、フォレスト出版）の著者は、行動心理コンサルタントとして、これまでに5000人以上の人々の悩みを解決してきたという人物。本書のテーマである「めんどくさい」という感情については、このように考えているそうです。 「めんどくさい」という感情は、喜怒哀楽、妬みに続く、人間誰もが持ち合わせている「第6の感情」だと考えています。（「はじめに」より） そして「めんどくさい」は、大きく3つに分けられるとか。 1.「行動するのが、めんどくさい」 2.「人間関係が、めんどくさい」 3.「なにもかもが、めんどくさい」 つまり本書では、これら3つの「めんどくさい」について、それぞれの対処法を説明しているわけです。きょうは第2章「『行動するのが、めんどくさい』がなくなる4つの原則」に注目したいと思います。 「行動するのが、めんどくさい」と感じるときの共通点 「行動するのが
伝え方とコーチングのコツを、全国1200店舗のスタッフへ研修する「ORマイスター」に聞く | ライフハッカー・ジャパン
ヘッドライトの黄ばみがサッとキレイに! メッキ・ホイール・シートにも使えるマルチ過ぎなお手軽クリーナー「ウルトライト」
モチベーションを上げる「生産的全力疾走」5つのルール | ライフハッカー・ジャパン
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社員が働きたくなる会社にする、驚くほど簡単な7つの方法 | ライフハッカー・ジャパン
社員に仕事を好きになってもらうのは簡単です。今年は夏休みを取りますか？ 最近の研究によると、良い上司や経営者になりたいのであれば夏休みは取った方がよさそうです。 米ビジネス紙「ハーバード・ビジネス・レビュー」は19,000人の会社員を対象に、仕事に関してどんなことで幸せを感じるのか、もっとこの会社で働きたいと思うか、といったことアンケート調査しました。その結果、上司が休みを取ったり、旅行に行くのを勧めてくれると、社員はその会社に長く勤めたいと思うことが分かりました。上司や経営者自身が、社員に見本を示そうと行動している場合は特にです。 そんな些細なことで？ と思うかもしれません。しかし、大したことはなさそうだから、という理由で社員を幸せにする方法を見過ごしているリーダーはあまりにも多いのです。 今回は、社員に仕事を好きになってもらう、驚くほど簡単な7つの方法をご紹介しましょう。 1. 休暇を
『人材紹介会社を辞めてカムバックした男。』
人材紹介業のコンサルタントとして２７年目です。自分の経験をもとに人材紹介業に関する実話や意見を書きます。 「人生いろいろ 転職もいろいろ」 Ｂ君は、まだ２０代の若者です。 新卒で第一志望の大手人材紹介会社に就職。 順調かと思われたスタートでしたが、入社してみたら厳しいマーケットを担当させられ、 なかなか業績が上がらず、上司からは詰められる。 人事異動したものの、その配属先も また厳しいマーケットで、苦しい状況が続きました。 そして、ついに心身ともに疲れ果て、休職する事態になったのです。 そこで、すっかり自信を無くし、 「自分は人材ビジネスには合わない。自分の適性が無いんだ。」 という結論になり、最初の会社を退職することになりました。 そこで、Ｂ君は、何と公務員になりました！！ しかし、働いてみると暇で暇で仕方ない。 「この状態が続くと、自分はおかしくなってしまう！！」 と思い、わずか３ヶ月
ロビンの恋愛研究日誌: MWMの法則 ナンパで成功する人の考え方
僕はめったに他人のブログを読まないのですが 昔、例外的に読んでたナンパブログがあります 残念ながら、そのブログは閉鎖されてしまったため今は読めません 以下は、そのブログで引用されていた文章です 引用元はよくわかりませんが ネットで検索したらいくつか引用していたサイトがあったので 転載しても問題ないようです 長文なので気が向いたときにでも・・・・ ＭＷＭの法則 その１ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 良い情報をキャッチする為の方法について お話する前に、興味深い私のアメリカの友人に ついてお話してみますね。 凄く関係あるのでゆっくりと読んで下さい。 彼はアメリカ人の２０歳そこらの青年なのですが とにかく彼は女の子のナンパがすごく上手なんです。 上手というレベルというより、マスターに近い 感じに私は思います。 まだ２０歳そこらの若造の「くせ」に世界中の 女の子、アメ
最近の執筆コラム
３分間でわかるドラッカー －「経営学の巨人」の名言・至言 週刊ダイヤモンド 「３分間ドラッカー」から、特に若い方に読んでいただきたいものを６編集めました。 48. あまりに多くの選択肢が若者を悩ませる 『断絶の時代』より 2004/03/20 06. 自由の代価として何をしたいかを問われている 『断絶の時代』より 2003/05/17 57. 自らの成長にはベストを尽くせる環境を知ること 『非営利組織の経営』より 2004/05/29 03. みずからの強みを知り機会をつかむ 『明日を支配するもの』より 2003/04/19 75. 予期せぬ成功の追求が自らの成長につながる 『チェンジ・リーダーの条件』より 2004/09/11 09. 成果をあげるのは才能ではなく姿勢と方法 『非営利組織の経営』より 2003/06/07 ここは ものつくり大学教授 上田惇生のサイトです。 ueda-at
会社を辞めたいなあ、と思ったら、気休めに、このエントリを読んでみてくださいな。 - ある広告人の告白（あるいは愚痴かもね）
私は広告会社のクリエイティブ局に勤めています。いわゆる制作職ですね。テレビCMとか、ラジオCMとか、新聞広告とか、雑誌広告とか、ウェブ広告とか、ポスターとか、パンフとか、チラシとか、いろいろ作っています。広告コンテンツっていうやつです。 クリエイティブとは言いますが、実際には、制作職というのは、地道な作業の連続だったりします。とはいいつつも、広告会社にとってクリエイティブは表向きのわかりやすい看板だったりするので、組織の中では、けっこうやり玉にあげられやすい職種だったりもするんですよね。 「業績がふるわないのはクリエイティブが駄目だから。」 そんな話になりがちです。でもって、全社あげてのクリエイティブ強化運動がはじまります。元気があるのは、クリエイティブ以外の人たち。自分のことを棚に置いて、どうクリエイティブを強化していくのか、様々な意見が出てきます。 かの海外有名クリエイティブエージェン
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