今日から9月です。 8月中はSNSの配信や閲覧をバッサリ止め、のんびりと過ごしていました。本日から活動再開します。 スポンサーリンク お休み中、色々と生活の見直し「無」だった8月。 8月中は、SNSの配信は一切行っていなかったためか、 「やまぐちさん、生きていますか？」 というDMやTwitterのリプライをいただいたりしました。ご心配おかけしましたが、私は元気です（笑） 休み中にやったこととして、 宅食の見直し（家族会議） 秋冬の洋服の準備 春・夏服の反省会 収納の見直し 災害用品の見直し 体のメンテナンス この辺をゆっくりとやりました。 宅食の見直し（ワタミの宅食の利用を休止）。４ヶ月利用して、忖度なしの素直な感想。 ワタミの宅食を4月から7月の４ヶ月間利用し、家族間で話し合いました。 率直な意見として、 肉が少な過ぎ！ 味のムラがある（美味しい時と不味い時の落差が大きい） 時々偏りの
5月に申し込みをした株主優待品が届きました。 最低売買単元とはいえ、ワタミを長期ホールドしている私。いただいた株主優待は、たいてい優待チケットとしてお店でそのまま使って楽しんでいました、数年前までは。 しかし、昨年、なんとワタミ系列のお店（あったのは鳥メロ＆ミライザカ）が札幌から撤退してしまったので、市内にはもう1軒もない状態。さらに、今回の優待券から、1回につき1人1枚（500円）と利用枚数に制限が。しかもランチでは使えない。どうせ、札幌では使えないからいいけどさ シクシク ブツブツ という訳で、優待券を優待品に換える以外の選択肢はなく…「ワタミファームセット」の申し込みをしていて、昨日、やっと届きました♪ 大きめな段ボールの箱を開けると 中には、有機きく芋茶、生姜シロップ レモン、キャロット＆オレンジ。「きく芋のススメ」のフライヤー付きで。 出してみると、意外とお地味でしたが ワタミオ
最近では、飲食店を探す際にグルメサイトを利用するだけでなく、特に10代を中心とした若い世代はGoogleマップで飲食店を直接検索したり、Instagramに投稿された写真やYouTubeなどのSNSを参考に店を探す人も少なくない。そのような傾向の中、今回のぐるなびの取り組みは功を奏すか。 関連記事 市販の食パン人気調査 3位「超芳醇」、2位「ダブルソフト」、1位は？ 「お気に入りの食パン」の調査を実施した。その結果、お気に入りの食パン1位に選ばれたのは？ 借金100億円をゼロにした崎陽軒・野並直文社長 横浜名物「シウマイ」を救った“2つの変革”とは？ バブル崩壊直後の1991年に崎陽軒の経営トップとなった野並直文社長は、いきなり倒産の危機に直面する。下降を続ける売り上げや、大規模な設備投資などによって借金は100億円を超えた。そこからどのように立て直しを図ったのだろうか。 ラーメン店の倒産
「支那そばや」で顧客開拓 ――21年7月に「ご当地ラーメンチャレンジ」が始まり、半年以上が経（た）ちました。振り返ってみてどうですか。 連日かなり多くのお客さまに来店いただいていて、手応えを感じております。第1弾の「支那そばや」も連日行列が絶えなかったのですが、お並びのお客さまを見ていると、普段はあまり見受けられない年配のご夫婦の姿も見られました。 そのご夫婦の会話に耳を傾けてみると、「佐野さんのところだよね、懐かしいね」「ここおいしいんだよ。久々に食べられるな」という声も聞かれ、今までにない目的を持って来てくださったと思いました。これまでにない客層にも訴求できる企画になったと感じますね。 ――顧客の新規開拓ができたようですね。もともとはどんな客層が多かったのでしょうか。 平日と土日でカラーが変わるんですが、平日の場合は、東京駅周辺のオフィスで働いているサラリーマンやOLの方はもちろん、食
グレタ・トゥーンベリ氏の国連総会でのスピーチが話題となりました。 グレタ・トゥーンベリさん、国連で怒りのスピーチ。「あなたたちの裏切りに気づき始めています」（スピーチ全文） https://www.huffingtonpost.jp/entry/greta-thunberg-un-speech_jp_5d8959e6e4b0938b5932fcb6 私は今、この壇上にいるべきではありません。私は海の向こうで学校に行っているべきです。それなのに、あなたたちは私に希望を求めてここにきたのですか？よくそんなことができますね！ 自分としては、彼女が云うように“自分たちはやるべきことをやっていると”は個人レベルではともかく、社会的取組みに熱心であったとは言えないので、恥入るばかりであります。社会に責任を持つべき大人としては、彼女（やそれに賛同する世界各国の多くの青年ら）に為すべきことをさせてしまった
【経営者目線】 矢野康治財務事務次官が月刊「文芸春秋」１１月号に寄稿した、日本の財政破綻の危機に警鐘を鳴らしバラマキ政策を批判する論文に波紋が広がっている。与党幹部なども強く批判しているが、私はこの論文を全力で支持したい。 矢野次官は、これを発表すれば、政治家に疎まれ、天下りポストにも影響するなど、自らの保身を考えれば、しなくていい理由はいくらでもあったはずだ。バラマキ政策に黙する財務官僚を「黙してただ服従するのは、あたかも中国歴代王朝の宦官」と断じていたのが印象的だった。 国会議員でも財政再建論者は皆無だ。私が議員バッジをつけていたときでも、財政破綻の問題提起には否定や批判を受けてきた。議員の後ろ盾を得ず、官僚が意見するのは相当の覚悟だ。それだけ危機的だと受け止めるべきだ。この論文で、政治家も国民も動かないかもしれない。しかし私には、矢野次官から若手財務官僚への「あきらめないでほしい」と
去る10月14日、11月4日で「東京チカラめし」東日本唯一の店舗だった新鎌ヶ谷店が閉店し、残るは大阪日本橋店のみとなるというニュースがありました。チカラめしといえば、11年に登場するや翌年には100店舗を達成するなど牛丼界の風雲児となるも、「あそこマズくない？」「いや、最初はちゃんとしてたが急拡大にオペレーションが追っつかなくなったのだ」などといった議論を起こしつつあっという間に衰退、数年で店舗数は一桁にまで落ちると、22年には「東京」の名に反し都内から店舗がなくなってしまい、そしてついに東京どころか関東からもなくなってしまうという、入れ替わりの激しい外食業界の中でもひときわ栄枯盛衰が目立ったチェーンでした。というわけで今回の紹介は、そんなチカラめし（が明らかにモデルの店）が連載第1話で取り上げられている時代の証人的漫画、土山しげる『怒りのグルメ』（連載時タイトル「噴飯男」）です。 『怒り
大日本印刷（DNP）と丸善ジュンク堂書店は8月27日、ジュンク堂書店 池袋本店に、モニターの画面を直接触らずに、空中に浮遊させて表示した画像で操作できる「DNP非接触ホロタッチパネル」（以下：ホロタッチ）を搭載した書籍検索機とセルフレジ（無人決済機）を導入した。 コロナ禍で、非接触や衛生面などに配慮した製品・サービスが求められているなか、利用者が画面に触れずに従来通りのサービスを受けられる体制を構築し、清潔な書店づくりにつなげていくため、運用を開始したという。 「ホロタッチ」を導入した書籍検索機とセルフレジの特長は3つあり、1つは書店の既存のシステムに後付けで「ホロタッチ」が設置でき、既存システムの変更が不要な点が挙げられる。入力画面を変えないまま、モニターの画面に直接触れることなく操作できるという。 関連記事 大日本印刷・北島社長が語る「DXを経営の柱に据えた理由」 データを活用して出版
家賃減免、交渉が長期化 再開後も収入戻らず - 日本経済新聞
外食など事業者と家主との家賃減免交渉が長期化している。緊急事態宣言の解除後も収入が戻らず、長期の減額を求めるテナントが多い。政府がまとめた「家賃支援給付金」は、多店舗経営の事業者には十分な支援にならない見通し。交渉次第で店舗閉鎖が広がりかねない。居酒屋チェーン大手のワタミは約400の直営店で家賃の3割減額を要請中だ。7月末までの家賃が対象で、すでに3分の1の家主が一定程度の減額を受け入れた。今
緊急「徳政令」で日本を救え！ 休業補償の財源がないことを国民に説明すべき 経営者目線（夕刊フジ） - Yahoo!ニュース
【経営者目線】 非常事態宣言で一層注目される、新型コロナの経済的影響。「自粛要請と補償はセットで」という事業者の声が高まる。首相も都知事もそれに満足に応えきれない姿が続く。大前提、財政に余裕があるならお金を出すべきだ。私も、外食経営者として自粛要請の被害を受けている身だ。 しかし、補償を手厚く行う各国並みに日本には財政の余裕がない。その説明が足りないから一部のヨーロッパの国のように８割の休業補償といった措置を、なぜ日本もとらないのか…という声が高まる。すべてに応じていたら財政が持たないと「嫌われること」を言う政治家がいない。それどころが「お肉券」や消費税の減税が浮上するが、財源議論はない。そもそも借金頼みの国家経営をしてきた責任は大きい。 緊急経済対策の審議が国会で続いているが、絶対に、経済的な事情で亡くなる人を出してはならない。私の提案は「支払い猶予」の「徳政令」だ。経営者も個人も、最後
コロナで5月の倒産件数過去最少の“異常事態” これから始まる大倒産時代 | 週刊ダイヤモンドの見どころ | 週刊ダイヤモンド
『週刊ダイヤモンド』6月20日号の第1特集は「コロナ倒産連鎖 衣・食・泊 存亡ランキング」。新型コロナウイルスに関連する倒産が200件を超えました。消費の＂蒸発＂に加え、固定費率の高いビジネスの構造で、「衣・食・泊」の業界にコロナ倒産の嵐が吹き荒れています。 200件を超えた「コロナ倒産」 5月は倒産全体の3分の1を占めるまでに 「社会が機能停止している〝異常事態〟だ。新型コロナウイルスの影響により、倒産の手続きすら進められなくなっている」──。 帝国データバンク東京支社情報部の綴木猛氏は、こう驚きをあらわにする。同社によれば、5月の倒産件数は前年同月比56％減の288件。5月の数字としては同社が統計を取り始めた1964年以降、過去最少となった。月間の倒産件数が300件を下回ったのも55年ぶりだ。 この少なさはもちろん、景気の好調を意味しない。コロナによる緊急事態宣言の影響で、倒産などの法
コメ卸最大手の神明が、雪国まいたけの株式49％を取得します。投資額は50億円以上（2017年7月22日付日経新聞の記事より）。神明は売上高1600億円以上、国内のコメシェア7％を占める巨大企業で、弁当やおにぎりだけでなく、元気寿司やワタミなどの飲食店にもコメなどを提供。今回の出資により、まいたけの流通ルートを拡大して、キノコの国内販路拡大を狙う他、海外への輸出も睨んでいるよう...
「政治家としては0点だったと思っている」――。10月7日に開かれた記者会見で、ワタミの代表取締役に復帰した渡邉美樹氏はこう話した。2013年に参議院選挙へ立候補し、任期6年を経て、19年に退任。在任中は原発政策や労働人口の減少、財政政策に関する訴えを続けてきたが、「何も実現できなかった」と振り返った。 苦い6年だったが、新たなビジネスの着想も得られた。それが、岩手県陸前高田市に開設する観光施設「ワタミオーガニックランド」だ。敷地面積はおよそ23ヘクタールで、東京ドーム5個分に匹敵するという。「農業テーマパーク」というコンセプトを掲げ、農作物の生産、加工食品の販売、宿泊施設の運営や農業体験の提供といった6次産業モデルを展開する。21年の開業を目指し、年間来場者数は35万人を見込んでいる。「国会は税と法律と予算で国を変える。企業は、経営モデルで国を変えることができる」と渡邉氏。 東日本大震災で
日沖博道氏のプロフィール： パスファインダーズ社長。30年にわたる戦略・業務コンサルティングの経験と実績を基に、新規事業・新市場進出を中心とした戦略策定と、「空回りしない」業務改革を支援。日本ユニシス、アーサー・D・リトル等出身。一橋大学経済学部、テキサス大学オースティン校経営大学院卒。日本BPM協会アドバイザー。 緊急事態宣言の解除が視野に入ってきたが、同時にGO TOキャンペーンの再開の是非が議論になるだろう。再開が感染拡大の第4波につながる懸念を口にする人も少なくない。 それでも小生は、日本経済の底割れ回避のためにはGO TOというカンフル剤も必要だという意見に与したい。特に地域経済の実態として観光に依存している比重が大きいため、GO TO トラベルの再開を待ちわびる地方の人々の気持ちは痛いほど分かる。 しかし再開は無条件でというわけにはいかない。キャンペーンが感染再拡大に直結しては
「乃が美」も「嵜本bakery」も 高級食パンが陥る「ブーム→大量閉店」の流れ：スピン経済の歩き方（1/5 ページ） ブームが過ぎて過当競争が進んでいる、と専門家らが指摘していた「高級食パン」の過当競争がなかなか終わらない。 先日、ブームの火付け役「乃が美」で多くの店が経営難に陥ってフランチャイズ本部とオーナーが泥沼訴訟をしている、ということが報じられたが、大手の「SAKImoto bakery」でも大量閉店が起きているというのだ。 J-CASTニュースの『「高級食パン」大手も縮小 「SAKImoto bakery」は5か月で16店を閉店』によれば、SAKImoto bakeryでは2022年12月～23年4月末までに16店舗を閉店。理由を質問しても、回答を差し控えたいということなので、「言えないような苦しい台所事情があるのでは」などと憶測を呼んでいる。 ただ、ちょっと冷静になって周囲を眺
休校中の小中高生を対象に「お弁当」無料、ワタミ
新型コロナウイルスによる学校の休校要請を受けて、ワタミ株式会社は小学生・中学生・高校生を対象に「ワタミの宅食」を無料で提供する。配送にかかる諸経費として、利用者には1食当たり200円（税込、以下同）のみ請求する。期間は3月9日から4月3日まで。同社によると「食材、生産体制に限りがあるため、数量上限に達し次第、終了する」という。
東京都の感染増で、政府は4度目となる緊急事態を宣言しました。期間は8月22日までの6週間で、東京五輪も1都3県などが「完全無観客」となりました。結果的に、予想されたなかで最悪にちかいシナリオになってしまいました。 未知の感染症が蔓延しはじめてから1年以上たって、多くの企業は“新常態”に適応し、利益を上げるところも出てきました。世界的に株価は上昇しているし、日本でも法人税収が上振れして、60.8兆円と過去最高を更新しました。 緊急事態宣言が理不尽なのは、そんななかで一部の業態だけに負担が押しつけられていることです。最大の被害者は飲食業界で、外食大手ワタミの渡辺美樹会長は「お酒だけが原因とされ、我々だけがずっと犠牲になっている」と政府の対応を批判しましたが、これは当然でしょう。 事態をさらに紛糾させるのは、深夜までお酒を提供する一部の店が賑わっていることです。 東京・赤羽の飲食店街は「千円札1
ワタミ3割を『居酒屋以外』に…。 新型コロナの影響がますます深刻になっていますね(-_-;) とりわけ飲食業界が 深刻です( ﾉД`)ｼｸｼｸ… そんな中で居酒屋チェーン大手のワタミに 大きな動きがありました(-_-;) ※2020年9月28日のニュースです。 ワタミ3割を“居酒屋以外”に コロナで売り上げ減 おぉ～👀！ ワタミでは新型コロナの影響で 2020年8月の売り上げが 前年同月比のわずか 42.3% と大きく落ち込みました(>_<) すでに 65店舗 の店舗を閉鎖していますが さらに運営する居酒屋 440店のうち120店※約3割 について 居酒屋以外の 全く新しい業態 に転換するそうです(>_<) 2020年10月5日 に第1号店を開くようですが 気になる新しい業態とは？ ワタミの新業態 ワタミが居酒屋を減らしてまで 伸ばそうとしている新業態は 以下の3つです！ テイクアウト
唐揚げ専門店の倒産が相次ぐのに、増え続ける「コンビニ唐揚げ」 ファミチキ、からあげクンと並ぶ存在に育つか（1/3 ページ） コロナ禍でブームとなった唐揚げ。専門店も乱立したが、昨今は倒産するケースも増えている。一方で商品が増えているのがコンビニ唐揚げだ。両者の違いはどこにあるのだろうか。 ひと頃のタピオカブームのように、コロナ禍では唐揚げ専門店が街中に乱立し、一種の唐揚げブームを引き起こした。しかし最近では専門店の衰退もささやかれ、実際に閉店や倒産が進んでいる。 一方、ブームに便乗するように新商品が投入された「コンビニ唐揚げ」は専門店の衰退をよそに売れ続け、現在でも販売が続く。各社が販売するコンビニ唐揚げの特徴と、売れている要因についてまとめていく。 需給双方のニーズにマッチも、近年は衰退傾向 コロナ禍で、街中に多くの唐揚げ専門店が現れた。大衆酒場のように明るい店舗は人出が少なくなった街で
きんぐやワタミ、郊外で焼き肉戦争 コロナで店舗が進化中
3月上旬の平日の昼下がり。物語コーポレーションが運営する焼き肉チェーン、焼肉きんぐの郡山朝日店（福島県郡山市）を訪れた。ファミリー層や学生のグループ客で客席の8割ほどが埋まり、従業員が忙しそうに接客に追われている。入り口で見ていると数分ごとに客が入る。ドア越しに中をのぞいた客が「混んでるなあ」とつぶやく声が幾度も耳に入ってきた。
シャープは6日、新型コロナウイルスの感染拡大を受けて生産を始めたマスクの出荷枚数が1億枚を突破したと発表した。 シャープは6日、新型コロナウイルスの感染拡大を受けて生産を始めたマスクの出荷枚数が1億枚を突破したと発表した。同社は政府の要請を受けて、今年3月から三重県多気町の液晶ディスプレー工場でマスクを生産しており、4月からは一般向けにも販売している。 同社の電子商取引（EC）サイトでは毎週1回、マスクを1箱50枚入り（送料・税込み3938円）で抽選販売しており、これまでの28回で約908万人が応募。9月には女性や子供向けの小さいサイズのマスクも発売した。 同日開催した決算会見で野村勝明社長は「今後もヘルスケアや医療、介護の事業に力を入れて伸ばしたい」と話していた。 シャープが同日発表した令和2年9月中間連結決算は、売上高が前年同期比1.9％増の1兆1421億円、最終利益が17.8％減の2
TOKYO創業ステーションの6周年を記念したスペシャルイベントの模様をお届けします。テーマは「web3×起業」。web3領域のスペシャリストをゲストに迎え、世界的に注目されるweb3を深掘りしていきます。本セッションではアル株式会社代表取締役のけんすう（古川健介）氏と株式会社ナナメウエ代表取締役の石濵嵩博氏が登壇した『インターネットの歴史から紐解く、web3』の模様を届けします。 投稿せずに見るだけになった、SNSの「メディア化」に切り込む 司会者：第2部の登壇者のみなさまをご紹介いたします。まずは、アル株式会社代表取締役のけんすう氏です。けんすうさん、本日はどうぞよろしくお願いいたします。 けんすう氏（以下、けんすう）：よろしくお願いします。 司会者：続いて株式会社ナナメウエ代表取締役の石濵嵩博さんです。石濵さん、どうぞよろしくお願いいたします。 石濵嵩博氏（以下、石濵）：よろしくお願い
きんぐ・ワタミ…郊外で焼き肉戦争 店舗が進化中 - 日本経済新聞
コロナ禍で大打撃を受けた外食業界にあって、焼き肉業態の競争が激しくなっている。大手外食チェーンが新規参入し、新興プレーヤーも出店の手を緩めていない。感染症対策で新しいタイプの店づくりも始まった。サービスも業界勢力図も変わる転機を迎えている。3月上旬の平日の昼下がり。物語コーポレーションが運営する焼き肉チェーン、焼肉きんぐの郡山朝日店（福島県郡山市）を訪れた。ファミリー層や学生のグループ客で客席
ただ、コロナ・ショックで社会に大きな変化が起きています。そして、2019年10月にワタミに会長として復帰して以来、自分自身の「後期経営者人生」はどこに軸を置くべきかを考えた結果、過去は振り返らないことを決断したのです。 1店舗も残さないという決断は過去を引きずらないという意思の表れです。営業部の中枢人材も焼き肉事業に配置しました。これで仕切り直し。焼き肉でもう一度1000店舗を目指します。 決して、居酒屋を捨てるわけではありませんが、成長のドライバーは焼き肉業態になる。それを周知徹底させるため、（焼肉店の）看板にも「和民」の名前を付けました。 600店舗まで10年もかからない 5年で400店舗とのことですが、どういった戦略で店舗展開を進めていくのでしょう。 渡邉氏：普段はオフィス街で、休日になれば地域住民が来るといった、例えば当社（東京都大田区羽田1丁目）の近辺のような立地で攻めていきたい
立憲民主党が韓国のホワイト国除外に理解示す方針 枝野代表「おおむね正しい」福山幹事長「一定の理がある」 | KSL-Live!
政府は2日、貿易上の優遇措置を受ける「ホワイト国」から韓国を除外する閣議決定を行った。これを受けて立憲民主党の福山哲郎幹事長は「一定の理がある」と理解を示した。 Q:今回、韓国側は非常に強く反発していますが、どのように受け止めていますか 今回の措置自体は安全保障上の問題があるということで、その管理の問題での措置だと政府から説明を受けています。そのことに対して一定の理があると我々も判断しておりますが、徴用工の問題や他の安全保障の問題も含めて、いろいろな事態で日韓関係が非常に悪化をしているということについては両国政府はお互い北東アジアの安全保障、それから経済状況を考えても、日韓関係は非常に重要な関係ですので、ましてやアメリカからの仲裁も入っているくらいですから、このことについては先程申し上げたように、対話と透明性の高い議論をお互いが真摯にして、事態の悪化がこれ以上進まないようにわれわれとしては
新型コロナウイルスの影響で働き方は一変。3密を避けることでAI化やロボット化の波は一気に加速する結果に。果たして、コロナ禍によって消えゆく職業とは……？ 近い将来、訪れるであろう大変革を予測する！ コロナの影響で多くの産業が衰退するなか、なくなる仕事も生まれるはず。今後の変化について「人との接触が必要、かつ自動化できる仕事は激減する」と語るのは、人事ジャーナリストの溝上憲文氏だ。 「『3密』を避けた非接触が推奨され、リモートワークができない対面型の仕事は淘汰されます。同時に、懸念すべきが仕事の自動化。以前から、多くの業務がAIやロボットに置き換えられると予測されていましたが、実現には10年、20年かかると目されていました。しかし、コロナで非接触と効率化が求められ、各社で一気に業務の自動化へ舵を切っています」 経済評論家の加谷珪一氏も、こう続ける。 「コロナで直接の被害を受ける業種だけではな
ワタミ渡邉美樹会長が愛読するビジネス書20冊「これから30年の事業戦略を決めるために何度も読んだ！」【社長の本棚】｜がっちりマンデー!! note編 がっちりスクール!!
今日の『がっちりスクール‼』は、居酒屋を中心に外食事業を展開するワタミ創業者であり、昨年10月に代表取締役会長に復帰した渡邉美樹さんの本棚を拝見！ 大きく業績を落としていたワタミグループの再建を目指し、「これからの長期事業戦略を決めるために繰り返し読んだ！」と明かす20冊を一挙に紹介します。 渡邉会長が教科書にするのは、古典やAmazonの最先端など経営戦略本からマーケティングの基礎など、経営者たちのバイブルといえるものばかりです。 新生ワタミのビジネス戦略の源泉がこの20冊！再び経営のトップに返り咲いた社長や企業を紹介した、2月23日放送の『がっちり！もう一度社長！』。出演いただいた代表の1人が、ワタミの渡邉美樹会長でした。 ■見逃した方はコチラ↓↓↓ 一度退任するも社長復帰！ ワタミ渡邉美樹会長、元タカラトミーのメイ社長、元HIS平林朗社長が再び仕掛ける新ビジネスに密着 2013年に参
「大光、ワタミ」から株主優待 到着 大光【3160】 届いた株主優待 ワタミ【7522】 届いた株主優待 郵便物の量 「大光、ワタミ」から株主優待 到着 2023年8月25日 金曜日 大光【3160】 権利確定月 5月末日・11月末日 株主優待の内容 ①QUOカード 又は ②アミカ商品券 100株以上 ① 500円分 又は ②1,000円分 500株以上 ①1,000円分 又は ②2,000円分 1,000株以上 ①2,000円分 又は ②4,000円分 2,000株以上 ①3,000円分 又は ②6,000円分 届いた株主優待 １名義で100株 500円分のQUOカード到着 アミカ商品券1000円と引換ができるが、使える店舗がないのでこのままQUOカードとして利用予定 QUOカードも数万円規模で貯まってきたので、計画的に利用してゆく ワタミ【7522】 権利
人生には過酷な修行時代が必要なのか？ブラックな寮生活をふと思い出した - 仕事したくない事務職のオッサンのビジネスブログ
こんにちは、４０代オッサンtrrymtorrsonです。 復職して９か月経ちました。 いよいよ今年も仕事納めとなります。 昨年から今年にかけて仕事で挫折して休職生活に移行。３月中旬から復職。 人事部に配慮してもらったおかげで新年度に入り糞上司は別の部署に転出。 それ以降は何とか今年いっぱい勤め上げました。 休職する前の「仕事：家庭：自由」の割合は、「９０％：５％：５％」くらいになっていました。 ここまで仕事に突っ込むと異常だと思わないといけない。 仕事に突っ込む割合は最大でも５０％までにしよう。 池田千恵さんの著書『「朝４時起き」で、すべてがうまく回り出す！』には、ワタミの渡邉社長の言葉が書いてあります。 「仕事、家庭、教養、財産、趣味、健康が人生の６本柱」 職場復帰する際、もう仕事には６分の１の力しか突っ込まないと決めました。 休職生活では、仕事のことをきれいさっぱり忘れて趣味・副業活動
ワタミは7月8日、から揚げ専門店「から揚げの天才」が100店舗になったと発表した。1号店のオープンから2年7カ月というスピード出店を実現。ステーキ専門店「いきなり！ステーキ」が100店舗を達成したのとほぼ同じペースだ。 コロナ禍で影響を受けた居酒屋経営者が参入 から揚げの天才は、2018年11月に1号店を東京都内に出店。10坪程度の小規模な物件でも出店可能で、メニューを玉子焼きとから揚げに絞っているのが特徴。コロナ禍でテークアウト需要が増加したことから、フランチャイズ（FC）加盟店が一気に増加した。ワタミによると、全100店舗のうち60店舗がコロナ禍で影響を受けた居酒屋経営者によって運営されているという。
スウェーデンに拠点を置く投資ファンドＥＱＴのアジア拠点会長を務めるジャン・サラタ氏は18日、ブルームバーグとのインタビューで日本の介護業界について「Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）による業界再編の余地がある」と述べ、傘下投資先企業の業容拡大を加速する方針を示した。 サラタ氏は同社が創業家と共同でＭＢＯ（経営陣が参加する買収）を実施したベネッセホールディングスが主体となる介護事業のＭ＆Ａで、５億ドル（約770億円）程度の投資資金を用意していると説明。福武總一郎氏ら創業家との合意が前提としつつも、国内事業者のＭ＆Ａを積極的に進める意向だ。 「進研ゼミ」などで知られるベネッセＨは、老人ホームの運営数においても業界トップクラスを誇る。サラタ氏は「国内でのブランド認知度が高く、非常に素晴らしい企業」と言及した上で、1955年の創業から時間がたち、やや停滞しているとして「われわれの手で活性化させたい」と述べ
長期化する新型コロナウィルスの影響を受け、大胆な構造改革を行い強い組織を確立するべく、2021年10月1日付で、ワタミ株式会社代表取締役会長 兼 社長に就任いたしました。 代表取締役会長 兼 社長のもとに経営を集中させる一方で、執行責任を明確にします。 具体的には、CEO と COO 職を廃止し、8 人の営業系事業本部長を実質的な COO と位置づけ、意思決定権を大幅に拡大し、スピード経営を行う体制を確立してまいります。 また、代表取締役副社長のポストを新設し、清水邦晃が就任します。最重要と位置付ける「人材」の責任者として長引く店舗休業に不安を抱える社員により添い、人材育成、労務改革により力を入れてまいります。 トップページ » お知らせ » お知らせ » ワタミ株式会社代表取締役会長 兼 社長に就任いたしました
皆様コロナ疲れ感じているかと思います。 2020年5月現在、非常事態宣言の真っただ中。差し当たって小中学生がいる家庭で起きている問題に、毎日3回食事をどうするか考えなければならない問題です。 学校給食がいかに有難いものだったか、今になって改めて思い知らされます。 我が家の場合、夫婦ともにいわゆる「社会の機能を維持するために就業を継続することが必要な職種」に該当するため、小中学校の子供たち3人を留守番させて出勤しています。 子供達でも作れそうなレトルト食品や乾麺等を買っておいて自分たちで準備させていますが、 仕事後帰宅して子供たちに昼食は何を食べたのか聞くと・・・ ラーメン🍜 ラーメン🍜 次の日は カレー🍛 ポケモンカレー🍛 またまた次の日は ラーメン🍜 ちゃんとネギ入れたよ！ ラーメン🍜 ハム入れた ラーメンとカレーのヘビーローテーションになっていました。 これがいつまで続くか
会員専用アプリから店舗商品の検索や購入、さらに商品の受け取り方法を選択できる「24時間アプリ注文＆取り置きサービス」の利用を可能とした。希望に応じて外商（営業）が専任でサポートする「外商サービス」や、簡単な登録で建機レンタルやリースサービスを利用できる「建機レンタル・リース」などのサービスも用意している。 同社は「今後も、プロのニーズに寄り添った各種サービスを提供することにより建築プロをサポートしていく」としている。 関連記事 京都ヨドバシ地下2階「ヨドチカ」が今秋リニューアル スーパー「ロピア」も出店 ヨドバシ建物は、京都駅前にある「京都ヨドバシ」の地下2階「ヨドチカ」に、スーパーマーケット「ロピア」を2021年秋に誘致する。 よく利用する共通ポイントサービス 3位は「dポイント」、2位は「Pontaポイント」、1位は？ 「ポイントサービス」に関する調査を実施した。直近1年間にポイントを
私が30歳のときだった。 それまでメンバーとして働いていたのだが、急にリーダーに抜擢されることになった。 既存システムのリプレースプロジェクトだったのだが、そのシステムには全く携わったことが無い。 しかも私は子会社に出向したばかりで、周りは知らない人ばかり。 なぜ私がリーダーに抜擢されたのかわからないが、任されたのだから一生懸命取り組もうと意気込んだ。 やる気を出して上司本なんかを読んだりした。 そんなにわか兵法なんて身につけなくてよかったのに。 200名ぐらいのプロジェクトで私を含めて社員6名、協力会社の人が30名いる。 そんな大規模チームをマネジメントした経験は皆無だ。 今だったら悪い予感しかしないのだが、恐れを知らない若さっていいね。 フォトジーンズwimmerlin上Unsplash 目次【本記事の内容】 1.なぜ優秀な人がリーダーになると失敗するか？ 1-1.メンバーがどれだけ
» 牛角食べ放題専門店の「進化系提供レーン」を利用したら、思わぬ理由でちょっとだけ恥をかいてしまった…… 特集 焼肉チェーン最大手の牛角の食べ放題店舗をご存じだろうか？ 全国に21店舗存在しており、中には提供レーンを備えたお店もあるという。提供レーンといえば、回転寿司では当たり前なのだが、焼肉屋で導入しているお店はまだまだ少ない。 牛角の提供レーンはどんなものなのか？ たしかめるために、2023年5月23日にオープンしたばかりの神奈川・相模大野店で実際に利用してみたんだけど……。ちょっとだけ恥ずかしい思いをしました。 ・牛角食べ放題の提供レーン お店は小田急線相模大野駅から徒歩焼約15分のところにある。ここは以前、かっぱ寿司の店舗だったそうだ。もしや、寿司のレーンをそのまま流用しているのかな？ と期待しながら入店。レーンだけ寿司仕様だったら、ちょっと面白い。 メニューを見ると、ランチには定
やよい軒、18のキャッシュレス決済に対応する券売機を導入
刷新する新たな券売機ではQRコードの読み取り機能を生かし、従来よりも多様なサービスのQRクーポンを提供する。サイドメニューや定食の割引クーポンを発行予定だ。 新しい大型のタッチパネルは、一画面に多くの商品を表示させ快適に商品を選べるようにした。また、サイドメニューの追加なども提案し、顧客の商品選択の幅を広げた。 関連記事 「ラーメンの鬼」故・佐野実の「支那そばや」が東京駅に出店 切り盛りする妻が経営で守り抜いたものとは 「ラーメンの鬼」という異名を持つ故・佐野実さんが創業した「支那そばや」が、東京ラーメンストリートに11月4日まで出店している。出店の経緯と狙いは？ 経営を引き継いだ妻の佐野しおりさんに話を聞いた。 “ラーメンの鬼”佐野実の娘が明かす「ラーメンの新境地」 父になかった「支那そばや」の哲学とは ラーメンの人気店として知られる「支那そばや」。支那そばやの運営に関わり、東京ラーメン
（2020/10/3 追記しました 14章 設備投資計画） 2020/9/25に東証2部に新規上場したSTIフードHDについて、新規上場申請のための有価証券報告書（Ⅰの部）を基に会社の中身について見ていきます。 なお、私は経理や経営分析のど素人です。そのため、稚拙な調査となる点、ご了承頂くと共に、様々なアドバイスをお寄せ頂ければ幸いです。私のツイッターアカウントへ画像リンクを貼っておきますのでDM等ご活用頂ければと思います。 まず今回読み進めていく有報のファイルをここに掲載しておきます。なお、この類のファイルは東証のWebページより取得できます。どうしても直近IPOということで限られた情報からの読み解きになりますが進めていきたいと思います。 １．事業内容 それでは、まず同社の事業内容からみていきますが、その前にイメージを簡単な図にしてみました。 と、いきなり有報から外れましたが、有報から読
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