【太平洋戦争下における日米航空産業の生産管理技術の懸隔に関する考察 / 前編】 －大量生産ノウハウの蓄積の観点から－ 《はじめに》 太平洋戦争は、航空戦力の優劣が勝敗を決する最も重要なファクターの一つとなった戦いであり、日本も乏… https://t.co/uPLIlHLPEZ
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【太平洋戦争下における日米航空産業の生産管理技術の懸隔に関する考察 / 前編】 －大量生産ノウハウの蓄積の観点から－ 《はじめに》 太平洋戦争は、航空戦力の優劣が勝敗を決する最も重要なファクターの一つとなった戦いであり、日本も乏… https://t.co/uPLIlHLPEZ
こんにちは！ ユニフィニティーの曽良です。 DXの必要性が叫ばれ業務基盤の移行が進む中、いわゆる第三のプラットフォーム（モバイル、クラウド、ソーシャル、ビッグデータ）上のアプリを作成できる、さまざまなノーコードツールが誕生しています。 今日は、ノーコードを活用して、モバイルのアプリを開発する際の具体的な手順やポイントなどを詳しくご紹介したいと思います。 紙やエクセルでの業務は入力漏れやミスが多い、情報のリアルタイム性がない、分析が難しいといったお悩みはあるものの、アプリ開発となるとハードルが高いとお感じの方は必見です！ ぜひご覧ください！ サンプルの業務シナリオとして、生産管理業務を想定します。例えば、以下のような生産台帳があったとします。 この生産台帳とは、製品を製造し、取引先に出荷するまでの工程を管理するため、エクセルで作っている帳票です。 このファイルをPCで開いてエクセルで編集した
HIROKI HONJO @sdkfz01 【太平洋戦争下における日米航空産業の生産管理技術の懸隔に関する考察 / 前編】 －大量生産ノウハウの蓄積の観点から－ 《はじめに》 太平洋戦争は、航空戦力の優劣が勝敗を決する最も重要なファクターの一つとなった戦いであり、日本も乏しい国力を挙げて優秀な航空機の開発に邁進しました。 pic.twitter.com/p2JeveLF1C 2021-03-13 17:01:12
先日の技術書典7で、「AWSの薄い本 IAMのマニアックな話」という同人誌を出展しました。技術書典に参加して面白かったのが、どれくらい売れるのかを予想しながら印刷冊数を検討することでした。どういった検討を経て決定したのか、まとめてみました。 ２つのパラメーター 技術書典で考えるべきパラメータは単純に２つだけです。見込み販売数と印刷数です。見込み販売数は、サークルチェック数を中心に類推し、印刷数は自分で決めます。それぞれ、見てみましょう。 見込み販売数 まず頭を悩ますのが、見込み販売数です。これは自分だけでコントロールできるものでないので、いかに正確に読み解くかが勝負になります。幸い技術書典には、サークルチェックという機能があり、この数字を元にある程度の販売数を見通すことができます。更に、先人たちの知見の蓄積の結果、開催何日前にどれくらいのチェック数だったら、最終的にどこまでいくかの予想のモ
HIROKI HONJO @sdkfz01 【太平洋戦争下における日米航空産業の生産管理技術の懸隔に関する考察 / 後編】 －大量生産ノウハウの蓄積の観点から－ 《前編粗筋》 自動車産業で培った量産技術を活用した米国は、圧倒的な兵器生産を実現。 一方、生産管理技術の蓄積を欠く日本は苦闘を強いられます。 togetter.com/li/1681409 2021-03-20 16:39:54 HIROKI HONJO @sdkfz01 《我が航空産業の敢闘》 逆境の中でも、日本の技師たちはベストを尽くしました。このことは、米国の戦略爆撃調査団も認めています。「米国の航空機生産高と比較すれば、日本の生産は大きくなかったが、両国の相対的な資源－材料、人的資源および技術開発―を考慮すれば、日本の努力は称賛に値する」 pic.twitter.com/1rU229iCJf 2021-03-20 16:4
今回は前回に引き続き、本サイトにおけるPMと並ぶもう一つの重要なテーマ、SCMに関係する問題を考えてみよう。生産管理システムは生産を管理できるか、という問題である。 何度も繰り返していることだが、管理とマネジメントは違う。日本語の「管理」という言葉は、英語では3種類の異なる概念をカバーするような、いささか曖昧な多義語である。おおむね、
精密板金加工を得意とする鹿児島ケース（鹿児島県日置市）。3代目社長の居迫伸孝さんは、先代の急逝をきっかけに事業承継しました。当時、会社は債務超過状態。生産現場では納期遅れが多発し、徹夜・残業が常態化していました。世界的ベストセラー『ザ・ゴール』に感銘を受けた居迫さんは、生産管理の大切さを繰り返し伝え、社員の気づきを促していったところ、納期遵守率が次第に向上していきました。輸送費を削減して利益を残すこともできるようになり、債務超過状態を前倒しで解消することに成功しました。 【図解】値付けに役立つ価格弾力性のイメージとは 「鹿児島ケース」は精密板金加工の技術を駆使して機械部品を製造する会社です。金属製の薄い板を複雑な形に高精度で加工し、完成した部品を機械メーカーに納めています。顧客は県外が圧倒的に多く、その5割は九州、4割が中国・関西、1割が関東です。 鹿児島ケースの創業は1985年。初代の居
化学プラントの工場内生産管理（経理）の仕事
記事内に広告が含まれています。This article contains advertisements. 化学プラントを動かすためには生産管理の仕事は欠かせません。 ここでは製造管理と生産管理は分けて考えています。 広い意味では製造管理も生産管理の中に含まれるでしょう。 生産管理のうちで、製造管理・製造技術を除いた部分、特に生産計画や経理に関する部分を対象にしています。 製造管理に関わる人であれば通感していますが、機電系エンジニアにとっては接点が少ないかも知れません。 小さな工場では所帯の関係で、自ずと接点があるでしょう。 私は長い間、大きな工場を担当していたので、生産管理と接点なく過ごすことができていました。 彼らの仕事の重要性を考えてみましょう。 生産計画生産管理の主な仕事は、生産計画の調整にあります。 典型的なスケジュール基本的な流れは以下の通りです。 本社から生産量の要求が通達され
製造業のための生産管理入門 | ADAP
生産管理、サプライチェーンマネジメントに関する基本的な用語を解説します。製造業のための生産管理入門生産管理コンサルタント 野本真輔生産管理お役立ち情報
生産管理と品質管理の違いとは？製造管理との関係性も解説｜ITトレンド
生産管理と品質管理の関係性 品質管理とは製品・サービスの品質を顧客に満足してもらえる水準を保証し、改善・向上していく業務のことです。品質管理は製品の製造には重要な業務ですが、生産管理とどのような関係性があるのでしょうか。ここでは、生産管理の目的をふまえ解説します。 生産管理の３つの目的 生産管理は、購買管理・在庫管理・生産計画・工程管理・需要予測・品質管理など広範囲における業務を指します。生産管理の目的は、３つの「最適化」に集約できます。「品質（Quality）」を所定に保つ製品を、限られた「原価（Cost）」で、所定の数量および「納期（Delivery）」で生産するよう生産活動全体を最適化することです。 日本の製造業で得意としている部分は、品質（Quality）です。従来は低価格が魅力の「Made in Japan」でしたが、現在は世界トップレベルの品質を誇り、他国への優位性の柱といえる
わかりやすい業務マニュアルの作り方、使い方【イラスト図解】 - 日本のものづくり～品質管理、生産管理、設備保全の解説 匠の知恵
良い業務マニュアルのポイント ①業務手順の明確化： ・マニュアルの目次で業務の全体像が分かり、業務手順も一目で分かる。 ②コツを明示： ・業務の品質を安定させるために、業務をうまくこなすための「要領（コツ）」が示されていること。 ③例外業務の対応： ・よくある失敗や例外について例示して、それぞれに対する適切な対処方法が示されていること。 ④サンプル表示： ・現場の状況や構造、実際に使用する設備や器具、帳票や端末画面について、イラストや写真、ビデオ、サンプルなどを掲載して、具体的な理解を促進すること。 ⑤評価： 利用者がマニュアルに示した内容を理解できたかどうか、確認できるチェックリストを作成。 わかりやすい 業務マニュアルの作り方、作成方法 社内業務マニュアルを作成する目的は「業務の標準化」です、社内業務が標準化されることによって、新人でも効率的な仕事ができるようになります。 第一次産業（
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詳説！ノーコードでつくる生産管理アプリ | さくらのナレッジ
【太平洋戦争下における日米航空産業の生産管理技術の懸隔に関する考察 / 前編】－大量生産ノウハウの蓄積の観点から－
#技術書典 の生産管理 印刷数の最適化を考える - プログラマでありたい
【太平洋戦争下における日米航空産業の生産管理技術の懸隔に関する考察 / 後編】－大量生産ノウハウの蓄積の観点から－
生産管理システムは生産を管理できるか | タイム・コンサルタントの日誌から
納期遅れや徹夜が常態化 「負け戦」の工場を継いだ3代目の生産管理改革（ツギノジダイ） - Yahoo!ニュース
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