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【都知事選2024】チーム安野の選挙戦を振り返って〜メンバーのKPTを公開〜｜#安野たかひろ スタッフ＠ #チームみらい 【公式】
七夕の夜、小池知事の当選確実が報じられた後、あいさつする安野さん。「素直に悔しい」「本当に意味のある成果」「日本の政治を変えていきましょう」。誠実な人柄であふれていました。 そして、短冊の願い事を見て改めて感じました。 いいチームですね。#安野たかひろ https://t.co/8LVzKlqRLq pic.twitter.com/cpvyotLAv1 — 山本浩資@サンデー毎日編集次長 (@KosukeYAMAchan) July 8, 2024 ▲会の終盤には記者さんにもお越しいただけました 今回の記事では、7月7日の振り返り会でそれぞれのメンバーが発表したKPT（Keep/Problem/Try）を公開いたします！メンバーの熱い思いが結集した結果、振り返りの分量は文字数にして3万字超え、項目は518にものぼりました。 このnoteではその内容をギュッと凝縮して、お伝えいたします！
「ふりかえり」にKPTだけなんてもったいない!? チームの状況に応じたレトロスペクティブの選び方 ばやしさん×いくおさん 対談 - Agile Journey
アジャイルにおいて開発の過程や成果を振り返ることは、チームの改善につながる大切な行動です。とくにスクラムにおいては、スプリントごとにレトロスペクティブ（retrospective、ふりかえり）のイベントを実施します。ふりかえりのフレームワークといえば「KPT」がまず思い浮かびますが、実際にはチームの状況やふりかえりの目的に合わせて、さまざまなレトロスペクティブの手法をチョイスするのが望ましいでしょう。 それでは具体的にKPT以外ではどんなフレームワークがあり、それぞれチームがどのような状態のときに用いると効果的なのでしょうか。ブログに「自分がレトロスペクティブで最初はKPTをやるけどそのうちやらなくなる理由」という記事を執筆したソフトウェアエンジニアの大金慧（@bayashimura、ばやし）さんと、その記事で引用された講演資料の発表者で長年エンジニアリングマネージャーを務める小田中育生（
KPT縛りではなく、他の代替手法、他の手法との組み合わせも含めた知見が集まっていました。 - 1 振り返りの前に - チームで共有したふりかえりの文脈をつくる - 前回のProblem/Tryを今回のKeepにつなげる 続きを読む
ふりかえりでKPTのようなポジティブ/ネガティブな話題を出すような手法を使っていると、悪いところの掘り下げはサクサクできる一方で、良いところをうまく膨らませるのが意外と難しいように思います。書いた本人に話してもらって、ファシリテーターが「いいですね」とコメントして終わりとか、「コメントないですか」と聞いて誰も話さなくて終わりとか、そういった場面を見たことがある人は多いんじゃないかと思います。悪いところを解決するのは慣れていても、良いところを伸ばすための道具箱が空っぽという状態ですね。 そんなチームの最初の道具として次の質問を贈ります。 それがうまくいった要因は何かありますか？ これです。なんとかのひとつ覚えで良いので、ちょっとでも話が広がらないなと感じたら、まずはこれを聞いてみると良いです。この質問が優れているのは、出来事や本人の経験から単刀直入にプラクティスを抽出できることです。何か聞き
KPTに慣れたチームがよりよい振り返りを行うために、K/P/Tのそれぞれにフォーカスをあてた考察
XP祭り2022登壇資料 https://confengine.com/conferences/xp2022/proposal/17074/kptk-p-t
どうも、ばやしです。 先日@ryuzeeさんがこんな記事書いてましたね。 www.ryuzee.com 記事の内容に関して同意しかないので、自分も最初はKPTをやるけどそのうちやらなくなる理由を書いていきます。 なおレトロスペクティブの手法はファシリテーターの振る舞いで効果効能が変わると思うので、ここから書く話はあくまで自分がファシリをする場合の話です。本記事内で登場する「KPTは」という表現は「(私がファシリする)KPTは」の短縮表現なのでご承知おきのほどお願いします。 KPTから始める理由 わかりやすいから シンプルでいいですよね。ルールも簡単でレトロスペクティブのファシリをしたことない方でも取っ付きやすいです。また業務改善感が強いのがウケが良い理由のひとつだと感じています。業務中のMTGなんだから、業務が改善されるようなMTGをしようよという心理的な圧は多少なりともありますよね。 チ
アジャイル開発に取り組むチーム向けのコーチングや、技術顧問、認定スクラムマスター研修などの各種トレーニングを提供しています。ぜひお気軽にご相談ください（初回相談無料） みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 KPT（Keep, Problem, Try）はシンプルで使いやすいフレームワークとして知られていますが、スクラムのスプリントレトロスペクティブで繰り返し（毎回のように）利用することはお勧めしません。 なお、KPT自体が有効でないと言っているわけではありません。スプリントレトロスペクティブで繰り返し利用することに対する問題提起です。 たとえば何らかの大きな取り組みの最後に行ったり、プロダクトゴールを達成したあとや四半期ごとに長めの時間をとって全体を見たりするときには有効なこともあります。 また、ずっと改善を繰り返してきて非常に練度や能力が高くなっているチームの場合も有効かもしれません
ふりかえりはKPTを書くものではない… いやいや、もちろん書くものなんですが…笑 KPTは「Keepに続けたいこと/Problemに解決したい課題/Tryにカイゼンのためにやってみることを書く」というフレームなので、これらを書く、でいいのです。 しかし、あくまでこれは筋の良さそうな、皆が納得できるカイゼンアイデアをみんなで考え、合意するためのフレーム・進め方です。 このフレームがあることで、 (Keep)今回これやってみてすごく良かったから、これからも続けたい！ ↓ (Try)もっとよりよくするために、次こんなことにチャレンジしてみない？ や、 (Problem)このスプリントではこの辺りが惜しかったな、〜が原因でも今ひとつになってしまった ↓ (Try)だから、次はこういう工夫をすれば、同じ過ちは犯さないよね といった、因果関係や論旨を抑えたアイデアを出すことができ、そのアイデアの筋の良
Slack × Zapier × MiroでKPTでの振り返りをラクにする #LayerXテックアドカレ - LayerX エンジニアブログ
こんにちは。バクラク申請・経費精算エンジニアの@upamuneです。最近「グラップラー刃牙」を全巻読んだので、懸垂マシンを買いました。 この記事はLayerXテックアドカレ2023の10日目の記事です。前回はデータチームの@saaaaaakyが「1人目データアナリストとしてデータチームに異動しました #LayerXテックアドカレ 」を書いてくれましたが、明日は @shimacos が面白い話を書いてくれる予定です。 私はなぜか3日分もテックアドカレに入れてしまったのですが、1回目の今回は軽い自動化ネタを紹介しようと思います。 弊チームではスクラム開発を行っています。スプリントごとに振り返りとしてKPT(Keep, Problem, Tryを出し合うふりかえり手法の1つ)を利用して行うのですが、リモートワーク下だったこともあり、オンラインホワイトボードとして利用できるMiroをKPTに利用し
2021年版イエウールで導入しているRailsのデザインパターンのKPT - Speee DEVELOPER BLOG
※この記事は、Speee Advent Calendar22日目の記事です。 昨日の記事はこちら tech.speee.jp 2021年7月から業務委託のエンジニアとして主にイエウールの開発のお手伝いしている高尾です。所属は株式会社ネットワーク応用通信研究所。Rubyのまつもとゆきひろさんも在籍されており、Rubyに関するSIでそれなりの実績のある会社です。私は20年近くSIerとして仕事をしてきました。 そんな私にとってもSpeeeでの開発は魅力的です。 プロジェクトの運営、プロダクトの仕様、技術の採用、リリースなど、多くのことをエンジニアが主体的に決めます。各エンジニアがお客様の価値を理解してプロダクトを作り上げるという意識が伝わってきます。そんなエンジニアのみなさんが、 Rubyをつかって楽しくプログラミングできるように全力でサポートしていきたいと思います！ 前置きが長くなってしまい
ふりかえりの本質 まずはじめに、ふりかえりの本質は「ある特定の時間・空間的範囲において発生した事象に対する評価」であるということから説明する。 時間的範囲は過去のある時点から現在までの範囲が典型的だが、場合によっては未来の時点も含む。いわゆる事前検死（プレモーテム）は未来の失敗を終点とするふりかえりである。また、空間的範囲はふりかえりの対象となる個人や集団が知覚可能な範囲だ。離れたチームや地球の裏側の事象まで対象にすることはない。 ふりかえりの対象は必ずしもふりかえりを行う当人とは限らない。他人の活動を外部からふりかえることもできる。 だが、ふりかえりという活動から評価とそれを行う評価者の存在は除外できない。 もっとも根本的な評価は事象の選別である。ふりかえりの中でどの事象を取り上げ、どの事象を取り上げないかという選別がすでに事象に対する評価である。 その上でさまざまな基準によって個々の事
焼津のはん on Twitter: "翻訳です ムーミン本社は実にまともで誠実 日本の会社も見習って欲しい https://t.co/NEJ6jlQnED https://t.co/cCiLu14KPT"
翻訳です ムーミン本社は実にまともで誠実 日本の会社も見習って欲しい https://t.co/NEJ6jlQnED https://t.co/cCiLu14KPT
kptでWETなKubernetesマニフェスト管理 みなさん、Kubernetesでのマニフェスト管理ってどうしてますか？ Kubernetesでは、GitOpsと呼ばれる運用方法を用いてマニフェストをGitで管理することが一般的です。 マニフェストをGitで管理することで、変更履歴の追跡、コードレビュー、環境ごとのリリース管理をおこなうことができます。 一方でWall of YAMLとも呼ばれるように、マニフェスト管理は一筋縄ではいかず、Kubernetesの利用者を悩ませる課題の1つとなっています。 本記事では、メジャーなマニフェスト管理ツールの課題やマニフェストのリリース方式の課題、WETリポジトリと呼ばれるマニフェストの管理方法を紹介した後、 kptと呼ばれるツールを利用し、既存ツールの課題やリリース方式の問題点を解決する方法について解説します。 マニフェスト管理ツール Kube
2022年 今年も「1年を記事で振り返る」を書きました。振り返りは来年を考える上でのベースラインになります。今回も、身体、家計、心の健康から振り返ってみます。また、KPT法を使って整理もしてみました。私事ですか、お時間があったら、お付き合いください。 目次 身体の健康：△ 家計の健康：△ 心の健康 ：× 終わりに 健康寿命を伸ばすことをゆるいゴールにしています。要素は3つ。 ・身体の健康 ・家計の健康 ・心の健康 今年1年を振り返った要約がこちらです。 家計と身体の健康は△としました。 しかし、心の健康は×です。 その様子を1年の記事から書きだしてみました。 家計関係が多いですね。 順番に振り返ってみます。 身体の健康：△ 今年の人間ドックも、Dの要精密検査が１つありました。こちらが検査のサマリーです。 でも、昨年要精密検査だった、眼科検査がD2⇒Cに改善したのは良かったです。 もう年です
アジャイルでのKPTがうまくいかないときの振り返りフォーマットを公開します｜長岡紘子（野澤紘子） Hiroko Nagaoka (Nozawa）
こんにちは。atama plusというAI×教育のスタートアップでUXリサーチャー/UXデザイナーをしていますnozawaです。今回はatama plusが大事にしている振り返りについて記事を書きたいと思います！ 今回の記事のきっかけ 【緩募】KPT (Keep/Problem/Try) をやると、Kがあまり出ずに、Pばかりになる。しかも、各メンバーからの「自分はあれもこれもできなかった」という自責もので溢れてしまう。という組織は少なくないと思うのですが、Kを増やすための何か工夫をしている人がいたら、教えて下さい🙏🏻 — 及川卓也 / Takuya Oikawa (@takoratta) September 24, 2021 KTPという振り返り手法について及川さんが投稿されたこのTwitter、見られた方も多いのではないでしょうか。この投稿には1000以上のいいね、50件の返信がつき
KPT アンチパターン 〜失敗事例紹介〜 - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに KPT (Keep/Problem/Try) 等のふりかえりで、K (Keep) ネタを増やすみんなの工夫 というのを見て「あるある」と思ったので、KPTをやってみてこれはよくなかったとか、これは失敗だったなぁという自分の経験をまとめてみます。 振り返りの手法としては、KPT、YWT、Fun/Done/Lean、Celebration Gridなどがありますが、一番有名なのはKPTなのかもしれないですね。 失敗その1 Tryが振り返りの度に溜まっていく 個人的にKPTあるある第1位はこれじゃないかなと思います。特に振り返りの経
こんにちは。株式会社MIMIGURIで、リフレクションやナレッジマネジメントの実践＆研究をしている瀧です。今回は、私が最近チームでやっている「KMT（Keep/Moyamoya/Try）」というふり返りのやり方、これに変えてみた背景を紹介します。（ちなみに「KMT」の読み方は「ケモティー」です。） チームで行うふり返りといえば、よく使われるものにKPT（Keep、Problem、Try）がありますが、このやり方を少し変えてみた話です。 KPTは、簡単に言うと下記の３つの項目を出していくふり返り手法です。 Keep：よかったこと、今後も続けたいこと Problem：よくなかったこと、改善すべき課題 Try：次にチャレンジすること（具体的なアクション） 詳しいKPTのやり方はここでは触れないので、知りたい方は検索するなどして調べてみてください。 私は、KPTをチームで行う週次のふり返りなどでよ
【緩募】KPT (Keep/Problem/Try) をやると、Kがあまり出ずに、Pばかりになる。しかも、各メンバーからの「自分はあれもこれもできなかった」という自責もので溢れてしまう。という組織は少なくないと思うのですが、Kを増やすための何か工夫をしている人がいたら、教えて下さい🙏🏻 — 及川卓也 / Takuya Oikawa (@takoratta) September 24, 2021 非常によく聞く話。この状況、冷静に考えると・・・ 「ふりかえりがしやすい方法」をやってみたが、ふりかえりがうまくできない。この「ふりかえりがしやすい方法」が「よりやりやすい方法」をみんなが考えているこれって・・・ 痩せるためにランニングを始めたが、効果が薄い。よりランニングがしやすいランニングウェアを考えるみたいな感じが否めない。 ランニングで痩せないなら、ランニングじゃない方法が良いのでは？
KPTは「チームの力で問題を見つけるふるまい」の養成ギブスです。 ふるまいに慣ていない間は違和感があります。 たとえば次のような問題が起きます。 トライ狙いすぎ問題 KPTの「改善活動」の面に強く期待しすぎて生じる問題です。 無意識に、KPTの成功指標を「TRYの数」にします。 TRYを出すことに意識をとらわれると、慣れている「個人で問題を見つけて解決する」方法を取ることがあります。一つのKPTの場に集まって、参加者がそれぞれ別々に問題を発見して解決します*1。 すると、途中のプロセスが無駄に見えると思います。特にKeepに意味を感じないのではないでしょうか？アイスブレイクの一緒だと思ってはいませんか？たとえばKPTの参加者にKeepを出していない人が居ても問題ないと思っていませんか？あるいは、時間短縮のため事前にKeepやProblemを用意していませんか？ KPTをK→P→Tの順に進め
KPTとは？やり方やメリット、効果を最大限に高める3つのコツ
KPTとは現状を整理して、今後の行動指針を決定するためのフレームワークです。定期的に行えば課題の早期発見やチーム力の向上につながり、業務を効率的に改善できるでしょう。
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? TL;DR ひとつのフレームワークを使い続けているといろんな良くないことがある 視野が狭まる 形骸化する 飽きる 魔改造はフレームワークへの過学習の兆候かもしれない いろいろ試すだけで視野が広がるのでやっていこう KPTボードが魔改造されてませんか? KPTボードが魔改造されてませんか? ウチはされてました。 詳細な情報はお見せできないためガビガビの画像で申し訳ありません。ですが、雰囲気はわかるとおもいます。 Problem内に配置された四象限、あふれるTRY、KPTの周囲に配置された謎のセクション、誰も読まない各エリアの説明…… チー
Sailboat Retro Created by Brody (CC BY 4.0) ホワイトボートツールであれば、テンプレートが用意されているのでまずはそのまま使えばOKです。 オフラインであれば、みんなでワイワイお絵描きするのがおすすめです。チームのムードが絵に現れます。 Sailboat Retrospective の特徴 私たちのスクラムチームは、振り返りのフレームワークをKPT法からSailboat Retrospectiveにお試しで変更してみました。 2 Sprintsほど試したところ、 KPT法と比較して次のようなメリットがあることがわかり、チームの振り返り手法として採用することにしました。 短期的・長期的な事柄を区別できる ブロッカーとリスクで分けることで、Problemのコメントが出しやすくなる プロダクトゴール、スプリントゴールに関することに話を集中させることができ
振り返りのフレームワーク「KPT法」とは｜そのメリットや進め方、実施のポイントについて - SHIFT ASIA -ソフトウェア開発およびソフトウェアテスト・品質保証のプロフェッショナル-
BlogBlog Home Blog 振り返りのフレームワーク「KPT法」とは｜そのメリットや進め方、実施のポイントについて 日々新しい何かが生まれ、あらゆるものが常にアップデートされ続ける現代において、個人や組織も継続したアップデートが不可欠になっています。つまり、新たな挑戦や学習、それらを通じたナレッジの積み重ねにより、絶えず改善を重ねる取り組みの重要性が高まっていると言えるでしょう。 特にIT業界において、その傾向はより顕著です。日進月歩で新たな概念やテクノロジーが生まれ、またそれらを活用したサービスが生まれ続けるなかで、仕事においても日々新しいことにトライしながら、改善をしていくということが求められています。 しかしながら、多くの業務を抱えて毎日を忙しく過ごすなかで、仕事がいわゆる「やりっぱなし」になってしまい、実施したことに対してきちんと振り返りを行い、改善することにまでなかなか
kpt is a package-centric toolchain that enables a WYSIWYG configuration authoring, automation, and delivery experience, which simplifies managing Kubernetes platforms and KRM-driven infrastructure at scale by manipulating declarative Configuration as Data.
クラフトマンソフトウェアでは、ShouldBeeの開発をアジャイル開発方法論のひとつである「スクラム」を使って行っています。 また、レンタルCTOサービスにおいてもスクラムマスターとしてスクラムの導入のご協力をさせて頂いています。 今回は、スクラムで最強のチームを作る方法を書こうと思います。 > KPTをGKPTにKPTをGKPTに ShouldBee開発チームでは、スプリントの振り返りの際にPDCAを行なうためKPTを採用しています。スプリントが進むにつれ、振り返りの文化が自分達のチームに最適なものとなってきました。KPTが派生し、GKPTという概念が生まれました。 KPTは、(Keep, Problem, Try)ですが、これにGoodを足してGKPTです。 Goodはそのスプリントでよかった事や達成したことを書きます。Goodの中から今後も続けていくことをKeepに移します。 > ど
KPTのファシリテーターをやっていると、たくさんの意見が出てきて時間通りに終わらない悩みを持ったことはないでしょうか？ この記事ではファシリテーターが公平にKPTを時間通り終わらせる方法を紹介します。 KPTに対する苦手意識 アライアンスメディア事業部の石田です。 以前は広告の部署に在籍していましたが、今年の6月から異動しました。 異動した部署ではスプリントのふりかえりにKPTを採用しているのですが、今回はそのファシリテーターを務めた話をしたいと思います。 異動の当初、私はKPTに対する苦手意識がありました。 それは膨大なProblemの背景や経緯の把握に非常に時間がかかって会議の時間オーバーが頻発した経験があり、KPTをあまり生産的ではないと思ったからです。 しかし、そういった苦手意識を克服するためにも新しいチームではKPTの改善を思い立ち、ファシリテーターをやってみました。 当時のKP
KPTでの振り返りをやめました｜Aki
2020年初頭、開発チームとアジャイルコーチと話し合ってレトロスペクティブのフォーマットを変更しました。約1年運用して、フォーマットを変更してよかったと感じているので、どのように変更したのかを紹介します。 解決したかった課題それまでレトロスペクティブにはKPTを使っていました。KPTはフォーマットとして優れており、振り返るべきものがこの3つできちんと網羅されており、且つTの部分で次にどう活かすかを語ることができます。 一方で、KPTでのレトロスペクティブをしていて感じたのは、私のチームにおいては参加者がフォーマットにとらわれすぎて例えばKeepならKeepするべきだと感じたことを各自が淡々と発表するだけという形式になっていたという課題です。それも、各項目1人1意見のノルマをこなしているといった様子で。 出てくる意見はそれぞれ貴重ではあるものの、もっとたくさん思っていることがあるのではないか
及川卓也 / Takuya Oikawa on Twitter: "【緩募】KPT (Keep/Problem/Try) をやると、Kがあまり出ずに、Pばかりになる。しかも、各メンバーからの「自分はあれもこれもできなかった」という自責もので溢れてしまう。という組織は少なくないと思うのですが、Kを増… https://t.co/Tmqn75tgxb"
【緩募】KPT (Keep/Problem/Try) をやると、Kがあまり出ずに、Pばかりになる。しかも、各メンバーからの「自分はあれもこれもできなかった」という自責もので溢れてしまう。という組織は少なくないと思うのですが、Kを増… https://t.co/Tmqn75tgxb
ところてん on Twitter: "KPTはProblemとTryを切り離せるので、言い出しっぺの法則が生まれにくいのか 感情重視で働いている職場だと、「文句を言って場を乱すやつを制するには、改善案までセットにさせる」ということがまま起こるので、そういうところにK… https://t.co/MPtmqUbEmB"
KPTはProblemとTryを切り離せるので、言い出しっぺの法則が生まれにくいのか 感情重視で働いている職場だと、「文句を言って場を乱すやつを制するには、改善案までセットにさせる」ということがまま起こるので、そういうところにK… https://t.co/MPtmqUbEmB
タクシーアプリ「GO」の iOS アプリを開発している今入庸介です。 本記事ではアプリ開発チームにおける振り返り手法とその効果について紹介します。 はじめに タクシーアプリ「GO」のアプリ開発チームには、PdM, デザイナー, iOS/Android エンジニア, QA メンバが所属しており、約 10 名のメンバーで構成されています。 2 週間ごとの Sprint でチーム内の活動が行われており、その最終日にはレトロスペクティブミーティングにてチームメンバ全員で「振り返り」をおこなっています。 当初は KPT による振り返りしていましたが、よりチームにマッチした振り返り手法を模索し、KPT 以外の手法を採用することになりました。 本記事では、我々が日々行っている振り返り手法とその効果について紹介します。 KPT による振り返りとその課題 KPT という振り返り手法があります。Keep, P
スクラムのレトロスペクティブ (振り返り) 手法として海外で著名なフレームワーク Sailboat Retrospective (帆船の振り返り、帆船アジャイル手法) を紹介します。 Zenn記事:
掃除とKPT - tymikiiの日記
自宅のシャンプーなどが特殊なフックで吊り下げられている様子。奥に見えるのはsoaptopiaのボディブラシ 在宅し続けるネタもとうとう尽きてきたのか、最近は自宅の掃除ばかりしている。 具体的に何をしているか 平日編 毎日ルンバを全部屋まわしている。仕事＆寝室に使用している部屋、リビングエリア、その他（玄関、台所、洗面所）の3つにエリアを分けていて、大体そのうち2エリアをルンバを回す。２エリアにとどまっているのはただずっと掃除機の音がするのがうるさいから。 食事後にウェットティッシュで机を拭くついでに真っ黒になるまであちこちを拭いてまわる。これは割と良くて、汚いエリアを探して回るようになって、ほこりうっすらのまま放置される場所がなくなってきた。やる気がないときは窓のサッシを拭いてサッサと真っ黒にして終わらせている。 他トイレとか水回りは気が向いたらという感じで、大体2~3日に1度は掃除ができ
背景 現職のログラスでは週に3回ぐらいのペースで10分勉強会というものをやっています。 自律的に学んでいくチームにしようということで10分勉強会というものを始めました！ 週3開催で障害対応以外のどのタスクよりも優先されます。 累計30回くらい開催できたら記事にしますね。 ANDPADさんの試みを参考にしてます！感謝！https://t.co/WIQky4WrCu pic.twitter.com/irH5h73ENi— ゆいと🐳ログラスのエンジニア (@Yuiiitoto) 2021年9月29日 先日そこでふりかえり手法について話したので、自分のブログにも残しておきます。 社内事情的なものを消した以外は、ほぼ勉強会のときに使った資料そのままです。 ---------------資料ここから------------------ 少し前に見たこの資料が面白かったので、＋αで調べたことも含め紹介
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KPT (Keep/Problem/Try) 等のふりかえりで、K (Keep) ネタを増やすみんなの工夫
KPTのKがいまいち膨らまないチームに贈るパワフルな質問 - yigarashiのブログ
自分がレトロスペクティブで最初はKPTをやるけどそのうちやらなくなる理由 - ばやしのブログ
なぜスプリントレトロスペクティブでKPTをお勧めしないのか
ふりかえりは"KPTを書く"ものではない｜もっくま(Mistletoe)
ふりかえりの本質・事象評価の4象限・KPTの矯正効果 - 余白
kptでWETなKubernetesマニフェスト管理
2022年を記事とKPTで振り返る - まねき猫の部屋
チームのふり返りを「KPT」から「KMT」に変えてみてわかったこと｜瀧 知惠美＠実践と研究の狭間
実はKPTは難しい｜はち #Newbee 代表
KPTでトライ狙いすぎ問題 - @ledsun blog
KPTの魔改造をやめよう。ふりかえりをしよう。 - Qiita
脱 KPT 法で楽しく有意義に振り返り! Sailboat Retrospective
kpt Documentation
KPTにGを足して、スクラムで最強のチームを作る!! - 株式会社クラフトマンソフトウェア
部署異動してKPTのファシリテーターをやってみた話 - Gunosy Tech Blog
西餅・ぼくまだ３巻発売中 on X: "記録更新 https://t.co/QIPrE05KpT"
KPT 以外の振り返り手法を模索する - GO Tech Blog
脱KPTで楽しく有意義に振り返り！ Sailboat Retrospective
KPT以外のふりかえり手法について調べた - dackdive's blog
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