いまやすっかり一般化したリモートワーク。普及のきっかけとなった2020年のコロナ禍到来からしばらく経過したが、その後、企業のリモートワーク実施状況や活用実態はどうなっているのだろうか。各種データや企業の取り組みをまとめてみた。 出社へと舵を切るにせよ、リモートワークを継続するにせよ、企業はそれぞれの利点を最大限活かす職場環境や制度づくりが求められるだろう。それは企業の成長につながる重要な要因になるはずだ。
![リモートワーク最前線 [ver 2023] | 東証マネ部!](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/22cf82d093a367fdb4b2c88e2cca29cdd10c284e/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fmoney-bu-jpx.com%2Fwp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2023%2F05%2FMoneyB_iCat_104.png)
The numbers on this page are estimates from exit polls conducted by Edison Research for the National Election Pool. These surveys interviewed voters outside of polling places or early voting sites, or by phone (to account for mail-in voters). Results from interviews with 15,590 voters are shown below. These numbers have been adjusted to match the actual vote count. While exit polls offer an initia
ピクシブでは企業として掲げているミッション・ビジョン・バリュー達成のため、毎年7月は全社員が一堂に会し、取締役以下全マネージャーより全体方針を踏まえた事業部単位の目標を共有する時間を設けています。 本日はそこからピクシブのテックビジョンにスポットライトを当てつつ、取締役COO清水(以下ushioと表記)とCTO道井(以下harukasanと表記)の対談形式で会社の未来について前編・後編に分けてお話させていただきます。 ushio : 今までピクシブが「どのような姿を目指して」「どのように舵を切って成長していくのか」外部に向けて詳細に語る機会はそう多くありませんでした。ですので本日は、CTOとの対談形式で事業目標とそれに伴う技術・開発方針について話していきたいと思います。harukasan、よろしくお願いします。 harukasan : よろしくお願いします。 ushio : まず簡単に自己
人がやりたがらない仕事を責任感持って進んでやっているのに低収入だと思う人は、堂々と会社に賃金アップの交渉をしましょう。一人で難しければお仲間を集めて。皆さんのおかげで社会が回っているのですから当然の権利です。 — Yusaku Maezawa (MZ) 前澤友作 (@yousuck2020) May 2, 2019 資本出す人より、経営する人より、働く人が圧倒的多数で主役。できない理由を探すより、できる可能性を探してみて欲しい。会社の職場環境や雇用条件などは働く人の声や行動で変えていける。 — Yusaku Maezawa (MZ) 前澤友作 (@yousuck2020) May 3, 2019 本業に集中することを辞めた社長が、またTwitter上で発言を繰り返し、波紋を呼んでいます。 もっと適正な利益分配の仕組みがあるなか会社の生み出す富をほぼ独り占めにして私物化している社長の発言です
[2021年10月18日] この度、本レポートの数値の集計に一部誤りがあったことを確認し、内容を訂正いたしました。訂正箇所について、赤字で表記しております(括弧内は過去の公開情報です)。 本訂正に関するプレスリリース:https://linecorp.com/ja/pr/news/ja/2021/3933 捜査機関からのユーザー情報開示・削除要請 情報開示-対応件数 捜査機関 受領した要請のうち85%(86%)が日本の捜査機関からのものでした。 当社では2018年1-6月の間にLINEメッセンジャーアプリに対し、前期間比13%(177件(186件))増となる1,561件(1,576件)の要請を世界各国の捜査機関から受領し、うち76%の1,193件(1,190件)の要請に対し何らかの情報開示を行いました。情報開示件数(要請数)の増加の大部分は日本(人身被害関連/31%増)と台湾(金銭被害関連
大都市部と地方との地域格差が広がる中で、地方創生イノベーションという言葉がよく聞かれます。 そもそもイノベーションとは、革新的な技術開発や新しいものを取り入れるなどの意味合いで使われる言葉です。新しいものを取り入れるという意味において、来場客数の多少はあったとしても、Jリーグが地方創生に大いに貢献していることは間違いないといえるでしょう。では、1993年のJリーグ開幕以降、クラブはどのように増えてきたのか?をデータで見てみましょう! Jリーグの立ち上げとクラブ数の推移Jリーグが設立されたのは1991年で、当時は1部制10クラブでスタートしました。その後参加クラブチームが増加し、1993年のJリーグ開幕になります。 さらに1999年には、J2(Jリーグディビジョン2)が発足し、J1が16クラブ、J2が10クラブの合計26クラブ。2016年シーズン終了時にはJ1が18クラブ、J2が22クラブ、
1日にキャッシュできる金額が 表示されるようになりました! サービスを安定してご提供できるよう、 1日にキャッシュできる金額に上限を付けさせていただきました。 まずは月間3億円(1日1000万円)ほどのキャッシュ枠をご用意しております。 金額に関しては、今後も改善していけますように調整していく予定です。 評価制度を導入しました! 継続的に優良なお取引をしていただけるユーザーの方に対し、 より良い査定結果などをご提供できるよう、評価制度を導入いたしました。 ご自身の評価はアプリ内 [設定] よりご確認いただけます。 「アクティビティ」画面を リニューアルしました! CASHは「目の前のアイテムが キャッシュに変わるアプリ」です。 現在、大半の方が「アイテムを送る」選択をされていますので、 アイテムを送りやすくする画面に変更いたしました。 また、お取引のキャンセルも無料とさせていただきます。
2017年4月をもちまして、 Backlog は導入企業数5,000社を突破しました!2004年のヌーラボ創業当時から、Backlogがここまでくることができたのはみなさんの暖かいご支援のおかげです。 5000社突破を記念して、Backlogユーザーのみなさんに馴染みのある、主要機能の利用推移をまとめたインフォグラフィックスを作成しました。さらに、5000社突破を記念したヌーラボグッズのプレゼントキャンペーンも実施します!応募方法は文末をご覧ください。 [※2017年5月追記:期間限定キャンペーンのため応募は締め切らせていただきました] では、Backlogの成長を振り返るインフォグラフィックスをゆっくりとお楽しみください♪ Backlogの成長を振り返るインフォグラフィックスはいかがでしたか?Backlogは、引き続き「チームではたらく、すべてのひとが楽しく使える」をコンセプトに、みなさ
「バブルかどうか、はじけてみるまで分からない」。巧みな金融政策運営からマエストロ(名指揮者)と称されたグリーンスパン元米連邦準備理事会(FRB)議長の言葉だ。歴史上、バブルが何度となく繰り返されてきたのを知りながら、人々は「This time is different(今度こそ違う)」と異常さから目を背け、正当化する理屈をみつけては急騰する株価や地価を追いかける。目を凝らせば、その時々に、マーケットの内でも外でも平時と違う異変、「バブルの風景」が広がっている。 今夏、世界を巻き込んで崩壊した中国株のバブルは、官民合同の狂騒曲だった。過剰な投機が膨らむなか、株価の反転下落が混乱の引き金になりかねないと恐れた政府は、息がかかった国営メディアを通じて「上げ相場は始まりに過ぎない」とあおった。
筆者は記憶力が悪く、決算の記事を読んでも頭に入ってきません。そこで(いまさら感はあるものの)、グラフを中心にAppleの最近の業績などを、決算資料を元にまとめてみました。 ※わかりやすいよう、あえてドル→円は1ドル100円で計算しています。 最新アップル決算5つのポイント 1、売上の約70%はiPhone。 AppleはiPhoneの会社になりつつある。 ちなみに、1年前はiPhoneの売上は全体の56%でした。 2、iPhone6が大ヒットした。 「ジョブズが死んでから・・・」とよく言われるAppleだが売上は伸びている。 特にiPhone6/6Plus発売が反映された今回は過去最高の売上。「クックさんすげー!」ともっとみんな褒めるべきかも。 3、iPhoneにくらべたら、アプリの売上はずっと小さい。 「アプリ(AppStore)の売上ってどのくらいなのかな?」とおもったら、「Servi
この記事は Bitbucket Blog からの転載です。 スーパーボウルで勝利したニューイングランド・ペイトリオッツ、おめでとうございます!そしてシアトル・シーホークスのファンの皆様はとてもつらかったことでしょう!しかしゲームはとても接戦で、逆の結果になることもあり得ました。両チームとも讃えられるべきです。素晴らしいフットボールチームがシーズンの終わりに結果で報われるように、Bitbucket チームにも讃えたいことがたくさんあります。そういうわけで、2014 年に達成したことを振り返ってみようと考えました。2014 年をこれまでで最高の一年にしてくださりありがとうございます。また 2015 年はさらに良い年になるでしょう。 *本ブログは Atlassian Blogs の翻訳です。本文中の日時などは投稿当時のものですのでご了承ください。 *原文 : 2015 年 2 月 5 日投稿 "
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