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22 St rateg y& Fore sight Vol.11 2017 Spr i ng 2015 5 40 DBS 2015 2 1980 M&A 30 400 DBS M&A DBS Danaher M&A 23 St rateg y& Fore sight Vol.11 2017 Spr i ng Strategy& 15 IT M&A SCM MIT Systematic Change Management: Five Capabilities for Improving Enterprises Palgrave Macmillan 2015 Strategy& strategy+ business mitsuru.toizaki@ strategyand.jp.pwc.com kleiner_art@ strategy-business.com 2013 400 DBS S
ダナハービジネスシステム、DBS
ダナハービジネスシステムとは、われわれが誰であり、何を、どのようにするか、です。 ダナハーでの成功は偶然の産物ではありません。我々を成功に導く上で証明されたシステムがあります。これを我々はダナハービジネスシステム（DBS）と呼び、企業カルチャーの醸成やパフォーマンスの向上をあらゆる面で推進しているのです。DBSは我々を成功に導くいわばエンジンなのです。DBSにより、常により高い競争力を維持し、より優れた事業者となり、ワールドクラスのリーダーを育成することができるのです。これは継続的な生産性の向上、ビジネスの成長、リーダーシップの育成を可能にする一連のツールです。このシステムは変革的思考を強め、より良いビジネスの方法を探求しつつ問題の根本原因について検討することを可能とします。当社はDBSを、我々のビジネスの道筋を示し、パフォーマンスの評価を行い、DBS自体の改善も含めたプロセスの改善点を見
アメリカの大企業が評価する、転職レジュメにある｢3つの要素｣とは
以前、Amazon米国本社で働く日本人の方を取材したところ、日本とアメリカとでは｢レジュメ（職務経歴書）｣のあり方、書き方がまったく異なるとのこと。またその違いには、日本における転職活動にもそのまま活かせるヒントがあるようです。 果たして、日米のレジュメには具体的にどんな違いがあるのか。アメリカの一流企業で評価されるレジュメとはどのようなものか。米国式の優れたレジュメから私たち日本人が学ぶべき、他のビジネスパーソンに差をつける自己PRの鉄則について、深掘りします。 今回お話を伺うのは、アメリカのビジネススクールでMBAを取得後、日本マイクロソフトへ入社。2013年からMicrosoft米国本社に勤め、グローバルマーケティングを担当されている石坂誠さん。石坂さんが掲げるレジュメに必要な｢3つの要素｣とは——。 PROFILE石坂 誠：Microsoft Corporation Senior
Google re:Work - ガイド: 構造化面接を実施する
構造化された面接とは、簡単に言えば、同じ職務に応募している応募者に同じ面接手法を使って評価するということです。構造化面接を行うと、応募した職務自体が構造化されていない場合でも、応募者のパフォーマンスを予測できるという調査結果があります。Google では構造化面接を採用しています。つまり、すべての応募者に同じ質問をして、同じ尺度で回答を採点し、事前に決められた一貫した採用要件に基づいて採用を決定しています。 では、構造化面接の質問を使う組織があまり多くないのはなぜでしょうか。実は、質問を作成するのが難しいのです。構造化面接の質問は、記述してテストする必要があります。また、面接担当者が他の質問をしないように指導する必要もあります。さらに、同じ質問が何度も出されると予想した応募者同士が、情報を交換してすべての回答を用意してこないように、質問を絶えず更新する必要があります。別の調査によると、構造
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ズキス on Twitter: "私の経理遍歴 前職親「お前んとこ合併するで。あと直連結してたけどお前んとこでサブ連結せい。ほいこれ。ポーイ(それなりの数の海外子会社+それなりの数の海外SPC)。」 弊社「経理の奴ら無理言うとる」 親「やれよカス氏ね」 弊社「誰… https://t.co/4Bvqh7u3qu"
契約社員募集（2019年10月11日）
「投資銀行→CFO」は不正解！？キャリアコンサルタントが語っ...
