強い組織は、人の欠点を無視することで「凡人」を戦力化する。
結構前の話だ。 とある会社で、一人のマーケティング担当が辞めた。 彼はそれまで、その会社に存在しなかった メディアを使ってリードを獲得する手法を駆使し、大量の成果をあげていた。 当初、その功績は経営陣たちから大きく評価された。 給与はアップし、大きなボーナスが彼に支払われた。 しかし、残念ながら、その高い評価は長続きしなかった。 なぜなら、彼の「だらしなさ」が、あらわになってきたからだ。 前の日にクライアントと飲み歩いて、次の日昼過ぎに出社する。 机の上は大量の書類で汚く汚れている。 彼の上司は彼に警告した。 遅刻はするな。机を整理しろ。 彼は「成果はあがっている。時間や机はそれと関係ない。」と言い張ったが、上司は彼に「態度を改めなければ減給する」と警告した。 彼は、結局それを断り、知人のスタートアップに転職した。 「今は、紙を使わないから机が汚れないし、出社自由だから、最高だよ」 と彼は
マインドセットとは？成長を続ける強い組織がやっている物事の捉え方 成長マインドセット（Growth Mindset） 固定マインドセット（Fixed Mindset） 成長マインドセットのメリット 【1】目標やビジョンを言語化する 【2】実際に行動する 【3】フィードバックを行なう 【4】内省する 【5】軌道修正し、成功体験を積み重ねる まとめ マインドセットという言葉、最近よく聞きますよね。企業を成長させるカギとして、最近ビジネスで注目されている言葉です。しかし「聞いたことがあるけれど、よく意味がわからない」「企業活動にどう活かしていいのかわからない」という方は多いのではないでしょうか。 マインドセットとは、ひと言で言うと、心の持ち方、モノの見方、考え方のことです。その人が持つ経験や受けた教育、時代背景、生まれつきの性質などが影響していると言えます。たとえば、物事がうまくいかなかったとき
月間10万人が読んでいるCoral Insightsのニュースレターにご登録いただくと、Coral Capitalメンバーによる国内外のスタートアップ業界の最新動向に関するブログや、特別イベントの情報等について、定期的にお送りさせていただきます。ぜひ、ご登録ください！ 本記事は豊田菜保子さんによる寄稿です。豊田さんは、楽天をはじめ、国内外の企業で人材育成やダイバーシティ推進を専門としてきました。現在は、スタートアップや起業家人材の支援プログラムを主に自治体と協力して企画・運営する傍ら、スタートアップやテック企業向けに「人」「チーム」「コミュニケーション」に注目した研修やアドバイザリーを提供しています。 メンバーのモチベーション低下に向き合う重要性 スタートアップは、少数精鋭のチームで、今までにない新たな価値をゼロから生み出そうとしています。ロケットが発射台で静止した状態から、宇宙に飛び出し
“強い”組織ほど「聴き合うこと」を大切にする理由
組織力の向上やイノベーションを生み出す源泉として今、「聴く力」の効用に注目が集まっている。組織に属する人にとって、聴くことの効用とは何か。組織で聴き合うことにはどんな意味があるのか。書籍『LISTEN──知性豊かで創造力がある人になれる』の監訳者で、社外人材によるオンライン1on1サービスを展開するエール取締役の篠田真貴子氏が、聴くこと・聴かれることが組織に及ぼす力について解説する。 コミュニケーションの質は「話し方」だけでは決まらない 今、私は企業の社員の方々に向けた、社外人材によるオンライン1on1サービスを通して組織変革のお手伝いをしています。話を「聴いてもらう」体験をする人が増えていくと、その人も組織も変わっていくのです。今回は「聴く」こと、「聴き合う」ことによって、組織に何が起こるのかということを、少しお伝えしてみたいと思います。 コミュニケーションというのは「聴くこと」、つまり
【独占】メルカリ山田進太郎が語る、真に強い 「組織と人」とは
2013年の創業から8年、日本トップのユニコーン企業へと成長したメルカリ。優れたプロダクト開発、ユーザーインサイトを捉えたマーケティング活動、グローバルへの挑戦……、その成長のすべてを支えたのは「人」である。 創業当初から優秀な人材を惹きつけてやまないメルカリだが、その裏には、どの企業よりも本気で人への投資を続けてきた歴史がある。また、すでに東京オフィスのエンジニアの約半数を日本国籍以外のメンバーが占めるなど、組織内のダイバーシティも進む。 今後、ますます採用にチカラを入れるというメルカリが考える、真に強い組織と人とは。創業者であり代表取締役CEOの山田進太郎氏に今後の展望を聞きながら、メルカリの強さの源泉を解き明かす。
坂井風太×X MileCOO渡邉に学ぶ、「本当に強い組織」のつくり方（前編）──急成長スタートアップの組織崩壊のパターン化とその突破法 | FastGrow
事業成長に伴う組織拡大──。成長を続けるスタートアップにとって喜ばしい出来事である一方、組織運営がうまくいかず行き詰まる企業も少なくない。 社員数が50人、100人と増えれば、メンバーをマネジメントできるミドル層が必要となる。組織崩壊が起こりやすいのはこうしたタイミングだ。このとき、ワークマネジメントに傾倒しすぎるのではなく、いかにピープルマネジメントに目を向けられるかで、組織崩壊のダメージを最小限に抑えられる。 こう語るのは、株式会社Momentorの坂井風太氏だ。同氏は、「本当に強い組織とは、ダウントレンドに強い組織だ」と定義する。ゆえに、事業が伸びている局面こそ、強い組織をつくるための絶好の投資タイミングなのだ。 組織面で先進的な挑戦を行っているスタートアップといえば、過去FastGrowでも幾度となく取り上げたX Mileの存在が光るだろう。特に前回のCo-FoundeCOO渡邉悠
「アイデンティティ」と「アダプタビリティ」のバランス 栗原和也氏（以下、栗原）：プロティアン・キャリアの理論のポイントは、「アイデンティティ」と「アダプタビリティ」です。自分が何者なのか、どういったことをしたいのか、どんなことが強みなのかを知る。そして、変化に適応する。 これからの世の中はどう変わっていくのか、組織はどう変わっていくのか、周囲の人間関係はどう変わるのか。そういった関係性を構築しながら形成していくものになります。 これはアイデンティティとアダプタビリティが高い・低い状態を4象限で表しています。アイデンティティが高くてアダプタビリティが低いと、自分のやりたいことは明確なんだけれども、何が外に求められているかがわからなくて「どうしたらいいかわからない」と苛立っちゃいます。 アダプタビリティだけが高いと、「世の中に求められているのはこうだ」とは思っているけど、自分の強みや本当にやり
新型コロナウイルスの蔓延により、多くの企業がテレワークを取り入れた働き方を余儀なくされました。未だ主要都市では緊急事態宣言・まん延防止等重点措置が適応され、顔を合わせる機会が減った結果、特に社員コミュニケーションやチームビルディングが課題になっている企業も多いはず。そこで、脳科学者／医学博士の岩崎一郎氏を招き、脳科学という今までとは違うアプローチにより、幸せな強いチームの作り方を探求します。本記事では、組織作りに欠かせない「集合知性」について解説しています。 スポーツでも発揮される「集合知性」とは何か？岩崎一郎氏（以下、岩崎）：まず、「集合知性」についてお話しさせていただきます。集合知性っていったい何か？ 団体競技のスポーツでは、昔から経験的に知られていることです。 例えば、2つのチームがあります。チームAが「全員が勝利に向かって心を1つにしているチーム」であるのに対して、チームBが「各選
テレワークで創る強い組織・第2回 テレワーク導入を失敗させる方法と成功させる方法/比嘉邦彦氏 | 働き方改革ラボ | リコー
新型コロナウイルスの流行で、思いがけず加速することになったテレワークの導入。テレワークのメリットを多くの人が実感することとなり、「緊急事態宣言解除後もテレワークを続けたい」、「ウィズコロナ時代を見据え、テレワークを導入したい」と考えている方も多いでしょう。 テレワーク・クラウドソーシングをメインテーマに研究し、テレワーク関係省庁の各種委員会委員、テレワーク学会会長などを歴任してきた比嘉邦彦教授が「テレワークで創る強い組織」について連載します。 全3回を通じ、「テレワーク導入は目的ではなく、経営の目的を達成する為の手段である」とし、会社・管理職がやるべき事とやってはいけない事や、仕事の管理・評価方法について解説します。 第2回は攻めのテレワークを成功させるために、会社や管理職が抑えるべきポイントを解説します。 経営的メリットを追求するための攻めのテレワークでは、大規模で、かつテレワークを主な
中尾隆一郎 （連載ロゴデザイン・星野美緒、編集・常盤亜由子） Jan. 14, 2025, 05:00 PM ビジネス 27,683 日本に限らず、｢1人のリーダーが世の中を変えてくれるのではないか｣という願望は根強いものがあります。 政治でも企業でも、分かりやすく方向を示してくれるカリスマ的なリーダーが現れて、この状況から私たちを救い出してくれるのではないか——いわゆる｢リーダー待望論｣です。特に不況期や変化が必要な時の閉塞感を打ち破るには、強いリーダーが求められます。 しかし、本当にリーダー1人で、大きく状況を変えられるのでしょうか？ ムーブメントを起こすのは誰か 2010年に開催されたTEDに、おもしろいプレゼンテーションがあります。デレク・シヴァーズ氏の｢社会運動はどうやって起こすか｣です。話題になったプレゼンなので、ご覧になった方も多いかもしれません。 ご存じない方のために概略を
｢強い組織｣を作るには､結局｢この4要素｣が重要だ
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一般社団法人プロティアン・キャリア協会が主催したプロティアン・フォーラム2024。本セッションにはシリョサク株式会社の代表取締役・豊間根青地氏が登壇し、「組織の“共通言語”創りの重要性」について解説。本記事では、共通言語を作るための4つのポイントを紹介します。 前回の記事はこちら 同じ言葉を使っているのに、話し手と受け手に生じる“ズレ”豊間根青地氏：我々は同じ日本語という道具を使ってコミュニケーションをしているつもりなんだけれども、実はバベルの塔の世界にいると言うことができます。 バベルの塔の世界というのは、キリスト教の神話にあります。神さまが怒って、バベルの塔を作っている人たちの言語を変えてしまったことによって、コミュニケーションがうまく取れなくなって、最後まで作りきれなかったというのがバベルの塔の神話なわけです。 我々は、ふだん同じ日本語を使っている日本人同士でコミュニケーションをして
楽しくもしんどい「広告運用」という仕事を、組織の力でもっとマイルドに。キーワードマーケティング社に聞く、強い組織をつくる8の秘訣 | Shirofune（シロフネ）｜国内シェアNo.1広告運用自動化ツール
楽しくもしんどい「広告運用」という仕事を、組織の力でもっとマイルドに。キーワードマーケティング社に聞く、強い組織をつくる8の秘訣 Shirofune広報担当 インターネット広告運用者は市場価値が高く転職市場では引く手あまた。自社で育成しても数年で離職してしまうケースも多く、組織維持に課題を抱える代理店は多い。 Google広告の台頭初期から広告運用に携わってきた株式会社キーワードマーケティング。同社の瀧沢 貴浩氏は取締役COO(Chief Organization Officer)として同社の組織づくり、若手人材の定着などに取り組み、結果として広告運用者の離職率を2年間で4分の1以下に抑えることに成功した。また同時にブランディングと情報発信を強化することで自社採用サイト経由の応募者が大幅に増加し、新規採用の面でも大きな成果をもたらしたそうだ。 そこで本記事では、瀧沢氏に同社COOとしての2
ささいな違和感やミスを放置すると、それが後々大きなインシデントを引き起こす可能性があります。これを防ぐために特にセキュリティに詳しくない従業員が考えるべきこととは何でしょうか。 2021年11月18日の神戸新聞で、興味深い“不祥事”が記事になっていました。ポートライナーを運営する新神戸交通における従業員の懲罰処分を報じるものです。 記事のタイトルは「『上司に怒られる…』臨時社員の小さなミス、あちこち飛び火の不祥事に」です。売上金800円に対する記載ミスを報告しなかったことをきっかけに、巡り巡ってパワーハラスメントや情報漏えいが発生しました。以下が記事の引用です。 しかし4日後、本社部門による審査で売上金の不足が発覚する。持ち出しの事実は、駅の責任者である50代男性社員の耳にも入った。そして女性を指導する際、怒りからか「社内に公にする」「警察に通報する」などと発言。これが後日、「業務上の必要
どんな組織にいても、組織づくりやマネジメントの悩みは尽きないものです。 サイバーエージェントで「アメーバピグ」「AWA」「AbemaTV」など数々のヒットプロダクトを生み出した名村卓さんは、メルカリ、ソウゾウを経てLayerXへと籍を移した現在、事業部執行役員兼イネーブルメント担当として組織づくりの重責を担っています。 プログラムのように合理的に動くことばかりではない人間を載せつつ、それでも高いパフォーマンスが出る組織をいかにつくるのか。その挑戦の中で、エンジニアとしての経験をどう活かしているのか。 パフォーマンスを最大化する組織づくりのヒントを伺います。 POINT 組織も「いいプログラム」のように作っていく任せることで、チームの化学反応が生まれる強いチームは「期待には期待以上で応える」という価値観を共有している 株式会社LayerX 事業部執行役員（Enabling） 名村卓（Sugu
ふたつの意味での「失敗力」が強い組織を作るという話
今、勤務先のフィードフォースではエンジニアのキャリアパスの見直しをしているが、その議論の場で自分が「失敗力」の重要性について熱く語ったので、自分の中にある「失敗力」について書き留めておきたい。 失敗こそが成長の原動力である 失敗力といっても全く真新しい話ではなく、これまで言い古されている話ではあるが、ここのところ自分が常に意識していることではある。 一言で言うと、「失敗こそ成長のきっかけである」ということなのだが、実は非常に難しいテーマでもある。 なぜ難しいのか 特に日本人の場合、教育を通じて常に「失敗しない」「失敗したら即死」といったようなマインドセットが染みついている。そのため、個々人が 失敗を恐れるがゆえに安全マージンを取り過ぎる。失敗を恐れすぎてそもそも何もやらない。 となってしまう。また、ひとたび失敗すると 「何で失敗したのか」という「起こってまったことの理由」にフォーカスしすぎ
日本に限らず、｢1人のリーダーが世の中を変えてくれるのではないか｣という願望は根強いものがあります。 政治でも企業でも、分かりやすく方向を示してくれるカリスマ的なリーダーが現れて、この状況から私たちを救い出してくれるのではないか——いわゆる｢リーダー待望論｣です。特に不況期や変化が必要な時の閉塞感を打ち破るには、強いリーダーが求められます。 しかし、本当にリーダー1人で、大きく状況を変えられるのでしょうか？ ムーブメントを起こすのは誰か 2010年に開催されたTEDに、おもしろいプレゼンテーションがあります。デレク・シヴァーズ氏の｢社会運動はどうやって起こすか｣です。話題になったプレゼンなので、ご覧になった方も多いかもしれません。 ご存じない方のために概略を説明しましょう。 シヴァーズ氏は、3分ほどの映像を見せながらプレゼンを始めます。 芝生の斜面に大勢の人が座っています。すると突然、上半
中尾隆一郎 （連載ロゴデザイン・星野美緒、編集・常盤亜由子） Oct. 29, 2024, 05:00 PM ビジネス 26,729 日本に限らず、｢1人のリーダーが世の中を変えてくれるのではないか｣という願望は根強いものがあります。 政治でも企業でも、分かりやすく方向を示してくれるカリスマ的なリーダーが現れて、この状況から私たちを救い出してくれるのではないか——いわゆる｢リーダー待望論｣です。特に不況期や変化が必要な時の閉塞感を打ち破るには、強いリーダーが求められます。 しかし、本当にリーダー1人で、大きく状況を変えられるのでしょうか？ ムーブメントを起こすのは誰か 2010年に開催されたTEDに、おもしろいプレゼンテーションがあります。デレク・シヴァーズ氏の｢社会運動はどうやって起こすか｣です。話題になったプレゼンなので、ご覧になった方も多いかもしれません。 ご存じない方のために概略を
「心理的安全性と“聴く”について」 斉藤知明氏：では、改めて篠田さんにパスさせていただきます。「心理的安全性と“聴く”について」よろしくお願いします。 篠田真貴子氏（以下、篠田）：はい。では今から10分ほどお時間いただいて「心理的安全性と『聴く』」について、もう少しご紹介していこうと思います。先ほどご紹介いただいたとおり、今、エールで社外人材によるオンライン1on1のサービスを提供しております。 篠田：オンライン1on1というと「人の話を聴くこと」がサービスの中核にあるものですから。そこを日々考えていて。 例えば昨年の11月に、ハーバード・ビジネス・レビューの論文の中から、聴くということについて書かれたものを集めた『マインドフル・リスニング』という本が出まして。こちらの前書きを書かせていただきました。 篠田：それから2月に「VOOX（ブックス）」という、新しいビジネスコンテンツの音声メディ
新型コロナウイルスの流行で、思いがけず加速することになったテレワークの導入。 テレワークのメリットを多くの人が実感することとなり、「緊急事態宣言解除後もテレワークを続けたい」、「ウィズコロナ時代を見据え、テレワークを導入したい」と考えている方も多いでしょう。 テレワーク・クラウドソーシングをメインテーマに研究し、テレワーク関係省庁の各種委員会委員、テレワーク学会会長などを歴任してきた比嘉邦彦教授が「テレワークで創る強い組織」について連載します。 全3回を通じ、「テレワーク導入は目的ではなく、経営の目的を達成する為の手段である」とし、会社・管理職がやるべき事とやってはいけない事や、仕事の管理・評価方法について解説します。 第3回では仕事の管理・評価方法として有効な、仕事の見える化とそのメリットについて解説します。 1.「いきなり在宅勤務」で出た管理・評価の問題日本労働組合総連合会が6月に行っ
強い組織には「属人的な強さ」と「仕組み化・型化」が共存している｜千葉祐輔（SaaSビジネスサイドの人）
こんにちは。 noteではご無沙汰しております千葉です。 最後にnoteを書いたのは2021年のGW。それ以降全く記事を更新しておらずnoteは大変ご無沙汰なわけなのですが久々にしっかりアウトプットしたくなったのでGWタイミングでPCに向かって記事を書いております（この2年間よくnoteをもう書かないんですか？と聞かれていたのですがnoteを更新してなかった理由はシンプルにサボっていたからですｗ書きたい！書きたい！と思っていたのですが手が動かない。そんな経験みなさんもありませんか？ないですか…。ズボラな私だけですね…すいませんｗ）。 さて、本題 属人化は「悪」？最近もこんな私のような人間でも色んな方々とお話をさせて頂くことが多く大変ありがたく充実した日々を過ごさせて頂いております。そんな中でとある方との雑談中にこんなことを聞かれました。 「最近悩んでいることがあります。属人化は全て悪なので
本書では、一代でのし上がり歴史を築いた徳川家康や三国志の曹操（そうそう）といった名将の経営哲学を現代社会に当てはめて解説。結果として、「年功序列」の人事評価を採用した人物は見当たらず、「強み」のみにフォーカスして評価していたという。この「強みの経営」の本質やメリットについて、北野氏に聞いた。 関連記事 「オレが若いころは」「マネジメント＝管理」と思っている上司が、ダメダメな理由 「オレが若いころは……」「マネジメントとは管理することだ」といったことを言う上司がいるが、こうした人たちは本当にマネジメントができているのだろうか。日本マイクロソフトで業務執行役員を務めた澤円氏は「そうしたマネージャーは、その職を降りたほうがいい」という。なぜかというと……。 真っ先に変えるべきは日本人の「思考」 オードリー・タンが貫く「透明性」と「多様性」 新型コロナの封じ込め戦略など、台湾の存在感が抜きん出てい
V6解散！ いやぁ～(>_<) ビッグニュースが入ってきましたね👀！ ※2021年3月12日のニュースです。 V6 ことし11月1日に解散へ 森田剛さんはジャニーズ事務所退所 おぉ～👀！ ジャニーズで世代交代の流れが加速してます(>_<) SMAP 嵐 に続いてV6も解散かぁ～(>_<) なんだか少し寂しいですね( ﾉД`)ｼｸｼｸ… でも 40歳を過ぎてアイドル っていうのも 正直言って厳しいですからね(-_-;) 若返りは大事だし 若い人たちにチャンス がまわるようにすることも良いんじゃないかな(^^)/ V6のメンバーは解散しても きっと新しい道で 活躍出来るはず…(^^♪ これからも応援したいと思います(^^)/ 世代交代は必ず起きる！ 当たり前ですが人は必ず老います( ﾉД`)ｼｸｼｸ… ということは どんな組織であっても 世代交代は必ず起きる！ スポーツ界でも 芸能界でも
さまざまなバックボーンを持ち寄る社員を、1つの組織としてまとめあげる経営者と、さまざまな楽器や演奏家の個性をまとめあげ、楽曲を完成させるオーケストラの指揮者。組織の指揮を取るという点で類似している両者ですが、実際にはどのような共通点があるのでしょうか。「オーケストラ指揮者のリーダーシップとマネジメント」をテーマに、世界的指揮者であり「バッハ・コレギウム・ジャパン」の経営者である鈴木優人氏が講演を行いました。本記事では、指揮者がリーダーシップを求められる場面、オーケストラから学ぶチームビルディングについて語られました。 オーケストラにおける「リーダーシップ」鈴木優人氏（以下、鈴木）：さて次に、実際の（オーケストラの）リハーサルにおいて、リーダーシップが求められる音楽の一例です。これはぜひちょっとお伝えしたいと思います。 これは具体例ですが、例えば運転免許を取られた方。僕は初めて免許を取った時
強い組織は「No.2」がすごい。実はリーダーより重要、イケてるマネジャー5つの特性 | Business Insider Japan
jayk7/Shutterstock日本に限らず、「1人のリーダーが世の中を変えてくれるのではないか」という願望は根強いものがあります。 政治でも企業でも、分かりやすく方向を示してくれるカリスマ的なリーダーが現れて、この状況から私たちを救い出してくれるのではないか——いわゆる「リーダー待望論」です。特に不況期や変化が必要な時の閉塞感を打ち破るには、強いリーダーが求められます。 しかし、本当にリーダー1人で、大きく状況を変えられるのでしょうか？ ムーブメントを起こすのは誰か2010年に開催されたTEDに、おもしろいプレゼンテーションがあります。デレク・シヴァーズ氏の「社会運動はどうやって起こすか」です。話題になったプレゼンなので、ご覧になった方も多いかもしれません。 ご存じない方のために概略を説明しましょう。 シヴァーズ氏は、3分ほどの映像を見せながらプレゼンを始めます。 芝生の斜面に大勢の
【リクルート企業分析】リクルートの成長を支える”リクルートの強い組織”の考察について - 【20代が勝負】就活/シゴトで選ばれるヒトになる習慣
こんにちは。 3月下旬に差し掛かり、就職活動も本格化してきた時期ですね。就職活動の進捗はいかがでしょうか。順調に各社の選考が進んでいる方、なかなか思うように行っていない方様々かと思います。 今日は、リクルートを第一志望にされている方に、リクルートという”組織”はどういうものなのか？という抽象的でイメージしにくい”組織”の解像度をあげ、企業分析に役立つ記事を書ければと思います。 ちなみに、なぜリクルートについて、”組織”という切り口で記事を書こうと思ったか、というと僕が人事企画職としてリクルートで働く中で、リクルートの近年の目覚ましい成長を支えているのは、リクルートの組織として強さにあると感じているからです。 そこで、リクルートの組織としての強さとはなんなのだろうか？という問いを言語化したい！というのがこの記事を書く背景にあります。 リクルートの面接は、主に「あなたはどういう人間なのか？」を
keigo（左）shin（右） こんにちは、年末年始は子供とずっと一緒に過ごし、子供の語彙力が爆発的に伸びていくことに驚きつつ、負けてられないなと思っているCTOの岩成（tiwanari）です。 今回は、タイトルの通り、新しく青木啓剛さんにVP of Engineering（VPoE）に就任していただき、今まで一人でVPoEを務めていた青木信さん（kirin_shi）と共に、二人の青木さんによるVPoE二人体制（おそらくVPoEの二人が同じ姓なのは日本初 [当社調べ]）へ移行したので、その思いについてお伝えできればと思っています。 体制変更に至った背景 Whole Product構想へ取り組む開発部門 estieの開発部門は3つのセクションで構成されています。 セクション メンバー Engineering Software Engineer/Data Scientist/QA Engine
新型コロナウイルスの流行で、思いがけず加速することになったテレワークの導入。テレワークのメリットを多くの人が実感することとなり、「緊急事態宣言解除後もテレワークを続けたい」、「ウィズコロナ時代を見据え、テレワークを導入したい」と考えている方も多いでしょう。 テレワーク・クラウドソーシングをメインテーマに研究し、テレワーク関係省庁の各種委員会委員、テレワーク学会会長などを歴任してきた比嘉邦彦教授が「テレワークで創る強い組織」について連載します。 全3回を通じ、「テレワーク導入は目的ではなく、経営の目的を達成する為の手段である」とし、会社・管理職がやるべき事とやってはいけない事や、仕事の管理・評価方法について解説します。 第1回はテレワークの短期・中期・長期的メリットと、柔軟で競争力のある「強い組織」をつくるために必要な「攻めのテレワーク」について説明します。 「経営によし」のテレワーク テレ
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メンバーのモチベーション低下に向き合う（前編）：不満や反対意見は、強い組織を作る機会になる | Coral Capital
「退職者」との関係性が、変化に強い組織をつくるキーポイント 個人も組織も成長させる、自律的なキャリア開発の重要性
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強い組織は｢No.2｣がすごい。実はリーダーより重要、イケてるマネジャー5つの特性
スタバやディズニーなど、優れた会社に共通していること 「共通言語」がないのは危険？強い組織を作るポイント | ログミーBusiness
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