【リクルート企業分析】リクルートの成長を支える”リクルートの強い組織”の考察について - 就活・転職・キャリアのための“7つの習慣”

こんにちは。 3月下旬に差し掛かり、就職活動も本格化してきた時期ですね。就職活動の進捗はいかがでしょうか。順調に各社の選考が進んでいる方、なかなか思うように行っていない方様々かと思います。 今日は、リクルートを第一志望にされている方に、リクルートという”組織”はどういうものなのか？という抽象的でイメージしにくい”組織”の解像度をあげ、企業分析に役立つ記事を書ければと思います。 ちなみに、なぜリクルートについて、”組織”という切り口で記事を書こうと思ったか、というと僕が人事企画職としてリクルートで働く中で、リクルートの近年の目覚ましい成長を支えているのは、リクルートの組織として強さにあると感じているからです。 そこで、リクルートの組織としての強さとはなんなのだろうか？という問いを言語化したい！というのがこの記事を書く背景にあります。 リクルートの面接は、主に「あなたはどういう人間なのか？」を

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ここ2年くらいでガラッと変わったよね、悪い方に。もはや海外M&Aのみに頼って、国内を捨て、新サービスの開発は一切やめて、効率のみを追求するクソ面白くない会社に成り下がった。残念だね。