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「現場のSE, PGが考えるデスマる条件とは」 - カレーなる辛口Javaな加齢日記
http://alfalfa.livedoor.biz/archives/51412678.html ウォーターフォール 低スキル - 大人数開発 人月単価 多重下請け構造：技術のないピンハネ屋と下請け苛めの最強コンボ 時代遅れのスキル 年功序列：組織に自らを改善する仕組みがないため，COBOLerなどの老害を排除できない． 「設計工程」と「プログラミング工程」(製造工程)を分割する 「上流工程」という名目で時間と資金を浪費 PMBOKやITSSが幅をきかす． 技術者の意見より管理職や営業の意見（或いは願望）が優先される． コン猿が大きな顔をする． 実現可能性も分からないまま無理難題をふっかける顧客． しかもそれを断らない担当者． 鉄筋減らしてコストダウン． 技術よりもコミュニケーション能力が重要と言ってはばからない：低スキル - 大人数開発の裏返し． 機能が際限なく追加される． 意味もな
ブラック会社に勤めてるんだが、もう俺は限界かもしれない:ハムスター速報 ２ろぐ
1 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。：2007/11/24(土) 21:38:07.44 ID:Jw+br6zA0 職業はプログラマ。この職業、マジでやばすぎる。 入社日での出来事。 パソコンを渡される→指示された通り、色々なものをインストール→設計書を渡される。 「これでおっけーと。んじゃ作れ」 「え？」 「いや作れって」 「あ、え？は、はい」 「みんな忙しいから、出来る限り自分で解決しろよ」 そう言って去っていくチームリーダー。 このまま悩んでてもしょうがない。とりあえず設計書を見てみるか。 フレームワークがどうのこうの、うんたらかんたら・・・。テストはどうのこうの・・・。 ワケわからんぞ 2 ： ￣￣￣￣￣∨￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣：2007/11/24(土) 21:38:20.38 ID:hhJr3lPT0 ／／
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